山西汾酒集團(tuán)廣告(如何做好一個公司的品牌策劃)

1.如何做好一個公司的品牌策劃

明確目標(biāo) 目標(biāo)的作用首先在于它能讓你看到事情的發(fā)展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不應(yīng)該做，不至于盲目行動。

其次，它能促使你去行動。 但目標(biāo)不是隨便定的，它應(yīng)該切合實際。

這需要你對實際情況有充分的了解。所以我們在為品牌做策劃的時候，首先都要通過洞察研究掌握大量關(guān)于企業(yè)和市場的信息，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和策略。

此外，目標(biāo)應(yīng)該清晰，明確，看得見，最好可以量化成數(shù)字。如果目標(biāo)模糊、虛無縹緲，就會使人搖擺不定，對事情起不到正面作用。

目標(biāo)的達(dá)成通常是分階段的，因為事情很少能夠一步到位，而是需要一步一步、循序漸進(jìn)的去完成。比如打造品牌，我們需要分成幾步，從建立知名度到樹立美譽(yù)度，再從加深聯(lián)想度到提高忠誠度，根據(jù)每個階段目標(biāo)的不同，制定不同的傳播策略。

充分準(zhǔn)備 機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人。事先把所有事情準(zhǔn)備好，對即將面臨的情況有充分了解，這樣才不會被各種各樣的現(xiàn)象所迷惑，做到沉著應(yīng)對。

如果你沒有事先做好準(zhǔn)備，沒有充分掌握信息，搞不清楚狀況，那么等到事情發(fā)生時，肯定會出現(xiàn)各種狀況讓你措手不及。這就好比你要走夜路，卻對那條路完全不熟悉，也沒有事先對路線有所了解，準(zhǔn)備好照明的工具，又怎么可能不迷路呢？ 仔細(xì)觀察 懂得觀察的人，能夠做到一葉知秋，憑借一些不起眼的細(xì)節(jié)了解整個事情的來龍去脈。

從而發(fā)現(xiàn)一些人們不會注意到的事情，而機(jī)會往往就隱藏在其中。所以，會觀察的人往往更能發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

那么，要怎么去觀察呢？首先，你要對事情先進(jìn)行思考，知道還需要哪些信息來幫助你進(jìn)行判斷。而你觀察的目的正是要獲得這些信息。

所以，觀察的時候，我們心里通常有一個目標(biāo)或某些疑問。這樣我們就不會只是隨便看看而已，而能發(fā)現(xiàn)別人視而不見的蛛絲馬跡。

通過觀察獲得信息之后，我們需要對這些信息進(jìn)行思考，因為很多時候我們得到信息會很雜亂，而且只是表面形象，需要對其進(jìn)行對比、辨別、分析、推斷，透過表象看本質(zhì)，從而得出有意義的結(jié)論。 切入與挖掘 有時候，因為問題太復(fù)雜，往往使人感到無從下手。

這時，我們可以試試找一個點先行切入，邁出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在門前。這好比寫文章，把第一句寫出來了，下面寫得好壞不論，至少可以一句一句寫出來。

很多時候，如果事情處于靜止?fàn)顟B(tài)，我們就無從對其做出判斷，也就不知道應(yīng)該如何解決。所以需要通過某個行動，讓事情發(fā)生反應(yīng)、變化，并根據(jù)反應(yīng)和變化獲得我們需要的信息，從而做出判斷。

通過切入點走出第一步后，要繼續(xù)深入，對問題進(jìn)行深度挖掘，順藤摸瓜逐步解開亂麻，從而得到更多信息，找到問題的根源，對癥下藥。 借力用力 常常，我們會遇到超出自己經(jīng)驗和知識范圍的問題，你對它一無所知，想破頭也不知道該怎么辦；或者事情過于棘手、艱巨，單靠自己根本沒法把它做好。

這時候，我們要學(xué)會利用各種外部資源，借他人之力攻克難關(guān)。 很多事情往往需要許多力量的配合才能完成，比如做品牌營銷，涉及的方方面面很多，不可能單槍匹馬去做，而是需要整個團(tuán)隊的配合，集中策劃師、創(chuàng)意人員、項目經(jīng)理等各個專業(yè)的人才的力量，才有可能做好。

甚至其中有些是我們自己團(tuán)隊無法很好解決的，這時就需要尋求第三方團(tuán)隊的合作，通過他們的幫助把事情做好。 有些問題，對我們可能很難，因為我們不熟悉，但對其他人來說，卻是小事一樁，因為他們有經(jīng)驗，了解情況；通過他們的舉手之勞，或是他們告訴我們的信息，我們可以很容易把問題解決好。