舉辦人力資源招聘會(huì )(怎樣寫(xiě)招聘會(huì )方案)
1.怎樣寫(xiě)招聘會(huì )方案
業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，具體實(shí)施方案如下： 一、招聘會(huì )名稱(chēng)第二屆長(cháng)春外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ) 二、舉辦時(shí)間 2004年9月22日上午8:30分開(kāi)始。 三、舉辦地點(diǎn)長(cháng)春人力資源市場(chǎng)（長(cháng)春大街602號）。 四、舉辦單位 長(cháng)春市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )、就業(yè)時(shí)報社聯(lián)合舉辦。 五、活動(dòng)內容長(cháng)春人力資源市場(chǎng)中央懸掛招聘會(huì )主題標語(yǔ)，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣傳口號。市場(chǎng)還將在門(mén)前搭設求職招聘互動(dòng)擂臺，選取3-5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現場(chǎng)面試，現場(chǎng)設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導，邀請市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、長(cháng)春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì )、就業(yè)時(shí)報領(lǐng)導擔任嘉賓，即時(shí)對招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專(zhuān)畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類(lèi)求職人員在長(cháng)春人力資源市場(chǎng)內進(jìn)行面對面的交流洽談。 六、具體分工此次招聘會(huì )由長(cháng)春人力資源市場(chǎng)與長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦的人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，具體分工如下：長(cháng)春人力資源市場(chǎng)負責到大中專(zhuān)院校各大中專(zhuān)畢生做好活動(dòng)宣傳組織，發(fā)動(dòng)全市街道社區動(dòng)員下崗失業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員來(lái)市場(chǎng)應聘；長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )負責組織外商用人單位100 家，到市場(chǎng)現場(chǎng)招聘；市場(chǎng)預留36個(gè)機動(dòng)招聘攤位，給其他市內優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開(kāi)展現場(chǎng)招聘活動(dòng)。 七、廣告宣傳由長(cháng)春人力資源市場(chǎng)負責邀請吉林電視臺、長(cháng)春電視臺、長(cháng)春日報、長(cháng)春晚報、城市晚報、就業(yè)時(shí)報等駐長(cháng)
2.人力資源招聘計劃書(shū)
招聘工作業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃書(shū)一.鑒于目前招聘工作有以下主要問(wèn)題：1. 操作工招聘周期太長(cháng)（6~7天）待最后批準通知時(shí)，被錄用許多操作工（50%）已另有擇業(yè)，加上部分無(wú)法聯(lián)系或電話(huà)錯誤，操作工際到崗率不到30%。
2. 面試人員等待時(shí)間過(guò)久，影響公司形象有時(shí)面試人員填好《入職申請表》后，電話(huà)通知后部門(mén)主管復試，等好久仍無(wú)人面試3.招聘統計數據不準確許多數據如招聘周期、招聘成本、招聘錄取率等數據、資料統計不完備4.入職手續辦理不順暢有時(shí)入職人員需要等待的二個(gè)小時(shí)之久，嚴重影響公司形象。且入職流程與住宿安排脫節。
二.改善對策1. 理順流程2. 形成標準作業(yè)書(shū)三.需要資源1. 人力資源E-HR增加“招聘”模塊。2. 電腦二臺。
3. 因招聘業(yè)務(wù)量很大，在人事課成立招聘中心（大公司一般都設獨立招聘部門(mén)）。人員編制4人現職2人 招聘一名男科員 招聘一名女科員招聘中心工作職責：A. 做好招聘規劃，必要時(shí)做合理的招聘分析B. 依據上級領(lǐng)導要求做好各種報表，為公司人力決策提供依據。
C. 說(shuō)細記錄好各種招聘相關(guān)資料及數據。D. 入職手續全程辦理：能知面試、復試、通知入職、體檢、送入部門(mén)。
E. 上級臨時(shí)交辦的各種事宜。四.招聘工作推進(jìn)計劃步驟工作內容達到標準時(shí)間責任人1整理現有流程提出合理改進(jìn)方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模塊需求符合現代人力資源理念的效益優(yōu)先原則，7/4—7/16待定3各種報表設計制作符合上級領(lǐng)導要求，為人力分析提供依據7/18—9/30待定4草擬標準作業(yè)書(shū)招聘中心所有人員標準一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模塊上線(xiàn)招聘中心所有人員熟練使用E-HR招聘模塊8/1—9/30待定6《新員工入職手續辦理標準書(shū)》《招聘標準作業(yè)書(shū)》規范、實(shí)用、高效，經(jīng)地上級領(lǐng)導審核，依照標準作業(yè)書(shū)作業(yè)。
并執行10/4—10/30待定 擬定人：。
3.急求校園招聘會(huì )策劃書(shū)
呵呵，都是我自己寫(xiě)的啊主辦方：你們學(xué)校的團委和招生就業(yè)處承辦方：院學(xué)生會(huì )一、活動(dòng)背景： 隨著(zhù)全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。
應對這樣一個(gè)大的形勢，我們學(xué)校舉辦首屆校園模擬招聘會(huì )，給我校學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高我校學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。二、活動(dòng)目的： 通過(guò)該活動(dòng)，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。
使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作；使學(xué)生能夠根據深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規劃以應對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實(shí)現自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。為此，我們策劃了這次校園招聘會(huì )。
本活動(dòng)主要側重于引導學(xué)生就業(yè)觀(guān)念的轉變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng )業(yè)。組織該活動(dòng)基于當前大學(xué)生中普遍對于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(cháng)遠的規劃和有針對性的準備，對社會(huì )就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì )，導致學(xué)習目標不明確，甚至失去對未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在大學(xué)應屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。
面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng )新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會(huì )，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應聘能力和社會(huì )競爭力。 三、活動(dòng)可行性分析：1、企業(yè)方面①通過(guò)本次招聘會(huì )大力宣傳和展現本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。
②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現高校優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺，提供機會(huì )。
2、學(xué)生方面 大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧。
而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。四、大賽主題： 展現自我才能，塑造精彩人生，手持參賽證書(shū)，求職高人一籌。
五、大賽口號： 打開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)，成就美好美來(lái)六、活動(dòng)對象： 本次活動(dòng)面向我院在校大學(xué)生，以個(gè)人參與為主七、組織安排： 本次活動(dòng)由校團委校和校就業(yè)指導中心主辦，院學(xué)生會(huì )承辦，將邀請企業(yè)或社會(huì )機構進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì )進(jìn)行規劃和統一安排調度。
八、活動(dòng)方式： 采取單公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我校舉行面向全校的大型招聘會(huì )，現場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議；傳授應聘技巧。由各企業(yè)選出根據職業(yè)要求和參與者表現最終確定一批的應聘成功者可獲得由我校和招聘企業(yè)頒發(fā)的獲獎證書(shū)，同時(shí)進(jìn)入企業(yè)、人才公司和我校就業(yè)指導中心人才儲備庫，為其提供各種就業(yè)，創(chuàng )業(yè)和實(shí)習鍛煉的機會(huì )。
九、活動(dòng)日程：（略）你自己根據時(shí)間進(jìn)行安排十、活動(dòng)宣傳：各系都可以派專(zhuān)人宣傳1.海報宣傳 在全校各宣傳欄內張貼大型海報，內容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下，可以體現贊助商的利益。2.咨詢(xún)點(diǎn)宣傳 活動(dòng)階段設點(diǎn)接受學(xué)生咨詢(xún)，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項。
3.發(fā)通知到各系部，請各系學(xué)生會(huì )協(xié)助宣傳5.邀請校內記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)6.邀請校外記者，媒體（如湘潭日報，電視臺）前來(lái)報道。十一、活動(dòng)具體安排（一）籌劃準備階段1、尋找贊助商，確立招聘職位贊助商要求：①有較大的知名度和信譽(yù)度；②熱心于教育事業(yè)；③對應屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨特文化。
招聘職位要求（1到2個(gè)職位）：①職位較為熱門(mén)，要求求職者綜合能力較強；②所供職位即應是社會(huì )特殊需要的，又應是社會(huì )廣泛存在的；③可以針對全校各年級同學(xué)開(kāi)展招聘；④既能體現社會(huì )發(fā)展方向，又能滿(mǎn)足大學(xué)生需求。2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)3、聯(lián)系評委（校內教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內、校外）（二）報名咨詢(xún)階段1、設立咨詢(xún)臺：宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項。
2、加大宣傳力度，對本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。 3、在宣傳版上張貼應聘簡(jiǎn)表的樣表、模擬招聘會(huì )的評分細則、參賽規則等。
4、設點(diǎn)報名（三）舉辦培訓講座1、目標：提前準備，獲得經(jīng)驗，個(gè)人發(fā)展方向 2、主講內容：對當前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。3、具體安排：1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項 2）安排工作：申請講座地點(diǎn)，布置安排現場(chǎng)、調試設備 3）宣傳工作。
4.人力資源部如何制定招聘計劃
一、招聘計劃的內容
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱(chēng)、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時(shí)間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會(huì )費用等；
8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫(xiě)步驟
招聘計劃的編寫(xiě)一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；
(2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；
(3)部門(mén)經(jīng)理遞交的招聘申請，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準；
2、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預算
6、編寫(xiě)招聘工作時(shí)間表
5.HR總結：最有效的幾種人才招聘方案
以前是否曾經(jīng)招聘過(guò)員工？那你是怎么做的？不言而喻，你應當有一個(gè)人力資源需求的長(cháng)期戰略。
長(cháng)期戰略的招聘方案基本組成部分應包括一個(gè)有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那里發(fā)現人才，利用一個(gè)制作出色的網(wǎng)站吸引求職者，并長(cháng)期與他們保持關(guān)系，制定長(cháng)期的員工內部推薦計劃并與當地的院校建立聯(lián)系，以吸引實(shí)習生并從中挑選員工，制定適宜的畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展計劃或類(lèi)似的計劃，以吸引并培養年青人等。在此推薦幾種馬上找到人選的方式：1. 利用各種成本合理又比較了解的廣告媒體。
經(jīng)過(guò)慎重選擇，利用本地的印刷媒體來(lái)以引起人們對公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價(jià)值在于吸引人們訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站。
即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現，報紙廣告對于招聘具有初級水平的人員來(lái)說(shuō)即有效又便宜。
比如有些公司利用許多印刷廣告（例如報紙）以吸引在本地客戶(hù)服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類(lèi)廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。
廣播和電視也是傳播招聘信息的途徑。一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。
也可以讓員工在與朋友、同行，親友打交道時(shí)，分？quot；名片。除了招聘負責人的電話(huà)號碼和姓名，名片上還應印有網(wǎng)站的URL.這些名片將會(huì )提示求職者查閱你們公司的職位空缺，并寄來(lái)簡(jiǎn)歷或打來(lái)電話(huà)。
這樣做實(shí)際花費很低，又能產(chǎn)生很好的效果。你也可以將網(wǎng)址和簡(jiǎn)短的招聘信息印在各種免費贈送物上，例如，鑰匙鏈等，并在體育活動(dòng)及公共集會(huì )時(shí)散發(fā)。
2. 參加有關(guān)的人才招聘會(huì )和交易會(huì )。 對于長(cháng)期的人才招聘計劃來(lái)說(shuō)，人才招聘會(huì )并不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。
建議參加綜合人才招聘會(huì )以及專(zhuān)業(yè)人員招聘會(huì )。人才招聘會(huì )的特點(diǎn)是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。
如果不在招聘會(huì )的舉辦地點(diǎn)，就沒(méi)有優(yōu)勢。當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì )。
國內有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對話(huà)。貿易商品交易會(huì )是另一個(gè)極佳的招聘場(chǎng)所——特別針對那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。
參加交易會(huì )，分發(fā)名片，或者，在交易會(huì )上設置一個(gè)攤位來(lái)宣傳你們公司提供的工作機會(huì )。3.舉辦你自己的招聘會(huì )及宣傳活動(dòng)。
許多公司舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡(jiǎn)歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國內各地舉辦各種招聘專(zhuān)場(chǎng)。
這些活動(dòng)有時(shí)并不以招聘會(huì )的形式出現，而是以信息發(fā)布會(huì )的形式出現。4. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)。
許多中國企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò )去尋找潛在的求職者。這對于許多負責人事招聘的人員來(lái)說(shuō)已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專(zhuān)家。
利用各種查詢(xún)技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當然，公司創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。
5. 電話(huà)拜訪(fǎng)。 當然這是一個(gè)沿襲了很久的傳統方法，拿著(zhù)一串名單，就開(kāi)始打電話(huà)，也是很有效的方法。
許多有經(jīng)驗的招聘的人員在電話(huà)拜訪(fǎng)技巧方面都有很出色的表現，如果想嘗試電話(huà)拜訪(fǎng)也可以去參加與此相關(guān)的課程以便學(xué)習如何做的更好。除了一些書(shū)籍，有一些文章也在如何介紹你自己及尋找何種人選上提供了建議。
6.尋求員工與朋友的幫助。 員工所認識的人及曾經(jīng)一同工作過(guò)的人是一座人力資源信息的金礦。
應該鼓勵他們積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實(shí)際聘用后再給予獎勵。
7.利用中介代理機構——獵頭。 讓獵頭幫助公司招聘會(huì )很有效——但要花錢(qián)。
如果價(jià)錢(qián)不是主要考慮的問(wèn)題，挑選幾家在專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗及業(yè)績(jì)均出色的獵頭很有助于招聘工作，。若你非常清楚你的要求，并且不在乎費用，利用獵頭是最好的方式。
因為在一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才緊缺的市場(chǎng)，費用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。了解你的獵頭公司，從他們的客戶(hù)那里獲得可參考及建議。
在簽合同之前，花一兩天的時(shí)間深入了解一下。目前的趨勢是，有些人力資源公司已經(jīng)可以為企業(yè)客戶(hù)提供高-中-初級各種層出的全面招聘服務(wù)。
最后，要明確的是無(wú)論采取那種方式，都不要匆忙。采用一種系統的方法，在一個(gè)長(cháng)期戰略開(kāi)始的部分多花一些時(shí)間，這樣，這部分工作你就不用再重復了。
6.校園招聘會(huì )策劃書(shū)格式
策劃書(shū)格式 一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月*日信息系*活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述 具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。 三、活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
四、活動(dòng)名稱(chēng)： 根據活動(dòng)的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng)。 五、活動(dòng)目標： 此部分需明示要實(shí)現的目標及重點(diǎn)（目標選擇需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性）。
六、活動(dòng)開(kāi)展 作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便于統籌。活動(dòng)開(kāi)展應包括活動(dòng)流程安排、獎項設置、時(shí)間設定等。
涉及到獎項評定標準、活動(dòng)規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段： （一） 活動(dòng)準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）； （二） 活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）； 注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三） 活動(dòng)后續階段（包括結果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結等）； 注：如有涉及校園衛生、環(huán)境等情況，應及時(shí)清理。 七、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說(shuō)明。
7.招聘方案怎么寫(xiě)
成都中醫藥大學(xué)護理學(xué)院第一屆模擬招聘大賽策劃書(shū)
一、主辦單位：成都中醫藥大學(xué)護理學(xué)院分團委、學(xué)生會(huì )
二、承辦單位：成都中醫藥大學(xué)護理學(xué)院學(xué)生會(huì )社會(huì )實(shí)踐部
三、活動(dòng)主題： 展現自我，縱橫職場(chǎng)
四、活動(dòng)目的與意義：
為幫助我院畢業(yè)生積極面對和解決就業(yè)問(wèn)題，解答其在求職過(guò)程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級同學(xué)更早的了解職場(chǎng)及求職過(guò)程，真正做到早知道、早準備，為廣大護理學(xué)院學(xué)子提供一個(gè)展示自我、互相交流的平臺與窗口。
五、活動(dòng)時(shí)間：（待定）
六、活動(dòng)地點(diǎn)：成都中醫藥大學(xué)溫江校區
七、活動(dòng)對象：成都中醫藥大學(xué)護理學(xué)院06級本科、08級專(zhuān)科
八、活動(dòng)內容：
（一）.活動(dòng)大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動(dòng)流程
1、前期準備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長(cháng)，班長(cháng)負責班級宣傳工作
②制作橫幅及展板簡(jiǎn)報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動(dòng)具體安排
(1)報名
1）報名時(shí)間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長(cháng)處報名，填寫(xiě)報名表
(2)初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學(xué)參加決賽。
(3)決賽
1）決賽時(shí)間：（待定）
2決賽地點(diǎn)：（待定）
3）活動(dòng)對象：進(jìn)入決賽的7名選手
4）活動(dòng)描述：
①旨在考察選手現場(chǎng)表現能力、隨機應變能力、專(zhuān)業(yè)水準和心理素質(zhì)高低，著(zhù)重考察選手的綜合素質(zhì)能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實(shí)際情況，做2分鐘左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進(jìn)行回答
⑤面試官提問(wèn)，時(shí)間控制在5分鐘左右。
⑥面試官點(diǎn)評
5）決賽具體安排
①會(huì )場(chǎng)的申請和布置
②7名參賽選手簽到并各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，并介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話(huà)
⑥按照抽簽順序依次進(jìn)行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鐘之內），評出優(yōu)秀選手。
⑧評選標準：選手的綜合素質(zhì)（見(jiàn)附表）
⑨整理會(huì )場(chǎng)。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進(jìn)程中出現故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時(shí)有急事沒(méi)能參加此環(huán)節的比賽，編號依順次剔除一個(gè)號。
c編號靠后的選手中途有急事時(shí)，可通過(guò)工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標準見(jiàn)附表。
3活動(dòng)后續階段
召開(kāi)干部干事部門(mén)會(huì )議，交流活動(dòng)體會(huì )，總結活動(dòng)經(jīng)驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場(chǎng)應變獎各一名
4、其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎
十、經(jīng)費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：
8.如何寫(xiě)招聘計劃方案、要注意哪些東西
通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)人才，為組織人力資源系統充實(shí)新生力量，實(shí)現企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱(chēng)、人數、任職資格要求等內容。
2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道。
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責。
4、應聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設計者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新員工的上崗時(shí)間。
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會(huì )費用等。
8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細，以便于他人配合。
9、招聘廣告樣稿。
需要注意的有：
一，計劃要點(diǎn)
二，計劃詳述
三，市場(chǎng)分析
四，競爭對手分析
五，單位的組織和管理情況
六，財務(wù)計劃
七，風(fēng)險因素.對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險.
八，分項實(shí)施進(jìn)度詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度.
九，其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題.
