ppt歐姆龍電梯企業(yè)展廳(展示設(shè)計(jì)策劃案模板)
1.展示設(shè)計(jì)策劃案模板
第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國(guó)家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購(gòu)買(mǎi)角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
2.用歐姆龍PLC設(shè)計(jì)一個(gè)電梯模型
參考資料里有T型圖PLC控制4層電梯的自動(dòng)運(yùn)行實(shí)例NETWORK 1 //以下是電梯向上運(yùn)行控制// //NETWORK COMMENTS// LD I1。
3O I1。4O I1。
5O I0。1O I0。
2O I0。5O I0。
3O I0。4A Q0。
5= M1。1NETWORK 2 //NETWORK TITLE (single line)// //NETWORK COMMENTS// LD I1。
4O I1。5O I0。
2O I0。5O I0。
4A Q0。6A Q0。
0= M1。2NETWORK 3LD I1。
5O I0。5A Q0。
7A Q0。 0= M1。
3NETWORK 4LD M1。1O M1。
2O M1。3= Q0。
0NETWORK 5 //以下是電梯向下運(yùn)行控制// //NETWORK COMMENTS// LD I1。2O I1。
3O I1。4O I0。
3O I0。4O I0。
0O I0。1O I0。
2A Q1。0= M2。
4NETWORK 6 //NETWORK TITLE (single line)// //NETWORK COMMENTS// LD I1。 2O I1。
3O I0。3O I0。
0O I0。1A Q0。
7A Q0。 1= M2。
3NETWORK 7LD I1。2O I0。
0A Q0。6A Q0。
1= M2。2NETWORK 8LD M2。
2O M2。3O M2。
4= Q0。 0DI點(diǎn)：I0。
0 一層請(qǐng)求上樓；I0。1 二層請(qǐng)求上樓；I0。
2 三層請(qǐng)求上樓；I0。3 二層請(qǐng)求下樓；I0。
4 三層請(qǐng)求下樓；I0。5 四層請(qǐng)求下樓；I0。
6 廂體到達(dá)一層；I0。7 廂體到達(dá)二層；I1。
0 廂體到達(dá)三層；I1。1 廂體到達(dá)四層；I1。
2 電梯內(nèi)呼一層；I1。3 電梯內(nèi)呼二層；I1。
4 電梯內(nèi)呼三層；I1。5 電梯內(nèi)呼四層；I1。
6 開(kāi)廂門(mén)按鈕；I1。7 關(guān)廂門(mén)按鈕；I2。
0 廂門(mén)開(kāi)到位；I2。1 廂門(mén)關(guān)到位；DO點(diǎn)：O0。
0 廂體向上運(yùn)行；O0。1 廂體向下運(yùn)行；O0。
2 廂體停；O0。 3 開(kāi)廂門(mén)；O0。
4 關(guān)廂門(mén)；O0。5 當(dāng)前廂體在一層；O0。
6 當(dāng)前廂體在二層；O0。7 當(dāng)前廂體在三層；O1。
0 當(dāng)前廂體在四層；補(bǔ)充：M0。 1 電梯在一層時(shí)停止指令；M0。
2 電梯在二層時(shí)停止指令；M0。3 電梯在三層時(shí)停止指令；M0。
4 電梯在四層時(shí)停止指令；M1。1 電梯在一層時(shí)向上運(yùn)行指令；M1。
2 電梯在二層時(shí)向上運(yùn)行指令；M1。3 電梯在三層時(shí)向上運(yùn)行指令；。
3.急求電梯公司簡(jiǎn)介PPT,感謝
奧的斯電梯公司簡(jiǎn)介 奧的斯電梯公司是世界上最大的電梯公司。
150年來(lái)奧的斯一直致力于研究、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、維修、保養(yǎng)、更新改造電梯、扶梯、自動(dòng)人行道等運(yùn)輸系統(tǒng)。目前，奧的斯電梯在200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)著。
有超過(guò)190萬(wàn)部奧的斯電梯和13萬(wàn)部扶梯正在運(yùn)行，每五天運(yùn)載全球人口一次。同時(shí)，奧的斯在全球維護(hù)保養(yǎng)著超過(guò)150萬(wàn)部的電梯和扶梯。
100多年前，中國(guó)第一部電梯由奧的斯安裝在上海。目前，集團(tuán)控股公司—奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司在天津、北京、上海、廣州、杭州、西安、蘇州及成都設(shè)有八家合資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理著奧的斯（OTIS）、西子奧的斯（Xizi OTIS）和快速（Express）三大電梯品牌。
在天津、廣州、杭州、西安、蘇州和成都六個(gè)制造基地中，廣州、天津和杭州的制造基地先后獲得了美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司頒發(fā)的ACE(Achieving Competitive Excellence-獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))銀獎(jiǎng)，這標(biāo)志著奧的斯電梯在中國(guó)的生產(chǎn)水平處于世界領(lǐng)先地位。 目前，奧的斯在中國(guó)生產(chǎn)、銷售、安裝、維修保養(yǎng)以及改造電梯、扶梯，人行走道，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)130多個(gè)城市和地區(qū)，是中國(guó)最大的電梯和扶梯生產(chǎn)商和服務(wù)商。
作為中國(guó)電梯業(yè)的領(lǐng)先廠商，中國(guó)奧的斯電梯集團(tuán)一直以國(guó)際一流的制造和技術(shù)能力為中國(guó)客戶提供著整套的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善服務(wù)，同時(shí)以其永無(wú)止境的創(chuàng)新精神不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)客戶需求的創(chuàng)新性革命性產(chǎn)品，從北京財(cái)富中心、上海東方明珠電視塔到世界最高樓上海環(huán)球金融中心，從天津電視塔到廣州地鐵站，從神舟發(fā)射塔到長(zhǎng)江三峽工程，從為西安商業(yè)中心的地下通道打造的第一套扶梯系統(tǒng)到深入百姓生活的普通住宅，中國(guó)奧的斯電梯集團(tuán)為中國(guó)各大城市的建筑提供著完美的解決方案。 為了使中國(guó)乃至亞洲市場(chǎng)的客戶能夠更快、更好地獲得奧的斯的新技術(shù)和新服務(wù)，奧的斯中國(guó)工程研發(fā)中心分別在天津和廣州設(shè)立，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、研制、轉(zhuǎn)化奧的斯全球技術(shù)，生產(chǎn)適合中國(guó)國(guó)情并能滿足整個(gè)亞太市場(chǎng)的產(chǎn)品。
2003年，奧的斯在上海成立了全球性工程中心，該工程中心已成為奧的斯全球八大工程中心之一。無(wú)論是一個(gè)精巧的兩層家用電梯，還是幾百米的摩天高樓，奧的斯各品牌電梯都有最安全、可靠、美觀、滿足不同客戶用途的個(gè)性化解決之道。
2006年，奧的斯品牌旗下的GeN2環(huán)保型無(wú)機(jī)房電梯則連續(xù)獲得“中華環(huán)?；饡?huì)綠色產(chǎn)品獎(jiǎng)”和“2005年全國(guó)十大建設(shè)科技成就”獎(jiǎng)。 中國(guó)奧的斯電梯集團(tuán)還一直積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，主要包括交通工具安全知識(shí)教育、奧的斯特奧會(huì)志愿者項(xiàng)目、慈善募捐等形式。
另外，奧的斯在全國(guó)各主要城市均得到了政府及社會(huì)各界的認(rèn)可，獲得了“中國(guó)十大最受贊賞的外資企業(yè)”、“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量·售后服務(wù)雙保障企業(yè)”、“客戶滿意金獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。集團(tuán)在中國(guó)的主要品牌也連續(xù)多年獲得中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)和中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的質(zhì)量服務(wù)認(rèn)可。
奧的斯電梯公司是美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）的全資子公司，美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司在2006年《財(cái)富》500強(qiáng)中名列第126位，《財(cái)富》雜志2006年美國(guó)最大公司排名第43位，2001年至2006年連續(xù)6年榮登《財(cái)富》”最受推崇的航空航天企業(yè)”。美國(guó)《工業(yè)周刊》2005年度全美最大制造商排名第20位。
美國(guó)《福布斯》雜志2005年度7大美國(guó)最佳管理公司。2004和2005年連續(xù)兩年榮獲“全球可持續(xù)發(fā)展公司100強(qiáng)”。
美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司2005年創(chuàng)造了427億美元的營(yíng)業(yè)收入， 總資產(chǎn)超過(guò)400億美元，在全球180多個(gè)國(guó)家設(shè)有2000多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，共有員工超過(guò)22萬(wàn)名。奧的斯電梯公司作為聯(lián)合技術(shù)公司的子公司，與聯(lián)合技術(shù)公司的優(yōu)勢(shì)共享使其在工程、產(chǎn)品測(cè)試、購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)營(yíng)銷和信息系統(tǒng)方面擁有極其豐富的資源。
4.參展策劃書(shū)如何寫(xiě).ppt
參展策劃書(shū)如何寫(xiě) 主講：紀(jì)孝清 福建外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 紀(jì)孝清 參展策劃要求的內(nèi)容框架 參展目的與目標(biāo) 參展目的與目標(biāo) 參展策劃 參展策劃 參展時(shí)間 參展時(shí)間 參展地點(diǎn) 參展地點(diǎn) 參展人員 參展人員 參展安排 參展安排 參展預(yù)算 參展預(yù)算 展前準(zhǔn)備 展前準(zhǔn)備 展中工作 展中工作 展后工作 展后工作 注意事項(xiàng) 注意事項(xiàng) 參展商品 參展商品 吃：食品、飲料、蜜餞、茶葉。
穿：衣服、鞋子、帽子。
用：飾品、扇子、花、傘。
參展目的 渠道拓展 產(chǎn)品銷售 新品推廣 品牌宣傳 資料搜集 參展目標(biāo) 渠道數(shù)量 銷售數(shù)量 資料搜集量 2010.6.24-6.25 展前準(zhǔn)備 展后工作 展中工作 人員安排與培訓(xùn) 展臺(tái)準(zhǔn)備 物品準(zhǔn)備 客戶邀請(qǐng)及策略 促銷策略 時(shí)間進(jìn)度安排 人員安排： 布展；聯(lián)系；宣傳；推銷；財(cái)務(wù) 人員培訓(xùn)： 1、產(chǎn)品知識(shí) 2、推銷話術(shù) 3、禮儀 造型設(shè)計(jì) 背景板 商品陳列架 廣告板 1、宣傳資料：公司簡(jiǎn)介；產(chǎn)品宣傳冊(cè)；海報(bào)；贈(zèng)品 2、財(cái)務(wù)資料：記賬本；筆 3、商品準(zhǔn)備 4、服裝準(zhǔn)備 1、對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行告知宣傳 2、邀請(qǐng)重點(diǎn)客戶捧場(chǎng) 買(mǎi)送 贈(zèng)品 價(jià)格優(yōu)惠 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng) 包括展前、展中和展后 必須有具體的時(shí)間與工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人 收展 物品處理 報(bào)酬分配與費(fèi)用處理 總結(jié) 1，參展費(fèi)用 2、展示廳的搭建費(fèi) 3、宣傳物品的制作費(fèi)用 4、相關(guān)禮品的準(zhǔn)備 5、商品運(yùn)輸與保管 6、參展人員的報(bào)酬與費(fèi)用 1、參展期間關(guān)注錢(qián)和物品的擺放和演示，防止被人偷竊 2、在參展期間，參展人員衣著要統(tǒng)一，注意形象與精神面貌 3、每天參展前列出物品清單，來(lái)去依照物品清單整理東西，防止遺漏；結(jié)束后要進(jìn)行物品對(duì)賬查驗(yàn) 4、每天閉館后要及時(shí)整理物品與統(tǒng)計(jì)銷售報(bào)表 5、每天閉館后開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)一天的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
