方案策劃書模板ppt(ppt計(jì)劃書怎么做)
1.ppt計(jì)劃書怎么做
要做生產(chǎn)計(jì)劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計(jì)劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來(lái)，最好做成1頁(yè)幻燈片，對(duì)重點(diǎn)幾個(gè)字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對(duì)應(yīng)的圖片，因?yàn)榍а匀f(wàn)語(yǔ)有時(shí)候敵不過(guò)一張圖片來(lái)的形象直觀。
然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達(dá)到的目標(biāo)，可以用流程圖，樹(shù)狀圖等來(lái)做，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來(lái)突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁(yè)進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時(shí)候每頁(yè)幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁(yè)幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時(shí)候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會(huì)讓聽(tīng)眾感到壓抑繁雜。
2.請(qǐng)制作一個(gè)活動(dòng)ppt
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據(jù)實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗(yàn)： 第一頁(yè)：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。
一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔?lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè)：相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 這頁(yè)文件反應(yīng)出來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì)，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整，也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對(duì)應(yīng)，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫對(duì)，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)外linkedin、openbc都在收會(huì)員費(fèi)，而中國(guó)的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒(méi)有收費(fèi)。
我的回答是：收VIP會(huì)員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法不同，用戶體驗(yàn)和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源（經(jīng)驗(yàn)值）——》經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來(lái)貢獻(xiàn)的比重——》對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例——》對(duì)應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊(duì)）。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，遲早出事。
一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì)，投資者會(huì)很擔(dān)憂。 投資就是投團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。
第六頁(yè)：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁(yè)：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說(shuō)，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò)，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭?huì)害你的：） 第九頁(yè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心。
第十頁(yè)：小結(jié)~~~親~~麻煩“好評(píng)”呀~謝謝了~~。
