創(chuàng)業(yè)沙龍(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書美發(fā)店怎么寫)

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書美發(fā)店怎么寫

意思就是你想開一個(gè)美發(fā)店嘛，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是美發(fā)店

在做計(jì)劃書之前，你應(yīng)該明確1個(gè)問題，就是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給誰看，即你打算用這個(gè)計(jì)劃書來做什么，是融資、貸款、還是申請(qǐng)補(bǔ)助之類 的，目的不同，在做計(jì)劃書的時(shí)候側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該不同，有針對(duì)性的編制才能更容易解決問題。

另外，你要明白你的項(xiàng)目有什么優(yōu)勢(shì)、價(jià)值，有沒有必要性及可行性，你打算怎么樣來運(yùn)營推廣它，可能會(huì)遇到什么樣的困難和風(fēng)險(xiǎn)，你打算怎樣來解決這些困難，考慮清楚這些問題，就可以著手寫計(jì)劃書 了。

下面是我?guī)湍懔杏?jì)劃書的目錄提綱：

1 項(xiàng)目（產(chǎn)品）概況。就是你的項(xiàng)目規(guī)模、選址等情況。

2 項(xiàng)目必要性和重要性。（你為甚么要做這個(gè)項(xiàng)目，它的重要行和必要性體現(xiàn)在哪里）

3 項(xiàng)目行業(yè)及市場(chǎng)分析（你的項(xiàng)目有什么優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，前景怎么樣，所在地區(qū)分布情況）

4項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)（你主要提供什么服務(wù)，比如你的美發(fā)店包括那些項(xiàng)目：洗發(fā)、造型等等）

5項(xiàng)目運(yùn)營與推廣方案（你打算怎么來實(shí)施你的項(xiàng)目，包括怎么管理，怎么推廣，）

6項(xiàng)目投資估算及資金籌措（及需要多少錢，資金來源是什么）

7財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（即對(duì)投入、成本

利潤(rùn)等做分析，記得帶上具體的財(cái)務(wù)信息表）

8效益分析（你的項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生怎樣的收益，包括經(jīng)濟(jì)上的、和社會(huì)上的等，比如增加收入、解決就業(yè)等）

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制（你的項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到哪些可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)， 你打算怎么樣來解決它）

10結(jié)論

這些只是大體方向，具體內(nèi)容還是應(yīng)根據(jù)你的具體安排來編制，希望能夠幫助到您！

2.高中生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃書全方案

策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)橥顿Y者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計(jì)劃書，其中只有約十分之一會(huì)令投資者略感興趣，投資者會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目感興趣嗎，他會(huì)約見你嗎？ 在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。

因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃，就項(xiàng)目或者計(jì)劃書本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。

特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。 商業(yè)計(jì)劃書的“3+4策劃原則” 擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。

這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)的比例更少，更不要說計(jì)劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機(jī)率更小。

的確，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。

而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)；成為設(shè)計(jì)的依據(jù)；成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。

對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，首先要做到以下“3”個(gè)避免： 1.避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用 把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。

這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁。 2.避免商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度策劃 有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。

而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。 3.商業(yè)計(jì)劃書的對(duì)象過于狹隘：只迎合投資合作者本 在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。

其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。 一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。

如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，能給投資人帶來可觀的回報(bào)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式。

誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成： 產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤(rùn)化 在商業(yè)計(jì)劃書中，通過策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為： 1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段，是空白、新開發(fā)，還是成熟期？ 2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里？ （1）產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。 （2）產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

在商業(yè)計(jì)劃書里，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資。

3.美發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

原發(fā)布者：王雪梅

美容美發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目前美容美發(fā)行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，有廣闊的發(fā)展前景，但是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。以下是本人分享的美容美發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請(qǐng)關(guān)注。 目錄 一、執(zhí)行概要2 1、企業(yè)理念和企業(yè)特征2 2、商機(jī)和戰(zhàn)略2 3、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)2 4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3 5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力3 6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)3 7、投資企業(yè)的回報(bào)3 二、企業(yè)4 1、行業(yè)機(jī)會(huì)：4 2、企業(yè)描述：4 3、產(chǎn)品或服務(wù)：4 4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：4 5、現(xiàn)狀與需求：4 三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)5 1、組織5 2、主要管理人員：5 3、管理報(bào)酬和所有權(quán)6 4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：6 5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持：6 四、產(chǎn)業(yè)分析：6 1、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：6 2、估計(jì)的市場(chǎng)份額和營業(yè)額：6 3、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)：6 4、市場(chǎng)評(píng)估：6 5、競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：7 五、營銷計(jì)劃7 1、營業(yè)總戰(zhàn)略7 2、定價(jià)：7 3、營銷戰(zhàn)術(shù)：7 4、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略：7 5、服務(wù)和保證原則：7 6、廣告和營業(yè)公關(guān)：7 六、運(yùn)營計(jì)劃8 1、營業(yè)周期：8 2、地理位置：8 3、設(shè)施改善和條件：8 4、戰(zhàn)略和計(jì)劃：8 5、規(guī)章和法律問題：8 七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃8 1、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：8 2、困難和風(fēng)險(xiǎn)：8 3、機(jī)遇與挑戰(zhàn)：8 4、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出：8 5、成本（以月為統(tǒng)計(jì)期限）：9 6、所有

4.尚潮創(chuàng)業(yè)沙龍

"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍是由廣州市尚潮廣告有限公司攜手廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)，創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)促進(jìn)中心，共同打造服務(wù)廣大中小企業(yè)交流商機(jī)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。

"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍旨在建立從創(chuàng)業(yè)撫育、創(chuàng)業(yè)政策、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，并在暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)園基地設(shè)有固定活動(dòng)場(chǎng)所——每周舉辦各類以創(chuàng)業(yè)與交流商機(jī)、孵化項(xiàng)目為主題的活動(dòng)及系列培訓(xùn)。

"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍全力打造”群英會(huì)”和”創(chuàng)業(yè)秀舞臺(tái)”兩個(gè)品牌。

群英會(huì)：為廣大中小企業(yè)構(gòu)建一個(gè)交流溝通，尋找商機(jī)的信息高地。

組織見面會(huì)、對(duì)接會(huì)、洽談會(huì)、展會(huì)讓企業(yè)領(lǐng)袖相互交流溝通、拓展人脈、吸取成功經(jīng)驗(yàn)、吸收不同行業(yè)知識(shí)，吸納社會(huì)各界資源、吸引投資者和合作伙伴眼光以促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)秀舞臺(tái)：為大學(xué)生提供無門檻的輔場(chǎng)滇渡鄄盜殿醛東互創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

通過系列專家講座及會(huì)員交流，幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提升創(chuàng)業(yè)思維、提高創(chuàng)新能力、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功率，力求實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理想；

我們希望"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍成為一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)、溝通感情的渠道、獲取信息的窗口、放松身心的家園。通過"尚潮創(chuàng)意"創(chuàng)業(yè)沙龍，觸發(fā)您的靈感、開拓您的視野、成就您的未來、營造多方共贏格局！

參考資料：www.vgocity

5.沙龍聚會(huì)如何策劃,如何運(yùn)營

原發(fā)布者：愛美吧日化

沙龍活動(dòng)策劃流程1、沙龍主題：**********2、沙龍目的：6W2H銷售原則，樹立清晰的策略及目標(biāo)3、沙龍策劃流程：四、沙龍物料準(zhǔn)備及預(yù)算：五、沙龍工作流程：前期工作日程：會(huì)前一周：活動(dòng)計(jì)劃確定，跟講師溝通確定時(shí)間，分配工作。會(huì)前三天：再次確定人數(shù)及當(dāng)日人員安排，再次跟講師商討。會(huì)前一天：主要負(fù)責(zé)人碰頭，主持人串詞，所有物品準(zhǔn)備完成并確認(rèn)，發(fā)送沙龍時(shí)間及地點(diǎn)，提示短信或微信，及時(shí)掌握參會(huì)人員情況。會(huì)議當(dāng)天：早晨開始布置會(huì)場(chǎng)、物資搬運(yùn)、設(shè)備調(diào)試。六、沙龍活動(dòng)時(shí)間：2018年*月*日（暫定）七、沙龍活動(dòng)地點(diǎn)：***********八、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：主辦方：***********承辦方：***********沙龍?zhí)匮钨e：***講師九、沙龍活動(dòng)策劃1、沙龍?zhí)接憙纱笾黝}解釋：教練式領(lǐng)導(dǎo)力：模塊一《訓(xùn)練式課程》時(shí)間：為期三天，通過一系列環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，開啟被教練者向內(nèi)看自己的通道，從而讓被教練者在思想觀念上有一個(gè)扭轉(zhuǎn)的過程，從過去凡是尋找外界原因，開始學(xué)習(xí)向內(nèi)尋找自我原因。通過學(xué)習(xí)，被教練者面對(duì)外界會(huì)充滿感恩，愿意對(duì)發(fā)在身邊的事負(fù)責(zé)任，敢于承諾，樂于付出，愿意與他人創(chuàng)造共贏局面。教練式領(lǐng)導(dǎo)力：模塊二《體驗(yàn)式課程》時(shí)間：為期三天，教練的過程是一種獨(dú)有且賦能的溝通方式，即運(yùn)用共情的傾聽和激發(fā)式提問引導(dǎo)被教練者搜尋自己內(nèi)在的資源，深層次的提升他們的情緒智能（EI）與個(gè)人覺察，激發(fā)被教練者最終改變行為并對(duì)此負(fù)責(zé)，在這個(gè)過程中他們的能力和自信也得到

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社團(tuán)都搞那些活動(dòng)

你好，總結(jié)了幾條如下：

1、創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，小鬼當(dāng)家一樣的。

2、主題創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：如創(chuàng)業(yè)生存挑戰(zhàn)，或者XXX創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽，不是那種只寫個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的，實(shí)實(shí)在在的比賽的，得看你們合作的商家有什么

3、創(chuàng)業(yè)沙龍，請(qǐng)真正的創(chuàng)業(yè)者而不是一些專家過來，不要搞講座，請(qǐng)幾個(gè)不同行業(yè)的，坐在一起，講創(chuàng)業(yè)故事什么的。當(dāng)然具體得設(shè)計(jì)。

4、商務(wù)模擬

5、項(xiàng)目研討會(huì)

6、恩，還有很多可以做的，看你自己動(dòng)腦筋了，但盡量別來虛的，要實(shí)實(shí)在在的東西。你就想想，你自己想創(chuàng)業(yè)，你最想得到的是什么

哈哈，我這可是有版權(quán)的啊，希望對(duì)你有幫助，請(qǐng)采納噢~！

7.我要寫一個(gè)關(guān)于理發(fā)店的創(chuàng)業(yè)方案

五十平米：裝修中等的話要3到5萬左右，設(shè)備儀器要38000左右吧，員工建議你請(qǐng)5-8個(gè)！要有2個(gè)發(fā)型師每個(gè)發(fā)型師月薪在4000到10000左右！剩余的幾人是理發(fā)師（免提成） 在節(jié)假日時(shí)為店里的客戶高峰期，平時(shí)的周一至周五為店里的淡期！周末屬于正常！一般一個(gè)月的水電費(fèi)就幾百塊！ 企業(yè)在最初是要做宣傳找生意，要經(jīng)過一段時(shí)間作為收回成本階段，就視為無盈利期！一般你宣傳工作到位5個(gè)月到8個(gè)月就可收回十來萬（包括裝修，半年的工資，水電費(fèi)，鋪?zhàn)猓?盈利之后一個(gè)月的盈利額不好說，一年大概可純盈利20到30萬左右！至于每天有多少客人沒人懂，也因此我也沒辦法解答你正常盈利的數(shù)額！不過一般按年為單位算就是一家50平米的店內(nèi)人流量在3000到8000人左右。