1. 前期對自己品牌的定位(未來的發(fā)展方向、產(chǎn)品的市場定位、品牌故事塑造、品牌理念介紹、與同類產(chǎn)品的差異性、精神氣質(zhì)上的定位、LOGO設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的包裝設(shè)、宣傳冊設(shè)計(jì))
2. 運(yùn)營的范圍(用戶,內(nèi)容,社區(qū)運(yùn)營三大板塊)
3. 對自己的品牌的推廣(搜索引擎,資源外鏈,軟文等等)
4. 活動的策劃
5. 對整體的預(yù)算
6. 人員的配備(文案,推廣,運(yùn)營,優(yōu)化等等)
7. 數(shù)據(jù)的分析與反饋
8. 預(yù)期的目標(biāo)
網(wǎng)站策劃書參考網(wǎng)站總策劃首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準(zhǔn)確的定位,沒有方向的船哪邊的風(fēng)都不會是順風(fēng)。
所以給網(wǎng)站定位,明確建站目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時(shí),與公司決策層人士共同討論,以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握,同時(shí)最好調(diào)動公司其他部門一起參于討論,及時(shí)從公司立場提出好的見意,結(jié)合到策劃中去。
一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的! 前期信息收集 在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后,開始收集相關(guān)的意見,跟公司其他部門結(jié)合,跟公司的實(shí)際情況結(jié)合,這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步,因?yàn)樽鼍W(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的,所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的,這一步需要整理成文檔,可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計(jì)劃書,這份計(jì)劃書呢,一定要考慮充分,因?yàn)槿绻丫W(wǎng)站做為一個正式的站點(diǎn)來運(yùn)營的話,所做的每一項(xiàng)欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的,如果考慮不充分會導(dǎo)至以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格,這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的,只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來,也最好是當(dāng)初策劃時(shí)考慮全面! 具體分欄目策劃 收集完其它各部門的相關(guān)信息以后,對其進(jìn)行整理,整理以后找出重點(diǎn),根據(jù)重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn),結(jié)合網(wǎng)站定位來敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項(xiàng),可能開始時(shí)會因?yàn)闄谀枯^多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項(xiàng),這又是一個討論的過程,需要大家在一起把自己的意見說出來,一起反復(fù)比較,給定下來的內(nèi)容進(jìn)行歸類,形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清淅表達(dá)站點(diǎn)結(jié)構(gòu)。
然后以同樣的方法,來討論二層欄目下的子欄目,對它進(jìn)行歸類,并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西,二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容,讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個細(xì)節(jié)和每個欄目,大家討論完以后,就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來按照討論過的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書,欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì),具體。并有統(tǒng)一的格式,以備網(wǎng)站留檔,這次的策劃書只是第一版本,以后在制作的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題及時(shí)修改該策劃書,并且也需要留檔。
策劃書要求有電子版和書面版兩份。 下面就是需要說一下策劃書設(shè)計(jì)到的具體內(nèi)容。
每個欄目的策劃書應(yīng)該是格式統(tǒng)一的。 第一,是欄目概述,其中包括欄目定位,欄目目的,服務(wù)對像,子欄目設(shè)置,首頁內(nèi)空,分頁內(nèi)容!這一部分起到一個索引的作用,讓領(lǐng)導(dǎo)看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
第二,為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下,其中包括到各個子欄目的名稱,6欄目目的,(把子欄目的目的寫清楚) 服務(wù)對像,(用以明確欄目的發(fā)展方向,更好的為達(dá)到目的而做哪些具體內(nèi)容) 內(nèi)容介紹,(詳細(xì)說明本子欄目的具體內(nèi)容) 資料來源,(說明該欄目的內(nèi)容來源是什么,以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況) 實(shí)現(xiàn)方法,(講述實(shí)現(xiàn)這個欄目的具體方法) 有關(guān)問題,(欄目負(fù)責(zé)人在欄目的策劃過程當(dāng)中想到的,目前尚未解決的問題) 重點(diǎn)提示(重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方,或需要結(jié)合的地方,也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良 好見意) 第三,相關(guān)欄目,這一項(xiàng)是用以說明本欄目和其它欄目之間的結(jié)合,溝通,之所以要有這一項(xiàng)是想通過各個欄目之間的聯(lián)系,來加強(qiáng)網(wǎng)站的整體性。
第四,參考網(wǎng)站,標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站,或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn),哪些地方是我們在建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)該注意的。
決不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了! 第四,最后一項(xiàng)為附錄,用以記錄這個文檔的歷史修改過程,和改了哪些內(nèi)容。 好了,策劃書的內(nèi)容格式就這么多了,可能會覺得多了些繁鎖了些,不過,要知道策劃書是寫給我們自己的,不是為了讓別人看,而是我們網(wǎng)站在以后的建設(shè)過程中的一個依據(jù)。
有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決! 具體設(shè)計(jì)制作(包括頁面設(shè)計(jì),制作,編程) 再接下來,需要做的就是讓頁面設(shè)計(jì)人員跟根每個欄目的策劃書來設(shè)計(jì)頁面,重申一下,在設(shè)計(jì)之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方和設(shè)計(jì)人員講明!在設(shè)計(jì)頁面時(shí)設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)策劃書把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來,為了讓網(wǎng)站有整體感,應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素,最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案,每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象,與公司的精神相結(jié)合。設(shè)計(jì)方案拿出以后,由大家討論定稿。
設(shè)計(jì)完成下一步是實(shí)現(xiàn),由制作人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁,并制作成模版。在這個過程實(shí)現(xiàn)的同事,欄目負(fù)責(zé)人應(yīng)該開始收集每個欄目的具體內(nèi)容并整理。
模版制作完成后,由欄目負(fù)責(zé)人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容。 網(wǎng)站的建設(shè)計(jì)應(yīng)該是同時(shí)進(jìn)行的,這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題。
原發(fā)布者:弘利教育 法律資格類
bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達(dá)成的共識?以“成長小英雄”為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容,直接告訴消費(fèi)者品牌所帶來的益處;?“為成長bo一個”可以作為副標(biāo)題或slogan出現(xiàn)(根據(jù)實(shí)際情況而定);“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現(xiàn),是基于對“成長力”的獎勵,僅作為點(diǎn)綴作用,不需要過度強(qiáng)化;?該項(xiàng)目定性為“活動”性質(zhì),而并非“品牌宣傳”,應(yīng)注重活動的吸引力,即設(shè)立激勵和互動機(jī)制,號召消費(fèi)者積極參與;?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”,由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜,可以同一個活動中分階段推出,如“第一季:進(jìn)食能力”、“第二季:活動能力”等,但整個項(xiàng)目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的;?在活動內(nèi)容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子,伴隨媽媽,并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標(biāo)目標(biāo)一:通過有趣的活動形式,向媽媽們清楚地傳達(dá)傳播主題及品牌理念,并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念;目標(biāo)二:讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨(dú)特的;目標(biāo)三:與三大銷售系統(tǒng)合作活動,促進(jìn)線下銷售賣進(jìn)讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長信號,提供適時(shí)的喂哺工具和方法,將成長潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力,開啟寶寶成長力!?Value&Personality:有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence:為寶寶的成長而慶祝Essence:為寶
服裝促銷的關(guān)注點(diǎn)一:服裝促銷主題
結(jié)合各大節(jié)日特點(diǎn),從節(jié)日的文化背景中去挖掘與公司產(chǎn)品相結(jié)合。然后在促銷活動中極力的營造這種氣氛,讓消費(fèi)者感受到這種溫暖的氣氛,現(xiàn)在的消費(fèi)者都是憑“感覺”來消費(fèi),這種溫暖的促銷方式很容易觸動到消費(fèi)者柔弱神經(jīng)。
隱藏的內(nèi)容贈送禮品也不是每一個客戶都要贈送的,是根據(jù)客戶買的東西不同,與穿著打扮不同有關(guān)。對于新客戶,她剛來專賣店體驗(yàn),可以送一些手飾品,這樣既可以博得顧客的好感,又可增加轉(zhuǎn)介紹的可能性。但如果是送給一些本身就已經(jīng)很會打扮的女性,可能這位顧客飾品也比較多,專賣店再送手飾品給她,就顯得比較多余。你可以送床上用品四件套給這類客戶。
服裝促銷的關(guān)注點(diǎn)二:服裝店折扣
服裝店的活動促銷,一定要有特價(jià)商品及折扣。并且要將特價(jià)商品放在一個比較顯眼的位置,這都是店鋪經(jīng)營的一種手段。這里也算得上是老生常談??蛻粲龅较胭I的衣服,店家如讓利給個折扣,可以讓商品具有的誘惑力,削弱顧客的抵抗力。善于抓住女性要消費(fèi)心理,在促銷中脫穎而出。除此之外,讓利也要有分寸,節(jié)假日的消費(fèi)者一般都是沖著優(yōu)惠來的。所以一旦遇上節(jié)活動,要照顧一下老顧客,提前知會一下并且要做好預(yù)算。
服裝促銷的關(guān)注點(diǎn)三:贈送促銷禮品
節(jié)日送禮品,現(xiàn)在是見怪不怪了,很多商家都會有這種促銷方法,這個送禮其實(shí)也是有講究的,送好了,送實(shí)用了,客戶就會特別高興,覺得你店鋪的經(jīng)營者特別重視他。海嘉仕直營部的何經(jīng)理告訴小編,肩帶,傘,拉桿包,祙子。太陽鏡,床上用品四件套,還有一些手飾品等做為禮品送給客戶會比較受歡迎。
這里是一些提綱。
第二章:服裝市場營銷觀念 第三章:服裝市場營銷環(huán)境 第四章:服裝消費(fèi)行為 第五章:服裝目標(biāo)市場營銷 第六章:服裝產(chǎn)品策略 第七章:服裝營銷價(jià)格策略 第八章:服裝銷售渠道策略 第九章:全方位促銷 第十章:服裝營銷策略的綜合運(yùn)用 第二篇:服裝營銷策劃 第一章:新世紀(jì)的服裝營銷發(fā)展趨勢 第二章:服裝市場結(jié)構(gòu)與行為模式 第三章:服裝市場競爭者研究 第四章:市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第五章:市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第六章:規(guī)劃、執(zhí)行及控制營銷計(jì)劃 第七章:企業(yè)形象識別與CI策劃 第八章:命名、商標(biāo)與創(chuàng)意 第九章:營銷信息系統(tǒng) 第一章:建立銷售部門 第二章:確定銷售渠道 第三章:制訂銷售計(jì)劃 第四章:確定銷售配額 第五章:商務(wù)會議實(shí)務(wù) 第六章:銷售過程管理 第七章:貨運(yùn)實(shí)體發(fā)運(yùn) 第八章:發(fā)貨、收款管理 第九章:直銷管理 第十章:客戶管理 第十一章:買賣合同管理 第十二章:營銷財(cái)務(wù)管理。
不知道你那邊的具體情況,暫且說說我的觀點(diǎn)吧。
1.上架的合理安排,
2.使用直通車,
3.回評以及自動回復(fù)的設(shè)置,
這些是提高網(wǎng)店流量的辦法,
策劃的話,你提供幾款比較流行而且質(zhì)量好的衣服,免費(fèi)試穿,但是有要求,申請者要從你店里自己搭配出比較好的衣服,而且把亮點(diǎn)以及創(chuàng)意idea(或者對衣服的改進(jìn)以及建議,當(dāng)然這個只是讓他們有個說話的地方,不是真要她們做設(shè)計(jì)師的,)貼出來,然后讓大家(需要申請免費(fèi)試用的顧客)一起選出最佳搭配者,就可以免費(fèi)試用了,或者一周的特定日(比如周日)的特定時(shí)間段,搞個購物優(yōu)惠,(購物者滿意且推薦超過3位客戶的,可以給她免費(fèi)贈送小禮品,或者給她的二次購物打折扣。
下面這個網(wǎng)站有n多促銷活動范文。
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