項目宣傳推廣(項目的廣告推廣策劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.項目的廣告推廣策劃書(shū)怎么寫(xiě)
XX通用航空早期營(yíng)銷(xiāo)及廣告推廣策劃書(shū)目錄一、背景資料二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析.三、市場(chǎng)前景分析四、早期廣告營(yíng)銷(xiāo)目標.五、市場(chǎng)細分及定位（一）目標市場(chǎng)（二）消費者定位（三）競爭態(tài)勢六、廣告及營(yíng)銷(xiāo)策略（一）傳統的媒體廣告（具體方案略）1.報紙、廣播、電視等傳統媒體。
2.平面廣告。3.直郵廣告。
4.建立網(wǎng)站。（二）非傳統的營(yíng)銷(xiāo)手段（具體做法略）5.成立航空俱樂(lè )部。
6.航空展示、表演活動(dòng)7.社會(huì )公益活動(dòng)。8.商務(wù)代表的公關(guān)活動(dòng)。
七、廣告及營(yíng)銷(xiāo)的投入.八、市場(chǎng)部門(mén)（一）市場(chǎng)部的任務(wù)（二）市場(chǎng)部的運作一、背景資料SVVT集團早在2001年就開(kāi)始醞釀航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，利用三年或略多時(shí)間，按三步走的發(fā)展戰略，重組NJ航空公司。以機場(chǎng)建設為先導，全力籌措航空保稅港申報工作；建成通用航空公司和運輸航空公司，籌建長(cháng)三角航空物流中心，全力推進(jìn)與聯(lián)邦快遞合作，以國際貨運為主體，積極籌建支線(xiàn)客運點(diǎn)對點(diǎn)飛行，積極拓展通用航空的各項業(yè)務(wù)，逐步建成航空產(chǎn)業(yè)集團。
2004年第一批飛機到位，開(kāi)展通用航空業(yè)務(wù)。以通用航空業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，展開(kāi)SVVT集團航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。
二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析以XX通用先期購入的R22,R44為例，這兩種輕型直升機具有小巧靈活、操作簡(jiǎn)單、易于維護、便于運輸、使用經(jīng)濟等特點(diǎn)，其靈活性和經(jīng)濟性在航攝、航拍、空中巡查、和航空培訓等方面具有其它機型不具備的優(yōu)勢。其中空中巡查涉及范圍非常廣泛，在城建、城市規劃、交通、新聞、體育、旅游、農林、水利、海事、漁業(yè)等等方面都可有所作為。
當然由于其航程短，載重小，也制約了它在更多領(lǐng)域、更廣闊的空間里發(fā)揮作用。三、市場(chǎng)前景分析中國的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級階段，市場(chǎng)規模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個(gè)具有極大發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)。
目前，整個(gè)華東地區也只有6家通用航空公司，而且都沒(méi)形成區域優(yōu)勢，SVVT集團不失時(shí)機地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是個(gè)正確的決定。強者愈強，弱者愈弱，是市場(chǎng)規律。
國內通用航空市場(chǎng)逐步放開(kāi)，準入門(mén)坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會(huì )有更多的對手參與競爭。SVVT集團必須高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度發(fā)展，迅速成為強者，避免與后來(lái)者展開(kāi)低層次競爭。
由于航空企業(yè)的特殊性，即使只有一架飛機也必須按要求配齊各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，成立相關(guān)部門(mén)，造成公司運作成本較高，只有成規模的大公司，配套產(chǎn)業(yè)齊全，才有可能利用綜合效應營(yíng)利。如果XX通用僅靠?jì)杉茌p型直升機，僅僅開(kāi)展單一航空業(yè)務(wù)，即使市場(chǎng)需求旺盛，受產(chǎn)能的影響，形成不了規模效應，很難近期營(yíng)利。
而僅靠自身發(fā)展，形成規模需要很長(cháng)時(shí)間，起步階段會(huì )很艱難。但從長(cháng)期看，XX通用擁有先入優(yōu)勢，起步階段努力完成幾個(gè)有把握的項目，擴大在NJ及周邊地區的影響，成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，隨時(shí)順應市場(chǎng)需求，依托大SVVT集團及時(shí)擴大產(chǎn)能，還是可以擁有區域優(yōu)勢的。
四、早期廣告營(yíng)銷(xiāo)目標XX通用要利用市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮機型特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，重點(diǎn)開(kāi)拓NJ及周邊地區的航攝航拍、空中巡查和航空培訓市場(chǎng)，其初期的目標一是不以營(yíng)利為目的，重點(diǎn)擴大企業(yè)影響，形成氣勢，確立在區域通用航空領(lǐng)域先入者的地位。二是發(fā)掘潛在客戶(hù)，建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，探索發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)的路子，為下一步SVVT集團航空產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)打前站。
五、市場(chǎng)細分及定位（一）目標市場(chǎng)：根據R系列機型特點(diǎn)，初期定位于NJ及周邊地區的航攝航拍，空中巡查和航空培訓業(yè)務(wù)。（二）消費者定位：航攝航拍，空中巡查的目標消費者定位于新聞單位、大型企業(yè)、政府相關(guān)部門(mén)、大型集會(huì )活動(dòng)及少量特殊需求者。
航空培訓業(yè)務(wù)目標消費者定位于商界新貴、政府精英、富有的航空愛(ài)好者。（三）競爭態(tài)勢：2004年XX通用如果能飛起來(lái)，應該在NJ及周邊地區沒(méi)有有力的競爭對手。
即使有外地公司參與競爭，XX通用也能占地域優(yōu)勢，以成本取勝。XX通用利用先入的優(yōu)勢，搶占商機，擴大宣傳也是增強自身競爭力的手段。
[NextPage]六、廣告及營(yíng)銷(xiāo)策略（一）傳統的媒體廣告（具體方案略）1.報紙、廣播、電視等傳統媒體。在導入期，報紙、廣播可以是新聞，信息，通用航空業(yè)務(wù)知識的介紹等，電視可以是專(zhuān)題報道，人物專(zhuān)訪(fǎng)，二類(lèi)廣告等。
在發(fā)展期，可以是專(zhuān)版，特約訪(fǎng)談，專(zhuān)題片，冠名的綜藝節目，也可以是宣傳企業(yè)品牌的硬廣告。積極展開(kāi)“全民通用航空業(yè)務(wù)掃盲運動(dòng)”，讓更多的普通人知道XX通用，讓更多的客戶(hù)了解XX通用航空業(yè)務(wù)范圍，。
2.平面廣告。在制作上力求精美，務(wù)實(shí)地宣傳通用航空業(yè)務(wù)。
以廣告單頁(yè)、車(chē)身廣告、大型戶(hù)外廣告的形式和招貼、宣傳冊、廣告短片光盤(pán)、小禮品的形式在不同的場(chǎng)合、不同的時(shí)段針對不同的目標群體進(jìn)行宣傳。前者投放在大型集會(huì )、人口密集的市中心、重要道路兩側等，目標群體是一般人員、普通公司、周邊業(yè)務(wù)單位、航空愛(ài)好者。
后者投放到政府相關(guān)部門(mén)、高級商務(wù)中心、高級休閑場(chǎng)所，商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)家俱樂(lè )部等，目標群體是政府部門(mén)領(lǐng)導、企業(yè)中、高層、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、富有的航空愛(ài)好者等。3.直郵廣告。
通過(guò)郵遞方式，將介紹業(yè)務(wù)的宣傳冊或光盤(pán)直接送到特定客戶(hù)手中，有的放矢地宣傳業(yè)務(wù)，有。
2.給我幾個(gè)推廣活動(dòng)的方案吧,謝謝
實(shí)際上，很少有翻譯公司做大型的推廣活動(dòng)，所以我估計很難找到類(lèi)同的活動(dòng)策劃方案。
我不建議服務(wù)型的公司做特別大規模的活動(dòng)，如果從客戶(hù)拓展和維護的角度講，我更建議做一些中小規模的市場(chǎng)活動(dòng)，建議以下幾種形式：
1，產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )：邀請公司客戶(hù)及意向客戶(hù)參加翻譯公司新服務(wù)、新產(chǎn)品以及優(yōu)勢服務(wù)產(chǎn)品，請公司領(lǐng)導致辭，市場(chǎng)的主要負責人進(jìn)行產(chǎn)品的宣講，還可以安排晚宴和抽獎活動(dòng)等；
2，客戶(hù)聯(lián)誼/答謝會(huì )：也是邀請客戶(hù)及意向客戶(hù)，合作公司等，主要是感謝客戶(hù)對以往工作的支持，建立更為融洽的客情關(guān)系，活動(dòng)形式可以輕松一些，以酒會(huì )或晚宴的形式都可以；
3，項目簽約會(huì )：如果有大型的合作項目簽訂，可以邀請客戶(hù)們一起舉辦一個(gè)項目簽約儀式，也可以是多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行簽約，以向客戶(hù)們展示公司實(shí)力，當然，如果需要更多的宣傳，也可請媒體前往參加；
4，參加展會(huì )或借助于其它活動(dòng)舉辦分支活動(dòng)。
暫時(shí)就建議這些，如果需要更為詳細的方案，可以去艾維時(shí)代的網(wǎng)站或會(huì )唐網(wǎng)下載幾個(gè)活動(dòng)策劃方案，揣磨一下你們的活動(dòng)形式及具體流程。
大家好 我是問(wèn)問(wèn)天下，有不懂的都可以問(wèn)我 我將免費為大家解答
3.求活動(dòng)策劃方案和宣傳方案
原發(fā)布者：nidylau
“美麗XX”6S行動(dòng)第一階段宣傳方案為了切實(shí)做好“美麗XX”6S行動(dòng)的宣傳工作，推動(dòng)各項任務(wù)的落實(shí)，現結合我XX實(shí)際，特制定如下宣傳方案。一、指導思想深入貫徹落實(shí)全XX“美麗XX”6S行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神，以構建“富裕、現代、宜居、文明、和諧新XX”為目標，運用各種宣傳媒介，采取形式多樣的宣傳形式，全方位、多角度開(kāi)展宣傳工作，最大程度的提高廣大人民群眾的知曉率和參與度，為“美麗XX”6S行動(dòng)提供強有力的輿論保障。二、目標任務(wù)大力宣傳XX委、XX政府開(kāi)展“美麗XX”6S行動(dòng)的重大意義、目標要求、工作內容、實(shí)施步驟和具體措施；各級各部門(mén)的工作成效、經(jīng)驗總結和典型事例；開(kāi)展輿論監督、曝光問(wèn)題，倡導文明、衛生、健康、科學(xué)的生活方式，切實(shí)做好輿論引導工作。三、活動(dòng)安排（一）電視宣傳1、在XX電視臺《都市新聞》中開(kāi)設“美麗XX”6S行動(dòng)專(zhuān)欄，重點(diǎn)宣傳整治活動(dòng)的總目標和工作重點(diǎn)，對鄉鎮、街道、XX直有關(guān)部門(mén)的整治活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報道。2、針對行動(dòng)不同階段的不同宣傳要求開(kāi)設巡訪(fǎng)欄目，采訪(fǎng)鄉鎮、街道和XX直有關(guān)部門(mén)負責同志，讓他們進(jìn)一步明確表態(tài)、落實(shí)責任、分解目標，推動(dòng)任務(wù)的落實(shí)；對鄉鎮、街道、XX直有關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行一至兩次巡訪(fǎng)，對巡訪(fǎng)中發(fā)現的先進(jìn)典型，包括在欄目中對先進(jìn)人物、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳，對其具體舉措和經(jīng)驗成效進(jìn)行推廣。3、XX電視臺欄目結合自身定位和特色，全方位、多角度及時(shí)宣傳報道XX委、XX政府開(kāi)展此次行動(dòng)的目的意義、任務(wù)措施
4.推廣方案怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：微力設計
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場(chǎng)推廣計劃書(shū)范文篇一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)知識了解營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，是對創(chuàng )意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達出來(lái)所形成的系統性、科學(xué)性的書(shū)面策劃文件。策劃書(shū)八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內容。（2）何人——策劃團隊與相關(guān)人員。（3）何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間。（4）何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預算——人財物與進(jìn)度的預算。（8）預測——策劃實(shí)施效果的預測。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中何法、預算以及預測是營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃書(shū)區別于營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)和其他報告的三個(gè)最顯著(zhù)的特征。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)不易與營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)混為一談。策劃書(shū)的內容由于企業(yè)策劃的目標、內容與對象不同，策劃書(shū)不應該有固定的內容與格式。但是，這決不意味著(zhù)策劃書(shū)可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫(xiě)。它也有著(zhù)自身的格式結構。一般來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)的內容及格式有十個(gè)方面：1.封面封面一般由策劃書(shū)的名稱(chēng)、策劃單位、日期、編號等內容組成。封面是一份策劃書(shū)的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(chēng)（也叫標題、題目），必須注意簡(jiǎn)單明確、立意新穎、畫(huà)龍點(diǎn)睛、富有魅力。“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時(shí)名副其實(shí)。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰
5.宣傳推廣計劃怎么寫(xiě)
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。（3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。（11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節；1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。
6.宣傳推廣計劃
第一階段：公關(guān)蓄勢期
時(shí)間安排
2009年6月——2009年7月
蓄客目標
■ 通過(guò)有目的前期醞釀工作，使本項目成為市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)，初步樹(shù)立本項目市場(chǎng)形象；
■ 聚集人氣，為掀起公開(kāi)發(fā)售的熱銷(xiāo)勢頭造勢。
營(yíng)銷(xiāo)必備條件
■ 本項目現場(chǎng)及戶(hù)外廣告宣傳畫(huà)；
■ 本項目現場(chǎng)廣告宣傳（圍墻廣告）；
■ 現場(chǎng)售樓中心裝修設計、布置；
■ 各類(lèi)模型。
第二階段：預售期
時(shí)間安排
2009年7月——2009年8月
蓄客目標
■ 項目市場(chǎng)形象得以樹(shù)立，市場(chǎng)知名度大幅度打開(kāi)；
■ 爭取誠意客戶(hù)量累積超過(guò)N個(gè)；
■ 進(jìn)入公開(kāi)發(fā)售前的認籌程序。
營(yíng)銷(xiāo)必備條件
■ 現場(chǎng)售樓投入使用（包括內外裝修、電話(huà)、傳真機、飲水機等）；
■ 銷(xiāo)售資料到位（樓書(shū)及戶(hù)形手冊設計制作等）；
■ 其他相關(guān)工作到位。
第三階段：公開(kāi)發(fā)售期
時(shí)間安排
2009年8月——2009年10月
蓄客目標
■ 實(shí)現認籌客戶(hù)絕大部分消化，開(kāi)發(fā)商資金開(kāi)始大量回流；
■ 本項目成為知名大盤(pán)，并成為客戶(hù)心目中性?xún)r(jià)比高、口碑良好的樓盤(pán)。
營(yíng)銷(xiāo)必備條件
■ 客戶(hù)開(kāi)始計算價(jià)格及定單位；
■ 人氣旺盛；
■ 其他相關(guān)工作到位。
促銷(xiāo)手段的全面推出
內部認籌客戶(hù)享受以下優(yōu)惠：
■ 首批單位均價(jià)N元/㎡推出，震撼起價(jià)N元/㎡，層差為N元/層；
■ 多種靈活付款方式降低置業(yè)門(mén)檻。
第四階段：市場(chǎng)持續期
時(shí)間安排
2009年10月——2009年12月
蓄客目標
■ 制造轟動(dòng)效應，吸引更大注意，迅速消化一期剩余單位；
■ 強化開(kāi)發(fā)公司及本項目的品牌形象，挖掘二期首批產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，準備強勢推售二期產(chǎn)品；
■ 營(yíng)造熱銷(xiāo)氛圍，確保二期銷(xiāo)售進(jìn)度。
營(yíng)銷(xiāo)必備條件
■ 一期銷(xiāo)售單位達到理想佳績(jì)，市場(chǎng)口碑良好；
■ 確定系列促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)手段；
■ 客戶(hù)群深度挖掘，目標群體拓展方向確認；
■ 其他相關(guān)工作到位。
7.宣傳企劃案怎么寫(xiě)范例
你要寫(xiě)清楚是寫(xiě)的什么宣傳 企劃三。
企劃書(shū)的種類(lèi)很多，不知道你想寫(xiě)那種的，當然，所有的都有一定的格式，你可以郵件聯(lián)系我看你想寫(xiě)什么形式什么方面的企劃書(shū)，email:fzhwzh@qq.com下邊可以先給你一個(gè)格式和你一個(gè)案例答案補充 廣告企劃書(shū)格式一、目標 廣告企劃書(shū)須明確表示整個(gè)企劃案的銷(xiāo)售目標及所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。 二、商品行銷(xiāo)分析 1.市場(chǎng)分析目前的市場(chǎng)規模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來(lái)的潛力、產(chǎn)品銷(xiāo)售現狀、各競爭品牌情況。 2.消費者分析購買(mǎi)量與購買(mǎi)頻率、購買(mǎi)時(shí)間與地點(diǎn)、購買(mǎi)動(dòng)機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。 3.產(chǎn)品分析產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價(jià)格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。 三、商品定位與廣告策略方向 針對市場(chǎng)、消費者與產(chǎn)品分析后，進(jìn)行產(chǎn)品定位與目標消費群的選定，并決定廣告訴求之方向與策略。 四、廣告表現規劃（作品） 報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 五、媒體運用策略 選擇媒體，如：報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？要選擇何種媒體？各占多少比率？ 六、成本預算答案補充 七、控制 人力分派、廣告效果測定計畫(huà)、甘特圖企 劃案元素WAY（為何）WHO（人）WHEN（時(shí)）WHERE（地）WHAT（事）HOW（如何）概念（創(chuàng )意）概念化（方向）操作（可行）操作化（具體） 事件（行銷(xiāo)）公關(guān)（行銷(xiāo)）活動(dòng)（行銷(xiāo)）廣告（行銷(xiāo)）直效（行銷(xiāo)）網(wǎng)路（行銷(xiāo)）S=優(yōu)勢W=劣勢O=機會(huì )T=威脅市場(chǎng)滲透市場(chǎng)破壞市場(chǎng)鞏固P=產(chǎn)品P=價(jià)格 P=通路P=促銷(xiāo)C=消費C=價(jià)值C=方便C=溝通 一般活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)目的舉辦單位活動(dòng)對像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)主題活動(dòng)項目活動(dòng)內容活動(dòng)執行活動(dòng)宣傳活動(dòng)預算活動(dòng)進(jìn)度效益評估（贊肋權益）（結案檢討） 演藝活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)目的舉辦單位（表演藝人）活動(dòng)對像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)主題活動(dòng)項目節目規劃場(chǎng)地配置硬體配置活動(dòng)宣傳活動(dòng)預算業(yè)務(wù)計劃票務(wù)計劃人 力計劃安全計劃清潔計劃物品管理藝人交通食宿周邊行政作業(yè)制播會(huì )議彩排作業(yè)財務(wù)控管進(jìn)度控管（應變計劃）（損益預估）（結案檢討）答案補充 促銷(xiāo)活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)目的舉辦單位活動(dòng)對像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)（商品特性）（促銷(xiāo)主題）（促銷(xiāo)特惠）（活動(dòng)串連）活動(dòng)項目活動(dòng)內容活動(dòng)執行活動(dòng)宣傳活動(dòng)預算活動(dòng)進(jìn)度效益評估（業(yè)績(jì)目標）（結案檢討） 開(kāi)幕活動(dòng)企劃活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)目的舉辦單位活動(dòng)對像活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)（行業(yè)特性）（商店條件）（主力商品）（開(kāi)幕主題）（開(kāi)幕特惠）（活動(dòng)串連）活動(dòng)項目活動(dòng)內容活動(dòng)執行活動(dòng)宣傳活動(dòng)預算活動(dòng)進(jìn)度效益評估（業(yè)績(jì)目標）（結案檢討）
8.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是由國內行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌塑造及推廣、大型活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)等多項服務(wù)為一體的實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。
天道擁有最具實(shí)戰性的六大體系： 一、營(yíng)銷(xiāo)策劃體系 營(yíng)銷(xiāo)策劃體系是天道的核心力量，公司擁有多名從事?tīng)I銷(xiāo)策劃實(shí)戰的精英，跨越國內多種行業(yè)，“天道酬勤”營(yíng)銷(xiāo)策劃體系以市場(chǎng)細分為依據，從目標消費者出發(fā)，力求在“藍海戰略”中尋找“紅海”。 二、市場(chǎng)調研體系 市場(chǎng)調研體系是營(yíng)銷(xiāo)策劃的有力依據，多種行業(yè)的市場(chǎng)調研組將設立具有針對性的調研戰略，力求為企業(yè)量身定做實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃提供強力依據。
三、品牌塑造體系 天道認為品牌的成長(cháng)需要必經(jīng)的5大階段：知名期、認知期、擴展期、熱銷(xiāo)期、成熟期。品牌塑造體系會(huì )以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨具特色的品牌文化，力求在極短的時(shí)間內打造出最具有核心競爭力的品牌文化。
四、企業(yè)整體形象設計體系 資深的設計師、知識淵博的堆字手、特效的導演、神奇的攝影師，為您的企業(yè)量身裁衣打造非凡的企業(yè)整體形象。 五、企業(yè)培訓體系 培訓體系從企業(yè)的整體診斷出發(fā)，根據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂從提升員工凝聚力出發(fā)到企業(yè)整體運營(yíng)的整套培訓計劃，力求為企業(yè)的整體運營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
六、項目執行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執行、企業(yè)市場(chǎng)的整體執行、大型活動(dòng)策劃的整體執行、明星活動(dòng)的整體執行、企事業(yè)年會(huì )、公關(guān)文藝策劃與執行。
天道為您塑造出強有力的項目執行體系。
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司“以人為本，從實(shí)戰出發(fā)”已成為國內眾多企業(yè)的強力助手，選擇比努力更重要！天道為您打造出最具特色的營(yíng)銷(xiāo)之道！ 業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)診斷、企業(yè)整體運營(yíng)方案、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)品牌塑造及推廣、企業(yè)市場(chǎng)拓展方案、企業(yè)年度計劃方案、企業(yè)整體VI設計及廣告片、宣傳片制作、新品發(fā)布會(huì )、項目開(kāi)盤(pán)策劃、企業(yè)會(huì )議（晚會(huì )）策劃、城市營(yíng)銷(xiāo)推廣、大型活動(dòng)及明星活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)方案等。 地址：沈陽(yáng)市沈河區奉天街340號格林自由城A座1-03-03號 電話(huà)：024-62579277。
