產(chǎn)品宣傳冊(產(chǎn)品宣傳策劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.產(chǎn)品宣傳策劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng ) 業(yè) 計 劃 書(shū) 格式： 項目名稱(chēng) 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話(huà) 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 年 月 （頁(yè)碼總計： ） 摘 要 說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要 【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。） 9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
目 錄 一、公司基本情況 二、產(chǎn)品和服務(wù) 三、公司的管理 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略 六、研究與開(kāi)發(fā) 七、生產(chǎn)過(guò)程 八、資金需求情況及融資方案 九、項目實(shí)施進(jìn)度 十、財務(wù)計劃 十一、風(fēng)險因素 十二、投資者退出方式 一、公司基本情況 公司成立時(shí)間。 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）。
公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制。
三、公司的管理 公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %。
五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略 公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備；現有的幾家大客戶(hù)。 六、研究與開(kāi)發(fā) 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量；公司有那些開(kāi)發(fā)設備；公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 %。
七、生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況。 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：（詳。
2.產(chǎn)品宣傳方案
策劃書(shū)正文： 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。
（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策： 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 1、確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2、銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。 3、制定價(jià)格政策。
4、確定銷(xiāo)售方式。 5、廣告表現與廣告預算。
6、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標： 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。 為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標： 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略： 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深 入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。（4）市場(chǎng)調查計劃： 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。（5）銷(xiāo)售管理計劃： 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。（6）財務(wù)損益預估： 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。（7）方案的可行性與操作性分析： 這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執行進(jìn)行必要的監督工作的鋪墊。
這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標準之一。
3.關(guān)于產(chǎn)品宣傳手冊的制作、設計
宣傳冊包含的內涵非常廣泛，對比一般的書(shū)籍來(lái)說(shuō)，宣傳冊設計不但包括封面封底的設計，還包括環(huán)襯、扉頁(yè)、內文版式等等。宣傳冊設計講求一種整體感，對設計者而言，尤其需要具備一種把握力。從宣傳冊的開(kāi)本、字體選擇到目錄和版式的變化，從圖片的排列到色彩的設定，從材質(zhì)的挑選到印刷工藝的求新，都需要做整體的考慮和規劃，然后合理調動(dòng)一切設計要素，將他們有機地融合在一起，服務(wù)于內涵。
步驟/方法
前期準備階段在接受客戶(hù)委托進(jìn)行一個(gè)企業(yè)宣傳冊設計時(shí).首先要收集設計中所涉及的各種資料和參考數據。這里面包括：對宣傳對象的產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費者的調查研究情況及調查數據的分析，以及設計制作宜傳冊的企業(yè)識別商標、字體、標準色等設計技術(shù)資料。 確定宣傳冊的開(kāi)本尺寸和草圖通過(guò)與企業(yè)的交流和溝通.確定宣傳冊的開(kāi)本形式及尺寸大小，印刷材料的選擇.印刷數量等，再以草圖的形式進(jìn)行勾勒。
創(chuàng )意階段的封面、封底設計
宣傳冊的封面，猶如一個(gè)人的臉，應具有強烈的產(chǎn)品個(gè)性與企業(yè)形象。封底是宣傳冊的結尾.猶如樂(lè )章的尾聲，并與封面相呼應，形成統一的整體。
創(chuàng )意階段的內頁(yè)編排
內頁(yè)與封面相比.相對較為柔和。內頁(yè)一般運用現成素材.進(jìn)行連續沒(méi)計，要有獨特個(gè)性，并以一定的藝術(shù)氛圍來(lái)烘托主題.如遇圖片較多則應突出重點(diǎn)，要避免雜亂無(wú)章。在創(chuàng )意期間須經(jīng)常同客戶(hù)交換意見(jiàn)，對草圖進(jìn)行一些修改和調整.最后定稿通過(guò)。
技術(shù)制作階段
根據將定稿的方案.按印刷要求在電腦上進(jìn)行制作完成，并付諸于印刷。
4.宣傳策劃方案樣本
火紅5月 瘋狂熱賣(mài)21天 一、活動(dòng)宗旨：5月長(cháng)假過(guò)后，市場(chǎng)上會(huì )出現短暫的低迷，消費者對于商品的選擇也多數為日常消費品為主，門(mén)店經(jīng)過(guò)上一檔的“撼價(jià)大滿(mǎn)貫 狂歡中大獎”系列活動(dòng)后，整體銷(xiāo)售都有了明顯的上升，具體數據如下：食品區較前期銷(xiāo)售提升15%左右，非食品區較前期銷(xiāo)售提升20%左右，生鮮區較前期銷(xiāo)售提升28%左右，整體銷(xiāo)售較前期提升20%左右，來(lái)客數較前期提升14%左右，客單價(jià)較前期提升5%左右，為了更好的抓住這一契機，特推出本次特別企劃活動(dòng)。
本次促銷(xiāo)將通過(guò)一定的低價(jià)敏感商品及應季商品的促銷(xiāo)，拉動(dòng)周遍顧客群，有利迅速的占據市場(chǎng)，穩固周遍顧客群，從而樹(shù)立家潤多良好的公開(kāi)形象。 二、活動(dòng)時(shí)間：2007年5月12日——2007年5月31日 三、活動(dòng)內容： 火紅五月 瘋狂熱賣(mài)21天第一波（5月12日—5月20日） 本階段為延續51長(cháng)假期間的銷(xiāo)售熱潮，且為此次活動(dòng)的首航階段，故本階段要求在特價(jià)商品選擇上，應為力度大、商品敏感性強、顧客購買(mǎi)量大的商品。
形成一定的群眾口碑，并且在宣傳和推廣上有新穎的突破。 促銷(xiāo)品項選擇： 生鮮區：促銷(xiāo)品項30支 驚爆價(jià)蔬菜2支（為每日現采，在市場(chǎng)中占據價(jià)格優(yōu)勢的蔬菜）主要為早市提供。
肉類(lèi)1支：如五花肉：5.98元/500g 水果類(lèi)（應季水果）如：無(wú)籽瓜：0.88元/500g。 日配驚爆價(jià)商品：冰淇淋2支，水奶2支。
水產(chǎn)驚爆價(jià)商品1支 正常促銷(xiāo)商品20支。 食品區：促銷(xiāo)品項50支 敏感性促銷(xiāo)商品20支，在促銷(xiāo)商品選擇上要求能達到量的商品為前提。
液體課：主要為應季飲料：如可樂(lè )、橙汁、沖調飲料、水奶等。 糧油課：主要為上量的日常生活用品：如油、袋裝米、面等。
干雜課：主要為休閑零食、餅干、熟食等。 洗化課：促銷(xiāo)商品選擇為：紙、洗發(fā)水、沐浴露、殺蟲(chóng)水、蚊香、防曬用品等。
非食品區：促銷(xiāo)品項20支 建議在應季商品上做重點(diǎn)宣傳、商品選擇上多為應季的驚爆價(jià)商品，能整體帶動(dòng)2樓人氣，同時(shí)在類(lèi)別促銷(xiāo)中選擇在市場(chǎng)上具有一定價(jià)格優(yōu)勢及競爭力的商品來(lái)帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售。如：泳裝展、涼席、T恤、短褲等。
瘋狂熱賣(mài) 超級送送送 活動(dòng)內容：5月12日—5月20日，凡一次性在家潤多購物滿(mǎn)額的顧客朋友，即可憑電腦 小票至活動(dòng)中心領(lǐng)取您心儀的禮品。 48 價(jià)值3元的禮品一份 （建議為3元左右的洗衣粉一袋） 58 價(jià)值5元的禮品一份 （建議為大瓶裝鮮橙多一瓶） 98 價(jià)值10元的禮品一份 （建議為10元左右的紙一提） 費用預算：（3元*400份/天+5元*150份/天+10元*50份/天）*9天=22050元 火紅五月 瘋狂熱賣(mài)21天第二波（5月21日—5月31日） 在經(jīng)過(guò)了第一檔強悍的促銷(xiāo)攻勢后，預計在銷(xiāo)售和來(lái)客數方面都得到了一定的提升，為了更 的穩固市場(chǎng)占有率，并有效的提升投資回報率，特做出第二檔促銷(xiāo)，有效的對于市場(chǎng)進(jìn)行洗 滌，鞏固家潤多在五里牌社區給消費者低價(jià)、商品齊全的形象。
商品品項選擇： 生鮮區：以應季水果、應季蔬菜為主 食品區：以特價(jià)油、袋裝米、面、洗化用品、防曬霜、沐浴露、殺蟲(chóng)水、碳酸飲料、“啤酒 飲料節”果汁等。 非食品區：以電風(fēng)扇、空調、涼席、絲襪、游泳系列等。
瘋狂刮刮樂(lè )， 幸運贏(yíng)大獎 活動(dòng)時(shí)間：2007年5月21日—5月31日 活動(dòng)內容：凡一次性購物滿(mǎn)48元以上的顧客朋友，憑電腦小票，可參加即刮即獎贏(yíng)大獎的刮刮樂(lè )抽獎活動(dòng)，98元2次，買(mǎi)的多機會(huì )多，越刮越有勁，以此類(lèi)推小票不累計，最多不超3次（外場(chǎng)專(zhuān)柜、大家電不參與此項活動(dòng)）。可幸運獲得以下豐厚獎品：（見(jiàn)獎品設置：） 一等獎：價(jià)值300元禮品一份 （總計4份） 二等獎：價(jià)值30元禮品一份 （5份/天） 三等獎：價(jià)值10元禮品一份 （20份/天） 四等獎：價(jià)值3元禮品一份 （100份/天） 五等獎：價(jià)值1元禮品一份 （500份/天） 費用預算：（1*500份/天+3元*100份/天+10*20份/天+30*5份/天）*11+300*4份=13850元 本次促銷(xiāo)活動(dòng)將在上2檔特別促銷(xiāo)的基礎上，加大宣傳力度，并營(yíng)造出更加濃烈的店內氛圍。
通過(guò)一定的讓利、從而拉動(dòng)顧客群，提升來(lái)客數、從而提升整體的業(yè)績(jì)。預計在促銷(xiāo)期間，食品區毛利率維持在9%左右，非食品區毛利率維持在14%左右，生鮮區毛利率維持在8%左右，全店綜合毛利率維持在8%左右。
活動(dòng)人員安排： 日期 上午 下午 日期 上午 下午 12 劉敏 企劃人員 羅毅 企劃人員 22 財務(wù)人員 企劃人員 陳陽(yáng) 企劃人員 13 李瓊 企劃人員 湯志芳 企劃人員 23 劉琳 企劃人員 吳新云 企劃人員 14 周元非 企劃人員 唐群 企劃人員 24 劉常鑫 企劃人員 徐明 企劃人員 15 袁園 企劃人員 文晏平 企劃人員 25 財務(wù)人員 企劃人員 袁佳 企劃人員 16 鄧桂云 企劃人員 胡濤 企劃人員 26 楊躍文 企劃人員 鄧凱 企劃人員 17 萬(wàn)燕 企劃人員 王震 企劃人員 27 馮春 企劃人員 鐘暉 企劃人員 18 財務(wù)人員 企劃人員 李元龍 企劃人員 28 羅偉麗 企劃人員 涂迎賓 企劃人員 19 付小明 企劃人員 王欣 企劃人員 29 潘奕 企劃人員 彭崢嶸 企劃人員 20 劉亞中 企劃人員 高維 企劃人員 30 財務(wù)人員 企劃人員 許鋒 企劃人員 21 馬岳梅 企劃人員 王海榮 企劃人員 31 王敏 企劃人員 周建章 企劃人員 四、費用預算： 1、2檔DM印刷。
5.關(guān)于產(chǎn)品宣傳手冊的制作、設計
宣傳冊包含的內涵非常廣泛，對比一般的書(shū)籍來(lái)說(shuō)，宣傳冊設計不但包括封面封底的設計，還包括環(huán)襯、扉頁(yè)、內文版式等等。
宣傳冊設計講求一種整體感，對設計者而言，尤其需要具備一種把握力。從宣傳冊的開(kāi)本、字體選擇到目錄和版式的變化，從圖片的排列到色彩的設定，從材質(zhì)的挑選到印刷工藝的求新，都需要做整體的考慮和規劃，然后合理調動(dòng)一切設計要素，將他們有機地融合在一起，服務(wù)于內涵。
步驟/方法 前期準備階段在接受客戶(hù)委托進(jìn)行一個(gè)企業(yè)宣傳冊設計時(shí).首先要收集設計中所涉及的各種資料和參考數據。這里面包括：對宣傳對象的產(chǎn)品、市場(chǎng)、消費者的調查研究情況及調查數據的分析，以及設計制作宜傳冊的企業(yè)識別商標、字體、標準色等設計技術(shù)資料。
確定宣傳冊的開(kāi)本尺寸和草圖通過(guò)與企業(yè)的交流和溝通.確定宣傳冊的開(kāi)本形式及尺寸大小，印刷材料的選擇.印刷數量等，再以草圖的形式進(jìn)行勾勒。創(chuàng )意階段的封面、封底設計宣傳冊的封面，猶如一個(gè)人的臉，應具有強烈的產(chǎn)品個(gè)性與企業(yè)形象。
封底是宣傳冊的結尾.猶如樂(lè )章的尾聲，并與封面相呼應，形成統一的整體。創(chuàng )意階段的內頁(yè)編排內頁(yè)與封面相比.相對較為柔和。
內頁(yè)一般運用現成素材.進(jìn)行連續沒(méi)計，要有獨特個(gè)性，并以一定的藝術(shù)氛圍來(lái)烘托主題.如遇圖片較多則應突出重點(diǎn)，要避免雜亂無(wú)章。在創(chuàng )意期間須經(jīng)常同客戶(hù)交換意見(jiàn)，對草圖進(jìn)行一些修改和調整.最后定稿通過(guò)。
技術(shù)制作階段根據將定稿的方案.按印刷要求在電腦上進(jìn)行制作完成，并付諸于印刷。
6.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
