企業(yè)研討會(企業(yè)研討會策劃如何做)
1.企業(yè)研討會策劃如何做
公益策劃是以關(guān)心人的存活發(fā)展、社會進(jìn)步為出發(fā)點，利用公益活動與消費者展開交流，在產(chǎn)生公益效果的同時，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，并由此提升品牌知名度和美譽度的營銷不道德。
企業(yè)專門從事公益策劃或營銷，雖然無法替換產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量和有競爭力的價格，但是，當(dāng)兩種產(chǎn)品或服務(wù)有同樣競爭力的時候，公司的公益成績就淪為消費者自由選擇的根據(jù)。 在現(xiàn)代產(chǎn)品極多、競爭白熱化的市場上，公司參予社會公益，展開公益策劃或營銷，就淪為一個最重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
經(jīng)過西方學(xué)者多年的研究與企業(yè)的實踐證明，公益策劃或營銷不但使社會獲益而建構(gòu)了社會價值，而且的確在提升企業(yè)品牌形象和聲譽、提升企業(yè)財務(wù)績效、減少運營成本、減少銷售和客戶忠誠度、廣開資本渠道等方面使企業(yè)獲益，從而建構(gòu)了商業(yè)價值。 同時企業(yè)的公益營銷往往是與企業(yè)社會責(zé)任緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)不但應(yīng)分擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面、法律方面的責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)分擔(dān)對環(huán)境保護(hù)與節(jié)約資源、對社區(qū)、對員工、對消費者的責(zé)任以及作為企業(yè)公民應(yīng)分擔(dān)的道德責(zé)任。
現(xiàn)在它已經(jīng)淪為西方社會對企業(yè)展開業(yè)績評估的一項最重要指標(biāo)。 許多西方大型跨國公司的公益不道德都具備系統(tǒng)性和長期性，它們在轉(zhuǎn)入世界各地市場的同時都會有一系列的慈善公益活動，在它們顯然，公益贊助商既是展現(xiàn)出企業(yè)社會責(zé)任的最差方式，也是奪得政府尊重、打造出企業(yè)品牌影響力的有效途徑。
而出眾的商業(yè)化運作則使得公益贊助商變?yōu)橐环N社會獲益、企業(yè)不利的雙贏不道德。 為了更有消費者的注目，超過提高品牌影響力的效果，公益活動必須企業(yè)公關(guān)人員的嚴(yán)謹(jǐn)策劃與精心實行。
像對其他所有最重要商業(yè)活動一樣，公益活動也要搜集信息、原作目標(biāo)、規(guī)定措施、創(chuàng)建責(zé)任體系以及評估繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)程，但又不同于幾乎的商業(yè)活動，這就拒絕有更周密的策略。
2.關(guān)于企業(yè)員工發(fā)展的研討會該如何進(jìn)行
你只是其到提案的作用吧？結(jié)合自己的公司，內(nèi)容可參考這幾個方面，結(jié)合一些人力資源或者員工發(fā)展做得好的公司，結(jié)合一些例子，例如阿里巴巴，NLKIA等等，思路如下：
一：人才在公司發(fā)展中的重要性
二：員工與公司共同發(fā)展的展望
三：讓員工發(fā)展，從而讓公司發(fā)展的具體計劃（作息，勞務(wù)合同，各種福利，員工職位升遷標(biāo)準(zhǔn)，員工年限獎勵，每續(xù)簽一次合同發(fā)多少紅包，員工衣食住行補貼計劃，員工年度活動等等）
其實你可以策劃方案之前，組織員工弄一次演講，題目就叫"如果我是老板"， 讓你公司的高層都盡量參加.這樣不用你去想，方案都出來了，并且很接近民生，又容易讓高層接受.
3.公司的會議策劃方案怎么做
首先要充分準(zhǔn)備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。
同時，要確定主題。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。
其次，氛圍要活躍。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
我覺得我們除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達(dá)到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目（歌舞等），在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團(tuán)隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場（保單填寫、條款學(xué)習(xí)、話術(shù)比賽）提高專業(yè)技能。
要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項呢？
一是程序要緊湊，節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通。
二是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
三是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
四是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。
五是員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。
六是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進(jìn)行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作圓滿完成。
早會大廳的布置，與當(dāng)期業(yè)務(wù)推動要點相匹配；早會內(nèi)容，事前意見征詢（不同時期征詢不同職級人員建議），設(shè)計準(zhǔn)備（符合管理者計劃與思路，迎合參與者需求與喜好）；早會組織者（主持人、報喜鳥等環(huán)節(jié)人員事前挑選準(zhǔn)備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質(zhì)量；早會互動，調(diào)動各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。
(1)主管參與，作好互動的引導(dǎo)要求；
(2)新人參與（鼓勵參與組織，學(xué)習(xí)成長，要求參會紀(jì)律）；
(3)績優(yōu)人員參與經(jīng)驗分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；
(4)晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
4.公司成立五十周年大型會議 策劃書怎么寫啊
一、大會策劃
1.與會人員與單位
本公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，政府有關(guān)部門，媒體，供應(yīng)商及客戶代表，本公司會務(wù)人員。
落實名單，確定人數(shù)。
2.時間〈日程〉、地點
根據(jù)會議日程、內(nèi)容需要確定時間，根據(jù)規(guī)模確定場地。
3.會議主題與內(nèi)容
確定主題一即主要目標(biāo)，及具體內(nèi)容：如，是否發(fā)放資料，公司業(yè)績宣傳，經(jīng)營及產(chǎn)品推介，優(yōu)秀組合、人員表彰等。
是否安排吃、住、行、游覽考察及紀(jì)念品等。
4.擬訂會議日程
會議程序。
5.經(jīng)費預(yù)算
場地、伙食、車輛、旅游、紀(jì)念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項目分列。
6.組織機構(gòu)
成立籌備小組，明確人員、分工：領(lǐng)導(dǎo)〈公司副職〉、會議主持人、會場服務(wù)、接送站、聯(lián)系媒體及各有關(guān)單位、吃住游、車輛等。
形成策劃方案報公司審批，建立籌備機構(gòu)后開展工作，發(fā)出會議邀請函〈要回執(zhí)以落實人數(shù)〉，落實人員、經(jīng)費，聯(lián)系政府、媒體，落實場地、設(shè)備，準(zhǔn)備資料、紀(jì)念品。
二、大會日程
1.到會人簽到，發(fā)會議資料。
2.主持人介紹到會嘉賓、會議主題，表示歡迎，公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
3.供應(yīng)商客戶代表發(fā)言。
4.受表彰者發(fā)言。
5.政府領(lǐng)導(dǎo)講話。
6.到會人員合影。
7.安排具體業(yè)務(wù)活動〈如，對口部門業(yè)務(wù)洽談、交流〉。
8.宴請。
9.如有可能，安排一些輕松的聯(lián)誼活動。
會場、設(shè)備〈音響等〉、媒體、領(lǐng)導(dǎo)等事項需有備份方案，如，原落實場地有變、擬講話領(lǐng)導(dǎo)未到等，如何處理。
—定規(guī)模的活動，難以面面俱到，細(xì)節(jié)均完美，故抓好重點即算成功：如，日期不改，主題不變，人員大部到位，日程按步驟進(jìn)行。
祝策劃、活動成功，展現(xiàn)自已才華！
5.擬定一份二日國際經(jīng)濟(jì)研討會會議計劃方案
2011中國（鄭州）國際學(xué)生用品博覽會研討會議策劃方案前言 鄭州---全國八大古都之一，自古被稱為商都！幾千年來在商貿(mào)領(lǐng)域的廣泛內(nèi)涵，引領(lǐng)了多個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)朝代的主流市場，這里歷來就是全國商品貿(mào)易的集散地。
近年來，隨著交通建設(shè)與運力績效的提升，已經(jīng)成為全國商貿(mào)中心城市！中國最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘?！其現(xiàn)代市場覆蓋力更得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)同。全省共有中小學(xué)50218所，在校生2536.6萬。
周邊區(qū)域的2億多消費人口，50個年銷售億元以上的大型交易市場，100000多個代理批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)越的中部區(qū)位，便捷的公路、鐵路、航空立體交通使鄭州成為一個巨大的消費與流通基地。 一、活動目的本屆大會將為行業(yè)搭建了獲取信息最便捷，結(jié)交貿(mào)易伙伴最直接的供需互動平臺，是業(yè)內(nèi)拓展銷售渠道、掌控市場資源不可多得的良機。
市場良機，豈能錯過！屆時，以一流品牌為主的參展商和眾多專業(yè)采購商將共同參與，打造影響最深、成效最好的學(xué)生用品盛會。 二、會議主題 千年商都愿與您攜手，共圖商海發(fā)展！ ——鄭州國際學(xué)生用品博覽會研討會議三、會議時間 2011年12月9日---2011年12月11日四、會議地點中原國際博覽中心五、參加人員：廣大百貨公司、大型超市、連鎖店、批發(fā)商、代理商、直銷商、網(wǎng)絡(luò)分銷商、進(jìn)出口商、制造商團(tuán)體、河南文具批發(fā)市場、各大文具經(jīng)銷商、文化用品綜合店、文具專賣店、辦公設(shè)備專賣店、零售店、50218所河南省各中小學(xué)校負(fù)責(zé)人及采購負(fù)責(zé)人，廣發(fā)邀請函及展會宣傳產(chǎn)品，在省、市、縣及周邊省份邀請專業(yè)商家 ，參展企業(yè)動員其加盟商、經(jīng)銷商、代理商，全國各專業(yè)媒體、覽會官方網(wǎng)站 博覽會組委會將成立專業(yè)觀眾組織小組 ，普通觀眾 ，工作人員，六、會議內(nèi)容一、經(jīng)銷商會議1、董事長分析行業(yè)形勢，提出下半年工作思路（公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相）；2、公司總經(jīng)理作會展工作規(guī)劃，并宣布下次銷售政策（各種獎勵政策）；3、楊帆助理總結(jié)營銷推廣大綱（含廣宣政策）；4、推廣策劃方案5、分組討論二、參觀鄭州中原國際博覽中心三、聯(lián)歡晚會七、日程及議程日期內(nèi)容時間議程負(fù)責(zé)人地點12月7日—8日全天報到全天分發(fā)房間及會議議程楊媛媛中原國際博覽中心8:30—17:30歡迎晚宴楊媛媛中原國際博覽中心12月9日上午半年營銷工作會07:30—08:30早餐楊媛媛中原國際博覽中心09:00—09:05主持人串詞，齊唱《和平頌》主持人中原國際博覽中心09:05—10:35董事長致辭董事長中原國際博覽中心10:35—10:45休息三樓廬山廳10:45—11:30會展工作總結(jié)及工作規(guī)劃余波中原國際博覽中心11:30—12:00一車一票知識培訓(xùn)趙長秀三樓廬山廳12:00—14:00午餐及午休（自助餐）楊媛媛三樓廬山廳12月9日下午產(chǎn)品展示14:00—15:20活動策劃方案繆文斌中原國際博覽中心15:20—16:00休息三樓廬山廳16:35—16:40公布訂購優(yōu)勝的代理商主持人中原國際博覽中心16:40—16:45給訂購優(yōu)勝代理商頒獎董事長中原國際博覽中心16:45—17:00董事長與訂購優(yōu)勝者前5名代理商簽協(xié)議董事長中原國際博覽中心17:00—18:00董事長總結(jié)發(fā)言董事長三樓廬山廳18:30—21:00頒獎晚會楊媛媛一樓多功能會議廳12月10日代理商面談及簽協(xié)議全天 參展產(chǎn)品，代理商面談開展會議董事長公司12月11日返程全天 撤展楊媛媛公司九、現(xiàn)場訂購優(yōu)勝獎項設(shè)置及獎勵金額對現(xiàn)場訂購量最大的前5名優(yōu)勝代理商當(dāng)場進(jìn)行獎勵，獎項設(shè)置及獎勵金額：第一名：獎勵現(xiàn)金4888元第二名：獎勵現(xiàn)金3888元第三名：獎勵現(xiàn)金2888元第四名：獎勵現(xiàn)金1888元第五名：獎勵現(xiàn)金888元合計：14440元十、會場布置1、簽到臺（1個）：布置在酒店門口2、指示牌（3個）：酒店提供（其中1個放于酒店門口，1個放于會議室門口，1個放于餐廳門口）3、會議室桌椅擺放：大會：采取課桌式擺放，準(zhǔn)備投影儀和屏幕，座式麥克風(fēng)：2個；討論：采取圓桌式，無線麥克風(fēng)：2個4、會議室背景噴繪5、會議室宣傳橫幅：6、宣傳展板：若干，布置在大廳和會議室領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：余 波：負(fù)責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作；副組長：張 濱：負(fù)責(zé)新車準(zhǔn)備、試裝、檢測，具體分管產(chǎn)品技術(shù)組；副組長：鄭躍東：負(fù)責(zé)活動策劃、會場布置及會務(wù)工作。
成 員：繆文斌、奚霞、溫榮華、楊媛媛、事務(wù)所總經(jīng)理十一、費用預(yù)算1、房 費：49500元 330元/間*50間*3天=49500元2、餐 費：60000元 1200元/桌*12桌*5餐=72000元3、煙、酒水：15000元4、會議室：8000元（租賃費含音響、話筒）5、布置費：15000元（包括等離子摩托車形象店樣板的搭建）6、晚會費用：5000元 7、代理商禮品及獎牌：14600元8、現(xiàn)場訂購獎金：14440元 9、不可預(yù)計費用：6460元費用總計：200000元十二、注意事項1、各組工作人員必須嚴(yán)格按籌備工作計劃的進(jìn)度要求推進(jìn)工作；2、市場督查負(fù)責(zé)督促各工作組的工作按時完成。3、會議期間公司人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌；4、會議期間公司人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席；會議方式：形象展示、展覽交易、新產(chǎn)品推廣說明：標(biāo)準(zhǔn)展位配置展板三面、企業(yè)楣板、桌子一張、椅子兩把、射燈兩個、電源插。
6.公司會議流程安排
呵呵，看你們做什么，另外開什么會？是不是每周一次，還是三天二天開？時間多長一次！
呵呵，那這樣來說！真的有點為難你！我個人建議，不妨同你老總商量一下！改成周例會，這樣好些！一個星期總結(jié)一次！
大概會議流程如下：
時間：
地點：
參會人員：
會議內(nèi)容：（每周市場人員網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣（有成功合作多少家，有意向中（跟蹤多少家），想去拜訪（多少家）**這些數(shù)據(jù)是市場人員上報！
總結(jié)：老總總結(jié)與指點，如何去開拓市場，以及結(jié)市場維護(hù)等等！
如有要參會人員承諾：附加參會者每人簽字！
沒關(guān)系，每周就以上些內(nèi)容，就是數(shù)字稍為修改一下！祝你工作順利！事事如意！
7.年底總結(jié)類會議策劃方案格式
**集團(tuán)****年度總結(jié)表彰大會方案
****年度是*****公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定****年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。
一、會議名稱：****集團(tuán)****年度總結(jié)表彰會
二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
三、會議主持人：***、**
四、會議時間：****年*月**日（暫定）
四、會議地點：********
五、出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、***\***\***，合計約****人；
六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊評選方案》
七、節(jié)目表演：
1.節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)****員工的精神面貌為宗旨。
2.節(jié)目數(shù)量：****；
3.審核時間：年月日——年月日之間
八、會議工作組：
1.秘書組：負(fù)責(zé)會議進(jìn)行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
2.資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
3.組織組：
①負(fù)責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負(fù)責(zé)部門：人力資源部
②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門：****部
③文化娛樂活動的組織與安排。負(fù)責(zé)部門：人力資源部
④負(fù)責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
4.宣傳組：負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門：企劃部
5.后勤組：①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門：企劃部
②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦
③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門：****部
④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門：***部
6.保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負(fù)責(zé)部門：保衛(wèi)部
總經(jīng)辦
****年*月**日
