非洲鞋市場(chǎng)推廣(在非洲賣(mài)鞋應該設計什么樣的宣傳廣告)
1.在非洲賣(mài)鞋應該設計什么樣的宣傳廣告
編故事？ 嘿嘿
電視廣告：
場(chǎng)景一：夕陽(yáng)下，非洲大草原，一個(gè)年老非洲土著(zhù)獵人已經(jīng)在一個(gè)樹(shù)下埋伏了3天。這次他一定要抓到讓它 一頭讓他抓了N年的大象頭領(lǐng)。非洲老獵人終于發(fā)現了他的目標，象群的首領(lǐng)。老獵人拿出了他用所有積蓄買(mǎi)的一把最最新型號的獵槍?zhuān)闇柿四繕恕?/p>
場(chǎng)景二：回憶：N年前，這個(gè)土著(zhù)獵人還是一個(gè)年輕獵人的時(shí)候，這頭大象和它的象群誤入了他們的村子，踐踏了他們的房屋和田地。給他們的村子帶來(lái)了無(wú)法想象的災難。
場(chǎng)景三：大象首領(lǐng)倒在了地上，老獵人瘋狂的跑了過(guò)去，甚至把最新型號的獵槍丟在了草叢里。 他來(lái)到大象首領(lǐng)的身旁，拿出了利刃向大象前腿走去。在大象的兩個(gè)腳縫里摳出來(lái)一只鞋。歡天喜地的穿在了右腳上。在他的左腳有一只和它一模一樣但是比較光亮的鞋子。原來(lái)N年前，這只大象把他的另外一只鞋子給踩在了腳下，擠在了腳縫里。
場(chǎng)景四：老獵人在夕陽(yáng)的陪伴下走向了遠方。（這時(shí)候可以打上鞋子的廣告語(yǔ)。例如：我的，誰(shuí)也拿不走！）
時(shí)間緊，有的地方還不夠緊湊！就給你點(diǎn)建議吧
2.在非洲賣(mài)鞋應該設計什么樣的宣傳廣告
編故事？ 嘿嘿電視廣告：場(chǎng)景一：夕陽(yáng)下，非洲大草原，一個(gè)年老非洲土著(zhù)獵人已經(jīng)在一個(gè)樹(shù)下埋伏了3天。
這次他一定要抓到讓它 一頭讓他抓了N年的大象頭領(lǐng)。非洲老獵人終于發(fā)現了他的目標，象群的首領(lǐng)。
老獵人拿出了他用所有積蓄買(mǎi)的一把最最新型號的獵槍?zhuān)闇柿四繕恕?/p>
場(chǎng)景二：回憶：N年前，這個(gè)土著(zhù)獵人還是一個(gè)年輕獵人的時(shí)候，這頭大象和它的象群誤入了他們的村子，踐踏了他們的房屋和田地。給他們的村子帶來(lái)了無(wú)法想象的災難。
場(chǎng)景三：大象首領(lǐng)倒在了地上，老獵人瘋狂的跑了過(guò)去，甚至把最新型號的獵槍丟在了草叢里。 他來(lái)到大象首領(lǐng)的身旁，拿出了利刃向大象前腿走去。
在大象的兩個(gè)腳縫里摳出來(lái)一只鞋。歡天喜地的穿在了右腳上。
在他的左腳有一只和它一模一樣但是比較光亮的鞋子。原來(lái)N年前，這只大象把他的另外一只鞋子給踩在了腳下，擠在了腳縫里。
場(chǎng)景四：老獵人在夕陽(yáng)的陪伴下走向了遠方。（這時(shí)候可以打上鞋子的廣告語(yǔ)。
例如：我的，誰(shuí)也拿不走！）時(shí)間緊，有的地方還不夠緊湊！就給你點(diǎn)建議吧。
3.求一個(gè)非洲賣(mài)鞋的案例原來(lái)曾經(jīng)看到過(guò)的,大意是兩個(gè)人到非洲賣(mài)鞋,
一位鞋商一天把他的兩個(gè)銷(xiāo)售人員叫來(lái)吩咐說(shuō)：“給你們個(gè)任務(wù)，誰(shuí)能完成，我將會(huì )給他豐厚的回報，你們誰(shuí)去把鞋賣(mài)到非洲去？ 甲說(shuō)：老板你這不是難為人嗎，怎么可能把鞋賣(mài)給非洲人呢，那里的人跟本就不穿鞋的。”
乙說(shuō)：“老板，我去！多好的機會(huì )啊，多大的市場(chǎng)啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，天哪得有多少人得買(mǎi)我的鞋啊。 為什么同樣的一件事會(huì )有不同的結果？ 最大 的問(wèn)題就是看事物的角度和高度的不同而影響著(zhù)我們對事物的認知力的不同， 就如同我們的生活有人覺(jué)得痛苦，有人覺(jué)得快樂(lè )！痛苦和快樂(lè )其實(shí)并不真實(shí)存在。
這個(gè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第三版書(shū)上的一個(gè)案例。 它主要說(shuō)明了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的關(guān)系，一方面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)活動(dòng)從事生產(chǎn)和其他方面活動(dòng)的重要條件，它制約和影響著(zhù)企業(yè)活動(dòng)，尤其在當下這個(gè)激烈競爭的社會(huì )，達爾文的“物竟天擇，適者生存，”已不再僅僅在自然界，它也擴展到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，另一方面，盡管這樣，企業(yè)面對營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境并不是一籌莫展的，他可以積極主動(dòng)的改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，例如這個(gè)賣(mài)鞋子的例子，他們就是積極改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境渠取得了成功！。
4.求一個(gè)非洲賣(mài)鞋的案例
故事是這樣的：美國有一個(gè)很大的鞋廠(chǎng)，但由于國內市場(chǎng)已經(jīng)飽合，如何在海外開(kāi)辟鞋市場(chǎng)就變得非常重要。
一天，鞋廠(chǎng)老板找來(lái)營(yíng)銷(xiāo)總管，指示他們派出兩批市場(chǎng)調查組到非洲尋找市場(chǎng)。 去后不久，兩個(gè)市場(chǎng)調查組都發(fā)來(lái)傳真、電話(huà)。
甲組說(shuō)：“這里沒(méi)有穿鞋的，即使生產(chǎn)出鞋來(lái)，在這里也會(huì )賣(mài)不出去還是趕快給我們寄來(lái)返美機票打道回府！” 而另一調查組乙組卻與甲組結論完全相反。乙組十分興奮地告訴老板：這里人人沒(méi)有鞋穿，鞋子市場(chǎng)很大，急待我們開(kāi)始。
請匯款5萬(wàn)元，我們在這里提出籌建工廠(chǎng)，設計適合當地土著(zhù)人穿的鞋。 老板對兩個(gè)截然相反的調查結論作了比較，深信乙組是對的。
于是做出在非洲建廠(chǎng)的決策，結果這個(gè)鞋廠(chǎng)在非洲的營(yíng)業(yè)額大幅增長(cháng)。
