互聯(lián)網(wǎng)項目(網(wǎng)絡(luò )項目計劃書(shū)怎么寫(xiě))

1.網(wǎng)絡(luò )項目計劃書(shū)怎么寫(xiě)

網(wǎng)站類(lèi)項目商業(yè)計劃書(shū)項目模板 第一部分 摘要（整個(gè)計劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以?xún)龋? 一. 項目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內容、運作方式） 二. 市場(chǎng)目標概述 三. 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介 四. 利潤來(lái)源簡(jiǎn)析 五. 投資和預算 六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 七. 財務(wù)分析（預算及投資報酬） 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因 二. 項目環(huán)境背景 三. 項目?jì)?yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面） 四. 項目運作的可行性 五. 項目的獨特與創(chuàng )新分析 第二章 項目介紹 一. 網(wǎng)站建設宗旨 二. 定位與總體目標 三. 網(wǎng)站規劃與建設進(jìn)度 四. 資源整合與系統設計 五. 網(wǎng)站結構/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業(yè)模式 八. 技術(shù)功能 九. 信息/資源來(lái)源 十. 項目運作方式 十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等） 十二. 無(wú)形資產(chǎn) 十三. 策略聯(lián)盟 十四. 網(wǎng)站版權 十五. 收益來(lái)源概述 十六. 項目經(jīng)濟壽命 第三章. 市場(chǎng)分析 一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(cháng) 二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位 三. 目標市場(chǎng)的設定 四. 傳統行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎） 五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分，特定受眾等 六. 市場(chǎng)成長(cháng)（網(wǎng)站PageView與消費者市場(chǎng)） 七. 本項目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢（對于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等） 八. 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì ) 九. 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一. 有無(wú)行業(yè)壟斷 二. 從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額 三. 主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實(shí)施方案 一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規劃介紹 二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃 三. 市場(chǎng)推廣 四. 銷(xiāo)售方式與環(huán)節 五. 作業(yè)流程 六. 采購、銷(xiāo)售政策的制定 七. 價(jià)格方案 八. 服務(wù)、投訴與退貨 九. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷(xiāo)方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估 3. 會(huì )員制等 十. 獲利分析 十一. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。

十二. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據 第六章 技術(shù)可行性分析 一. 平臺開(kāi)發(fā) 二. 數據庫 三. 系統開(kāi)發(fā) 四. 網(wǎng)頁(yè)設計 五. 安全技術(shù) 六. 內容設計 七. 技術(shù)人員 八. 知識產(chǎn)權 第七章 項目實(shí)施 1. 項目實(shí)施構想（公司的設立、組織結構與股權結構） 2. 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設計與階段目標 3. 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設計與階段目標 4. 行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓安排 5. 項目執行的成本預估 第八章 投資說(shuō)明 一. 資金需求說(shuō)明（用量/期限） 二. 資金使用計劃（即用途）及分期 三. 項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi) 四. 主要流動(dòng)資金構成 五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等） 六. 資本結構 七. 股權結構 八. 股權成本 九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十一. 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第十章 風(fēng)險分析與規避 一. 政策風(fēng)險 二. 資源風(fēng)險 三. 技術(shù)風(fēng)險 四. 市場(chǎng)風(fēng)險 五. 內部環(huán)節脫節風(fēng)險 六. 成本控制風(fēng)險 七. 競爭風(fēng)險 八. 財務(wù)風(fēng)險（應收帳款/壞帳/虧損） 九. 管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)） 十. 破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理 一. 公司組織結構 二. 現有人力資源或經(jīng)營(yíng)團隊 三. 管理制度及協(xié)調機制 四. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權分配和認股計劃 第十二章 經(jīng)營(yíng)預測 一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) 1.訪(fǎng)問(wèn)人數成長(cháng)預測 2.會(huì )員增長(cháng)預測 3.行業(yè)聯(lián)盟預測 二. 銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據 第十三章 財務(wù)可行性分析 一. 財務(wù)分析說(shuō)明 二. 財務(wù)數據預測 1. 收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 三. 財務(wù)分析指標 反映財務(wù)盈利能力的指標 a. 投資回收期（Pt） b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1. 主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷 2. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 3. 企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等） 二. 附表 1. 市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數量等）表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)狀況表 3 *計劃書(shū)須用電腦打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼。

2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一般包括哪些內容

1、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利模式策劃：主要解決通過(guò)什么途徑來(lái)賺錢(qián)的問(wèn)題。

2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目策劃：這個(gè)加上贏(yíng)利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書(shū)，主要解決我們是誰(shuí)？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢(qián)？我們的目標是什么？我們應該怎樣實(shí)現目標？等一些宏觀(guān)層面的問(wèn)題。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線(xiàn)和進(jìn)度控制。

3、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺策劃：是策劃建設網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來(lái)做，這個(gè)和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規劃？從結構邏輯、視覺(jué)、功能、內容、技術(shù)等怎么去規劃。

4、網(wǎng)絡(luò )推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶(hù)？通過(guò)什么手段來(lái)傳播推廣，有什么具體的操作細節和技巧？怎么去執行？等。

5、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)系統策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據業(yè)務(wù)流程來(lái)規劃部門(mén)編制、團隊。

3.互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

建議到網(wǎng)上下載個(gè)模板，參考一下；

一、企劃書(shū)的基本構成要素

企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素：

what（什么）——企劃的目的、內容。

who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。

where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。

why（為什么）——企劃緣由、前景。

how（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。

how much（多少）——企劃預算。

effect（效果）——預測企劃結果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計劃書(shū)。

二、企劃書(shū)的一般格式

企劃書(shū)的一般格式大致如下：

1.企劃書(shū)名稱(chēng)

企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。

3.企劃書(shū)完成時(shí)間

依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企劃目標

企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區盜竊案降低10%。

5.企劃的內容

這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng )意關(guān)鍵等方面內容。具體內容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì )令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進(jìn)度表

企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預算，使各種花費時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。

企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

8.預測效果

根據掌握的情報，預測企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。

9.參考的文獻資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來(lái)表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

執行本企劃案應具備的條件。

必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。

現將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2:

企劃書(shū)的一般格式

封面

(1)企劃書(shū)名稱(chēng)

(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚

(3)企劃書(shū)完成時(shí)間

正文 （4）企劃的目標

(5)企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容

(6)預算表與進(jìn)度表

細化內容 （7）企劃場(chǎng)地

(8)預測效果

附件 （9）參考的文獻資料

(10)其他注意事項

4.網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)的策劃分析

1、系統性

狹義網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)是以網(wǎng)絡(luò )為工具的系統性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化。

2、操作性

網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)策劃的第一個(gè)結果是形成網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)方案。網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)方案必須具有可操作性。這種可操作性，表現為在網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)方案中，策劃者根據企業(yè)網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)的目標和背景，就企業(yè)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。

3、經(jīng)濟型

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃，應當是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標經(jīng)濟收益。

4、創(chuàng )新性

網(wǎng)絡(luò )為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。在個(gè)性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )造和顧客的個(gè)性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻才能換來(lái)特別的回報。創(chuàng )新帶來(lái)特色，特色不僅意味著(zhù)與眾不同，而且意味著(zhù)額外的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。

5.急需一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

最好的方式你給我咨詢(xún)提供營(yíng)銷(xiāo)方案給你.

營(yíng)銷(xiāo)策劃分析可以是逐項分類(lèi)分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來(lái)定。

1.項目市場(chǎng)分析

宏觀(guān)環(huán)境狀況：

主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢、資金市場(chǎng)情況等等。

項目市場(chǎng)狀況：

主要包括現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶(hù)對新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況：

主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場(chǎng)、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的，要根據營(yíng)銷(xiāo)策劃需要去搜集，并在營(yíng)銷(xiāo)策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2.基本問(wèn)題分析

營(yíng)銷(xiāo)策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定，出發(fā)點(diǎn)是什么？通過(guò)何種途徑，采取什么方式解決？等等。

3.主要優(yōu)劣勢分析

主要優(yōu)勢分析：

圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題，將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強項）分析，也應考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀(guān)，既不能“過(guò)”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。

主要劣勢分析：

主要劣勢分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開(kāi)自身的弱項。

主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng )造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

沒(méi)有絕對的東西，有利就有弊，利用得好會(huì )讓你在短期內快速戰領(lǐng)市場(chǎng)。現在連收費品，下水道，家政

保潔等服務(wù)行業(yè)能過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)接

定單火著(zhù)呢，關(guān)鍵看你如何利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為你賺錢(qián)，拉業(yè)務(wù).少走些彎路就行

最重要的從以下幾點(diǎn)來(lái)做：

1、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站制作，網(wǎng)站就如同公司的前臺，如果前臺都沒(méi)有，別人到你公司去談業(yè)務(wù)，同樣的價(jià)格別人

不一定會(huì )選擇你。網(wǎng)站一定要做 成小型門(mén)戶(hù)型的，千萬(wàn)別用網(wǎng)絡(luò )公司送的幾時(shí)十個(gè)頁(yè)面的垃圾網(wǎng)站，本

公司100多人技術(shù)團隊您提供網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù).擁有多年web網(wǎng)頁(yè)設計和 WAP和3G網(wǎng)站制作經(jīng)驗，（網(wǎng)站基本型

1800元，小型門(mén)型4500元，門(mén)戶(hù)型15000元，3G網(wǎng)站5000元起.SEM,SEO，品牌營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )軟

文發(fā)布一站式服務(wù)）

2、網(wǎng)站SEM搜索營(yíng)銷(xiāo)，如今中小企業(yè)網(wǎng)站數量越來(lái)越多，而中小企業(yè)里懂網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的人才不多，通常中

小企業(yè)的網(wǎng)站都是由網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商 制作維護，可是網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商只管做網(wǎng)站，不管網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。這是其一。其

二，網(wǎng)絡(luò )推廣費用太高，一部分中小企業(yè)付擔不起，而網(wǎng)站優(yōu)化不必 要支付按點(diǎn)擊付費的費用。所以有

機會(huì )節約網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成本就抓緊進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，讓你的網(wǎng)站成為行業(yè)冠軍，定單自動(dòng)找上門(mén)。SEO可從：對

網(wǎng)頁(yè)的URL 、TITLE 、META 標簽、正文標題、正文內容、ALT 標簽、鏈接進(jìn)行優(yōu)化

3、花錢(qián)做些廣告，天下沒(méi)有免費的午餐這句話(huà)誰(shuí)都知道，要想讓你的客戶(hù)找到你，目前搜索競價(jià)廣告可

以說(shuō)是較快的讓你的客戶(hù)找到你 ，但網(wǎng)站一定要做得專(zhuān)業(yè)些，千萬(wàn)別用幾十個(gè)頁(yè)面那種的。注意：千萬(wàn)

別與送個(gè)垃圾網(wǎng)站的坑人的公司合作，因為送的網(wǎng)站怎么能和你的競 爭對手比，你的廣告點(diǎn)完了，你的

網(wǎng)站也該去睡覺(jué)了，到最后形成惡性循環(huán)。沒(méi)有絕對的東西，有利就有弊。

4、千萬(wàn)別用什么自助建站，因為你一但用上，包括域名所有權，空間管理權限，FTP用戶(hù)名和密碼，域名的用戶(hù)名和密碼等你都沒(méi)有， SEM營(yíng)銷(xiāo)等都不能自主管理，要是用來(lái)做廣告只能燒錢(qián)做點(diǎn)擊。沒(méi)有絕對的東西，有利就有弊。

6.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一般包括哪些內容

【菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構】關(guān)于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃內容的理解如下： 如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內容的。

一般來(lái)說(shuō)，主要可分成下述幾大類(lèi)： 1、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利模式策劃：主要解決通過(guò)什么途徑來(lái)賺錢(qián)的問(wèn)題。 2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目策劃：這個(gè)加上贏(yíng)利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書(shū)，主要解決我們是誰(shuí)？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢(qián)？我們的目標是什么？我們應該怎樣實(shí)現目標？等一些宏觀(guān)層面的問(wèn)題。

同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線(xiàn)和進(jìn)度控制。 3、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺策劃：是策劃建設網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來(lái)做，這個(gè)和模式需要相匹配。

網(wǎng)站怎么規劃？從結構邏輯、視覺(jué)、功能、內容、技術(shù)等怎么去規劃。 4、網(wǎng)絡(luò )推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶(hù)？通過(guò)什么手段來(lái)傳播推廣，有什么具體的操作細節和技巧？怎么去執行？等。

5、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)系統策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據業(yè)務(wù)流程來(lái)規劃部門(mén)編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等 其實(shí)，從系統來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就上面幾個(gè)模塊，因為在具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程中，我們要動(dòng)態(tài)平衡，專(zhuān)題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷(xiāo)售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網(wǎng)站銷(xiāo)售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò )推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營(yíng)銷(xiāo)策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò )廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò )傳播管道集中利用。

另外，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程中，數據分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效率的目標，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)數據統計、分析、比對、解構和總結”的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)數據分析策劃。——本文原創(chuàng )于【菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構】。