二手書店網(wǎng)站(網(wǎng)上開二手書店的必要條件和步驟)
1.網(wǎng)上開二手書店的必要條件和步驟
一，在落筆寫商業(yè)策劃書前，請認真思考和規(guī)劃你的書店的定位，即你想開家怎樣的書店。也許在你生活的社區(qū)附近有許多的連鎖大型書店，在這樣的閱讀環(huán)境下，嘗試開家主要關(guān)注宗教信仰，二手舊書或是其他特別書店都不失為一個好的商機。
二，認真審視自己的興趣愛好和性格特征，因為這將和你想展現(xiàn)給公眾的書店的整體風貌直接相關(guān)。另外，店名，商標，書店標語都應(yīng)該反映出這個書店的品味和所售書籍的整體方向，這對為顧客提供一個良好的購書環(huán)境至關(guān)重要。
三，在進行其他書店準備事務(wù)之前，請認真準備好為申請到書店營業(yè)執(zhí)照所需的重要材料。這主要包括：書店地址的照片，內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)圖，注冊資金以及實際可行的商業(yè)計劃書等。
四，將所能承受的房租和書店地址保持一定的平衡度。對于獨立書店來說，書店的地址應(yīng)位處人口相對密集區(qū)或是一些購物中心區(qū)以保證較高的人流量。所選書店地形結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括了書籍展示區(qū)，必要的休息室和儲藏室等。
五，將如何保證可靠的進貨渠道，如何與出版社，報紙雜志供應(yīng)商保持密切聯(lián)系作為開店的首要思考問題. 書店的內(nèi)部空間設(shè)計應(yīng)放其次。與圖書批發(fā)商和出版社的良好關(guān)系對于書店老板來說是一筆無形的財富。同時，出版社的庫存書，書店的捐贈書以及舉辦的交換書活動都可作為書店的藏書貨源，為讀者提供物美價廉的書籍購買機會。
六，書店的空間設(shè)計講究創(chuàng)造性以吸引藝術(shù)家，作家，攝影師，記者，最重要的是讀者的造訪。具有創(chuàng)新精神的書店老板應(yīng)該與學藝術(shù)的學生和藝術(shù)學校多多交流，商討書店內(nèi)壁畫的設(shè)計，書架排架方法等，通過這樣的溝通一方面可以為年輕的藝術(shù)家們提供一個展示自己才華的機會，與當?shù)厣鐓^(qū)居民建立了良好的鄰里關(guān)系；另外也大大地為書店節(jié)省成本預(yù)算。
七，書店里必須保證多個閱覽區(qū)鼓勵讀者在此自由閱讀展示書本和雜志。每個閱覽區(qū)都應(yīng)提供完善的照明條件，桌椅從而為讀者營造一個良好的閱讀環(huán)境，以吸引更多的讀者來書店看書購書。
八，在書店開業(yè)前幾周里事先聘請好一個小而可靠的工作團隊幫忙打理書店的準備工作。書店老板應(yīng)雇傭兩到三個有書店營銷經(jīng)驗的經(jīng)理以及一些兼職的收銀員和搬運工。這些員工可以幫忙整理貨架，布置書店以及為書店做好宣傳工作，為書店開業(yè)前樹立好的口碑。
九，開業(yè)當天，舉辦一些優(yōu)惠及感謝第一次到訪的讀者的購書活動。比如，多買多送，特價書專柜，作家簽名售書，贈送購書券等等以在同行中格外受到關(guān)注。
十，開業(yè)日前，制作一些具有創(chuàng)意的商業(yè)廣告以放在對于書店以后的發(fā)展來來說讀者潛力巨大的區(qū)域。像比較常見的小冊子，海報，開業(yè)當天有效的優(yōu)惠券等可以分發(fā)在大學，圖書館這些當?shù)刈x者經(jīng)常出沒的地方。
另外還需注意的是：
和當?shù)氐膶W校，出版公司和印刷廠建立良好的合作伙伴關(guān)系。同時，舉辦讀書俱樂部，提高社區(qū)兒童閱讀能力，從小培養(yǎng)他們的閱讀習慣，舉辦作家演講等書店日?；顒右栽谔岣邥暝谧x者當中的知名度。
書店的營業(yè)時間需謹慎設(shè)定，應(yīng)把書店地址和周圍的交通環(huán)境很好的結(jié)合起來。比如說，如果一家坐落在市中心的二手書店它就應(yīng)該把營業(yè)時間主要集中在白天，這個時間段里，路過的學生或從事其他職業(yè)的行人會時不時地到書店來看看；書店位于郊外的情況下，有些顧客可能經(jīng)過此或是會到附近仍在營業(yè)的商店購物，這時書店老板應(yīng)該考慮適當延長營業(yè)時間至午夜以保證書店的營業(yè)額。
2.如何制定書店活動策劃方案
當然，活動方案也因此成了活動設(shè)計中不可缺少的一筆。
影響方案制定之六大因素在制定活動推廣方案時，書店策劃人員需考慮以下幾個方面的問題：一、書店在舉辦活動時，考慮活動的最終目的應(yīng)是首要問題，是要樹立怎樣的形象？還是在銷售上得到怎樣的一個提高？或者兩者兼而有之。即活動策劃方案必須圍繞活動目標進行。
二、同時需要清楚的是前來參加這次活動的觀眾會是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應(yīng)該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應(yīng)策略。三、隨后就要進行當前市場背景分析，即當前的營銷環(huán)境到底是否適合舉辦活動，應(yīng)舉辦怎樣的活動？這包括宏觀環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等；微觀環(huán)境如供貨商、市場容量、市場結(jié)構(gòu)、各圖書生命周期等。
四、而目標客戶的需要也一樣重要，如果舉行此次活動，是不是目標客戶所需要的，從目標客戶的觀點來看，它的價值是多少，而我們要付出多大的成本來實現(xiàn)這個價值。五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動應(yīng)采取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？六、此次活動有哪些資源可以整合？將涉及哪些責任部門，時間和費用安排上是否有問題？策劃活動方案之六大原則在策劃書店活動方案時，企劃人員一般應(yīng)遵循以下原則：一、統(tǒng)一性原則即活動的主題、內(nèi)容、形式、時間、環(huán)境等相統(tǒng)一。
就主題、內(nèi)容、形式而言，圍繞主題去定內(nèi)容和形式。比如，主題是嚴肅的，活動的內(nèi)容、形式就不能過于活潑；而對于書店舉辦諸如促銷、簽售、抽獎甚至講座和研討會等主題活動時，其內(nèi)容和形式就應(yīng)是互動性的、活潑有趣的，需營造出一個熱鬧的活動現(xiàn)場。
二、量化、細化原則任何活動方案都不能“大概齊”，它的每一項都應(yīng)該進行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動人的心境、文化、服飾等，嚴格來說，都要細致規(guī)定。
另外一些表格的制定及活動串詞等也需要詳細制定。三、可行性原則在制定活動方案時，應(yīng)確保方案得以順利進行和推進，在時間上不能將活動戰(zhàn)線拉得過長，否則活動容易虎頭蛇尾；活動的規(guī)模要適中，應(yīng)以具體活動、具體情況而定，必要時可將一個大活動分拆成幾個可操作的小活動。
方案不能過高，內(nèi)容不能過大，形式不能過難。否則方案制定出來以后，會讓人喪失信心。
四、針對性原則活動方案的制定應(yīng)要充分考慮活動主體，也即應(yīng)根據(jù)對象特點，制定活動的主題、內(nèi)容、形式等，這樣制定出來的方案才能真正吸引目標對象參加，達到活動目的。五、特色原則舉辦活動貴在特色，因此制定活動方案應(yīng)體現(xiàn)自身的特點，不能單純模仿類似活動方案或雷同本單位其他組織、部門的活動，更不能看競爭對手如何行事就一味跟進，否則就沒有新鮮感。
六、計劃原則毋庸置疑，一次活動的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準備密不可分，擬定活動方案就是要讓活動變得有計劃、有條理，也便于責任部門做好準備。
3.書店活動方案策劃
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：君君書店活動方案策劃書店活動策劃案活動背景分析：南京圖書市場競爭越來越激烈，各行業(yè)類書店在經(jīng)營模式和營銷策略上不斷推陳出新，各類大中小型書店、折扣書店和星羅棋布的書攤書販快速瓜分著現(xiàn)有的有限市場資源和讀者群體。
節(jié)假日是人們比較休閑、比較有時間逛書店的時段。各大書店都習慣在這個時間段舉辦活動。
先鋒書店五臺山總店店中店，經(jīng)營圖書品種達8萬余種，與全國300多家出版社保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專業(yè)書店。先鋒書店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類多的圖書、豐富多樣的會員活動。
五臺山先鋒會所書店除了拓展圖書區(qū)域外，咖啡館、百米畫廊、樂隊、電影、主題沙龍等諸多項目也整合到書店中，確定了“靜態(tài)書店經(jīng)營”及“多元的藝文活動”兩個方向，積極投入互動的文化參與角色。活動主題：“先鋒你做主”系列活動宗旨與目標：將先鋒的理念與寒假旺季結(jié)合起來，以熱愛閱讀的青年學生為主要目標群體。
把打造最專、最精的人文書店、提升本地區(qū)的閱讀風氣和真正為讀書人提供品質(zhì)服務(wù)為目標。活動具體安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書——先鋒最美麗的圖書展及評選活動1月15日——2月10日三、圖書套餐搭配活動海報與宣傳單制作：海報10張、宣傳單500張，共計800元。
4.書店促銷活動方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>
內(nèi)容來自用戶：教育教學文庫
書店促銷活動方案
書店促銷活動方案一 一.活動主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動時間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動地點：xx書城xx店 四.參與人員：市場部xx校區(qū)工作人員 五.活動內(nèi)容： 1.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿38元，可獲得學大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次。 2.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿88元，可獲得學大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿208元，可獲得學大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺，擺放b4活動宣傳kt板。 2.在xx書城xx店門口擺放活動宣傳海報*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動播放活動內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進行活動方案的確定。 2）活動前的物料準備 3）活動細節(jié)的總指揮 4）整體活動的效果評估 校區(qū)咨詢師 1）接待來校區(qū)進行個性化測試的學生家長 2）準備內(nèi)部提分資料及來訪個性化測試的學生家長登記工作
5.網(wǎng)上書店網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃書 急用
以下的規(guī)劃書是作為你網(wǎng)上書店網(wǎng)站建設(shè)的參考，主要是你要做出自己的特色來才好，不然不好優(yōu)化。
（一）撰寫概述 1.企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)密不可分，網(wǎng)站的宣傳運營等作用對企業(yè)非常重要，企業(yè)的網(wǎng)站以企業(yè)的需要為前提，網(wǎng)站建設(shè)策劃方案以如何進行建設(shè)為主要內(nèi)容。2.撰寫要點企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案以網(wǎng)站的建設(shè)順序為范本進行撰寫，主要包含整體策劃、前期準備、具體功能、整合測試等內(nèi)容。
（二）套用范本 x x公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案 一、網(wǎng)站整體策劃 首先給網(wǎng)站定位，明確建站目的是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時最好調(diào)動公司其他部門一起參與討論，及時從公司立場提出好的建議，結(jié)合到策劃中去。
一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的！ 二、網(wǎng)站前期信息收集 在明確企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)目的和網(wǎng)站定位以后，開始收集相關(guān)的意見，跟公司其他部門結(jié)合，跟公司的實際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 三、具體分欄策劃 第一，欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對象，子欄目設(shè)呈，首頁內(nèi)容，分頁內(nèi)容。
這一部分起到一個索引的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。第二，欄目詳情，就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括各個子欄目的名稱。
欄目目的（把子欄目的目的寫清楚）服務(wù)對象（用以明確欄目的發(fā)展方向，為更好地達到目的而做哪些具體內(nèi)容）內(nèi)容介紹（詳細說明本子欄目的具體內(nèi)容）資料來源（說明該欄目的內(nèi)容來源是什么，以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況）實現(xiàn)方法（講述實現(xiàn)這個欄目的具體方法）有關(guān)問題（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題）重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結(jié)合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好建議） 第三，相關(guān)欄目，這一項是用以說明本欄目和其他欄目之間的結(jié)合、溝通。加強企業(yè)網(wǎng)站的整體性。
第四，參考網(wǎng)站第五，附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程和改了哪些內(nèi)容。 四、具體設(shè)計制作 在設(shè)計頁面時設(shè)計人員一定要把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要幸出至少三種不同風格的方案，每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結(jié)合。
設(shè)計方案幸出以后，由大家討論定稿。 五、整體測試（由專業(yè)人士操作） 一般性網(wǎng)站建設(shè)（適用各種網(wǎng)站建設(shè)） （一）建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析 （二）建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位 （三）網(wǎng)站技術(shù)解決方案 （四）網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單等基本內(nèi)容。
2.電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、訂單確認、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。 （五）網(wǎng)站設(shè)計 1.網(wǎng)站美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)站美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。
要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)站的整體一致性。2.在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習慣等。
3.制訂網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。 （六）網(wǎng)站維護服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，數(shù)據(jù)庫維護，內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
（七）網(wǎng)站測試1.服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。2.程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3.網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。4.根據(jù)需要的其他測試。
（八）網(wǎng)站發(fā)布與推廣（九）企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)日程表（十）費用明細 關(guān)于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 的詳細方案就按照以上的步驟進行即可。 來自： ?solutionId=126。
6.校園二手交易平臺如何制定線上線下營銷方案
廣告策略：加 強高校二手交易平臺的廣告宣傳，明確自身定位，大力宣傳服務(wù)的差異化以及管理的專業(yè)化。 通過海報，展板等形式宣傳，及時地將產(chǎn)品信息傳遞給廣大師生。這種方式宣傳比較方便快捷，廉價，是實行低成本戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)方式。
價格策略：與供應(yīng)者根據(jù)物品本身協(xié)商定價， 考慮到我們的主要顧客是學生群體，學生群體具有一些特殊性，例如容易接受環(huán)境的影響，對價格比較敏感等，我們采用低成本戰(zhàn)略，即我們會適當降低給我們提供貨源的價格，然后在此基礎(chǔ)上考慮我們的經(jīng)營利益適當?shù)募觾r賣給顧客采取薄利多銷的營銷方式。
銷售策略： 針對學生群體，最傳統(tǒng)也是 最有效的方式就是深入學生宿舍， 發(fā)放宣傳傳單、網(wǎng)上宣傳、張貼海報，同學間口頭宣傳。
公共關(guān)系：學校領(lǐng)導(dǎo)及老師的支持；與同學們友好的關(guān)系；新聞媒體的關(guān)注。通過學校里的團學活動，吸引廣大師生關(guān)注二手商品交易平臺。 業(yè)務(wù)推廣：業(yè)務(wù)規(guī)模的再擴大及影響范圍的再擴大，滿足高校更多學生的需求。從一些生活必需品逐漸擴大到電子產(chǎn)品，擴大規(guī)模。
經(jīng)驗營銷 ：網(wǎng)址 吸引顧客以后 ，商品陳列的作用就顯現(xiàn)出來了 ，提供商品拍攝，詳細信息，網(wǎng)頁設(shè)計簡潔大方、美觀明了 ，付款程序簡單易操作，讓顧客享受舒服的用戶體驗。
7.求創(chuàng)業(yè)計劃書,是關(guān)于開舊書書店的創(chuàng)業(yè)計劃書,急用,謝謝
你可以在百度里搜索一下，有很多的 可以根據(jù)別人的書吧的計劃書做出適合自己的修改。
這是搜索地址。
/s?wd=%CA%E9%B0%C9%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%CA%E9&cl=3 書店創(chuàng)業(yè)計劃書方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。
三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。
當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。
投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。
一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書2000—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2.5萬元左右。 二、設(shè)備采購與裝修根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。
門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。 三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。
收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租（含水電）+稅費 +人員工資 （實際運行中還有不少雜費）每月預(yù)計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。
那么，書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即：每月營業(yè)額達到 12000元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達到700元左右，月營業(yè)額達到20000元。
則：月毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = 2000元凈利率 = 2000 / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業(yè)的第一個月（2003年1.26—2.25），沒有進行系統(tǒng)的宣傳推廣活動的情況下，就達到了22000余元的營業(yè)額。
]在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多 種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻風險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風險，無庸多言。如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要。
書店經(jīng)營的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。
這樣，書店的風險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹慎選擇店址。
二、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。 三、建立完備的會計制度，作好詳細經(jīng)營記錄。
四、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。 五、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
遠景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。
書店經(jīng)營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮： 一、擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。
在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。 二、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。
有以下兩種方向可以考慮： 1.橫向（在廣元市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。 2.縱向（在廣元市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。
劣勢在于購買力較為低下。 書店長期的目標在于：在西部欠發(fā)達地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書 店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
8.誰給我說說開二手書店的前景,以及它的營銷模式
早年在豐田汽車工作的黑田武志，從網(wǎng)上“雅虎拍賣”中得到靈感，萌生了在網(wǎng)上建二手書店的想法。
黑田武志心想：如果大家都把自己家里不要的東西轉(zhuǎn)讓給別人使用，而二次使用者只要用零花錢，就可以買來自己想要的書、CD或者電影。搭建一個這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，等于實現(xiàn)了不同產(chǎn)品的循環(huán)使用。
1998年，在豐田汽車和三井物產(chǎn)的資金支持和雅虎日本的協(xié)助下，黑田成立了EBOOKOFF網(wǎng)絡(luò)，他本人出任社長，以日本三重縣為中心，開設(shè)了7家實體店鋪經(jīng)營二手圖書。
2000年，黑田武志成立了EBOOKOFF，開始了在線經(jīng)營二手書業(yè)務(wù)。2001年之后，公司逐漸擴大業(yè)務(wù)，開始經(jīng)營二手CD、DVD銷售公司。
和IT企業(yè)的聯(lián)姻，促使EBOOKOFF的交易量持續(xù)增長。2006年，EBOOKOFF的銷售額達到16億日元。
EBOOKOFF有強大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和讓人震撼的超大型倉庫。倉庫里堆放著30多萬種、150多萬件商品。公司成立后，網(wǎng)站的會員以每年1.5萬人的速度增長，目前會員總數(shù)達到50萬人。
EBOOKOFF是怎樣收購二手書并在線上進行銷售的呢？
一般的家庭，在逢年過節(jié)大掃除或是搬家的時候，家里的書籍、雜志很多，這個時候，EBOOKOFF會很合時宜地給會員打來電話，派專車到你家?guī)ё邚U棄的書籍雜志。之后，會按照一定標準給二手書籍定價，把錢匯到你指定的賬戶上。
靠著挨家挨戶地收購二手書，目前EBOOKOFF已經(jīng)擁有700萬冊舊書，EBOOKOFF會把舊書籍的相關(guān)消息放到網(wǎng)上。
對于網(wǎng)絡(luò)購物愛好者來說，他們在EBOOKOFF上選定自己中意的產(chǎn)品，申請購買，商品由工人打包，通過郵遞的方式免郵寄費寄送給消費者，收到商品后，消費者將貨款匯到公司指定的賬戶，整個購買過程簡單、快捷。
創(chuàng)始人黑田武志社長有一句名言：“自己創(chuàng)造機會，機會改變自己?！焙谔镂渲鞠Ｍ谖磥?，把EBOOKOFF發(fā)展成為匯集多種商品的綜合性銷售網(wǎng)站。
管理雜志點評：
黑田武志立足于在大量消費、大量生產(chǎn)的時代里，為構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)型社會，締造了日本最大的二手圖書網(wǎng)站——EBOOKOFF。
在現(xiàn)在這個消費時代，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)“是什么”，并不重要，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)“代表著什么”，才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
而EBOOKOFF所代表的節(jié)約型消費、環(huán)保生活正契合了資源匱乏的日本人追求最有效地利用資源的心理。也因此，黑田武志構(gòu)筑21世紀循環(huán)型社會的理想才會如此讓人稱道。它成功最大的意義可能是，讓你坐在家里就可以為環(huán)保作貢獻。
9.書店促銷活動方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：教育教學文庫書店促銷活動方案 書店促銷活動方案一 一.活動主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動時間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動地點：xx書城xx店 四.參與人員：市場部xx校區(qū)工作人員 五.活動內(nèi)容： 1.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿38元，可獲得學大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次。
2.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿88元，可獲得學大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動期間，在xx書城xx店購買音像制品滿208元，可獲得學大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學大教育個性化學習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺，擺放b4活動宣傳kt板。
2.在xx書城xx店門口擺放活動宣傳海報*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動播放活動內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進行活動方案的確定。
2）活動前的物料準備 3）活動細節(jié)的總指揮 4）整體活動的效果評估 校區(qū)咨詢師 1）接待來校區(qū)進行個性化測試的學生家長 2）準備內(nèi)部提分資料及來訪個性化測試的學生家長登記工作。
