新車下線(15W預算如何能在戶外舉辦一次成功的汽車下線儀式)
1.15W預算如何能在戶外舉辦一次成功的汽車下線儀式
品牌推廣 活動策劃汽車下線儀式
一，項目主體：XXX汽車有限公司
項目執(zhí)行：
二，項目背景
三，項目調(diào)研
四，項目策劃（公關目標，目標受眾，活動策略）
五，項目執(zhí)行（活動前期：1. 下線儀式的整體運營/會場的設計/布置控制
2. 裝飾制作物的設計/提案/制作/監(jiān)督控制
3. AV部分/燈光部分
4. 報紙廣告的設計創(chuàng)意/媒體購買/投放/監(jiān)督控制
5.制作企業(yè)介紹專題片
6.提出邀請政府及相關的人員、媒體記者名單
7.安排貴賓、被邀請者的食/宿/交通工具
8.新聞稿的撰寫/領導嘉賓的發(fā)言稿
9.提出參觀工廠的路線）等
六，項目評估（效果綜述）
可以相互探討 QQ:374141583 最后建議找家策劃公司為好。
2.汽車下線檢測流程
第1關 間隙面差檢查
檢查整車幾何尺寸是否存在間隙（零部件之間的縫隙大?。┗蛎娌睿ㄍ凰矫鎯蓚€零件的高出、低進位置之差）缺陷。
第2關 靜態(tài)功能檢查
主要檢查車輛功能件、電器件、使用件及內(nèi)飾件的功能狀態(tài)是否符合要求。如發(fā)動機機艙內(nèi)液位是否符合要求；擋位、雨刮、喇叭、座椅等功能是否符合要求。
第3關 燈光調(diào)整
利用燈光調(diào)整試驗臺上的燈光測試儀測試車燈的光強、光軸角、左右近光束水平和垂直方位的偏移值。
第4關 前束調(diào)整
通過前束調(diào)整試驗臺對車輛的前輪前束、車輪外傾角、后輪前束進行動態(tài)監(jiān)測和調(diào)整，確保車輛不跑偏。
第5關 轉(zhuǎn)轂檢測
檢測ABS、ESP的功能符合性；進行低速試驗，檢查發(fā)動機加速性能和變速箱擋位；進行四輪制動力、手剎制動力等綜合安全性能的檢測……確保每一臺車的性能指標100%達到設計要求。
第6關 側(cè)滑試驗
車輛以低于5公里/小時的速度駛過自由、活動狀態(tài)下的側(cè)滑試驗臺，檢測前、后車輪的輪胎偏移量是否符合國家相關標準。
第7關 跑道試驗
由專業(yè)路試員駕駛車輛，在特定的試驗跑道上進行凸包路、顛簸路、小石塊路、180°左右極限彎道等各種模擬路面測試。
第8關 排放檢測
檢查發(fā)動機在工作時，尾氣排放是否達到國家法規(guī)標準。
第9關 底盤檢測
在地溝或舉升機上對底盤部分進行逐項檢查確認。如：熱狀態(tài)下發(fā)動機、變速箱、空調(diào)等部件是否存在異響；燃油箱、制動管路、ABS傳感器線束的裝配是否完好，從而確保每一臺車輛的安全行駛性能。
第10關 淋雨密封性檢查
將車輛門窗關閉后駛?cè)肓苡觊g，通過3.5分鐘不同方向的淋雨（降雨量為35毫米/分鐘，相當于大暴雨的降雨量），以測試車輛的密封性能。之后以30秒/米的干燥空氣吹干，保證四個車門、行李箱蓋和前后風擋的水密封性良好。
第11關 外觀檢查
首先，檢查員會逐一對每輛經(jīng)過淋雨試驗的車輛進行檢查，確認車門、尾箱等開啟處是否有漏水現(xiàn)象，內(nèi)飾件是否有水跡。之后，在特別明亮的區(qū)域?qū)囕v進行外觀質(zhì)量檢查，查看車身外觀是否存在變形、劃傷、掉漆，檢查內(nèi)飾件裝配是否牢固、可靠，是否存在漏裝、錯裝、裝配不良等現(xiàn)象。對帶有藍牙裝備的車輛還要進行接收功能檢測。
第12關 電檢
檢查員利用先進的手提檢測設備（COLISE）和電流測量設備（CONTEV）對每一臺車的電腦系統(tǒng)程序和電器功能的工作電流進行檢測，單車檢查項目最多達到80項，能攔截汽車電腦、電器功能開關、功能項故障及錯漏裝現(xiàn)象，并逐項打印故障項目，以便返修人員快速識別，方便返修。
第13關 商業(yè)化檢測
對所有下線的車輛進行100%外觀復檢，包括油漆、鈑金、間隙面差等缺陷。同時，檢查每輛車的隨車檔案是否齊全，對商業(yè)化檢測合格的車輛貼“3C”強制認證標識和車輛“合格證”。
現(xiàn)在新車出廠必經(jīng)“13關”的考驗，當然，如果不符合其中任何一項檢測的產(chǎn)品，不管什么品牌都會直接被送到返修區(qū)進行返修。
3.汽車下線什么意思
汽車下線：在汽車上表示可以投放市場了，指汽車經(jīng)過完成設計、制造、和測試之后投放到市場的一種說法。
2006年4月28日，東風雪鐵龍凱旋下線，表示東風雪鐵龍凱旋在2006年4月28日投放到市場。
擴展資料
下線，指 "某人"在商品營銷活動中"招募人員"，并通過"招募人員"發(fā)展"其他人員"加入，該"招募人員"和"招募人員"發(fā)展的"其他人員"就是"某人"的下線（多指傳銷）。
1. "某人"在商品營銷活動中"招募人員"，并通過"招募人員"發(fā)展"其他人員"加入，該"招募人員"和"招募人員"發(fā)展的"其他人員"就是"某人"的下線（多指傳銷）。
2.指退出網(wǎng)絡游戲或斷開網(wǎng)絡。
3.某產(chǎn)品從生產(chǎn)線上完成下來。通常指新產(chǎn)品（或新型號）首次完成生產(chǎn)。如汽車下線：在汽車上表示可以投放市場了，指汽車經(jīng)過完成設計、制造、和測試之后投放到市場的一種說法。
參考資料：下線_搜狗百科
4.汽車市場推廣方案
計劃內(nèi)容各節(jié)概述如下： 1）汽車營銷策劃方案摘要 計劃文件的開頭部分應該有一個關于本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。
2）汽車營銷策劃方案之當前營銷狀況 計劃的這一部分提出關于市場、車輛、分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。 市場狀況：這部分列出為其服務的市場的數(shù)據(jù)。
市場的規(guī)模和成長（以實物單位和金額體現(xiàn)），在市場和地區(qū)細分市場的銷售量來表示。顧客需求和購買行為趨勢。
車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過去幾年的銷售額、價格、貢獻毛利和利潤。 競爭狀況：這部分對主要的競爭者進行分析，并逐步描述他們的規(guī)模、目標、市場份額、車輛品牌、營銷戰(zhàn)略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。
宏觀環(huán)境：描述宏觀環(huán)境的主要趨勢？人口統(tǒng)計的、經(jīng)濟的、技術的、政治的（法律地）、社會的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯(lián)系。 3）汽車營銷策劃方案之swot分析 在描述當前營銷狀況數(shù)據(jù)的基礎上，一定要站在市場營銷的角度上觀察汽車營銷市場，需要在計劃期內(nèi)對車輛銷售的機會（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問題。
企業(yè)所面臨的主要機會和威脅。機會和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。
把它們記下來，以便提出一些可能采取的行動。汽車銷售經(jīng)理應該對機會和威脅分類，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。
還應該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部因素，與此對應的是作為外部因素的機會和威脅。
公司的優(yōu)勢指的是公司在應用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。 問題分析：在這一部分，公司應用機會（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調(diào)查結(jié)果，以確定在計劃中必須注意的主要問題。
對這些問題的討論，將導致隨后產(chǎn)生的公司的目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。 汽車銷售經(jīng)理了解到的問題所在和面臨著對目標作某些基本決策。
這些目標將指導隨后尋找戰(zhàn)略和行動方案。 4）汽車營銷策劃方案之銷售預測：在這一部分，對銷售量、市場份額、利潤等方面的預測。
5）汽車營銷策劃方案之目標確定： 計劃應該具有一定的目標。汽車銷售經(jīng)理必須建立兩種目標：財務目標和營銷目標。
財務目標：每一個公司都在尋求一定的財務目標即投資報酬率、利潤。為公司能做到多少利潤回報是公司最想看到的實際策劃，也是公司盈利最直接的體現(xiàn)。
營銷目標：財務目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。例如： 如果公司想賺到期200萬元利潤，并且它的目標利潤率是銷售額的2%，那么，它在銷售收入上的目標必須是10000萬元。
在2002年獲得總銷售收入10000萬元，比去年提高30%。銷售量為500臺車輛，它占預期的市場份額外2%。
經(jīng)過該計劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）汽車營銷策劃方案之策略制定： 目標市場：高層次的家庭，著重女性購買者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點的售后服務 車輛線：增添一個新品牌。
價格：價格和競爭品牌相近。 分銷網(wǎng)點：重點在市區(qū)、郊區(qū)；努力加強對郊縣市場的滲透。
銷售隊伍：擴大10%和導入銷售管理系統(tǒng)。 服務：可廣泛得到和迅速服務。
廣告：開展一個新廣告活動，直接指向支撐著定位戰(zhàn)略的目標市場；在廣告中注重服務；增加20%的廣告預算。 促銷：增15%的促銷預算。
市場調(diào)研：增在10%的費用，以改進對顧客選擇過程中的了解和掌握競爭對手的動向。 策略說明描寫了汽車銷售經(jīng)理為了達到企業(yè)目標而將采取的策略的內(nèi)容。
每個要素要回答下列問題： 將做什么？什么時候做？誰來做？成本為多少？ 7）汽車營銷策劃方案之計劃的編制：各類計劃的編制，包括行動方案。 它回答應該做什么？誰來做它？什么時候做？它需要多少成本？ 8）汽車營銷策劃方案之預計損益表： 行動計劃中，汽車銷售經(jīng)理應該集中說明支持該方案的預算，即列出一張實質(zhì)性的預計損益表。
在收入的那一方，它指出預估的銷售數(shù)量和平均實現(xiàn)價格。 在開支方面，它表明成本、營銷費用，以及再細分下去的細節(jié)。
收入和開支之差就是預計利潤。 9）汽車營銷策劃方案之控制：計劃書的最后一節(jié)控制，用以監(jiān)督計劃的進程。
通常目標和預算按月或季來制定。上一級的經(jīng)理每期都要審查這些結(jié)果，并且認出那些沒有達到預期目標的部門。
這些落后部分的經(jīng)理必須說明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動來改進計劃，以爭取實現(xiàn)預期的目標。
