策劃一個(gè)買蘋(píng)果的方案(求一份銷售蘋(píng)果的營(yíng)銷方案)

1.求一份銷售蘋(píng)果的營(yíng)銷方案

如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡(jiǎn)單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來(lái)的五步八點(diǎn)做好.每五步和每八點(diǎn)做到位.五步八點(diǎn)是最簡(jiǎn)單的通常也可以說(shuō)是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都是把五步八點(diǎn)做好和理解.

五步

一。 打招呼（目光，微笑，真誠(chéng)）

二。介紹自己（簡(jiǎn)單，清楚，自信）

三。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上）

四。成交（快速，負(fù)責(zé)，替客戶拿主意）

五。再成交（多還要更多）

八點(diǎn)

一。良好的態(tài)度

二。準(zhǔn)時(shí)

三。做好準(zhǔn)備

四。做足八小時(shí)

五。保持地區(qū)

六。保持態(tài)度

七。知道自己在干什么，為什么？

八?？刂?.

要有系統(tǒng)的知識(shí)體系作為理論基礎(chǔ)，

要有強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，

做的比別人更好，更多，

腦子要夠快

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是腦力運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，不是力氣，不是勇氣，不是膽量，不是運(yùn)氣，

要的是腦力的實(shí)力，

2.我是一名大學(xué)生,想在圣誕節(jié)前,在學(xué)校買點(diǎn)圣誕蘋(píng)果,請(qǐng)問(wèn)該怎么策

先選好地點(diǎn)，把握好時(shí)間，最好是平安夜！

蘋(píng)果的種類不要太多，要提前2-3天預(yù)定，以防當(dāng)天漲價(jià)！可以分高、中、兩個(gè)檔次，把其中較好的一部分包裝好一點(diǎn)，可以去禮品店買些蝴蝶結(jié)，透明漂亮的包裝袋，分2個(gè)、4個(gè)或6個(gè)裝，蘋(píng)果上面再貼一些字（比如：萬(wàn)事如意，一生平安，四季發(fā)財(cái)。） 包裝好的蘋(píng)果就不要論斤稱了，把個(gè)或袋計(jì)價(jià)，再配上一些祝福話語(yǔ)！

注：買蘋(píng)果的時(shí)候先嘗一下味道好不好？ 然后就是外觀形狀要好看一點(diǎn)！

需準(zhǔn)備：1.一張桌子，擺放包裝好的蘋(píng)果，總不能搞的跟地灘一樣讓同學(xué)蹲著選吧？

2. 借一臺(tái)稱，能稱就行

3.一把水果刀 如果有人懷疑不甜，就直接切一點(diǎn)讓他嘗！

4.蝴蝶結(jié)1-2包， 1-2塊錢/包，一包有10個(gè)。 手提袋若干， 漂亮點(diǎn)的透明包裝袋若10-15個(gè)，應(yīng)該是幾毛錢一個(gè)吧！

最后再核算一下需買蘋(píng)果的數(shù)量！

祝你好運(yùn)?。?！

3.用VB6.0設(shè)計(jì)一個(gè)購(gòu)買蘋(píng)果產(chǎn)品的小程序,要求見(jiàn)圖

Private Sub Command1_Click() Label1 = "" If Option1.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option1.Caption If Option2.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option2.Caption If Option3.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option3.Caption If Option4.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option4.Caption If Option5.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option5.Caption If Option6.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option6.Caption If Option7.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option7.Caption If Option8.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option8.Caption If Check1.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check1.Caption If Check2.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check2.Caption If Check3.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check3.CaptionEnd SubPrivate Sub Command2_Click()Label1 = ""End SubPrivate Sub Command3_Click()EndEnd Sub 以上是根據(jù)你的要求 最簡(jiǎn)單的程序，請(qǐng)自己根據(jù)需要完善代碼。

4.蘋(píng)果的營(yíng)銷手段具體一點(diǎn)是怎樣的

iPhone4在國(guó)內(nèi)的銷售讓剛子意識(shí)到了蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷能力。

自從蘋(píng)果iPhone4國(guó)內(nèi)第一臺(tái)被新浪編輯花一萬(wàn)零八百的銀子購(gòu)入囊中，iphone4S搶購(gòu)軟件對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。“第一臺(tái)”這個(gè)具有價(jià)值的營(yíng)銷出現(xiàn)了，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品在首發(fā)當(dāng)天用戶排隊(duì)購(gòu)買的火爆場(chǎng)面。

這是媒體在產(chǎn)品的“第一臺(tái)”概念下，為大眾營(yíng)造了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)，可以說(shuō)蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的成功媒體們的功勞是最大也是最關(guān)鍵的。 脫銷為其升華 媒體為消費(fèi)者的心理埋下了電子產(chǎn)品NB的概念開(kāi)始紛紛搶購(gòu)，而搶購(gòu)的背后卻不為人知，記得在iPad進(jìn)入國(guó)內(nèi)的時(shí)候，蘋(píng)果曾有部分iPad是免費(fèi)送給意見(jiàn)領(lǐng)袖給予測(cè)試和為之宣傳。

在這之后呢？蘋(píng)果拿出了脫銷的黃牌，開(kāi)始限制其購(gòu)買量，是的更多的人開(kāi)始想方設(shè)法的去為自己弄一臺(tái)，來(lái)彰顯自己的NB和時(shí)尚前沿。而這種所謂的脫銷，你真的信嗎？無(wú)非是一種營(yíng)銷手段罷了。

蘋(píng)果的自我保護(hù) 蘋(píng)果的應(yīng)用可謂是數(shù)不盡數(shù)，而大多應(yīng)用軟件都來(lái)自與蘋(píng)果的AppStore。而AppStore的高分成以及對(duì)程序的苛刻檢查，是為了軟件本身的質(zhì)量，還是為了打擊對(duì)手，保護(hù)自我利益呢？為什么蘋(píng)果能夠成立AppStore，得益于它自身的強(qiáng)勢(shì)地位，如果說(shuō)諾基亞或者索尼愛(ài)立信也來(lái)搞一個(gè)類似的商店，可想會(huì)被盜版山寨而淹沒(méi)掉。

AppStore為蘋(píng)果自身的成長(zhǎng)撐起了保護(hù)傘。 蘋(píng)果的中國(guó)市場(chǎng) 中國(guó)市場(chǎng)可謂是電子產(chǎn)品的消費(fèi)和應(yīng)用大國(guó)，各大電子終端廠商紛紛進(jìn)駐中國(guó)，打壓民族企業(yè)掠奪中國(guó)這塊世界獨(dú)一無(wú)二的大蛋糕。

而蘋(píng)果是如何看待中國(guó)這塊所謂的大蛋糕呢？據(jù)了解蘋(píng)果的任何產(chǎn)品從未將中國(guó)列為首發(fā)地，而且蘋(píng)果產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的價(jià)格也是最高的。這對(duì)廠商重視中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀貌似恰恰相反。

不再中國(guó)首發(fā)和中國(guó)獨(dú)有的高價(jià)格，這是蘋(píng)果不重視中國(guó)市場(chǎng)嗎？不是這樣的，蘋(píng)果深知它在中國(guó)的地位和中國(guó)的國(guó)情，這是在中國(guó)開(kāi)展的一場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 以上說(shuō)了很多，也是因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)價(jià)格居高不下所致，結(jié)合以上觀點(diǎn)，剛子猜測(cè)這都是一種營(yíng)銷的手段，而且蘋(píng)果的這種“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷”做的很到位很成功，這點(diǎn)是值得佩服和學(xué)習(xí)的。

蘋(píng)果產(chǎn)品直至今日剛子也才擁有iPodshuffle而已，蘋(píng)果產(chǎn)品維修說(shuō)實(shí)話iPhone曾經(jīng)也一度成為我追逐的目標(biāo)，原來(lái)我也曾被蘋(píng)果所強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷。

5.蘋(píng)果公司的營(yíng)銷策略

在文庫(kù)里找的，這篇分析的很好，希望能對(duì)你有幫助哦，呵呵 希望能夠得到采納！過(guò)去數(shù)年間，蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程恰似航天火箭的發(fā)射過(guò)程——系列快速緊密有序的爆炸而后直沖蒼穹。

蘋(píng)果公司本身，它的領(lǐng)導(dǎo)者及它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語(yǔ)。戴爾公司想成為商業(yè)領(lǐng)域的蘋(píng)果公司，Zipcar亦想在汽車共享領(lǐng)域成為蘋(píng)果公司，戲劇演員比爾·馬赫甚至說(shuō)，如果蘋(píng)果公司總裁做總統(tǒng)，政府將能提供更好的服務(wù)。

一個(gè)公司或個(gè)人怎樣才能成為“某某領(lǐng)域的蘋(píng)果”？在與蘋(píng)果公司前雇員，現(xiàn)任合伙人以及其他一些長(zhǎng)期關(guān)注蘋(píng)果的專業(yè)人士進(jìn)行探討交流后，我們可以清晰地看到這個(gè)問(wèn)題的答案，它們圍繞以下十大關(guān)鍵因素展開(kāi)。1、不落俗套在 1980年代領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，在“筆記本看起來(lái)應(yīng)該像什么”這個(gè)問(wèn)題上，斯蒂芬·喬布斯經(jīng)常親自指導(dǎo)工程師們。

“有一次他在百貨商店看到一個(gè)異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說(shuō)，“然后他就要求設(shè)計(jì)師把筆記本設(shè)計(jì)成他看到的那個(gè)模樣”“還有一次他要設(shè)計(jì)師把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成保時(shí)捷的模樣”。安迪· 赫茲菲爾德是蘋(píng)果創(chuàng)始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋(píng)果公司成長(zhǎng)的偉大歷史》一書(shū)。

計(jì)算機(jī)看起來(lái)更應(yīng)該像跑車和廚具，而蘋(píng)果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時(shí)捷的人。很明顯，僅通過(guò)跟隨硅谷的市場(chǎng)動(dòng)向，通過(guò)技術(shù)專家或是其它俗套的設(shè)計(jì)，你很難吸引他們。

而蘋(píng)果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標(biāo)客戶。2、逾越常規(guī)技術(shù)專家普遍認(rèn)為，源代碼開(kāi)放是大勢(shì)所趨，且體現(xiàn)共享原則。

在這一背景下，蘋(píng)果被視為略顯封閉。但在蘋(píng)果的哲學(xué)里，封閉與自由并不沖突。

“我們正竭盡所能的讓用戶體驗(yàn)到預(yù)想效果，”喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫(xiě)道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋(píng)果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術(shù)。

“你可以不贊同我們，但我們的動(dòng)機(jī)是純潔的。”喬布斯寫(xiě)道，“禁止該技術(shù)是因?yàn)樘O(píng)果商店提供了太多自由，你能買到盜取個(gè)人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片?！?/p>

盡管如此，程序員們一直抱怨蘋(píng)果商店過(guò)于封閉，他們認(rèn)為蘋(píng)果商店在設(shè)計(jì)應(yīng)用程序上一直持獨(dú)裁態(tài)度。即問(wèn)題不在于它是封閉的，而在于它在規(guī)則制定方面是獨(dú)斷專行的，隱蔽的，頻繁變動(dòng)的。

如果蘋(píng)果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭(zhēng)議。但根本上，蘋(píng)果不在乎爭(zhēng)議。

雖然批判仍在持續(xù)，但是蘋(píng)果商店已經(jīng)取得了巨大的成功，就連其反對(duì)者也不得不承認(rèn)它極其便捷且妙趣橫生。3、拒絕復(fù)雜“拒絕”可能是喬布斯在蘋(píng)果公司所扮演的首要角色。

“他簡(jiǎn)直是個(gè)過(guò)濾器，”蘋(píng)果電腦工程師赫茲菲爾德說(shuō)。每一天都會(huì)有設(shè)計(jì)者向喬布斯展示關(guān)于新產(chǎn)品和在現(xiàn)有產(chǎn)品上加入新特征的創(chuàng)意，而他的回答幾乎都是拒絕。

“我為那些我們沒(méi)有去做的產(chǎn)品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來(lái)的產(chǎn)品感到驕傲一樣?！眴滩妓乖?2004年接受采訪時(shí)說(shuō)。

喬布斯拒絕的原因，不僅出于對(duì)復(fù)雜設(shè)計(jì)的一貫反感，還有成本考慮，并制造期待效應(yīng)。對(duì)一些復(fù)雜的設(shè)計(jì)說(shuō)不可以使成本降得更低，減少一些產(chǎn)品的特征還能制造一種期待。

“故意忽略一項(xiàng)人們想擁有的產(chǎn)品特征，會(huì)激發(fā)人們對(duì)它的渴望。”蘋(píng)果公司的前工程師雷德說(shuō)，“當(dāng)你在新版本中將這個(gè)功能加入時(shí)，用戶得償所愿，則更加高興?！?/p>

蘋(píng)果公司一遍又一遍地運(yùn)用著這個(gè)策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務(wù)操作功能。事實(shí)上，該功能用戶們從2007年起就開(kāi)始要求。

再來(lái)看看iPad，真的沒(méi)法添加攝像裝置嗎？4、服務(wù)客戶不管你的產(chǎn)品有多好，它總有出問(wèn)題的時(shí)候。近年來(lái)，在筆記本和手機(jī)領(lǐng)域，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們大多采取回避客戶而非服務(wù)客戶的策略。

它們關(guān)掉了自身的客戶服務(wù)部門，并將這項(xiàng)業(yè)務(wù)外包給由低薪員工組成的電話服務(wù)中心。它們甚至要客戶自己去網(wǎng)上尋找常見(jiàn)問(wèn)題的解答。

而二十年前，蘋(píng)果公司制訂零售策略時(shí)，就明確了一個(gè)壓倒一切的優(yōu)先目標(biāo)，即創(chuàng)立一種讓客戶完全聯(lián)想不到計(jì)算機(jī)工業(yè)的零售商店。他們致力于在商店中營(yíng)造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會(huì)為你診斷每一款蘋(píng)果公司的產(chǎn)品，而不管你從哪里買的。

除非過(guò)了保質(zhì)期，公司對(duì)上述服務(wù)不收取任何費(fèi)用。蘋(píng)果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過(guò)的德?tīng)栒f(shuō)：“有時(shí)候客戶進(jìn)來(lái)時(shí)是為尋求幫助，但在離開(kāi)時(shí)卻購(gòu)買了新產(chǎn)品?！?/p>

5、忽略意見(jiàn)喬布斯總是在各種場(chǎng)合頻繁引用亨利·福特的名言：“如果我問(wèn)客戶他們需要什么，他們總是說(shuō)要‘一匹更快的馬！’”喬布斯用這句話，來(lái)說(shuō)明蘋(píng)果公司所信奉的哲學(xué)，即人們預(yù)想不到他們真正需要的東西。客戶會(huì)告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當(dāng)你按照他們的意圖制造出來(lái)時(shí)，這又不是他們想要的。

將那些尚不存在的東西形象化，并不是一件容易的事。不過(guò)喬布斯也不是將客戶的反饋視為無(wú)物。

他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結(jié)果。所以蘋(píng)果總是能推出既能滿足客戶需求同時(shí)又超越客戶想象的新產(chǎn)品。

6、處處營(yíng)銷如同G enius Bar已被證明是天才創(chuàng)意一樣，如今風(fēng)行全球的蘋(píng)果宣。