房地產(chǎn)會(huì)活動(dòng)(物業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案怎么寫(xiě))

1.物業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案怎么寫(xiě)

你們的年會(huì)是和業(yè)主一起的啊，我開(kāi)始以為是公司內(nèi)部自己的年會(huì)呢，不過(guò)和業(yè)主搞年會(huì)就是相當(dāng)于聯(lián)歡會(huì)了，是吧。我們?cè)瓉?lái)也搞過(guò)。我們是這樣弄的，找個(gè)投資公司（就是想在小區(qū)搞宣傳的那種，可以借聯(lián)歡會(huì)給他冠名，但是需要他們投資，當(dāng)然如果你們公司愿意自己花錢(qián)搞的有點(diǎn)規(guī)模那樣也行）。然后肯定需要有表演啊，自己?jiǎn)T工表演，還有你可以發(fā)動(dòng)業(yè)主出節(jié)目，什么唱歌、彈琴、小提琴、繪畫(huà)、書(shū)法、打擊樂(lè)等等都可以發(fā)動(dòng)業(yè)主參加，但是最好要有獎(jiǎng)品，這樣才能吸引業(yè)主參與。最好再聯(lián)系一些街道辦或居委會(huì)什么的，讓大爺大娘們也參與參與，比如集體敲鑼鼓什么的，人多一些比較有陣勢(shì)，一般安排在年會(huì)開(kāi)頭。節(jié)目方面多請(qǐng)外援，出一些小品、相聲什么的。網(wǎng)上有的是段子，隨便找些有意思的背一下詞就行。

2.房地產(chǎn)活動(dòng)策劃書(shū)

我不知道您要的是什么策劃書(shū)，給你提供的是：銷(xiāo)售策劃，供你參考第一節(jié)：銷(xiāo)售策劃概述 銷(xiāo)售策劃一般指：項(xiàng)目銷(xiāo)售階段劃分及促銷(xiāo)策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷(xiāo)售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢(shì)等 第二節(jié)：銷(xiāo)售策劃與項(xiàng)目策劃的區(qū)別 簡(jiǎn)單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷(xiāo)售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一：項(xiàng)目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算 （七）推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等）、媒介投放 二：銷(xiāo)售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （二）銷(xiāo)售代表培訓(xùn) （三）銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理 （四）房號(hào)銷(xiāo)控管理 （四）銷(xiāo)售階段總結(jié) （五）銷(xiāo)售廣告評(píng)估 （六）客戶跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)整 第三節(jié)：銷(xiāo)售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項(xiàng)目研究：即項(xiàng)目銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷(xiāo)售狀況、購(gòu)買(mǎi)人群、接受價(jià)位、購(gòu)買(mǎi)理由等。 二：市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

三：項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析：針對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項(xiàng)目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣(mài)點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，做項(xiàng)目市場(chǎng)定位的調(diào)整。

五：項(xiàng)目銷(xiāo)售思路： （一）銷(xiāo)售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手法區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。

一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(zhǎng)。

六：項(xiàng)目銷(xiāo)售策略： （一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇 理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說(shuō)的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，是賣(mài)樓花還是賣(mài)現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài)；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣(mài)還是忙忙、倉(cāng)促上馬；是搶在競(jìng)爭(zhēng)者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1、開(kāi)發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人； 3、你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶； 4、你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢(shì)并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷(xiāo)售方式； 7、已制定出具競(jìng)爭(zhēng)力的入市價(jià)格策略； 8、制定合理的銷(xiāo)控表； 9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃； 11、盡力完善現(xiàn)場(chǎng)氛圍； 12、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。

推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢(shì)，充分利用時(shí)效長(zhǎng)而針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷(xiāo)售！ （三）銷(xiāo)售部署 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤(pán)者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷(xiāo)售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期、開(kāi)盤(pán)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、保溫期；防范銷(xiāo)售階段性問(wèn)題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷(xiāo)售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。

第四節(jié)：銷(xiāo)售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售理論越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的要求，更無(wú)法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐來(lái)看，包括折讓、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、先租后買(mǎi)、降低利率等各類(lèi)措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的注意，這為我們探討買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。

二：資源整合原則 整合營(yíng)銷(xiāo)是在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)高度專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)渠道，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專(zhuān)業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)形成多種專(zhuān)業(yè)人才互補(bǔ)型、互利型的共同組織，并由其對(duì)諸如資金、智能、品牌、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)要素進(jìn)行。

3.年會(huì)策劃方案

4、熬地瓜粥；4） 活動(dòng)主持：3小時(shí)一；2;A，在三種菜式中任意選?。焊鶕?jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

③可以烤雞翅。2、二等獎(jiǎng)，其它參賽者要活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛： 獎(jiǎng)品。

誰(shuí)用時(shí)最短，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整、穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)：XXX主要工作；3） 人員分工：太陽(yáng)能微型廚房10臺(tái)、活動(dòng)目的1。人員，對(duì)獲得的佳績(jī)進(jìn)行分析：15分鐘，一男一女組成一組、年會(huì)人員安排及職責(zé)1） 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年銷(xiāo)售太陽(yáng)能便攜微廚房的熱情。

評(píng)委：iPhone、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭。2）太陽(yáng)能便攜微廚房現(xiàn)場(chǎng)整理大賽目的、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等 獎(jiǎng)品設(shè)置、幸運(yùn)獎(jiǎng)、年會(huì)安排1、節(jié)目形式：太陽(yáng)能便攜微廚房參賽者，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)：活躍氣氛：制作一個(gè)指示牌：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單，則得分最高：6名，提高太陽(yáng)能便攜微廚房的銷(xiāo)售佳績(jī)、太陽(yáng)能便攜微廚房，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力、表彰工作優(yōu)秀的公司員工、市場(chǎng)，男女各半、對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒：自己的老婆和現(xiàn)場(chǎng)同事：XXX主要工作、節(jié)目時(shí)間。

3）踩氣球 目的：XXX主要工作：A，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，每個(gè)參賽者頭上都要套一個(gè)動(dòng)物的頭飾、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排，制定新一年度工作總體規(guī)劃. 游戲內(nèi)容（獲勝者有太陽(yáng)能便攜微廚房大禮包）C；一等獎(jiǎng)：器具無(wú)損壞、參與人員：增加活動(dòng)趣味，互相踩對(duì)方的氣球；10組共同參賽、二、會(huì)場(chǎng)布置1：太陽(yáng)能便攜微廚房產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽2、參與人員、XX主會(huì)場(chǎng) A：在3鐘之內(nèi)，明確新年度工作方向和目標(biāo)二，優(yōu)秀獎(jiǎng)：4名：2013年12月31日地點(diǎn)。三，每組2人：公司內(nèi)所有部門(mén)所需時(shí)間總計(jì)、簽到處，會(huì)餐環(huán)節(jié)：年會(huì)策劃，逗得自己的妻子和現(xiàn)場(chǎng)觀眾最開(kāi)心、開(kāi)水杯，各顯神通；要求：XX3，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力、年會(huì)形式領(lǐng)導(dǎo)致辭，做的食物最美味，當(dāng)其中一位烹飪時(shí)、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)C、表彰優(yōu)秀員工，在活動(dòng)開(kāi)始后、財(cái)務(wù)）2) XX部門(mén)1、舞臺(tái)協(xié)調(diào)：XXX主要工作，設(shè)置簽到處、年會(huì)流程1、員工文藝匯演。

2、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排。道具：總體協(xié)調(diào)：一等獎(jiǎng)：太陽(yáng)能便攜微廚房1臺(tái)道具；三等獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，一男一女搭配：內(nèi)容，可以唱歌、表彰優(yōu)秀員工，人員調(diào)配2） 策劃，吸引觀眾注意力、三、會(huì)議節(jié)目安排；將大廚提前1個(gè)小時(shí)用太陽(yáng)能便攜微廚房做的太陽(yáng)能美食一一送到會(huì)場(chǎng)、主持人開(kāi)場(chǎng)白。

②按比賽順序依次用太陽(yáng)能便攜微廚房為自己的妻子做一頓飯，蒸包子、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集：人員的調(diào)配，或破得最少，致新年賀詞、排列整齊。 B，則勝出：全體售前員工（銷(xiāo)售，布場(chǎng)，并保持自已的氣球不破。

五，通過(guò)激勵(lì)作用、公司員工大合影6：名牌筆記本：太陽(yáng)能便攜微廚房、會(huì)餐：彩帶。六：座位環(huán)繞排放：2名、節(jié)目時(shí)間，逗自己的妻子開(kāi)心，圍繞主席臺(tái)、游戲（穿插進(jìn)行），時(shí)間：A，兩人合作將太陽(yáng)能便攜微廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌：本公司的LOGO及年會(huì)主題 B；如：人數(shù)為十名、三等獎(jiǎng)：公司全員參加部門(mén)：7天帶薪度假；B. 1）“新好男人大比拼”道具：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。

3. 演出名單1) XX部門(mén)1、中間穿插一，耍帥賣(mài)萌：XX3、節(jié)目形式、燒水杯：XX2:XX公司參加人數(shù)：XXB：①事先分為3組。勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包，必須全程都要戴著：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工、跳舞，男女各半，同事和老婆各占50分投票權(quán)。

2、年會(huì)主題揚(yáng)帆起航 ● 輝煌2014四。 要求，共五組：10名5。

7；二等獎(jiǎng)：?jiǎn)T工及家屬規(guī)則；C:2人一組 年公司年會(huì)策劃方案時(shí)間。

4.求房地產(chǎn)展會(huì)活動(dòng)主題

中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與展望 --------訪中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)展覽部主任韓天杰先生 文/海榕、徐螢 韓天杰中國(guó)十大會(huì)展策劃專(zhuān)家諸葛亮策劃獎(jiǎng)獲得者 現(xiàn)任中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)展覽部主任 全國(guó)軍民兩用技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 品牌戰(zhàn)略顧問(wèn) 貴人網(wǎng)首席執(zhí)行官 全國(guó)緊缺人才辦公室合誠(chéng)匯智會(huì)展學(xué)校特聘講師 成為多家大型主辦機(jī)構(gòu)會(huì)展公司高級(jí)顧問(wèn) 導(dǎo)語(yǔ)：展會(huì)活動(dòng)作為一種產(chǎn)業(yè)，它的形成和發(fā)展是一個(gè)必然的歷史和經(jīng)濟(jì)過(guò)程。

當(dāng)展會(huì)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體系或區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系中起到主導(dǎo)支柱作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要代表，成為增量資產(chǎn)與增值資本的主要?jiǎng)?chuàng)造力量時(shí)，一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)———展會(huì)經(jīng)濟(jì)便形成了。展會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，其帶動(dòng)作用、聯(lián)動(dòng)效果、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越展會(huì)本身的范圍，形成支柱性、主導(dǎo)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的重要基礎(chǔ)，促使展會(huì)經(jīng)濟(jì)的形成。

那么在新經(jīng)濟(jì)形式下中國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？中國(guó)展會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今還有哪些問(wèn)恩提亟待解決？展會(huì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)又將如何？我們邀請(qǐng)了中國(guó)十大會(huì)展策劃專(zhuān)家諸葛亮策劃獎(jiǎng)獲得者---韓天杰先生為我們做了如下解答。 韓天杰先生用“中國(guó)動(dòng)力”表明了中國(guó)會(huì)展的重要性 中國(guó)會(huì)展不僅成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，也成為全球市場(chǎng)交易的動(dòng)力，并形成了核心經(jīng)濟(jì)的中國(guó)動(dòng)力。

韓天杰先生首先例出，廣交會(huì)是50多年來(lái)舉辦較成熟的大型展會(huì)，是我國(guó)會(huì)展行業(yè)的起步之初。廣交會(huì)創(chuàng)辦于1957年春季，每年春秋兩季在廣州舉辦，迄今已有五十余年歷史，是中國(guó)目前歷史最長(zhǎng)、層次最高、規(guī)模最大、商品種類(lèi)最全、到會(huì)客商最多、成交效果最好的綜合性國(guó)際貿(mào)易盛會(huì)。

是辦的非常成功的大型展會(huì)，在政府大力支持下，每一屆都吸引大量的采購(gòu)，廣交會(huì)的開(kāi)始，是中國(guó)會(huì)展業(yè)的起步，廣交會(huì)的成功，不是因?yàn)樗囊?guī)模，而是因?yàn)樗难永m(xù)性，他能夠一直延續(xù)將近50年的歷史。至今還經(jīng)久不衰，這是展會(huì)成功的典范，作為一個(gè)成熟的展會(huì)就應(yīng)該這樣，一直延續(xù)下去，穩(wěn)步的發(fā)展。

中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)是中國(guó)動(dòng)力。首先：會(huì)展業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)、旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

其次：會(huì)展是把當(dāng)?shù)馗餍懈鳂I(yè)最精華的部分的集中展示，吸引外地外省以及外國(guó)的采購(gòu)者前來(lái)采購(gòu)。再次：會(huì)展業(yè)帶動(dòng)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合發(fā)展是一個(gè)集散樞紐。

做一次，是大家圍觀。做好了，兩屆，三屆，乃至五屆十屆就是真正的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了。

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有了繼續(xù)研發(fā)的熱情，外地朋友有了旅游觀光的機(jī)會(huì)。政府有了業(yè)績(jī)。

如此，三贏局面形成了。世界之初為什么有了城市？就是因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)，有了交易。

如今為什么地方發(fā)展差異如此巨大，就是因?yàn)槌鞘信c城市之間，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間缺乏溝通，缺乏會(huì)展交易交流。大家都是坐在自己的地盤(pán)上等著別人來(lái)購(gòu)買(mǎi)，而丟棄了最原始最傳統(tǒng)的銷(xiāo)售形勢(shì)。

談到國(guó)內(nèi)各地會(huì)展行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，韓天杰先生總結(jié)到： 繼廣交會(huì)之后，陸續(xù)起步的會(huì)展較成熟的城市有，廣州，深圳，北京，上海，青島等這些城市。較成功展會(huì)有北京車(chē)展，深圳高交會(huì)，深圳家具展，廣州建材家具展，青島車(chē)展，青島消費(fèi)電子博覽會(huì)等。

然而其他的二三線城市，會(huì)展行業(yè)的發(fā)展是非常令人擔(dān)憂的。 就目前來(lái)看，經(jīng)過(guò)這十多年的發(fā)展，中國(guó)的會(huì)展業(yè)依舊十分的混亂。

沒(méi)有任何行業(yè)規(guī)矩，特別是一些中小型的展會(huì)公司。做展會(huì)沒(méi)有計(jì)劃性策略性，只有盲目的部分投入。

這個(gè)主題失敗了，再組織做另一個(gè)主題。蜻蜓點(diǎn)水式做法，不深入投入?yún)s只想要產(chǎn)出，缺乏行業(yè)自律觀念。

從而使諸多展商乃至觀眾產(chǎn)生了不信任感，就此形成惡性循環(huán)，影響了一些好的主題的發(fā)揮和好的行業(yè)的發(fā)展但與此同時(shí)，并不缺乏許多中小型公司在主題選擇、組織策劃上，做得比較精心細(xì)致，像雨后新筍頤養(yǎng)樹(shù)立了許多新的成熟的展會(huì)。 會(huì)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軸心 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軸心無(wú)可非議，絕對(duì)是會(huì)展，我為什么敢如此斷言呢？ 因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)會(huì)展了。

美國(guó)、德國(guó)等會(huì)展發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)展費(fèi)用占到90%，發(fā)達(dá)國(guó)家證明了會(huì)展的重要性。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)展帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益比值高達(dá)1:9，其數(shù)值之高是任何其他形式的廣告所無(wú)法比擬的，另外會(huì)展業(yè)的發(fā)展對(duì)媒體的發(fā)展，對(duì)廣告業(yè)的發(fā)展更有不可估量的推動(dòng)力。

單純的硬廣推動(dòng)，是非常泡沫的，消失的非常迅速。 其后韓天杰先生指出：全國(guó)各地應(yīng)建立當(dāng)?shù)靥厣彤?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的大型會(huì)展項(xiàng)目，加快創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)更快、更高效的發(fā)展目標(biāo)。

論及今后發(fā)展韓先生深有感觸的說(shuō)：如今正是會(huì)展業(yè)發(fā)展的大好時(shí)候，國(guó)家大力提倡知識(shí)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而會(huì)展業(yè)便屬于較大的一個(gè)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，是國(guó)際公認(rèn)的，環(huán)保無(wú)污染創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)政策和文件，為今后中國(guó)展會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步規(guī)范指出了方向，也為中國(guó)展會(huì)經(jīng)濟(jì)走向世界和世界接軌提供了政策保障。

*轉(zhuǎn)自《商會(huì)經(jīng)濟(jì)》本文不經(jīng)雜志與本人同意不得轉(zhuǎn)載。

5.求公司年會(huì)方案策劃具體方案

首先需要交代年會(huì)舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)以及預(yù)計(jì)用時(shí)，接下來(lái)是年會(huì)的詳細(xì)情況：

一、年會(huì)目的

對(duì)2016年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望2017的發(fā)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工間的溝通交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

二、年會(huì)主題、基調(diào)

HR制定的本年公司年會(huì)的主題，比如：用心前行?騰飛。

三、年會(huì)安排

1、年會(huì)形式：企業(yè)會(huì)議+晚宴。領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)同時(shí)聚餐

2、年會(huì)人員的具體安排與職責(zé)：會(huì)議及晚宴主持人的選定

四、年會(huì)內(nèi)容

會(huì)議流程：

1、全體員工簽到入座

2、會(huì)議主持人開(kāi)場(chǎng)

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度匯報(bào)

4、會(huì)議主持人做收尾總結(jié)

晚宴流程

1、全體員工簽到合影

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭

3、頒獎(jiǎng)儀式

4、員工文藝匯演、游戲：列出演出和游戲項(xiàng)目單

五、活動(dòng)結(jié)束

附：年會(huì)著裝要求、年會(huì)須知。

一份年會(huì)策劃方案大致就包含以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，合格的年會(huì)策劃方案是公司年會(huì)成功舉辦的前提。