風險管理項目(風險管理計劃書)
1.風險管理計劃書
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。
一、風險管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
3、主動、及時、全過程原則
項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。
4、綜合、系統(tǒng)、全方位原則
風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。
二、風險管理方案計劃書內(nèi)容框架
計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構(gòu)、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。
三、風險管理的綜合性措施
1、經(jīng)濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。
2、技術(shù)性措施
技術(shù)性措施應體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。
3、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。
2.如何制定項目風險管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的方案是工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定的效率和效果。
因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：方案的制定原則和框架、的措施、的工作程序等。 一、方案的制定原則 1 可行、適用、有效性原則 方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的措施，適用有效的措施能大大提高的效率和效果。
2 經(jīng)濟、合理、先進性原則 方案涉及的多項工作和措施應力求成本的節(jié)約，信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的水平。 3 主動、及時、全過程原則 項目的全過程建設期分為前期準備階段（階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。
對于，仍應遵循主動控制、事先控制的思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)的特點和優(yōu)勢。 4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位體系，才能將的工作落到實處。 二、方案計劃書內(nèi)容框架 計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預測、重要性排序等）；④的工作組織（設立決策機構(gòu)、流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤工作的檢查評估。
三、的綜合性措施 1 經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；。 2 技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。
3 組織性措施。
3.如何制定有效的項目風險管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。
因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 風險管理方案的制定原則 1可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2經(jīng)濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 3主動、及時、全過程原則 項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。
對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。 4綜合、系統(tǒng)、全方位原則 風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 風險管理方案計劃書內(nèi)容框架 計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構(gòu)、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。
4.項目風險管理具體有哪些
項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
內(nèi)容主要包括：
(1)風險識別，即確認有可能會影響項目進展的風險，并記錄每個風險所具有的特點。
(2)風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。
(3)風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。
(4)風險對策實施控制，即對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。
每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現(xiàn)一次。
5.風險管理計劃書
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。
因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 一、風險管理方案的制定原則 1、可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 3、主動、及時、全過程原則 項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。
對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。 4、綜合、系統(tǒng)、全方位原則 風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 二、風險管理方案計劃書內(nèi)容框架 計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構(gòu)、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。
三、風險管理的綜合性措施 1、經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 2、技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。
3、組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。
6.風險管理計劃的主要內(nèi)容有哪些
(1)方法論。確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。
(2)角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員并澄清其職責。
(3)預算。分配資源，并估算風險管理所需費用，將之納入項目成本基線。
(4)制定時間表。確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。
(5)風險分類。風險分類為確保系統(tǒng)地、持續(xù)一致地、有效地進行風險識別提供了基礎，為風險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前準備的典型風險分類。風險分解結(jié)構(gòu)（Resources Breakdown Structure,RBS）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過該結(jié)構(gòu)也可通過簡單列明項目的各個方面表述出來。在風險識別過程中需對風險類別進行重新審核，較好的做法是在風險識別過程之前，先在風險管理規(guī)劃過程中對風險類別進行審查。在將先前項目的風險類別應用到現(xiàn)行項目之前，可能需要對原有風險類別進行調(diào)整或擴展來適應當前情況。
(6)風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。
(7)概率和影響矩陣。根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的潛在影響，進行風險優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
(8)修改的利害關(guān)系者承受度?？稍陲L險管理規(guī)劃過程中對利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適用于具體項目。
(9)匯報格式。闡述風險登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
(10)跟蹤。說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經(jīng)驗教訓總結(jié)過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
項目風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為項目的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。
制訂依據(jù)
⑴項目許可。
⑵風險管理政策。
⑶規(guī)定的任務和責任。
⑷利害關(guān)系人的風險容忍度。
⑸風險管理計劃模板。
⑹WBS.
制定的方法
風險管理計劃制定的方法通常是采用項目風險管理計劃會議的形式。項目經(jīng)理、項目團隊領導以及任何相關(guān)的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風險管理模板，將模板具體應用到當前項目之中。
7.項目風險管理計劃的制定的成果
項目風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。
⑴方法：確定可能采用的風險管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 ⑵崗位職責：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對于風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。
⑷預算：確定用于項目風險管理的預算。
⑸評分與說明：明確定義風險分析的評分標準并加以準確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時性。
⑹承受度：明確對于何種風險將由誰以何種方式采取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關(guān)各方對計劃理解的歧義。
⑺報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時、準確。
⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監(jiān)察、審計，以及積累經(jīng)驗、吸取教訓，應該將風險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。
8.策劃書風險怎么寫
方案內(nèi)容就風險這部分，包括：
1、政策風險——國家或地方政策出臺相關(guān)的政策對某個項目的實施帶來的風險
2、資金風險——資金不足，影響項目有效的正常運作
3、組織風險——管理層或主要負責人變動，影響項目的實際運作
4、市場風險——競爭對手帶來的風險，導致項目利潤率大大降低
等等，當然還有一些意外風險，比如地震。風險說明主要針對可控性的來寫。
針對上面的風險進行預估，針對每一類風險提出1-3套相關(guān)的解決預備方案，
有備無患，風險也就在控制之中了。
9.項目風險管理有哪些
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~
1.風險管理的假設和約束是什么
2.如何實現(xiàn)風險管理過程
3.該過程的步驟是什么
4.每一個步驟的活動、角色、職責和交付物是什么
5.誰將實施風險活動
6.風險管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培訓
8.在項目中的風險管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系
9.將使用哪些類型的工具或方法
10.如何給風險確定優(yōu)先級
11.如何創(chuàng)建和執(zhí)行風險計劃和應急計劃
12.如何將風險控制活動集成到整體項目計劃中
13.小組成員將做哪些活動來管理風險
14.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)
15.如何監(jiān)視進展
16.使用哪種基礎設施（數(shù)據(jù)庫、工具和倉儲庫來支持風險管理活動）
17.風險管理的風險是什么
18.哪些資源可供風險管理使用
19.為了實現(xiàn)風險管理，在進度表中的關(guān)鍵日期是什么
