紅牛市場營銷(卓樸有哪些成功的戰(zhàn)略營銷咨詢案例)

1.卓樸有哪些成功的戰(zhàn)略營銷咨詢案例

戰(zhàn)馬能量飲料應該算一個。

相信LPL的觀眾之前看比賽的時候，都聽過這樣一句廣告詞：“酷炫神裝第七件，戰(zhàn)馬能量不掉線”。這款戰(zhàn)馬能量飲料，背后的定位、宣傳及推廣策略，就是出自卓樸之手。

說到戰(zhàn)馬，就不得不提到紅牛，同為華彬集團旗下的明星產(chǎn)品，很多人知道紅牛，但鮮有人知道戰(zhàn)馬背后的故事。紅牛作為能量飲料開創(chuàng)者，進入中國市場20多年基本上是一枝獨秀，鮮有對手，占據(jù)了中國能量飲料的大部分市場份額。

但紅牛由于堅持較高價格的市場定位，在霸占能量飲料市場老大地位的同時，也留下了一定的市場空檔。中國地域分散、消費多元化明顯，東鵬、樂虎等正是找到了這種市場縫隙，以低價、容量更大的產(chǎn)品切入紅牛相對薄弱的三四線市場，快速蠶食，幾年時間做到了十幾億甚至幾十億規(guī)模。

從2015年數(shù)據(jù)來看，東鵬特飲市場份額占到10.91%，同比上升9%；而2016年上半年，樂虎持續(xù)了高速增長的態(tài)勢，銷售收入達到人民幣10.92億元，同比增長71.4%，這給紅牛市場帶來了一定市場沖擊。在此競爭背景下，紅牛一度采取渠道封鎖等措施來進行區(qū)域市場阻擊，但收效甚微。

為此，紅牛計劃推出一個新的產(chǎn)品品牌來承載阻擊競爭對手的重任。基于卓樸戰(zhàn)略營銷集團在快消飲料行業(yè)豐富的實戰(zhàn)策劃經(jīng)驗，華彬集團最終選擇與卓樸形成戰(zhàn)略合作，攜手打造全新能量飲料產(chǎn)品品牌。

卓樸團隊通過市場走訪、消費調(diào)研對功能飲料市場進行了深入洞察研究，發(fā)現(xiàn)功能飲料競爭加劇，市場分化已成必然。而隨著新生代成為功能飲料主流消費群體的崛起，市場卻沒有一款新生代消費群體專屬的功能飲料。

卓樸發(fā)現(xiàn)并把握功能飲料新的市場需求機會，跳出功能飲料競爭紅海，打造一款更針對新生代消費群體的功能飲料——戰(zhàn)馬。針對新一代年輕人對能量飲料的需求，卓樸在戰(zhàn)馬能量飲料的眾多價值要素中， 挖掘顯現(xiàn)戰(zhàn)馬“更快更持久研配技術(shù)”的“黃金本能”，為戰(zhàn)馬能量飲料創(chuàng)造“主動挑戰(zhàn)”的“核心價值”，分化出新時代年輕人專屬的能量飲料。

針對戰(zhàn)馬的標志創(chuàng)意設計，卓樸以“鐵馬銀盔”概念，將戰(zhàn)馬盔甲化繁為簡，形成戰(zhàn)馬獨特的標志符號。同時，基于品牌調(diào)性對戰(zhàn)馬產(chǎn)品形象進行了個性化的創(chuàng)意設計。

針對戰(zhàn)馬傳播策略，圍繞年輕消費群體的媒體接觸習慣及競爭品牌投放研究，戰(zhàn)馬制定了“電視+網(wǎng)絡+公關(guān)”三維組合，線上線下打通的整合傳播策略。網(wǎng)絡媒體深度互動，社群公關(guān)活動口碑引爆，高空媒體打響知名度。

在傳播手段上，把游戲作為品牌與消費者進行娛樂溝通的平臺，用豐富的游戲營銷活動與“互聯(lián)網(wǎng)原住民”玩在一起、戰(zhàn)在一起，如贊助英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽、成立戰(zhàn)馬電競團等。經(jīng)過卓樸和戰(zhàn)馬雙方的共同努力，紅牛全新能量飲料品牌——“戰(zhàn)馬”成功面世，2016年年底，“戰(zhàn)馬”登陸江蘇、河南、安徽、吉林、遼寧等省份部分地區(qū)試銷，引發(fā)市場極大反響；2017年3月全面啟動市場推廣，迅速掀起市場戰(zhàn)馬熱潮。

2.求一份市場營銷策劃書

原發(fā)布者：微力設計

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場營銷策劃方案范文篇一：營銷策劃書范文營銷計劃書20XX-05-3115:06一、計劃概要1、年度銷售目標600萬元；2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；二、營銷狀況空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20XX年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處

3.功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）

功能飲料是指通過調(diào)整飲料中營養(yǎng)素的成分和含量比例，在一定程度上調(diào)節(jié)人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。

其實佳得樂、脈動、尖叫屬于運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18-30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產(chǎn)地泰國較近，配送方便。

至于那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。

4.紅牛安奈吉飲料和紅牛維生素功能飲料有什么區(qū)別

之前有人說加了西洋參的安奈吉味道齁甜，香精味濃，且嘴尾還留有微苦。

在沒嘗過安奈吉之前，筆者也是半信半疑。但在品嘗過后，上述感覺沒有品嘗出來（筆者不是紅牛深度種草者），除了身邊幾個喝紅牛超過10年以上的朋友喝出了細微區(qū)別，其他人基本上都覺得沒有差別。

口感方面一致的結(jié)論就是：普通人基本喝不出差別，甚至安奈吉更可能被喜愛，因為除去口感，安奈吉的配方加入了西洋參成分和更多的?；撬?，能更好的起到提神抗疲勞的作用。其實紅牛研發(fā)的初衷就是為了幫助那些易疲勞的人恢復體力，可很多自稱要靠紅牛“續(xù)命”的“重度依賴者”告訴新經(jīng)銷，自從華彬紅牛換配方后，再也喝不到以前的味道了，提神效果也大打折扣。

而如今的安奈吉，讓他喝到了紅牛最初帶給他的感覺。伴隨紅牛安奈吉上市，各地的市場營銷也陸續(xù)展開，筆者從紅牛RedBull官微獲悉，安奈吉在甘肅、青海、廣東、南京、天津等多地進行了市場營銷活動。

據(jù)經(jīng)銷商反饋，渠道基本上覆蓋完了，但是和老紅牛比，畢竟華彬在華深耕多年，渠道滲透目前還是比不過的。盡管如此，湖南的一位安奈吉經(jīng)銷商向記者表示：“目前公司都在積極應對，市場凈化，打假。

開展市場消費推介?？傮w來說，還是非常有信心做起來的。

接下來要做的，就是把渠道的深度做透，而這應該只是時間的問題。” 青海經(jīng)銷商也坦言，今年6月22日到貨的9000箱產(chǎn)品，目前只剩了幾百箱，其余都已經(jīng)售完。

此外，他還表示，不只青海省如此，西北幾個省份的安奈吉產(chǎn)品也都已斷貨。廣東地區(qū)經(jīng)銷商也反饋，由于鋪貨比較早加上地推活動，安奈吉在廣州等地市場接受度非常高。

近日，紅牛安奈吉京東旗艦店也正式上線，完成了線上渠道的初步布局，和華彬紅牛線上線下全面開戰(zhàn)。業(yè)績紅牛一頭獨大 法律訴訟一拖到底市場層面的爭斗雙方才剛剛拉開帷幕，然而法律層面上雙方間的纏斗卻更是互不相讓。

近日，天絲醫(yī)藥起訴華彬系紅牛生產(chǎn)和銷售商的一起訴訟被浙江高院駁回的消息引發(fā)公眾關(guān)注。據(jù)悉，被駁回的案子是泰國天絲在2016年起訴紅牛維他命飲料公司體系外紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司及銷售商，在從未獲得天絲公司商標許可使用授權(quán)的情況下大量生產(chǎn)銷售紅牛飲料產(chǎn)品。

2016年8月，泰國天絲以侵害注冊商標專用權(quán)及不正當競爭為由，分別起訴江蘇紅牛、北京紅牛、杭州紅牛、廣東紅牛等多家企業(yè)，并要求這些企業(yè)停止侵權(quán)行為及相關(guān)不正當競爭行為。天絲于7月15日發(fā)布聲明，重申對紅牛商標的所有權(quán)，并指責嚴彬控制的紅牛維他命飲料有限公司編制并不存在的權(quán)屬爭議，惡意阻礙天絲公司起訴江蘇紅牛等公司侵犯商標權(quán)及不正當競爭糾紛案件的正常審理。

5.紅牛安奈吉和紅牛有什么區(qū)別

1、品牌生產(chǎn)廠家不同，紅牛安奈吉由天絲牛安奈吉維他命飲料（湖北）有限公司制造，紅牛由紅牛維他命飲料有限公司制造。

2、紅牛功能飲料源于泰國，至今已有40年之行銷歷史，憑著卓著的品質(zhì)和功能，產(chǎn)品行銷全球140個國家和地區(qū)，憑借著強勁的實力和信譽，“紅牛”創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，功能飲料銷售規(guī)模位居世界前列，2007年在全球銷量超過40億罐。擴展資料：1、伴隨紅牛安奈吉上市，各地的市場營銷也陸續(xù)展開，筆者從紅牛RedBull官微獲悉，安奈吉在甘肅、青海、廣東、南京、天津等多地進行了市場營銷活動，據(jù)經(jīng)銷商反饋，渠道基本上覆蓋完了，但是和老紅牛比，畢竟華彬在華深耕多年，渠道滲透目前還是比不過的。

2、2016年8月，泰國天絲以侵害注冊商標專用權(quán)及不正當競爭為由，分別起訴江蘇紅牛、北京紅牛、杭州紅牛、廣東紅牛等多家企業(yè)，并要求這些企業(yè)停止侵權(quán)行為及相關(guān)不正當競爭行為。3、作為中國品質(zhì)卓著的功能飲料供應商，中國紅牛公司將發(fā)揮世界著名的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)擴大市場網(wǎng)絡建設，努力創(chuàng)新，與時俱進，堅持走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，同時，中國紅牛公司將不斷提高管理與服務水平，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足消費者的需要。