跨境電子商務(wù)是指不同邊境地區(qū)的貿(mào)易主體之間通過電子商務(wù)進(jìn)行交易的一種國際商務(wù)活動(dòng)(網(wǎng)上訂購、支付結(jié)算,貨物通過跨境物流交付、清關(guān)、最終交付、交易完成)。簡單理解:1。從國內(nèi)購買商品,通過利潤空間提高價(jià)格,利用網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)向外國人銷售商品。2.從國外采購,利用網(wǎng)上交易平臺(tái)下單,通過物流和通關(guān)運(yùn)回國內(nèi)銷售。
有保稅倉的跨境電商有天貓國際、網(wǎng)易考拉、聚美優(yōu)品、蜜芽等。有保稅倉的跨境電商的作用有:1。保稅倉庫是一種多功能倉庫,與海外倉庫一樣,用于存儲(chǔ)保稅區(qū)內(nèi)未繳納關(guān)稅的貨物。2.保稅倉庫是保稅制度中應(yīng)用最廣泛的一種形式,是指經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)用于儲(chǔ)存保稅貨物和其他無需辦理海關(guān)手續(xù)的貨物的倉庫。保稅倉根據(jù)用戶的不同可以分為公用保稅倉和自用保稅倉。3.有保稅倉的跨境電商首先需要強(qiáng)大的資金支持。與其他倉庫不同,保稅倉庫的特殊之處在于,它是用來存放保稅區(qū)內(nèi)未繳納關(guān)稅的貨物,這些貨物的資金首先由跨境電商公司進(jìn)行投資和保管。而且由于倉庫的特殊性,倉庫的租金也是一筆非常大的開支,所以有保稅倉的電商都是規(guī)模非常大,有非常雄厚的資金作為支柱。
跨境電子商務(wù)是指分屬不同海關(guān)的貿(mào)易主體達(dá)成交易,通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行支付結(jié)算,并通過跨境物流交付貨物、完成交易的一種國際商務(wù)活動(dòng)。自2018年10月1日起,財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、商務(wù)部、海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)文,稱對(duì)跨境電子商務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)電子商務(wù)出口企業(yè)實(shí)施新的免稅規(guī)則。資訊:跨境電商是一種新的業(yè)態(tài)和模式。我們總體上堅(jiān)持鼓勵(lì)這種形式的發(fā)展,同時(shí)在監(jiān)管上堅(jiān)持寬容和審慎的原則。李成鋼指出,這次調(diào)整后,一方面監(jiān)管政策更加完善,另一方面產(chǎn)品范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,稅收優(yōu)惠政策范圍更廣。2016年5月起,我國實(shí)施“暫時(shí)監(jiān)管跨境電商零售進(jìn)口”的過渡性安排,有力促進(jìn)了行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但也存在各方權(quán)責(zé)不清、政策預(yù)期不穩(wěn)定等問題。過渡期后的新政去掉了“臨時(shí)”二字,意味著這個(gè)新政將是一個(gè)相對(duì)長期的安排,將促進(jìn)跨境電商零售進(jìn)口的持續(xù)健康發(fā)展。“跨境電商零售進(jìn)口不同于一般貿(mào)易,主要是滿足國內(nèi)居民的品質(zhì)化、多元化消費(fèi)需求。它們必須直接面對(duì)消費(fèi)者,并且僅限于個(gè)人使用。基于這一前提,我們明確按照自用進(jìn)口商品來規(guī)范跨境電商零售進(jìn)口。這是具體監(jiān)管要求的基礎(chǔ),也是行業(yè)企業(yè)最關(guān)心的問題。”李成鋼說。參考來源:人民網(wǎng)-跨境電商發(fā)展前景可期參考來源:百度百科-跨境電商
十大跨境電商平臺(tái),看你更喜歡哪個(gè)了。同時(shí),CBi銀行可用于跨境收付。1.亞馬遜亞馬遜成立于1995年,現(xiàn)在已經(jīng)成為全球商品種類最多的在線零售商。亞馬遜和其他供應(yīng)商為客戶提供數(shù)百萬種獨(dú)特的新品、翻新品和二手貨,如書籍、電影、鞋子、食品、玩具等。市場(chǎng)主要在美國和加拿大,但在許多國家都有獨(dú)立的電視臺(tái)。廣泛的客戶覆蓋面。2.易貝易貝公司于1995年9月在美國加州圣何塞成立。它是一個(gè)在線拍賣和購物網(wǎng)站,管理商品的在線購物。易貝上每天都有數(shù)百萬的家具、收藏品、電腦和汽車被出版、出售和出售。通過易貝移動(dòng)應(yīng)用程序提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)以及消費(fèi)者和全球產(chǎn)品之間的無縫鏈接。主要針對(duì)C端,主要市場(chǎng)是美歐等發(fā)達(dá)國家。3.全球速賣通全球速賣通主要立足于俄羅斯市場(chǎng)。而且開店條件簡單,容易操作,特別適合新人。全球速賣通也是阿里巴巴幫助中小企業(yè)聯(lián)系終端批發(fā),小批量、批量快速銷售,擴(kuò)大利潤空間,搭建集訂單、支付、物流于一體的外貿(mào)網(wǎng)上交易平臺(tái)的零售商。海外市場(chǎng)集中在俄羅斯、巴西、美國、西班牙和土耳其。許多允許在淘寶上銷售的產(chǎn)品將被禁止在全球速賣通銷售,比如減肥藥。所以賣家的朋友在開店之前需要很好的了解。4.心愿商家平臺(tái)是一個(gè)移動(dòng)交易平臺(tái)。平臺(tái)主要市場(chǎng)是歐美客戶,心愿平臺(tái)主要以女性為主。Wish平臺(tái)力求為消費(fèi)者帶來便捷的購物體驗(yàn)。它利用自己獨(dú)特的預(yù)算規(guī)則,將商家的產(chǎn)品精準(zhǔn)地推送給客戶,而不是被動(dòng)地依賴消費(fèi)者的搜索。某種意義上,它讓產(chǎn)品擁有了主動(dòng)權(quán),而不是被動(dòng)的等待。Wish用戶數(shù)已經(jīng)超過4700萬。對(duì)于中小零售商來說,Wish未來潛力巨大。5.Joom Joom是一個(gè)全新的快速增長的移動(dòng)購物平臺(tái),主要在俄羅斯,于2016年6月推出。Joom平臺(tái)不會(huì)根據(jù)訂單金額收取5%到15%的傭金。訂單需要在兩三天內(nèi)處理和發(fā)貨。放款時(shí)間15到60天,新賣家放款時(shí)間60天。6.Cdiscount cdiscount成立于20世紀(jì)和21世紀(jì)之交的1998年。目前已有1600萬注冊(cè)買家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),cdiscount平臺(tái)月獨(dú)立訪問人數(shù)達(dá)1117.5萬,遠(yuǎn)超眾多大中型電商平臺(tái)。產(chǎn)品品類不多,但大部分是生活必需品,市場(chǎng)需求是剛性的。7.Lazada Lazada成立于2012年,是東南亞最大的電商平臺(tái)。它的中文名字叫萊贊達(dá),主要目標(biāo)市場(chǎng)是東南亞六國,分別是馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、泰國、越南和菲律賓。該平臺(tái)擁有超過3億個(gè)SKU,主要經(jīng)營3C電子、家居用品、玩具、時(shí)尚服裝、運(yùn)動(dòng)裝備等產(chǎn)品。8.Shoppee Shoppee平臺(tái)是一個(gè)來自新加坡的移動(dòng)電商平臺(tái),簡稱Shoppee,于2015年上線。其業(yè)務(wù)服務(wù)市場(chǎng)范圍:主要是東南亞和中國臺(tái)灣省。沒有傭金,沒有上市費(fèi),意味著沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但是賣家可以根據(jù)自己的意愿選擇原生廣告,購買付費(fèi)廣告。9.JD . id JD.id全球購是JD.COM于2015年開始的跨境電商新業(yè)務(wù),旨在為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)、更多選擇的海外商品,讓你足不出戶就能購遍全球。JD.COM全球買家承諾銷售100%海外正品,并承諾提供“正品保障服務(wù)”。一旦發(fā)現(xiàn)全球買家銷售假冒和非正品產(chǎn)品,JD.COM全球買家有權(quán)立即終止與商家的協(xié)議,并對(duì)買家進(jìn)行賠償。10.Filmart Filmart印度本地電商平臺(tái),只不過它也在制定自己的品牌戰(zhàn)略。對(duì)于第三方賣家來說,也可能為其驗(yàn)證產(chǎn)品的市場(chǎng)人氣。如果受歡迎且有利可圖,將來可能會(huì)親自上戰(zhàn)場(chǎng)。
目前有哪些跨界平臺(tái)?我們先來了解一下這四個(gè)平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)。速賣通1)銷售模式:B2B B2C垂直銷售模式主要面向企業(yè)客戶,75%的海外市場(chǎng)分布在俄羅斯、巴西、美國、西班牙、土耳其。2)平臺(tái)優(yōu)勢(shì):全中文操作界面;免費(fèi)發(fā)布大部分類別;沒有初始發(fā)布期;容錯(cuò)性比較高(商家評(píng)級(jí)系統(tǒng)的周期自然是2個(gè)月)。3)平臺(tái)劣勢(shì):價(jià)格競(jìng)爭激烈,推廣成本高(有直通車功能使用競(jìng)價(jià)排名);政策偏向大賣家和品牌商;不提供基本的客戶服務(wù);對(duì)買家平臺(tái)的忠誠度不高。4)平臺(tái)排名的影響因素:賣家評(píng)分、價(jià)格、產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品評(píng)分。適用商戶類型:垂直貿(mào)易商、B2C工廠轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)批發(fā)商。全球速賣通的低價(jià)策略與阿里巴巴引入淘寶的賣家-客戶策略有關(guān)。很多人覺得現(xiàn)在的全球速賣通和前些年的淘寶店差不多。全球速賣通專注于新興市場(chǎng),尤其是俄國和巴西。根據(jù)全球速賣通統(tǒng)計(jì)局2014年的統(tǒng)計(jì),每月有近1600萬俄羅斯人登錄全球的全球速賣通服務(wù)器,平均每天完成6萬多張采購訂單。同時(shí),由于全球速賣通是阿里系列的平臺(tái)產(chǎn)品,整個(gè)頁面的中英文版本簡潔利落,非常適合新人使用。總結(jié):適合產(chǎn)品主要在新興市場(chǎng)(俄羅斯、巴西等)銷售的賣家。),以及產(chǎn)品有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的賣家,最好直接在工廠銷售。交易者面對(duì)小單沒有明顯優(yōu)勢(shì)。1) Amazon1銷售模式:B2B模式,主要針對(duì)企業(yè)客戶,業(yè)務(wù)多元化。2)平臺(tái)優(yōu)勢(shì):電商鼻祖,早于其他平臺(tái),擁有龐大的客戶群和流量優(yōu)勢(shì),月均8000萬流量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱;強(qiáng)大的倉儲(chǔ)和物流系統(tǒng)及服務(wù),尤其是在北美、歐洲和日本。賣家只需要負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品。亞馬遜為后期包裝、物流、退貨提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式,會(huì)產(chǎn)生一些服務(wù)費(fèi)包括倉儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)等服務(wù)費(fèi),也可以選擇自己配送;站點(diǎn)聯(lián)動(dòng),比如亞馬遜歐洲站點(diǎn)只需要在一個(gè)國家有賬號(hào)就可以銷售到整個(gè)歐洲市場(chǎng);提供中文注冊(cè)界面。3)平臺(tái)劣勢(shì):賣家產(chǎn)品質(zhì)量要求高,企業(yè)最好;R&D能力;賣方必須能夠開具發(fā)票;對(duì)產(chǎn)品品牌有一定要求;手續(xù)比其他平臺(tái)略復(fù)雜;同一臺(tái)計(jì)算機(jī)上只能登錄一個(gè)帳戶;收款銀行賬號(hào)需要在美國、英國等國家注冊(cè)。4)平臺(tái)服務(wù)計(jì)劃:兩種prime銷售計(jì)劃:個(gè)人銷售計(jì)劃和專業(yè)銷售計(jì)劃。不同的是上傳的產(chǎn)品數(shù)量分為40個(gè)。個(gè)人銷售計(jì)劃是免費(fèi)的,但只有40個(gè)產(chǎn)品可以上傳。專業(yè)銷售計(jì)劃費(fèi)用為39.99美元,但可以上傳40多個(gè)產(chǎn)品。個(gè)人計(jì)劃需要90天才有黃金購物車買箱,專業(yè)銷售計(jì)劃是一開戶就有買箱。此外,據(jù)其客服介紹,在銷售額度上也存在差異,即當(dāng)銷售額增長過快時(shí),個(gè)人方案的銷售者相對(duì)容易受到賬目審核。增值服務(wù):亞馬遜(Amazon)50%以上的客戶都是黃金會(huì)員。你需要支付99美元。成為黃金會(huì)員,可以享受精準(zhǔn)的營銷推送服務(wù)和快捷的物流服務(wù)。跨境貿(mào)易可以在2~3天內(nèi)送到客戶手中。新人注冊(cè)亞馬遜賬戶后,銀行賬戶必須在美國、英國等國家,以便后期付款。這里有幾個(gè)選擇:注冊(cè)美國公司或者找美國代理公司,然后申請(qǐng)聯(lián)邦稅號(hào);作為外貿(mào)人,我們一般都有一些海外客戶資源,不妨通過他們來解決這個(gè)問題;實(shí)際上,中國有一些機(jī)構(gòu)提供這種服務(wù)。總結(jié):選擇亞馬遜平臺(tái)要求供應(yīng)商擁有穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品資源、一定的資金實(shí)力、在美國當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)資源
注冊(cè)成為亞馬遜供應(yīng)商的新人最好接受專業(yè)培訓(xùn),了解開店政策和知識(shí)。亞馬遜的開店很復(fù)雜,有非常嚴(yán)格的審核制度。如果他們違規(guī)或者不懂規(guī)矩,不僅會(huì)關(guān)店甚至?xí)蟹娠L(fēng)險(xiǎn)。1) eBay1銷售模式:B2C垂直銷售。主要針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者,在發(fā)達(dá)國家比較流行。2)平臺(tái)優(yōu)勢(shì):相對(duì)公平的排名和專業(yè)的客服支持;新賣家可以通過拍賣的方式曝光;開店門檻比較低,但是規(guī)則繁瑣,需要學(xué)習(xí)。3)平臺(tái)劣勢(shì):買家保護(hù)政策強(qiáng),遇到買賣糾紛大多偏向買家,賣家損失慘重;英文界面不友好,不好操作;成本不低,店鋪免費(fèi),上架產(chǎn)品需要收錢,商品交易成本和出版成本合計(jì)17%;嚴(yán)格的賣家標(biāo)準(zhǔn)(針對(duì)假貨等。),如有投訴將關(guān)閉店鋪;一般用paypal進(jìn)行支付,有一定風(fēng)險(xiǎn);審核周期長,只能拍賣。產(chǎn)品數(shù)量有初始限制,需要積累信譽(yù)才能越賣越多。記賬周期也長,需要慢慢積累。4)影響平臺(tái)排名的因素:賣家業(yè)績、產(chǎn)品數(shù)量和更新速度、產(chǎn)品價(jià)格。5)適用商戶類型:貿(mào)易商、有一定B2C經(jīng)驗(yàn)的工廠、品牌經(jīng)銷商。對(duì)易貝的理解和國內(nèi)對(duì)淘寶的理解基本一致。當(dāng)淘寶將易貝擠出中國市場(chǎng)時(shí),它可以主宰這個(gè)國家。對(duì)于國際零售商來說,易貝有著巨大的潛力,因?yàn)樗暮诵某墒焓袌?chǎng)在美國和歐洲。據(jù)到過那里的人分析,易貝成功的關(guān)鍵是產(chǎn)品選擇。由于易貝的主要市場(chǎng)是美國和歐洲,所以在進(jìn)軍易貝之前,最好先做一下市場(chǎng)調(diào)查。一般可以用以下方法:第一,通過易貝研究整個(gè)市場(chǎng),選擇部分易貝暢銷產(chǎn)品,仔細(xì)研究產(chǎn)品渠道和產(chǎn)品價(jià)格,結(jié)合自身供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析自身優(yōu)勢(shì)在哪里。其次,考慮美國和歐洲市場(chǎng)的文化、人口、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平,選擇有潛力的產(chǎn)品做易貝。研究熱銷產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和未來銷售潛力,一旦投入精力和資金,就需要考慮市場(chǎng)的利潤率和可持續(xù)性。總結(jié):產(chǎn)品第一。是否選擇易貝是首先考慮的產(chǎn)品本身。如果我們產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是在歐洲和美國,我們可以選擇易貝。和亞馬遜相比,操作相對(duì)簡單,投入不大,適合有一定外貿(mào)貨源的人操作。Wish1)銷售模式:B2B B2C垂直銷售。開始做數(shù)據(jù)分析,主要針對(duì)移動(dòng)買家,可以根據(jù)客戶的興趣推送產(chǎn)品。2)平臺(tái)優(yōu)勢(shì):良好的本地化支持;商品上架很簡單,主要利用標(biāo)簽進(jìn)行搭配;利潤率非常高,競(jìng)爭相對(duì)公平;精準(zhǔn)營銷,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)個(gè)性化推送,客戶;滿意率高;臉書引流,明確營銷定位。3)平臺(tái)劣勢(shì):產(chǎn)品審核時(shí)間過長,2周到2個(gè)月不等;成本高,商品交易成本的15%,提現(xiàn)成本的1.2%;物流解決方案不夠成熟;平臺(tái)交易糾紛規(guī)則模糊。4)影響平臺(tái)排名的因素:標(biāo)簽準(zhǔn)確度、產(chǎn)品數(shù)量、描述和圖片、產(chǎn)品價(jià)格。5)適用商戶類型:貿(mào)易商、工廠轉(zhuǎn)型中的B2C、品牌經(jīng)銷商。根據(jù)Wish最新報(bào)告,APP日均下載量穩(wěn)定在10萬,峰值20萬。目前用戶數(shù)已經(jīng)超過4700萬。相應(yīng)的,Wish百分之九十七的訂單來自移動(dòng)端。從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來看,Wish未來潛力巨大。總結(jié):Wish是近幾年剛剛興起的基于APP的跨界平臺(tái)。一開始只是一個(gè)收藏和經(jīng)營商品的工具,主要靠廉價(jià)的品質(zhì)吸引顧客。在美國市場(chǎng)擁有極高的知名度和市場(chǎng)追隨者。其核心產(chǎn)品類別包括服裝、珠寶、手機(jī)禮品等。大多數(shù)供應(yīng)商來自中國。Wish的主要競(jìng)爭力在于價(jià)格
關(guān)于中國制造網(wǎng)成立于1998年,由焦點(diǎn)科技股份有限公司(002315)開發(fā)運(yùn)營。截至2019年底,該網(wǎng)站擁有超過1210萬名全球買家,平均每月有超過100萬名買家在全球220個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行詢價(jià)。(整理_陳小末_本文發(fā)表于《焦點(diǎn)視界》雜志第47期)
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