拼多多虧損40億，股價日跌超17%，為何還讓阿里京東害怕？
其實你看看拼多多的財報就知道了，雖然是虧損，財報出來股價也跌，但是財報的其他數(shù)據(jù)顯示了拼多多強勁的后發(fā)之力，而這也正式阿里京東害怕的。
拼多多崛起搶走的是阿里的消費者，很多拼多多用戶都曾經(jīng)是淘寶用戶，那些對價格敏感的用戶，至于京東就更不用談了，從來就沒盈利過，虧損了N年，至今看不到盈利的希望，雖然這2家并不直接競爭，畢竟目標群體有差異，但是當有一個體量超過你的平臺在你面前時，并且各項數(shù)據(jù)都好于自己，你會不慌嗎，你不會擔心其未來將觸角深入你的領(lǐng)域？
現(xiàn)在我們還是來看看財報數(shù)據(jù)，通過這個解讀相信你會知道為什么！
交易量：2018年拼多多交易流水4716億元，比2017年的1412億元增長200%以上，而行業(yè)平均水平僅是20%多，也就是拼多多的增長率是行業(yè)的10倍。你不覺得是件很恐怖的事情嗎？如果按照這個速度增長，2、3年后很快就能追上京東和阿里。京東2018年GMV是1.7萬億，淘寶是2.6萬億（2018年財年數(shù)據(jù)）。就這種速度就已經(jīng)是火箭速度了。
用戶數(shù)：2018年拼多多年度活躍買家數(shù)4.185億，增長71％。2018年Q4時，拼多多月活是2.726億，比Q3新增4200萬。而且這塊的數(shù)據(jù)還僅是拼多多APP的入口數(shù)據(jù)，并未包括其他入口。而顯然就拼多多目前的情況看，其增長不會停下，依舊會有較好的持續(xù)增長。大家也應(yīng)該知道，用戶是基礎(chǔ)啊，有量就不愁。
營收額：這塊其實也是增長的，2018年總營收131.20億元，而同比增長652%，這也是一個相當嚇人的數(shù)據(jù)，當然，也因為前期基數(shù)少，所以會有這種高的增長率。但不管怎么說，這都表明了拼多多整體是在向前發(fā)展的，能給看到希望。此外，雖然是虧損，拼多多目前仍手持將近300億巨額現(xiàn)金流，由于發(fā)展暫時是足夠了。
以上這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出了拼多多的基本面是OK的，屬于正能量，而且未來的發(fā)展?jié)摿薮螅灰怀鍪裁创蟮呢撁媸录?，就當前而言拼多多仍舊會高速發(fā)展，其瓶頸期還未到來。此外，這次的虧損，很大原因是拼多多為了上市而給員工付出的股權(quán)激勵，這一下就導致了107.997億的經(jīng)營虧損，再加上其他的營銷活動，這虧損數(shù)據(jù)就比較難看了。
但是，總的來說，拼多多雖然虧損，但屬于合理范圍，并且各項數(shù)據(jù)都表明它的發(fā)展是健康的，這種健康而高速的發(fā)展不可能不給阿里和京東帶來的壓力，它的發(fā)展是建立在這2家損失的基礎(chǔ)上的，尤其是淘寶用戶，非此即彼。
感謝閱讀,給點個贊鼓勵下吧,歡迎關(guān)注【羅氏蟲社】，謝謝！目前拼多多市值為282億美元，京東的市值為404億美元，縱然目前二者已經(jīng)拉開了120億美元的市值差距，但京東應(yīng)該不會忘記今年開年拼多多市值一度超過自己的那一刻，對于國內(nèi)消費者而言，其實無論是購物體驗還是假貨問題，按說拼多多跟京東都不在一個層次上，而年初拼多多市值一度超越京東，確實令人深感意外。
那么，拼多多有哪些令京東忌憚的地方？首先一點，是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，非常核心的衡量數(shù)字-用戶規(guī)模，2018年拼多多的年度活躍用戶是4.18億，而京東則是3.05億，不得不承認，拼多多依靠三四線城市發(fā)力，再一次證明了“農(nóng)村包圍城市”的打法仍然奏效。
其次，2018年拼多多的年度GMV（成交額）是4700多億，而京東則是1.67萬億，拼多多差不多是京東的1/4，但我們也不要以為拼多多跟京東又這么大的差距，因為還有另外一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)也要考慮在內(nèi)，那就是GMV增長速度，2018年拼多多GMV增長率達到了驚人的234%，而京東才剛超過29%，不得不說二者GMV在絕對數(shù)字上雖然有差距，但在增長速度上差距同樣巨大，而且還成了反比。
也正是依靠上面的這兩選項核心的數(shù)據(jù)，全球第二大私人財富管理者-瑞銀前幾日公布了一份分析報告，結(jié)論是拼多多已經(jīng)成為了中國第二大電商平臺，而且GMV也將會在2-3年內(nèi)超越京東。從這一點上來講，又一次印證了那句話，昨天對我愛搭不理，今天讓你高攀不起，拼多多這幾年雖然飽受爭議，但這幾個亮眼的數(shù)字，擱任何一個競爭對手來講，都是非常恐怖的，不單是京東、即便是淘寶也都要隨時關(guān)注拼多多的動向。
所以，京東又該如何應(yīng)對呢？3月13日拼多多CEO黃崢在財報電話會上表示，憑多多不會急于商業(yè)變現(xiàn)，并會成立一個技術(shù)委員會，由陸奇掛帥（是的，就是從百度離職的那個陸奇），專利于推進AI技術(shù)，并會利用在拼多多平臺打假方面。
這么看來，拼多多的發(fā)展步伐還是相當有節(jié)奏的，而這也正是京東所需要擔心的，京東相對于拼多多的競爭優(yōu)勢在于，一是自己的品類比較多，家電、服裝、日化、數(shù)碼、書籍等產(chǎn)品類別都極為豐富，二是京東的購物體驗更為出色，這既得力于京東商場這么多年以來的發(fā)展經(jīng)驗和算法推送，同時其布局的京東物流也能在消費者整條購物鏈上提供更高質(zhì)量的服務(wù)，三是京東的業(yè)務(wù)布局也比拼多多廣泛，除了電商業(yè)務(wù)之外，物流、金融、云計算等等京東都有涉及，如何打造出多產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，應(yīng)該是京東未來要著力考慮的。
而且對于拼多多來講，縱然其2018年的經(jīng)營數(shù)據(jù)很亮眼，但假貨問題、內(nèi)部管理問題仍然將會長期伴隨拼多多的發(fā)展，其實對于任何企業(yè)來講，都面臨著不同的內(nèi)憂外患，如何才能揚長避短，是京東和拼多多都需要考慮的。
