企業(yè)怎樣抓安全知識(企業(yè)安全工作怎樣抓)
1.企業(yè)安全工作怎樣抓
我從我的角度說。
首先，得有人，有隊伍，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)，確定一部分人，建立一個安全管理體系。這些人得有一定安全管理知識和經(jīng)驗，有必要的進行一下培訓(xùn)；
其次，組織這些人分析事故原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，最好是將作業(yè)活動分類，分析每一類作業(yè)活動中存在危險因素，根據(jù)經(jīng)驗或評價程序確定危險級別，從而進行有針對性的管理控制。
再次，就是從軟硬件兩個方面同時控制危險因素，如制定規(guī)章制度、操作規(guī)程，配備安全防護用具、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，做好監(jiān)督管理，有必要的，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。
最后，就是安全管理的升華了，如果舍得投入就在本質(zhì)安全上下功夫（一般做不到），再就是營造良好的安全文化氛圍，讓每名員工都具有較強的安全意識并有一定安全知識。
如果按這個過程做下來，企業(yè)的安全管理工作基本算說得過去了。
如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工整體素質(zhì)不高，難度就大點了。
如果領(lǐng)導(dǎo)非常重視，舍得投入，員工整體素質(zhì)又比較高，再有幾名精干的安全管理人員，絕對可以達到上等水平。
2.企業(yè)安全工作怎樣抓
我從我的角度說。
首先，得有人，有隊伍，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)，確定一部分人，建立一個安全管理體系。這些人得有一定安全管理知識和經(jīng)驗，有必要的進行一下培訓(xùn)；其次，組織這些人分析事故原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，最好是將作業(yè)活動分類，分析每一類作業(yè)活動中存在危險因素，根據(jù)經(jīng)驗或評價程序確定危險級別，從而進行有針對性的管理控制。
再次，就是從軟硬件兩個方面同時控制危險因素，如制定規(guī)章制度、操作規(guī)程，配備安全防護用具、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，做好監(jiān)督管理，有必要的，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。最后，就是安全管理的升華了，如果舍得投入就在本質(zhì)安全上下功夫（一般做不到），再就是營造良好的安全文化氛圍，讓每名員工都具有較強的安全意識并有一定安全知識。
如果按這個過程做下來，企業(yè)的安全管理工作基本算說得過去了。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工整體素質(zhì)不高，難度就大點了。
如果領(lǐng)導(dǎo)非常重視，舍得投入，員工整體素質(zhì)又比較高，再有幾名精干的安全管理人員，絕對可以達到上等水平。
3.企業(yè)安全管理怎么抓
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。
二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)
在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。
三、堅持事故處理“四不放過”
事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。
四、開展定期安全大檢查
建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。
五、堅持“三定四不準(zhǔn)”原則
對事故隱患的整改要堅持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。
六、堅持每周班組安全活動
班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。
七、堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制
俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上（或班組長以上）干部進行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。
八、新入廠工人“三級安全教育”
新入廠人員在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙?，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進行操作。
九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
十、對新、擴、改建項目做到“三同時”
安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。
十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟責(zé)任制
安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制（或承包責(zé)任制）中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。
十二、安全費用納入總費用計劃
目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實。
十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系
職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。
十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。
十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化
企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個濃厚的安全文化氛國。
十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工
用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。
十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合
安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。
十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作
企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。
4.怎么抓安全
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
怎么抓安全
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。 六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。七、堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上（或班組長以上）干部進行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙?，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進行操作。 九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十、對新、擴、改建項目做到“三同時”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制（或承包責(zé)任制）中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實。十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工 用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。 十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。
5.怎么抓安全
轉(zhuǎn)載以下資料供參考怎么抓安全一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。
要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。
三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。
四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。
通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。
六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。
班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。七、堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。
每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上（或班組長以上）干部進行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。
“三級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進行操作。 九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
十、對新、擴、改建項目做到“三同時”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。
在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制（或承包責(zé)任制）中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。
十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實。
十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。
十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。
十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個濃厚的安全文化氛國。
十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工 用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。
十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。
企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。 十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。
6.如何抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)各部門主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工段負責(zé)人、班組長對安全生產(chǎn)負有管理責(zé)任；根據(jù)崗位人員變動情況，對原有安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)進行調(diào)整，落實明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)車間、部門與公司簽定《安全責(zé)任書》，年底兌現(xiàn)獎懲。
2、完善管理制度，夯實基礎(chǔ)工作
安全生產(chǎn)部要在已有的安全管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，修訂、完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，車間進一步完善設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度和規(guī)程上堵塞漏洞，并確保制度和規(guī)程落實到位。
3、加強安全培訓(xùn)，提高安全意識
抓好全員安全教育是確保安全生產(chǎn)的基本條件，認真執(zhí)行新員工“三級教育”，車間利用周三工作會，采取以會代培的形式開展安全日常教育。
公司選擇適當(dāng)?shù)臅r機，對班組長進行安全培訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。繼續(xù)抓好特殊工種的專項培訓(xùn)。
4、強化安全檢查，消除事故隱患
(1)安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一，安全生產(chǎn)部、車間應(yīng)結(jié)合實際，開展扎實有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案，監(jiān)督整改，跟蹤落實，確保檢查到位，整改到位。
(2)每個月開展專項安全大檢查，特別是對電氣、危險化學(xué)品、特種設(shè)備、安全裝置的檢查。
(3)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，按照規(guī)定，予以處罰。
(4)車間制定巡回檢查制度，當(dāng)班操作人員應(yīng)按規(guī)定要求定時、定量、定指標(biāo)、定路線進行生產(chǎn)設(shè)備和重點部位進行安全檢查，按照誰檢查誰負責(zé)、邊檢查邊整改的原則，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
5、設(shè)置安全警示牌，營造安全氛圍
(1)在危險崗位，設(shè)置安全警示牌，包括防護用品穿戴、危險化學(xué)品的危險特性及緊急處理措施、起重機安全操作規(guī)程、消防、安全警句等。
(2)廠區(qū)內(nèi)車輛行駛安全警示，設(shè)置限速警示牌，安裝減速帶。
(3)設(shè)備、管線涂刷相關(guān)標(biāo)識。
6、抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)，促進現(xiàn)場管理
(1)生產(chǎn)裝置設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場管理是確保安全生產(chǎn)的基本保證。要對特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置，加強專業(yè)管理，定期進行安全檢測檢驗，加強工藝裝置設(shè)施的安全管理，堅決杜絕超指標(biāo)、超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象。
(2)制定下發(fā)設(shè)備檢查考核辦法，并組織實施，促進設(shè)備完好、高效、節(jié)能、清潔，強化提高員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使公司所有設(shè)備達到文明、安全生產(chǎn)的要求。
7、加強事故調(diào)查，提高分析處理能力
安全生產(chǎn)部要加強各類事故調(diào)查處理工作，做到一事故一分析，按照“四不放過”的原則調(diào)查分析、處理事故，處理相關(guān)責(zé)任人，舉一反三，提出切實可行的防范措施，減少和預(yù)防發(fā)生各類事故。
8、提高對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力
重點抓好消防、危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案的制定和完善，并組織開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。
各車間、部門對以上安全生產(chǎn)工作要點要抓好落實，明確職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，完善安全生產(chǎn)管理體系，公司上下齊抓共管，就能做好安全生產(chǎn)工作。
7.如何抓好安全生產(chǎn)工作
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
如何抓好安全生產(chǎn)工作
1、強化責(zé)任落實
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認識企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機構(gòu)要認真履行其監(jiān)管職責(zé)；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實主體責(zé)任的具體組織者；項目技術(shù)負責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨?，減少人為失誤。
2、加強安全教育培訓(xùn)
人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。
單位領(lǐng)導(dǎo)要增強做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實負起責(zé)任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據(jù)施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員
企業(yè)應(yīng)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員?，F(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的具體實施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機構(gòu)，把責(zé)任心強、具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。
4、強化施工現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機械設(shè)備安全運行，確保各項安全防護和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。
5、加大安全投入
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權(quán)益。
6、加強部門間協(xié)調(diào)配合
安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。
7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心
安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。
8.什么才是安全生產(chǎn)怎樣才能抓好安全
安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。
也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動正常進行。
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。
企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，全面推進安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要。下面就五個要素在企業(yè)安全工作中的運用談點看法。
安全文化—— 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。
因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。
企業(yè)可以通過搞好站場班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。 安全法制—— 要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。
堅持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”。“立法”，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。
“懂法”，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。
“守法”，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生。
“執(zhí)法”，要堅持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴格執(zhí)法。為此，要依法進行安全檢查、安全監(jiān)督，維護安全法規(guī)的權(quán)威性。
安全責(zé)任—— 必須層級落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。
安全投入—— 安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。
對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
安全科技—— 要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。
