銀行安全防范知識培訓方案(如何做好銀行網點員工安全教育培訓工作)
1.如何做好銀行網點員工安全教育培訓工作
1：制定完善，各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。安全保衛(wèi)工作，領導常態(tài)化管理，是各級分支，主要領導和分管安全保衛(wèi)工作的領導，都要做好本職工作。
2：落實安防責任制，構建安全防范網絡體系。落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網點的安全防范的中心工作。
3：實行標準化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。
4：實安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據安全保衛(wèi)工作安排，結合網點工作實際，統(tǒng)一安全檢查工作內容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營業(yè)網點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業(yè)網點對各項安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實情況。
5：落實周檢查、月評比，季通報制度，將營業(yè)網點的安全管理納入經營管理范疇，促使網點負責人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚鰪娋W點負責人的安全責任意識。
擴展資料：
1：網點要經常性組織員工開展警示教育活動，充分運用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質。
2：另一方面，網點負責人要對各類案件通報加以重視，召集全員進行學習分析，以血的事實警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強員工的超前防范意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度自覺性，有效防范和遏制案件的發(fā)生。
2.郵儲銀行安全要學習哪些內容
郵儲銀行組織所轄網點圍繞ATM自助設備防護管理及使用工作，開展“金融安全學習宣傳周”活動，面向公眾開展金融安全宣傳教育和風險提示活動。
1、各網點利用晨夕會組織學習《關于做好全市ATM自助設備安全防護管理工作的風險提示》等文件，切實做好員工案件防控、風險防范知識學習。
2、依托網點積極開展宣傳活動。在各網點宣傳欄處張貼“ATM用卡事項要領”提示，同時網點人員在服務客戶是溫馨提醒客戶關注網點宣傳欄提示內容，增強客戶金融安全防范意識。
3、安排人員在網點外設立宣傳點，對過往群眾和前來網點辦理業(yè)務的客戶廣泛宣傳，營造宣傳聲勢，擴大宣傳范圍。
通過本次活動，提升了銀行網點人員金融安全管理的意識和能力，增強了社會公眾對金融安全知識的了解，對營造安全、穩(wěn)定、和諧的金融環(huán)境具有積極意義。
3.如何做好銀行安全保衛(wèi)工作
“大保衛(wèi)”的安全管理體制應重點涵蓋五個方面的內容。
一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。所有營業(yè)網點、辦公場所的主體建筑和物理防護設施設備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》的有關標準。
各級行處的安保部門在安防設施建設和網點裝修活動中一定要把好關，確保安防工程建設質量，重點是把好主要原材料的質量關和隱蔽工程監(jiān)督管理。二是充分發(fā)揮電子防護技術的推廣和應用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網絡，實現(xiàn)操作風險規(guī)范化管理。
目前，隨著遠程電子監(jiān)控技術、電子感應技術，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產品的應用，各級銀行系統(tǒng)的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設備的功能開發(fā)和應用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應用初始階段，好像有了電腦不知上網 ，僅知道玩單機版游戲一樣。如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護設備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。
4.安全生產知識培訓方案
安全生產知識培訓方案其實就是我們日常安全培訓的過程，有文字培訓（考試卷）、集體授課培訓、圖文并茂培訓（安全書籍、漫畫、安全小冊子）、生產現(xiàn)場培訓等。
培訓方案——你培訓的對象是什么人？有多少人？他們是干什么工作（工種）的？準備用什么方法進行培訓？培訓多少時間？內容？等等，你都得事先有個準備，并把準備工作寫下來，這就是培訓方案，然后將培訓的結果、授課的內容、聽課的人員數量等作一個記錄，那么，你的整個安全生產知識培訓方案就完整了。
5.如何做好銀行培訓工作
健全機制，強化責任，完善安全防范管理體系
1.完善安全管理制度，落實安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理。安全保衛(wèi)工作事關銀行安全、穩(wěn)健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網點安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。從各級分支行領導到網點負責人，根據安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理是各級分支行主要領導和分管安全保衛(wèi)工作的領導，按照規(guī)定的頻次落實安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。它有助于貫徹落實“各級機構主要負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人”和“誰主管、誰負責”的工作要求，有助于相關領導及時掌握轄內安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，有助于各級安全保衛(wèi)部門在領導常態(tài)化機制管理的約束下積極開展工作。
2.落實安防責任制，構建安全防范網絡體系。落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網點的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分支行到網點員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴密的安全防范網絡體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進營業(yè)網點將各項安全防范制度有效落實到實處。
3.實行標準化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。為全面了解掌握各營業(yè)網點安全保衛(wèi)工作落實情況，要從網點的基本情況、安全防范設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營業(yè)網點安全防范設施檔案。同時，將網點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營業(yè)網點安全防范工作臺賬，將各種制度落實標準進行規(guī)范，模式進行統(tǒng)一，進一步實現(xiàn)營業(yè)網點安全保衛(wèi)工作制度落實的規(guī)范化和標準化。
4.推行網點安全員輪值制度，切實落實安全防范管理。切實提升營業(yè)網點安全員的安防工作能力，強化網點安全員的責任意識，自覺將網點安全工作當成自身工作職責；推行網點安全員輪值制度，安排網點營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設備故障，使網點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。
6.如何做好銀行業(yè)員工安全教育工作
一、健全機制，強化責任，完善安全防范管理體系 1.完善安全管理制度，落實安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理。
安全保衛(wèi)工作事關銀行安全、穩(wěn)健運行，是銀行管理工作的重要一環(huán)。做好網點安全管理工作首先要從加強基礎管理和內控機制建設入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機制。
從各級分支行領導到網點負責人，根據安全管理要求，制定完善各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛(wèi)工作制度的落實。安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理是各級分支行主要領導和分管安全保衛(wèi)工作的領導，按照規(guī)定的頻次落實安全保衛(wèi)規(guī)定工作的一種新型管理模式。
它有助于貫徹落實“各級機構主要負責人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責任人”和“誰主管、誰負責”的工作要求，有助于相關領導及時掌握轄內安全保衛(wèi)工作開展情況和存在問題，有助于各級安全保衛(wèi)部門在領導常態(tài)化機制管理的約束下積極開展工作。 2.落實安防責任制，構建安全防范網絡體系。
落實安全防范責任制是基層行、特別是一線網點的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責”的管理機制，從各級分支行到網點員工，層層簽訂安全保衛(wèi)、案件防控責任狀，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴密的安全防范網絡體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進營業(yè)網點將各項安全防范制度有效落實到實處。
3.實行標準化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標準，逐步將營業(yè)場所的人防、物防、技防和安全管理標準化。
為全面了解掌握各營業(yè)網點安全保衛(wèi)工作落實情況，要從網點的基本情況、安全防范設施建設狀況以及技防、物防、消防設施等方面，建立一套營業(yè)網點安全防范設施檔案。同時，將網點應急預案演練記錄、安全教育培訓記錄、110報警測試記錄等資料集中歸納到檔案中，設立一整套營業(yè)網點安全防范工作臺賬，將各種制度落實標準進行規(guī)范，模式進行統(tǒng)一，進一步實現(xiàn)營業(yè)網點安全保衛(wèi)工作制度落實的規(guī)范化和標準化。
4.推行網點安全員輪值制度，切實落實安全防范管理。切實提升營業(yè)網點安全員的安防工作能力，強化網點安全員的責任意識，自覺將網點安全工作當成自身工作職責；推行網點安全員輪值制度，安排網點營業(yè)主管作為安全員輪值的A、B角，通過輪值制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患和設備故障，使網點人員的整體安全意識和安防工作能力得到全面提升。
二、提高檢查監(jiān)督效能，實行由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變 1.轉變觀念，實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作動態(tài)管理。安全管理工作要隨著金融形勢的改變而轉變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室坐等問題上門再去處理解決的方法，安全保衛(wèi)工作人員必須走出辦公室，深入到基層網點進行現(xiàn)場管理督導，并根據網點實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
這樣一來，不僅是對安全管理人員自身能力的一個提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時刻能夠保持警惕，促進網點把安全保衛(wèi)工作落到實處。 2.落實安全檢查制度，提高安全檢查效能。
要根據安全保衛(wèi)工作安排，結合網點工作實際，統(tǒng)一安全檢查工作內容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營業(yè)網點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業(yè)網點對各項安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實情況，落實“周檢查、月評比，季通報”制度。將營業(yè)網點的安全管理納入經營管理范疇，促使網點負責人由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚鰪娋W點負責人的安全責任意識。
3.充分發(fā)揮視頻監(jiān)控中心的作用，加強遠程督導。進一步發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠程監(jiān)督檢查和預警作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。
加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作權限、設備接入、系統(tǒng)安全、監(jiān)控資料的日常管理，提升管理水平，確保視頻監(jiān)控中心在風險防控、服務監(jiān)督、指揮調度等方面發(fā)揮應有的作用。 三、強化培訓與現(xiàn)代化管理水平，促進安防技術與內控的有效融合 1.強化專業(yè)素質能力培訓，抓好安保隊伍建設。
面臨當前銀行安全保衛(wèi)工作的嚴峻形勢，首先“打鐵先要自身硬”，要根據安全保衛(wèi)隊伍自身建設狀況，結合安防新技術，加強各級安保隊伍人員的教育培訓，強化安保隊伍的綜合素質和能力建設；其次是制定安保隊伍管理辦法，實行規(guī)范化管理，堅持經常性的考核整頓，打造一支業(yè)務素質過硬的安保管理隊伍，在職業(yè)發(fā)展、專業(yè)培訓等方面對安保干部給予關心和支持，不斷調動和激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。 2.加強現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)安防技術與內控的有機結合。
所謂安防技術與內控的結合，就是現(xiàn)代管理與高科技手段的結合，實現(xiàn)這種結合是金融安全的需要，也是科技創(chuàng)安的需要。充分利用“營業(yè)場所預報警接入”、“業(yè)務庫異地值守模式改造”、“營業(yè)場所消防安全專項治理”等技防改造項目，將安防技術與內控管理有效融合起來，充分發(fā)揮營業(yè)場所技術防范的基礎作用。
安防科技化帶來的不僅僅是安全保衛(wèi)硬件設施的提升，而且是對金融安全防范整體能力的現(xiàn)實考驗，考驗著每一位安保管理人員的執(zhí)行能力，更考驗著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。 四、加強員工思想教育。
7.銀行安全保衛(wèi)工作如何提升技防水平
一、針對管理目標的三個延伸，要重新梳理工作流程，強化制度建設，積極構建新形勢下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。
安全保衛(wèi)工作管理目標的三個延伸是指：一是管理目標從內部治安管理、安全生產管理、突發(fā)事件和自然災害的處置延伸到特種設備、危險物品、公用車輛、食品、藥品、飲用水的安全監(jiān)督和檢查等層面。二是隊伍建設從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對危險職業(yè)從業(yè)人員和對外委托的專業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。
三是從協(xié)助公安機關進行刑事案件調查延伸到安全事故、治安事故的調查處置。從三個延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時對原有的工作機制和管理目標體系進行調整和完善，我們就很難掌握工作的主動權。
“大保衛(wèi)”的安全管理體制應重點涵蓋五個方面的內容。一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。
所有營業(yè)網點、辦公場所的主體建筑和物理防護設施設備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》的有關標準。各級行處的安保部門在安防設施建設和網點裝修活動中一定要把好關，確保安防工程建設質量，重點是把好主要原材料的質量關和隱蔽工程監(jiān)督管理。
二是充分發(fā)揮電子防護技術的推廣和應用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網絡，實現(xiàn)操作風險規(guī)范化管理。目前，隨著遠程電子監(jiān)控技術、電子感應技術，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產品的應用，各級銀行系統(tǒng)的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設備的功能開發(fā)和應用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應用初始階段，好像有了電腦不知上網 ，僅知道玩單機版游戲一樣。
如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護設備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。三是有目地的引進部分高素質人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質和結構。
目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數是從部隊轉業(yè)或復員的老同志 ，這些同志政治素質好，工作責任心強，不足之處在于對于銀行各項業(yè)務缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強學習培訓，很難適應今后的安保工作發(fā)展需要。有計劃引入部分技術人材，對于改善隊伍結構，提高隊伍素質是十分必要的。
四是依照新體制下的管理目標，重新制訂和完善各項管理制度和規(guī)范。此項工作應納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。
對以前安保工作未涉及的諸多管理目標應快速做出反映，建立健全規(guī)章制度（包括日常管理、應急處置、責任問責、管理目標等方面），防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，形成安全責任事故。五是將安全管理責任目標落實到各個業(yè)務部門，貫穿到各項工作之中，實現(xiàn)全員動手、齊抓共管。
二、突破傳統(tǒng)思維方式，加大安全保衛(wèi)工作領域的高科技防護產品的推廣和應用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應對目前日益猖獗的“智能”型犯罪對銀行的侵害。目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機影響巨幅動蕩，國際經濟形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產和裁員，下崗無業(yè)人員增多，國內不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。
金融行業(yè)安保工作形勢嚴峻，一些社會不法分子針對銀行營業(yè)場所實施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發(fā)生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發(fā)展，傷害程度加劇，造成損失巨大，嚴重擾亂了金融秩序和社會治安秩序，我們銀行業(yè)的安防工作再次面臨嚴峻考驗。針對上述狀況，各級銀行電子防護設施大量投入使用，安全保衛(wèi)工作的“技防”手段得到全面加強，工作性質呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢，數字監(jiān)控系統(tǒng)的應用與普及，網絡通訊技術及圖像壓縮技術的快速發(fā)展，為安全技術防范實現(xiàn)遠程電視監(jiān)控及快速急應處置提供了強大的技術保障。
新技術的推廣的應用不僅為我們安保工作的業(yè)務轉型提供了良好的時機，同時也對我們安保隊伍從業(yè)員工的素質和技能提出了使新的要求。多種新型安全防范技術的綜合運用，可以有效改變傳統(tǒng)大量依靠人員進行防范所帶來的不足，對柜面員工操作風險各環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)控視角，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當前現(xiàn)場檢查多、效率低下和違規(guī)屢查屢犯問題。
盡管監(jiān)管目標多了、工作是大了，但是由于一系列先進的技防設施的推廣和應用，我們的工作效率和近理水平卻大幅度的提高了，從業(yè)員工不但沒有增加，反而還減少了，這就是效率。我們安保工作任務的順利完成，靠的是先進的科技手段，和一流的技防設施。
三、“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局必須得到全面落實和強化。以“人防、物防、技防、聯(lián)防”的管理格局是我們安保工作的一項傳統(tǒng)的手段和措施，正確把握好這幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理對搞好目前的安保工作尤為重要。
（一）正確把握“人防”工程建設全部內涵，抓好隊伍建設，為全面搞好爭行安保工作提供強有力保障。雖然我們的技防設施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒有變，加強隊伍建設是安全保衛(wèi)工作永恒的主題。
目前，我行的安保工作。
