職場(chǎng)中，什么人最容易晉升？

看在什么環(huán)境。朋友開(kāi)食品代理配送公司，前幾年叫我去幫忙管理下。慢慢地發(fā)現，公司很難招人，企業(yè)也很難做大做強。原因就出在老板身上。其中一點(diǎn)就是用人方面，老板很有“一套”。他要的是蠢才，奴才，而不是人才。大家說(shuō)，哪些人容易晉升？

在國有企業(yè)，有過(guò)硬的本領(lǐng)，人緣關(guān)系不錯，肯定容易晉升；在政府部門(mén)就另當別論了，大家心知肚明，朝里有人好辦事！

不管你身在何處，都要“打鐵還需自身硬”，這是前提，其次要學(xué)會(huì )先做人后做事，還要懂得“地低成海，人低成王”。

職員升職后該如何當好領(lǐng)導？如何處理與之前平級同事的關(guān)系？

首先恭喜你當領(lǐng)導了！當了領(lǐng)導，角色就變了，以前是被管理者，現在是管理者，所以必須要轉變角色。

很多人剛被提拔成領(lǐng)導，容易走兩個(gè)極端。一是一朝權在手，便把令來(lái)行。高高在上，發(fā)號施令。這是膚淺。還有一種是，手足無(wú)措，茫然無(wú)策，不知道怎么管人，也不知道從哪里下手。這是無(wú)能！

那么，應該怎么行使管理職能呢？應該如何面對過(guò)去的老同事呢？以下七條，或許對你有所幫助。

一，想領(lǐng)導別人，先領(lǐng)導自己。《高效能人士七個(gè)習慣》一書(shū)中有一句話(huà)，想要領(lǐng)導好別人，首先領(lǐng)導好自己。也就是說(shuō)，要求別人做的，自己首先做到。要求別人不做的，自己也絕不能做。

二，大膽管理。現在你是一個(gè)管理者，肩負著(zhù)團隊管理的重任，所以，在工作中要大膽管理，不能做老好人。如果剛開(kāi)始不敢管，就會(huì )形成惡性循環(huán)。

三，學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )。做了領(lǐng)導，一定要學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )，而且要善于開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )有四個(gè)主要目的，一是布置工作，二是統一思想，三是跟蹤進(jìn)度，四是查錯糾偏。很多事不好當面說(shuō)的，可以在會(huì )議上進(jìn)行暗示或警示。

四，不要亂批評。很多人當了領(lǐng)導，為了急于立威，喜歡批評人，甚至是斥責辱罵。這是非常愚蠢的。批評下屬一定要有藝術(shù)性。既不能當眾批評，又要講語(yǔ)言技巧。

五，恩威并重。以前大家都是同事，突然你成了領(lǐng)導，很多人會(huì )感覺(jué)別扭。此時(shí)，盡量不要從感情上與大家有太遠的距離。該籠絡(luò )了繼續籠絡(luò )，該批評了也要及時(shí)批評，這叫恩威并重。

六，學(xué)會(huì )計劃管理。團隊工作千頭萬(wàn)緒，最怕眉毛胡子一把抓，那樣只能是摁倒葫蘆起了瓢。應該學(xué)會(huì )計劃管理。將事情分出輕重緩急，然后列入日、周、月計劃，明確負責人員，并利用日例會(huì )和周會(huì )進(jìn)行跟蹤，這樣才能有條不紊。

七，慎重表態(tài)。遇到需要拍板的事，如果吃不準，不要盲目表態(tài)。很多人為了顯示自己的魄力，草率表態(tài)，最后搞得自己很被動(dòng)。應該穩重一點(diǎn)，拿捏不準時(shí)，可以讓下屬先把資料放下，自己深入思考一下再回復。

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