職場中，什么人最容易晉升？
看在什么環(huán)境。朋友開食品代理配送公司，前幾年叫我去幫忙管理下。慢慢地發(fā)現(xiàn)，公司很難招人，企業(yè)也很難做大做強。原因就出在老板身上。其中一點就是用人方面，老板很有“一套”。他要的是蠢才，奴才，而不是人才。大家說，哪些人容易晉升？
在國有企業(yè)，有過硬的本領(lǐng)，人緣關(guān)系不錯，肯定容易晉升；在政府部門就另當別論了，大家心知肚明，朝里有人好辦事！
不管你身在何處，都要“打鐵還需自身硬”，這是前提，其次要學會先做人后做事，還要懂得“地低成海，人低成王”。
職員升職后該如何當好領(lǐng)導(dǎo)？如何處理與之前平級同事的關(guān)系？
首先恭喜你當領(lǐng)導(dǎo)了！當了領(lǐng)導(dǎo)，角色就變了，以前是被管理者，現(xiàn)在是管理者，所以必須要轉(zhuǎn)變角色。
很多人剛被提拔成領(lǐng)導(dǎo)，容易走兩個極端。一是一朝權(quán)在手，便把令來行。高高在上，發(fā)號施令。這是膚淺。還有一種是，手足無措，茫然無策，不知道怎么管人，也不知道從哪里下手。這是無能！
那么，應(yīng)該怎么行使管理職能呢？應(yīng)該如何面對過去的老同事呢？以下七條，或許對你有所幫助。
一，想領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己?！陡咝苋耸科邆€習慣》一書中有一句話，想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。也就是說，要求別人做的，自己首先做到。要求別人不做的，自己也絕不能做。
二，大膽管理?，F(xiàn)在你是一個管理者，肩負著團隊管理的重任，所以，在工作中要大膽管理，不能做老好人。如果剛開始不敢管，就會形成惡性循環(huán)。
三，學會開會。做了領(lǐng)導(dǎo)，一定要學會開會，而且要善于開會。開會有四個主要目的，一是布置工作，二是統(tǒng)一思想，三是跟蹤進度，四是查錯糾偏。很多事不好當面說的，可以在會議上進行暗示或警示。
四，不要亂批評。很多人當了領(lǐng)導(dǎo)，為了急于立威，喜歡批評人，甚至是斥責辱罵。這是非常愚蠢的。批評下屬一定要有藝術(shù)性。既不能當眾批評，又要講語言技巧。
五，恩威并重。以前大家都是同事，突然你成了領(lǐng)導(dǎo)，很多人會感覺別扭。此時，盡量不要從感情上與大家有太遠的距離。該籠絡(luò)了繼續(xù)籠絡(luò)，該批評了也要及時批評，這叫恩威并重。
六，學會計劃管理。團隊工作千頭萬緒，最怕眉毛胡子一把抓，那樣只能是摁倒葫蘆起了瓢。應(yīng)該學會計劃管理。將事情分出輕重緩急，然后列入日、周、月計劃，明確負責人員，并利用日例會和周會進行跟蹤，這樣才能有條不紊。
七，慎重表態(tài)。遇到需要拍板的事，如果吃不準，不要盲目表態(tài)。很多人為了顯示自己的魄力，草率表態(tài)，最后搞得自己很被動。應(yīng)該穩(wěn)重一點，拿捏不準時，可以讓下屬先把資料放下，自己深入思考一下再回復(fù)。
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