戰略的本義是對戰爭全局的謀劃和指導。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中,指企業(yè)為了適應未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(cháng)期生存和穩定發(fā)展而制訂的總體性和長(cháng)遠性的謀劃。經(jīng)營(yíng)戰略的特征如下:
1, 全局性,經(jīng)營(yíng)戰略具有全局性的特征。它指以企業(yè)全局為研究對象,來(lái)確定企業(yè)的總體目標,規定企業(yè)的總體行動(dòng),追求企業(yè)的總體效果。
2, 長(cháng)遠性,指企業(yè)戰略的著(zhù)眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)而不是現在,是為了謀求企業(yè)的長(cháng)遠利益而不是眼前利益。
3, 綱領(lǐng)性,指經(jīng)營(yíng)戰略所確定的戰略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規定,是對企業(yè)未來(lái)的一種粗線(xiàn)條設計,是對企業(yè)未來(lái)成敗的總體謀劃,而不是糾纏于現實(shí)的細枝末節。
4, 抗爭性,指企業(yè)在競爭中為戰勝競爭對手,迎接環(huán)境的挑戰而制訂的一整套行動(dòng)方案。
5,風(fēng)險性,指戰略考慮企業(yè)的未來(lái)而未來(lái)具有不確定性,因而戰略必然具有風(fēng)險性。
《企業(yè)戰略管理》試題
一、名詞解釋?zhuān)款}4分,計20分)
1、SWOT分析
2、戰略問(wèn)題
3、波士頓矩陣
4、總體戰略(公司戰略)
5、成功關(guān)鍵因素
二、簡(jiǎn)答題(每題10分,計40分)
1、簡(jiǎn)述企業(yè)購并的動(dòng)機與原則。
2、闡述企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入的模式。
3、簡(jiǎn)述企業(yè)的主體(基本)活動(dòng)與支持活動(dòng)。
4、簡(jiǎn)述新興行業(yè)的特點(diǎn)及戰略選擇考慮的因素。
三、論述題(每題20分,計40分)
1、試論企業(yè)采用差別化戰略的優(yōu)勢(動(dòng)因)與風(fēng)險(弱點(diǎn))。
2、試述行業(yè)結構分析中五種基本競爭力量。
《企業(yè)戰略管理》試題
一、名詞解釋?zhuān)款}4分,計20分)
1、價(jià)值鏈
2、規模經(jīng)濟
3、BOT方式
4、SWOT分析
5、成功關(guān)鍵因素
二、簡(jiǎn)答題(每題10分,計40分)
1、簡(jiǎn)述行業(yè)結構分析中五種基本競爭力量。
2、簡(jiǎn)述造成行業(yè)零散的原因。
3、闡述戰略制定與戰略實(shí)施的關(guān)系。
4、比較經(jīng)驗曲線(xiàn)與規模經(jīng)濟。
三、論述題(每題20分,計40分)
1、試論企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰略的優(yōu)勢(動(dòng)因)與風(fēng)險(弱點(diǎn))。
2、比較購并(外部發(fā)展)戰略與內部創(chuàng )業(yè)(內部發(fā)展)戰略。
《企業(yè)戰略管理》試題
一、名詞解釋?zhuān)款}4分,計20分)
1、成本領(lǐng)先戰略
2、價(jià)值鏈
3、戰略問(wèn)題
4、經(jīng)驗(學(xué)習)曲線(xiàn)
5、零散(分散)行業(yè)
二、簡(jiǎn)答題(每題10分,計40分)
1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰略的層次。
2、分析行業(yè)進(jìn)入障礙與退出障礙。
3、試述戰略管理過(guò)程。
4、簡(jiǎn)述“結構跟隨戰略”。
三、論述題(每題20分,計40分)
1、如何運用波士頓矩陣分析企業(yè)投資組合?
2、論述企業(yè)戰略聯(lián)盟的動(dòng)機與形式。
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