項目管理是管理類(lèi)核心專(zhuān)業(yè),是其他管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎;考試難度不大,偏文科,理論性較強。
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。
項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。
“項目是在限定的資源及限定的時(shí)間內需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。”
自考本科項目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景很好。
項目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科,指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。項目管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎知識,又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力,具備從事項目決策、項目實(shí)施全過(guò)程管理的基本能力。為了適應現代項目管理在各領(lǐng)域、各行業(yè)深入應用的需要,它以現代項目管理的理論和方法為手段,以考生所具有的專(zhuān)業(yè)知識或行業(yè)背景為基礎,培養將現代項目管理的思想、理論和方法應用于本領(lǐng)域、本行業(yè)的復合型應用人才。
自考工程:房屋建筑學(xué)、工程力學(xué)、工程結構、工程估價(jià)、工程經(jīng)濟學(xué)、建筑施工技術(shù)與組織、工程項目管理、建設法規、房地產(chǎn)投資分析、工程造價(jià)管理等。
自??考本科工程管理專(zhuān)業(yè)考生可報名參加周末面授班,利用周末時(shí)間參加課程學(xué)習。課程有效期為兩年。
工程管理專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識,高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習期間,要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練,打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語(yǔ)及計算機應用方面的堅實(shí)基礎。
擴展資料:
工程管理:
1、學(xué)科:工學(xué)、管理學(xué)
2、門(mén)類(lèi):管理科學(xué)與工程類(lèi)
3、培養目標
本專(zhuān)業(yè)培養具有工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的基本知識,掌握現代管理科學(xué)的理論、方法和手段,能在國內外大中型企業(yè)、工程技術(shù)公司、國際經(jīng)濟合作公司、工程咨詢(xún)與評估公司等、建設單位、銀行、政府建設主管部門(mén)、科研與教育部門(mén)從事項目決策和全過(guò)程管理的(復合型)應用型高級管理人才。
4、主干學(xué)科:管理學(xué)、土木工程(或水利工程等) 、管理科學(xué)與工程等。
參考資料:百度百科-工程管理
這是項目管理的課程! 課程代碼及名稱(chēng) 學(xué)分 考試方式 備注 使用教材 作者 出版社 版本 3708 中國近現代史綱要 2 筆試 必考 中國近現代史綱要 王順生 李 捷 高等教育出版社 2008年版 3709 馬克思主義基本原理概論 4 筆試 必考 馬克思主義基本原理概論 衛興華 趙家祥 北京大學(xué)出版社 2008年版 0015 英語(yǔ)(二) 14 筆試 任選6門(mén) 大學(xué)英語(yǔ)自學(xué)教程(上、下冊) 高 遠 高等教育出版社 1999年版 0015 英語(yǔ)(二) 14 筆試 成本會(huì )計(蒙語(yǔ)) 0015 英語(yǔ)(二) 14 筆試 高級財務(wù)會(huì )計(蒙語(yǔ)) 0016 日語(yǔ)(二) 14 筆試 新編日語(yǔ)(1-2冊) 周 平 陳小芬 上海外語(yǔ)教育出版社 1993年版 0016 日語(yǔ)(二) 14 筆試 房地產(chǎn)法(蒙語(yǔ)) 0016 日語(yǔ)(二) 14 筆試 會(huì )計制度設計(蒙語(yǔ)) 0016 日語(yǔ)(二) 14 筆試 財務(wù)報表分析(一)(蒙語(yǔ)) 0017 俄語(yǔ)(二) 14 筆試 新編大學(xué)俄語(yǔ)基礎教程(1-2冊) 應用天 高等教育出版社 1998年版 5058 管理數量方法 8 筆試 必考 實(shí)用商務(wù)數量方法 宋麗群 中國經(jīng)濟出版社 2008年版 5066 項目論證與評估 7 筆試 含實(shí)踐 項目評估與管理 路君平 中國人民大學(xué)出版社 2009年版 5059 項目管理學(xué) 6 筆試 必考 項目管理 拉爾夫.基林 經(jīng)濟管理出版社 2005年版 5060 項目范圍管理 4 筆試 必考 項目設計與范圍管理 楊 侃 電子工業(yè)出版社 2009年版 5062 項目質(zhì)量管理 4 筆試 必考 項目質(zhì)量管理 楊 青 機械工業(yè)出版社 2008年版 5063 項目時(shí)間管理 6 筆試 含實(shí)踐 項目時(shí)間管理 楊 坤 南開(kāi)大學(xué)出版社 2006年版 5065 項目管理法規 6 筆試 必考 項目管理法律法規及國際慣例 何紅鋒 南開(kāi)大學(xué)出版社 2006年版 5067 項目管理案例分析 7 筆試 含實(shí)踐 項目管理案例教程 白思俊 機械工業(yè)出版社 2009年版 7171 項目管理軟件 6 筆試 含實(shí)踐 企業(yè)項目管理實(shí)踐 張會(huì )斌 張海光 人民郵電出版社 2008年版 3811 項目融資資源管理 4 筆試 必考 項目融資 齊中英 機械工業(yè)出版社 2009年版 6999 畢業(yè)論文 實(shí)踐 通過(guò) 0055 企業(yè)會(huì )計學(xué) 6 筆試 專(zhuān)科加試 企業(yè)會(huì )計學(xué) 劉東明 中國財政經(jīng)濟出版社 2010年版 0163 管理心理學(xué) 5 筆試 管理心理學(xué) 孔祥勇 高等教育出版社 2001年版 本團隊竭誠問(wèn)您服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):2020279 工程管理(本科段)
主考學(xué)校:南京工業(yè)大學(xué)
序號
課程代號
課程名稱(chēng)
學(xué)分
1
03709
馬克思主義基本原理概論
4
2
03708
中國近現代史綱要
2
3
00015
英語(yǔ)(二)◆
14
4
04183
概率論與數理統計(經(jīng)管類(lèi))
5
5
04184
線(xiàn)性代數(經(jīng)管類(lèi))
4
6
28888
工程經(jīng)濟學(xué)與項目融資
5
7
06961
工程財務(wù)
4
8
06289
工程招標與合同管理
5
9
00054
管理學(xué)原理◆
6
10
06962
工程造價(jià)確定與控制◆
8
11
06086
工程監理
5
12
28895
建筑施工技術(shù)◆
3
13
06087
工程項目管理◆
5
14
28898
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
3
00321
中國文化概論
不考英語(yǔ)者的換考課程
5
00144
企業(yè)管理概論
5
28887
土木工程概論
4
02394
房屋建筑學(xué)
加考課程
3
06292
鋼筋混凝土
4
15
06999
畢業(yè)論文(不計學(xué)分)
學(xué)分合計
不少于73學(xué)分
說(shuō)明:
關(guān)于公共政治課的調整及替代關(guān)系請參照《專(zhuān)業(yè)考試計劃簡(jiǎn)編編寫(xiě)說(shuō)明》(08版)第11條。
報考條件:
1、土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上畢業(yè)生可直接報考本專(zhuān)業(yè)獨立本科段。
2、其他專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上畢業(yè)生報考本專(zhuān)業(yè)時(shí),需加考“02394房屋建筑學(xué)”和“06292鋼筋混凝土”兩門(mén)課程。
一、項目管理的適用性要比行政管理好,當然個(gè)人選擇還得了解個(gè)人職業(yè)規劃。
二、
1.項目管理含建筑、機電、水利、軟件等項目的實(shí)質(zhì)管理,對個(gè)中項目可細化管理,如;建筑就要求要有建筑施工及相關(guān)建筑材料的專(zhuān)業(yè)知識,做到對上能負責處理個(gè)別緊急問(wèn)題,對下難按員工技術(shù)工種分類(lèi)分工,使工作能有序有效益的進(jìn)行。
2.行政管理主要從事于大中型企業(yè)及事業(yè)單位或公務(wù)員,所做的事相對籠統一些,無(wú)需掌握公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)也可以從事本工作,只在行政工作起執行或帶頭作用。如;董事長(cháng)下達某任務(wù),行政人員可對內區別各部分工的步驟,適時(shí)調整任務(wù)的工作分配,達到上轉下達的效果。
三、從選擇角度來(lái)說(shuō),相對項目管理趨于技術(shù)性問(wèn)題,而行政管理屬于文職經(jīng)濟型。
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