項目管理本科教學(本科項目管理專業(yè)有哪些課程)
1.自考本科項目管理專業(yè)有哪些課程
專業(yè)簡介：本專業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理的理論、方法和手段，符合國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證C級標準要求，能適應社會主義市場經(jīng) 濟建設(shè)需要，與國際接軌的應用型中、高級項目管理專業(yè)人才。
專業(yè)計劃：
序號 課程代碼 課程名稱 課程性質(zhì) 學分 考核方式 是否選考課 是否證書課
1 03708 中國近現(xiàn)代史綱要 政治課 2 筆試
2 03709 馬克思主義基本原理概論 政治課 4 筆試
3 00015 英語（二） 文化基礎(chǔ)課 14 筆試 是
4 00016 日語（二） 文化基礎(chǔ)課 14 筆試 是
5 00017 俄語（二） 文化基礎(chǔ)課 14 筆試 是
6 03684 綜合英語（四） 文化基礎(chǔ)課 10 非筆試 是
7 04624 工程經(jīng)濟學 專業(yè)基礎(chǔ)課 4 筆試
8 03095 系統(tǒng)工程 專業(yè)基礎(chǔ)課 6 筆試
9 04154 項目采購管理 專業(yè)課 4 筆試 是
10 05060 項目范圍管理 專業(yè)課 4 筆試 是
11 05061 項目成本管理 專業(yè)課 4 筆試 是
12 05062 項目質(zhì)量管理 專業(yè)課 4 筆試 是
13 05063 項目時間管理 專業(yè)課 4 筆試 是
14 05064 項目風險管理 專業(yè)課 4 筆試 是
15 41730 項目管理軟技術(shù) 專業(yè)課 5 筆試 是
16 41731 企業(yè)項目管理 專業(yè)課 5 筆試 是
17 05067 項目管理案例分析 專業(yè)課 5 非筆試
18 00067 財務管理學 專業(yè)基礎(chǔ)課 6 筆試 是
19 00152 組織行為學 專業(yè)基礎(chǔ)課 4 筆試 是
20 00890 市場營銷（三） 專業(yè)基礎(chǔ)課 5 筆試 是
21 41732 項目管理畢業(yè)論文 綜合課 0 論文/畢業(yè)設(shè)計
1 05059 項目管理學 接考本專業(yè)加考課 6 筆試 是
選考課程關(guān)系相關(guān)說明
課程信息 課程關(guān)系
1 財務管理學（00067） 6 7門選0門
2 組織行為學（00152） 4 選考學分不低于：14分
3 市場營銷（三）（00890） 5 不考外語的考生，必須選考不少于14學分的課程。不考外語者，不能申請學位。
4 英語（二）（00015） 14
5 日語（二）（00016） 14
6 俄語（二）（00017） 14
7 綜合英語（四）（03684） 10
2.自考項目管理的新增課程
自考項目管理自4月，新增加的4門非學歷證書課程分別是項目管理學、項目計劃與控制、項目成本管理及項目質(zhì)量管理。?？贫蔚捻椖抗芾韺W考試時間為4月17日上午8∶30至11∶00、項目計劃與控制考試時間為4月17日14∶00至16∶30。獨立本科段的項目成本管理考試時間為4月16日8∶30至11∶00，項目質(zhì)量管理考試時間為4月16日14∶00至16∶30。項目管理獨立本科段的考生也可報考專科段的項目管理學課程。
3.自考項目管理的課程說明與用書
1.中國近代史綱要（課程說明略） 推薦用書：《中國近現(xiàn)代史綱要》，王順生、李捷，高等教育出版社，2008年版。
2.馬克思主義基本原理概論（課程說明略） 推薦用書：《馬克思主義基本原理概論》，衛(wèi)興華、趙家祥，北京大學出版社，2008年版。3.英語（二）（課程說明略） 推薦用書：《大學英語自學教程》（上、下冊），高遠，高等教育出版社，1999年版。
4.項目時間管理 本課程主要講授項目時間管理所涉及到的活動定義、活動排序、活動時間估計、進度計劃編制、進度計劃控制等內(nèi)容。推薦用書：《項目計劃與控制（第2版）》，盧向南，機械工業(yè)出版社，2009年版。
5.項目成本管理 本課程主要講授項目成本管理的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本的管理框架，項目資源需求及資源計劃的編制，項目成本估算的方法及成本預算的編制，項目成本核算和成本分析的原則、方法，項目成本控制的依據(jù)、步驟和方法，項目成本決算的內(nèi)容和管理，項目審計的概念和階段等。推薦用書：《項目成本管理》，孫慧，機械工業(yè)出版社，2009年版。
6.項目質(zhì)量管理 本課程主要講授項目質(zhì)量管理的概念、原理、特點，項目質(zhì)量策劃方法與技術(shù)，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計處理方法，項目質(zhì)量控制的概念和方法，項目質(zhì)量保證的概念和方法，項目質(zhì)量持續(xù)改進的概念及實施要點，項目質(zhì)量經(jīng)濟的概念及質(zhì)量經(jīng)濟分析方法，項目質(zhì)量教育與質(zhì)量文化等。推薦用書：《項目質(zhì)量管理》，王祖和，機械工業(yè)出版社，2009年版。
7.項目采購管理 本課程主要講授兩部分內(nèi)容：一是項目采購的基本原理與方法，主要包括項目招標、項目投標、項目評標等；二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同、合同的實施管理、合同的變更管理、合同的風險管理與合同擔保、合同索賠管理及違約責任、國際工程項目常用合同條件及FIDIC《施工合同條件》等。推薦用書：《項目采購管理》，吳守榮等，機械工業(yè)出版社，2009年版。
8.項目論證與評估 本課程主要講授項目風險管理的基本概念、項目風險管理規(guī)劃、項目風險分析、風險應對、風險監(jiān)控以及定性定量風險管理技術(shù)與方法。推薦用書：《項目論證與評估》（第2版），戚安邦，機械工業(yè)出版社，2009年版。
9.項目范圍管理 本課程主要講授如何確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。通過本課程的學習，使學生掌握在戰(zhàn)略的指導下如何進行項目的組合和選擇。
在單項目的層面上，如何確定項目的成功因素并識別項目的利益相關(guān)者。在理解了項目所處的環(huán)境后，項目設(shè)計工作應該在項目需求分析和識別的基礎(chǔ)上配置資源，并確定項目的價值方向和項目目標。
推薦用書：《項目范圍管理》，趙濤、潘欣鵬，中國紡織出版社，2004年版。10.項目管理軟技術(shù) 項目管理軟技術(shù)是相對項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)、掙值法等傳統(tǒng)技術(shù)而言的，是比較新而且在我國項目管理領(lǐng)域建設(shè)比較滯后、需要引起高度重視的領(lǐng)域。
本課程主要講授項目組織與團隊建設(shè)、項目的溝通管理、項目的業(yè)績管理等。推薦用書：《項目管理軟技術(shù)》，趙麗坤，電子工業(yè)出版社，2012年版本。
11.項目管理案例分析 本課程重點是以一些成功的項目管理實例，說明項目管理知識與技術(shù)在項目管理實踐中的應用過程。推薦用書：《項目管理案例教程》（第2版），白思俊，機械工業(yè)出版社，2009年版。
12.管理數(shù)量方法 推薦用書：《管理數(shù)量方法》，周祿新，西北工業(yè)大學出版社，2006年版。13.管理經(jīng)濟學 推薦用書：《管理經(jīng)濟學》，吳德慶，中國人民大學出版社，1999年版。
14.項目管理概論 推薦用書：《項目管理教程》，駱珣等，機械工業(yè)出版社，2010年版。15.項目人力資源與溝通管理 推薦用書：《項目人力資源與溝通管理》，丁榮貴、孫濤，電子工業(yè)出版社，2009年版。
16.管理學原理 推薦用書：《管理學原理》，李曉光，中國財政經(jīng)濟出版，2004年版。17.管理心理學 推薦用書：《管理心理學》，程正方，高等教育出版社，2011年版。
4.自考項目管理的課程說明與用書
1.中國近代史綱要（課程說明略）推薦用書：《中國近現(xiàn)代史綱要》，王順生、李捷，高等教育出版社，2008年版。
2.馬克思主義基本原理概論（課程說明略）推薦用書：《馬克思主義基本原理概論》，衛(wèi)興華、趙家祥，北京大學出版社，2008年版。3.英語（二）（課程說明略）推薦用書：《大學英語自學教程》（上、下冊），高遠，高等教育出版社，1999年版。
4.項目時間管理本課程主要講授項目時間管理所涉及到的活動定義、活動排序、活動時間估計、進度計劃編制、進度計劃控制等內(nèi)容。推薦用書：《項目計劃與控制（第2版）》，盧向南，機械工業(yè)出版社，2009年版。
5.項目成本管理本課程主要講授項目成本管理的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本的管理框架，項目資源需求及資源計劃的編制，項目成本估算的方法及成本預算的編制，項目成本核算和成本分析的原則、方法，項目成本控制的依據(jù)、步驟和方法，項目成本決算的內(nèi)容和管理，項目審計的概念和階段等。推薦用書：《項目成本管理》，孫慧，機械工業(yè)出版社，2009年版。
6.項目質(zhì)量管理本課程主要講授項目質(zhì)量管理的概念、原理、特點，項目質(zhì)量策劃方法與技術(shù)，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計處理方法，項目質(zhì)量控制的概念和方法，項目質(zhì)量保證的概念和方法，項目質(zhì)量持續(xù)改進的概念及實施要點，項目質(zhì)量經(jīng)濟的概念及質(zhì)量經(jīng)濟分析方法，項目質(zhì)量教育與質(zhì)量文化等。推薦用書：《項目質(zhì)量管理》，王祖和，機械工業(yè)出版社，2009年版。
7.項目采購管理本課程主要講授兩部分內(nèi)容：一是項目采購的基本原理與方法，主要包括項目招標、項目投標、項目評標等；二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同、合同的實施管理、合同的變更管理、合同的風險管理與合同擔保、合同索賠管理及違約責任、國際工程項目常用合同條件及FIDIC《施工合同條件》等。推薦用書：《項目采購管理》，吳守榮等，機械工業(yè)出版社，2009年版。
8.項目論證與評估本課程主要講授項目風險管理的基本概念、項目風險管理規(guī)劃、項目風險分析、風險應對、風險監(jiān)控以及定性定量風險管理技術(shù)與方法。推薦用書：《項目論證與評估》（第2版），戚安邦，機械工業(yè)出版社，2009年版。
9.項目范圍管理本課程主要講授如何確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。通過本課程的學習，使學生掌握在戰(zhàn)略的指導下如何進行項目的組合和選擇。
在單項目的層面上，如何確定項目的成功因素并識別項目的利益相關(guān)者。在理解了項目所處的環(huán)境后，項目設(shè)計工作應該在項目需求分析和識別的基礎(chǔ)上配置資源，并確定項目的價值方向和項目目標。
推薦用書：《項目范圍管理》，趙濤、潘欣鵬，中國紡織出版社，2004年版。10.項目管理軟技術(shù)項目管理軟技術(shù)是相對項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)、掙值法等傳統(tǒng)技術(shù)而言的，是比較新而且在我國項目管理領(lǐng)域建設(shè)比較滯后、需要引起高度重視的領(lǐng)域。
本課程主要講授項目組織與團隊建設(shè)、項目的溝通管理、項目的業(yè)績管理等。推薦用書：《項目管理軟技術(shù)》，趙麗坤，電子工業(yè)出版社，2012年版本。
11.項目管理案例分析本課程重點是以一些成功的項目管理實例，說明項目管理知識與技術(shù)在項目管理實踐中的應用過程。推薦用書：《項目管理案例教程》（第2版），白思俊，機械工業(yè)出版社，2009年版。
12.管理數(shù)量方法推薦用書：《管理數(shù)量方法》，周祿新，西北工業(yè)大學出版社，2006年版。13.管理經(jīng)濟學推薦用書：《管理經(jīng)濟學》，吳德慶，中國人民大學出版社，1999年版。
14.項目管理概論推薦用書：《項目管理教程》，駱珣等，機械工業(yè)出版社，2010年版。15.項目人力資源與溝通管理推薦用書：《項目人力資源與溝通管理》，丁榮貴、孫濤，電子工業(yè)出版社，2009年版。
16.管理學原理推薦用書：《管理學原理》，李曉光，中國財政經(jīng)濟出版，2004年版。17.管理心理學推薦用書：《管理心理學》，程正方，高等教育出版社，2011年版。
