煤礦調(diào)度資料(煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)是什么)

1.煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)是什么

概括的說有以下三點：

⑴掌握礦井安全生產(chǎn)狀況；

⑵指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作；

⑶組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)

第一條，調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運行實行綜合調(diào)度。

第二條，調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

第三條，礦調(diào)度室按照神東煤炭集團(tuán)下達(dá)的月度商品煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制本礦月度計劃并下達(dá)各生產(chǎn)單位原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量（含洗選、裝車）、剝離、重點工程、檢修等月度計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；編制并下達(dá)本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現(xiàn)。參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)電視電話會、周例會、早調(diào)度會，基層調(diào)度室負(fù)責(zé)考核指導(dǎo)基層單位班前會。

第四條，對各安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知相關(guān)部門。

第五條，貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點安全隱患的整改，接收和上報各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。

第六條，調(diào)度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條，根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況； 對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作。

2.煤礦調(diào)度工作流程

調(diào)度業(yè)務(wù)流程 調(diào)度24小時業(yè)務(wù)流程 08:00：召開早調(diào)度會 參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、調(diào)度室主任。

會議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會議事項： 1、調(diào)度室主任主持，通報昨天各礦、站生產(chǎn)外運完成情況、生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達(dá)、通報等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。 2、各礦匯報當(dāng)天存在的重點問題，需要公司里協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等； 3、機關(guān)各部門參會人員對各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點強調(diào)及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情況等； 4、在聽取匯報后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點問題進(jìn)行強調(diào)部署、落實責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門、單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實各項工作。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強調(diào)； 7、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會議記錄，各單位、部門參會人員負(fù)責(zé)各自記錄。 9、主任宣布散會。

08:30交 接 班：主班調(diào)度員將過去24小時情況、當(dāng)班工作重點、當(dāng)日外運計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實，并進(jìn)行電話詢問各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。 落實早調(diào)度會及分公司早調(diào)度會重點工作：對早調(diào)度會精神的落實，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會上的講話，并向主任進(jìn)行匯報，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實。

其次，對重點問題，一般通過電話方式與基層各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。

并做好記錄。 9:00：調(diào)度各礦井下當(dāng)班安全及生產(chǎn)情況 調(diào)度各單位內(nèi)容時，掌握安全情況是重點。

生產(chǎn)方面： 1、調(diào)度內(nèi)容：①綜、連采隊：重點了解各礦井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

②運轉(zhuǎn)隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運行狀況，機組、設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。 2、調(diào)度對象：礦調(diào)度室。

向上級公司調(diào)度室匯報當(dāng)前生產(chǎn)情況 在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級公司調(diào)度室進(jìn)行匯報，同時在上述調(diào)度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運行的情況進(jìn)行提煉小結(jié)，以口頭或書面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要各部門配合的，與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。 對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度 對早調(diào)度會上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實進(jìn)度情況，檢驗落實效果，預(yù)測當(dāng)日作業(yè)計劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計劃完成。

重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。 以上調(diào)度程序每兩個小時重復(fù)調(diào)度一次 交 接 班：主班調(diào)度員將過去的情況、當(dāng)班工作重點、當(dāng)日外運計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調(diào)度各單位內(nèi)容時，掌握安全情況是重點。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。

搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對 各單位一般通過電話匯報當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓蟊怼㈩I(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報和漏報等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。

編制當(dāng)日各類報表 當(dāng)日報表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產(chǎn)情況、外運情況等。 向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報夜班完成及白班計劃情況 根據(jù)過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補充。

準(zhǔn)備召開早調(diào)度會 主要是準(zhǔn)備會議所需的各種材料，分發(fā)到會議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會議有關(guān)部門和單位人員參閱。 說明： 1、調(diào)度工作實行24小時不間斷值班制度，調(diào)度員均實行節(jié)假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流程中的。

3.煤礦調(diào)度員的職責(zé)有那些

煤礦調(diào)度員的職責(zé)有：

1、生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報

5 、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，。

6、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

7、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

8 、定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

9、對各單位的組織機構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

10 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。