3項目管理(項目管理的)
1.項目管理的基礎知識
項目管理工作內容
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
項目管理的運作流程
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。
一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。 與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。
2.項目管理的基礎知識
項目管理工作內容 1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。
協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
項目管理的應用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。 項目管理內容： 1、項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。
它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。
它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。 7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。
它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。
它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 項目管理的運作流程 只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。
廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。
生命周期主要是協(xié)調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。
項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。
對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。
與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高。產品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。
信息技術項目的方法包括版本控制標準、技術文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。
采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑。
考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應。 二、項目定義 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。
不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。 項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。
這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面： ·項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） ·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） ·使用中的信息或客戶需求 ·對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 ·成本和時間預算目標 ·重大困難和假設 ·描述該項目對其他項目的依賴 ·高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
三、合同與采購管理 不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其。
3.項目管理的一般知識
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。
項目管理的范圍：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。 項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作 。 項目管理的質量：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。 “項目管理”有時被描述為對連續(xù)性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱為“由項目實施的管理”，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法。
項目管理的十大原則
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正則言不順，言不順則事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事預則立，不預則廢；
5 磨刀不誤砍柴功；
6 統(tǒng)籌兼顧；
7 無以規(guī)矩不成方圓；
8 欲速則不達；
9 眾人拾柴火焰高；
10 不知言，無以知人也。
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（項目管理入門專題——項目管理知識）
4.項目管理基礎體系是什么
代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎體系。
現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術方法層主要是一些相對獨立的技術和方法；系統(tǒng)方法層強調的是一種綜合集成型的方法和技術的有機集合；哲理層強調的是一種思想、一種理念。 三個層次上不同知識的關系是相互包含的，即技術方法是系統(tǒng)方法的基礎，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。
現(xiàn)代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學會（PMI）于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK()而不斷完善的關于項目管理專業(yè)的知識結構體系。 現(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質培訓認證的主要內容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進行評估。
主要包括以下九方面內容： 項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。
包括項目背景描述，目標確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。 項目時間管理。
是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。
項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
包括資源計劃，費用估計，費用預算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。 項目質量管理。
是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。包括質量規(guī)劃，質量控制，質量保證和質量驗收等。
中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。是為了保證所有項目相關人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。
包括組織的規(guī)劃，團隊的建設，人員的選聘與培訓等一系列工作。 項目溝通與信息管理。
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。
項目風險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。
包括風險管理規(guī)劃，風險識別，風險估計與量化，制定對策和風險監(jiān)控等工作。 項目采購管理。
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。
項目集成管理。 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。
包括項目安全計劃，安全控制，生產要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 現(xiàn)代項目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設定，資源整合，過程控制，項目總結。 從技術與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預算，費用控制，績效監(jiān)測，風險管理，價值管理，變化控制等內容。
從組織與人員角度包括組織設計，控制與協(xié)調，溝通，領導，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內容。 從一般日常管理角度包括運行與技術管理，市場與銷售，財務，信息，法律，采購，質量，安全，勞資關系等內容。
2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段（論證）包括一般機會研究，特定項目機會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風險確定，目標確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內容。 在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進度安排，資源計劃，費用估計，費用預算，質量計劃，質量保證等內容。
在實施階段包括采購規(guī)劃，招標采購的實施，合同管理基礎，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質量控制，安全控制，范圍變更控制，生產要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內容。 在收尾階段包括范圍確認，質量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內容。
現(xiàn)代項目管理工具方法體系 項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學科知識與技能的融合。
主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質量技術文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成。
5.項目新手應該具備哪些知識基礎
我是一個項目工程師， 做了5年項目， 做一個好項目不容易， 我談談我的想法。
1。 溝通能力很重要， 項目的開始來源于業(yè)主的條件和需求， 項目團隊要請楚項目的范圍， 項目的目標。
如果是項目經(jīng)理， 要清楚如何發(fā)揮團隊的最大力量。 2。
在項目管理中包括很多內容，如費用管理， 時間管理， 采購管理， 變更管理， 范圍管理， 人事管理，質量管理等。 我認為項目的成敗首先是項目范圍的管理，確定項目范圍后，在一般情況下，不再更改。
如果范圍管理不好， 費用、時間 都不會像預期的那樣。 3。
要了解項目進形的狀態(tài)， 有計劃的實施。 4。
項目末期。 項目末期往往不被人重視， 其實是關鍵。
在項目末期工作內容零散， 不出成績，人員面臨著項目結束后的歸屬，這些問題都突出的表現(xiàn)出來。 淺薄意見。
6.軟件項目管理者需要如何學習或者了解哪些軟件基礎知識
軟件工程及項目管理基礎知識： 信息系統(tǒng)工程質量管理：質量計劃、質量保證、質量控制 軟件質量因素：正確性、健壯性、安全性、可用性、適應性、效率、風險、可理解性、可維修性、可測試性、可移植性、可再用性、互運行性。
項目進度控制的重要方法：規(guī)劃、控制、協(xié)調 進度控制所采取的措施如下：1 組織措施2 技術措施3 合同措施4 經(jīng)濟措施5 管理措施 影響進度因素：1 人的因素2 材料和設備的因素3 方法和工藝的因素4 資金的因素5 環(huán)境因素 成本管理由4個過程組成：1 資源計劃過程2 成本估算過程3 成本預算過程4 成本控制過程 影響工程成本主要因素：1 項目屬性2 人員屬性3 項目成果屬性4 計算機屬性5 其他因素 影響工程變更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的計劃、組織和管理3 客戶需求變化4 新技術、新工藝的影響5 其他外部因素和不可遇見的突發(fā)事件 何為風險？控制風險的方法：風險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性，風險管理是指識別，評估，降低風險到可以接收的程度并實施適當機制控制風險，保持在此程度之內的過程?？刂骑L險的方法：1 對動作進行優(yōu)先排序，風險高的優(yōu)先考慮2 評價風險評估過程中的建議，分析建議的可行性和有效性3 實施成本/效益分析4 結合技術、操作和管理類的控制元素，選擇性價比最好的安全控制5 責任分配6 制定一套安全措施實施計劃7 實現(xiàn)選擇的安全控制 風險分析的方法與途徑：定量分析和定性分析 項目風險管理應該包括：1 一個風險管理計劃，應強調主要項目風險、潛在的影響、解決方案、降低風險的措施2 一個風險預防計劃或應急計劃，包括降低風險所必需的資源、時間及成本概算3 一個在整個項目周期內自始至終對風險進行測定，跟蹤及報告的程序4 應急費用，并將其列入預算。
項目定義并說明項目管理三要素之間的關系：所謂項目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務，這個定義包括三層意思：一定的資源約束、一定的目標、一次性任務。項目三角形是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間相互影響的關系；質量處于三角形的中心。
它會影響三角形的每條邊，對三條邊的任何一個更改都會影響質量；質量不是三角形的要素；是時間、成本和范圍協(xié)調的結果。 項目管理的四大核心領域：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理 項目管理的九大知識領域：范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。
五大項目過程：項目的啟動過程，項目計劃過程，項目執(zhí)行過程，項目監(jiān)控過程，項目收尾過程 何為項目管理及特點：項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標； 項目管理特點：1 項目管理是一項復雜的工作2 項目管理具有創(chuàng)造性3 項目管理需要集權領導并建立專門的項目組織4 項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。 軟件的質量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等六個方面，每個方面都包含若干個子特性：功能性：適合性、準確性、互操作性、依從性、安全性； 可靠性：成熟性、容錯性、易恢復性；易用性：易理解性、易學性、易操作性； 效率：時間特性、資源特性；可維護性：易分析性、易改變性、穩(wěn)定性、易測試性； 可移植性：適應性、易安裝性、遵循性、易替換性； 質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動，指對確定和達到質量所必須的全總職能和活動的管理，其管理職能主要包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
軟件開發(fā)質量管理，就是為了開發(fā)出符合質量要求的軟件產品，貫穿于軟件開發(fā)生存期過程的質量管理工作。軟件開發(fā)質量管理層次初步劃分如下： 1 、技術層次（數(shù)據(jù)、編程、文檔） 2 、方法體系層次（措施、項目、過程） 3 、社會因素層次（質量環(huán)境、技術標準、業(yè)務標準、人員） 目前軟件過程改進主要根據(jù)能力成熟度模型集成CMMI，其層次分為初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級 編程質量管理層次可分為黑盒測試、灰盒測試、白盒測試、編譯檢查、編程規(guī)范、編程邏輯、編程優(yōu)化。
系統(tǒng)分析、設計及實施 系統(tǒng)規(guī)格說明書應該達到的基本要求是：全面、系統(tǒng)、準確、詳實、清晰地表達系統(tǒng)開發(fā)的目標、任務和系統(tǒng)功能。系統(tǒng)說明書內容如下：1 引言，說明項目的名稱、目標、功能、背景、引用資料，文中所用的專業(yè)術語等2 項目的概述，（項目的主要工作內容；現(xiàn)行系統(tǒng)的調查情況；新系統(tǒng)的邏輯模型）3 實施計劃（工作任務的分解；進度和預算）。
7.工程管理專業(yè)知識
專業(yè)基礎課：工程制圖，土木工程材料，專業(yè)課：土木工程施工管理，建筑學基礎，混凝土結構，鋼筋混凝土結構，鋼結構，CAD制圖，抗震，概預算，測量學，還有一門是專門學建筑基礎的，就是外行所說的打地基。
力學是所有學建筑的基礎，從簡到難依次是：理論力學，材料力學，結構力學，土力學，水力學，彈性力學，其中結構力學時重中之重，是做建筑的就要懂結構力學。建筑工程管理主要側重施工，重點學：土木工程施工，建筑學基礎，CAD制圖，另外看你學民建方向還是鋼結構方向，民建學磚混結構，混凝土結構，鋼混結構，鋼結構就專學鋼結構。
鋼結構比民建要難。
8.項目管理的5大過程,9個知識領域,44個定義都是什么
項目管理的五大過程 1. 啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2. 計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。 3. 執(zhí)行：協(xié)調人員和其他資源并實施項目計劃。
4. 控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。 5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
將項目管理的9個知識領域 范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。
PMP 項目管理44個過程含義解析1. 制定項目章程：正式核準啟動一個項目或進入項目某個階段2. 制定初步范圍說明書：制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書3. 制定項目管理計劃：將確定、編寫、協(xié)調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃4. 指導與管理項目執(zhí)行：執(zhí)行項目管理計劃中的工作，實現(xiàn)項目范圍說明書中的要求5. 監(jiān)控項目工作：監(jiān)視與控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標6. 整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更并控制可交付成果和組織過程資產7. 項目收尾：完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段8. 范圍規(guī)劃：制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目范圍，以及如何定義WBS等9. 范圍定義：制定詳細的范圍說明書，為未來決策提供依據(jù)10. 制定WBS：將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分11. 范圍核實：正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果12. 范圍控制：控制項目范圍的變更13. 活動定義：確定為了取得可交付成果而必須進行的活動14. 活動排序：確定各活動之間的關系，并形成文檔15. 活動資源估算：估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數(shù)量16. 活動歷時估算：估算完成各種活動所需要的時間17. 制定進度表：分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃18. 進度控制：控制項目進度表的變更19. 成本估算：估算完成各項目活動所需成本近似值20. 成本預算：匯總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準21. 成本控制：對造成成本偏差的因素施加影響，并控制對項目預算的變更22. 質量規(guī)劃：確定項目適用的質量標準，并確定如何達到這些標準23. 質量保證：開展經(jīng)過計劃的系統(tǒng)的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程24. 質量控制：監(jiān)視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標準，并識別適當?shù)姆绞较斐山Y果不符合要求的因素25. 人力資源規(guī)劃：明確、記載并分配項目的角色、責任和相互匯報的關系，并制定人員配置計劃26. 項目團隊組建：取得完成項目所需要的人力資源27. 項目團隊建設：提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果28. 管理項目團隊：跟蹤團隊成員表現(xiàn)，提供反饋，解決問題，并協(xié)調各種變動，以便增強項目實施效果29. 溝通規(guī)劃：確定項目干系人的信息與溝通需求30. 信息發(fā)布：為項目干系人及時提供他們所需要的信息31. 績效報告：收集和分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報告、績效測量與預測32. 利害關系者管理：對溝通進行管理，滿足項目干系人要求，解決他們提出的問題33. 風險管理規(guī)劃：決定如何對待、規(guī)劃和開展項目的風險管理活動34. 風險識別：明確可能對項目產生影響的風險，并記載它們的特征35. 風險定性分析：估計風險發(fā)生的概率和造成的后果，并將其結合起來，確定風險的重要性大小順序，以便日后進一步分析或采取行動36. 風險定量分析：在數(shù)值上分析已識別的風險對項目總體目標的影響大小37. 風險應對規(guī)劃：制定可選的方案和行動提高對項目目標產生影響的機會和降低威脅38. 風險監(jiān)控：整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險，識別新風險，執(zhí)行風險應對計劃并評價其有效性39. 采購規(guī)劃：確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買40. 發(fā)包規(guī)劃：將產品、服務和成果要求形成文件用以識別潛在賣主41. 獲得賣方響應：獲得信息、報價、投標書、和建議書42. 賣方選擇：評估建議，選擇潛在賣主，并與其進行合同談判43. 合同管理：管理合同和買賣雙方的關系，評估并記錄賣方如何實施被要求的糾正行動為未來與賣方的關系提供基礎，管理合同相關的變更，合適的時候，關于與合同以外的買方的關系44. 合同收尾：完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，并結束每個合同。
