公司人事(從事人事工作需要知道哪些基本的知識)
1.從事人事工作需要知道哪些基本的知識
多看看書(shū)。
要清楚HR的六大模塊，實(shí)際上每個(gè)模塊都很有的細細研究：
招聘：簡(jiǎn)歷篩選、面試預約、面試組織、面試結果反饋、通知錄用或儲備、人員配置、流動(dòng)率、……；
培訓：需求統計、需求分析、培訓計劃、培訓組織、內訓或外訓、培訓導師、培訓結果及考核、培訓總結、……；
績(jì)效考核：崗位職責、考核標準、考核依據、考核實(shí)施、績(jì)效面談、匯總分析、……；
薪酬福利：薪酬體系、薪酬構成、薪酬寬帶、薪酬晉升或降級、福利、五險一金及年金、……；
員工關(guān)系：核心員工管理、普通員工管理、勞動(dòng)關(guān)系、保險關(guān)系、員工面談、……；
人力資源規劃：從公司長(cháng)期、短期規劃中提取與HR有關(guān)的內容，進(jìn)行HR方面的長(cháng)期、短期規劃；人力資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，人力資源體系的建立、修改和不斷完善；人力資源的預警管理、……
除此之外，最好還要懂得一些勞動(dòng)法（必須的！）、心理學(xué)、組織行為學(xué)、交際學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)知識。
學(xué)無(wú)止境！
絕對原創(chuàng )！
2.從事人事工作需要掌握什么知識及技能
合易認為：人事管理，不需要太高深的人力資源管理知識，先掌握從事人力資源管理工作的初級水平就可以，從人力資源管理資格等級證書(shū)來(lái)看，相當于四級水平。
首先，無(wú)論哪個(gè)等級，熟知《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》，相關(guān)的勞動(dòng)法律法規都應了解，規避操作進(jìn)入違法違規的風(fēng)險。
其次，掌握招聘、培訓的工作流程及相關(guān)技巧，能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握其中技巧，總結分析員工流動(dòng)情況、培訓反饋結果，再學(xué)習研究設計年度招聘、培訓計劃，深度學(xué)習可研究人才選擇戰略、后備人才培養、人才梯隊建設等方面的內容。
再次，掌握基礎的薪酬、績(jì)效體系，先學(xué)會(huì )按規則執行。薪酬方面，分析薪酬水平，內外部競爭力分析，調薪規則，薪酬差異是否合理，再研究薪酬設計是否能如實(shí)反映崗位價(jià)值，個(gè)人價(jià)值；績(jì)效方面，學(xué)會(huì )建卡，組織簽訂績(jì)效責任狀，再研究績(jì)效考核內容的合理性，組織召開(kāi)績(jì)效分析會(huì )，再學(xué)習定制化建卡，進(jìn)行PDCA循環(huán)。
最后，工作分析、流程分析再造要求相對難一些，需要既懂公司業(yè)務(wù)又懂管理技術(shù)，研究提升組織工作效率；再往后有企業(yè)戰略目標分解、繪制戰略地圖、組織結構設計等工作。
總之，從事人事工作應從簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)的開(kāi)展工作，可從人力資源管理資格證考級開(kāi)始，從四級向一級邁進(jìn)。
3.人力資源管理的基礎知識要看哪些書(shū)
工作內容：1、工作對人力資源部部長(cháng)負責。
2、負責完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠(chǎng)、部門(mén)分類(lèi)存放。
4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進(jìn)行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。5、負責新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績(jì)效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績(jì)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和 建議。9、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進(jìn)。11、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。
12、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯(lián)絡(luò )退保，理賠事務(wù)。13、協(xié)助人事行政總監（番禺行政總監）處理人事方面的其他工作。
你是考幾級呢？考試時(shí)間考試每年進(jìn)行兩次，第一次在當年的5月中旬，第二次在11月中旬，補考時(shí)間與正常考試時(shí)間一樣。 考試方式考試共分2份試卷，均為筆試。
卷一為基礎知識，卷二為技能操作，二級需論文答辯。考試級別的內容安排（1）理論知識部分（總分100分）一共有125題，這一部分考兩個(gè)知識塊：第一、職業(yè)道德，第二、理論知識。
考試形式全部為選擇題，包括單項選擇題和多項選擇題。（2）操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡(jiǎn)答題；第二、計算題；第三、案例分析題；第四、方案設計。
頒證時(shí)間考試結束后，三個(gè)月至四個(gè)月內通知考試結果并發(fā)放證書(shū)（未通過(guò)者能夠參加補考） 實(shí)際上就一本書(shū)人力資源二級。
4.人事專(zhuān)業(yè)知識包括什么
人事工作是人力資源的發(fā)展體，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是人和事的工作，而發(fā)展到一定承度的人力資源管理就比較專(zhuān)業(yè)化了，現在普遍講的六大模塊是：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開(kāi)發(fā)；4、考核與評價(jià)；5、薪酬與福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系。 還有八大模塊之分，估計你現在還用不著(zhù).
如果是初涉這一職業(yè)的話(huà)，必須具備靈活的頭腦，客觀(guān)的工作態(tài)度，處理一般問(wèn)題的能力，良好的人際交往能力，至于其他的專(zhuān)業(yè)知識要在以后的工作中慢慢去學(xué)習，一個(gè)人力資源應界本科生剛走上工作崗位時(shí)也是什么也不懂的，但不管是什么樣的基礎都要用心的學(xué)習.
做人力資源必備的個(gè)人素質(zhì)：溝通表達能力，個(gè)人關(guān)系處理能力，靈活應變的能力，細致負責的工作態(tài)度.
5.企業(yè)的人事管理知識是什么
一、團隊管理 1、團隊管理與團隊精神 2、高性能團隊所具備的條件 （1）共同的愿景 （2）隊員之間有開(kāi)放的交流 （3）隊員之間需要互相信任、互相尊重 （4）在不同的領(lǐng)域，不同隊員可做團隊領(lǐng)導 （5）要有高校的工作程序 （6）在團隊內要求同存異 （7）隊員做事有共同的方法和工作流程 二、人事檔案管理制度 1、人事檔案管理制度的基本內容 （1）歸檔制度 （2）核查制度 （3）保衛保密制度 （4）統計制度 （5）轉遞制度 2、人事檔案利用制度 （1）人事檔案利用的手續 （2）人事檔案利用的方式 三、人員招聘與培訓 1、人員招聘流程、方式與招聘原則 （1）人員招聘流程 ① 招聘計劃階段 ② 招聘信息發(fā)布階段 ③ 招聘測試階段 ④ 人事決策階段 ⑤ 職工入職階段 ⑥ 招聘報告階段 （2）人員招聘方式 ① 筆試 ② 面試 ③ 心理測試 （3）人員招聘原則 ① 公開(kāi)原則 ② 競爭原則 ③ 平等原則 ④ 能級原則 ⑤ 全面原則 ⑥ 擇優(yōu)原則 2、協(xié)助、參與制定職工培訓計劃、制度與培訓流程 （1）培訓需求分析 （2）制定職工培訓計劃 （3）職工培訓流程。
6.行政人事管理基礎知識
/ 中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng) 國內目前最好的人力資源管理網(wǎng)站 人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準 __________________ 第一章 總 則 第一條 本規則依據XXXXXXXXXXXX廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠(chǎng)）組織規程第十八條的規定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效之目的。
第二條 凡本廠(chǎng)員工人事管理除另有規定外，悉依據本制度規定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級人員的派任，均應依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第二條 各級人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會(huì )任免。 （二） 部長(cháng)、副部長(cháng)、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會(huì )任免。
（三） 組長(cháng)、副組長(cháng)——由主管部長(cháng)（主任）任免或主管部長(cháng)（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會(huì )核備。 （四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進(jìn)人員之任用，部門(mén)主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準，部門(mén)主管級以上人員應層呈董事長(cháng)批準。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權、尚未恢復者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝在案，尚未撤消者； （五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿(mǎn)十六周歲者。
第六條 新進(jìn)人員除另有規定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jì)表現之優(yōu)劣予以縮短或延長(cháng)之。 第七條 試用人員成績(jì)表現優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長(cháng)）核準正式任用。
第八條 試用人員成績(jì)表現欠佳者，應由其直屬主管權宜延長(cháng)試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長(cháng)）核備。 第九條 新進(jìn)人員于報到后，試用開(kāi)始前，應在人事管理部門(mén)（本廠(chǎng)人事管理部門(mén)為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續： （一） 填妥本廠(chǎng)新進(jìn)職員履歷表； （二） 繳驗學(xué)歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠(chǎng)員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。 第三章 服 務(wù) 第一條 本廠(chǎng)各級人員的職責，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠(chǎng)員工均應遵守下列規定： （一） 遵守本廠(chǎng)一切規章及公告。 （二） 尊重工廠(chǎng)信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本廠(chǎng)方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠(chǎng)指定任務(wù)外，不得擅用本廠(chǎng)名義。
（三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密。 （四） 執行職務(wù)時(shí)，應力求切實(shí)，不得畏難規避，互相推諉或無(wú)故稽延。
（五） 愛(ài)護工廠(chǎng)財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應依員工出勤管理制度之規定辦理。
員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應依加班管理制度辦理。
加班管理制度另訂。 第四章 待 遇 第一條 本廠(chǎng)員工之待遇除另有規定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠(chǎng)員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計時(shí)工資。 （二） 計件工資。
第三條 本廠(chǎng)員工工資標準規定見(jiàn)下表。 第四條 工資結算辦法 （一） 計時(shí)工資結算辦法 （二） 計件工資結算辦法 第五條 前條工資標準所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級之分。
第六條 本廠(chǎng)員工工資的結算及發(fā)放按下列規定執行： （一） 員工的工資為月結算。結算時(shí)間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠(chǎng)員工年終獎金之發(fā)給依下列規定辦理： （一） 服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì )評核后計發(fā)獎金。
（二） 服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎金。 （三） 服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。
第五章 調遷與差假 第一節 調 遷 第一條 本廠(chǎng)基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。
第三條 調任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調任人員之薪給自到新職日起，按日計算。
第二節 出 差 第一條 本廠(chǎng)員工出差按員工出差管理制度執行。員工出差管理制度另定。
第三節 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節 ； （三） 國際勞動(dòng)節 ； （四） 國慶節。 第二條 前條所列假日休息天數應視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規定辦理。
第三條 員工請假應照下列規定辦理： （一） 病假——因病須治療或休養者可請病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)三十天。
（三） 婚假——本人結婚，可請婚假七天。 （四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請喪假六天。
（五） 產(chǎn)假——女性。
7.請告訴我一些基本的人事行政知識
我來(lái)談?wù)勎业慕?jīng)驗，可能有點(diǎn)多，別嫌煩啊。
不說(shuō)理論，理論上講人事工作就是所謂的六大模塊，那玩意沒(méi)什么實(shí)戰意義，隨便上網(wǎng)一查就能知道，實(shí)際的工作通常為招聘，日常工作管理，人事流程工作還有培訓，基本分為以上四類(lèi)。
招聘，招聘工作是人事工作比較重要的一項，因為他代表的企業(yè)的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復試，初試的話(huà)比較簡(jiǎn)單，了解一下應聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)的環(huán)境和情況，確定應聘者能否接受企業(yè)的管理制度和作息時(shí)間。到了復試就專(zhuān)業(yè)一些了，一般不會(huì )是人事人員來(lái)做，應該請求用人部門(mén)的負責人的支持，因為畢竟招進(jìn)來(lái)的員工是為他們部門(mén)而分配的，滿(mǎn)意與否決定權應當交予他們。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動(dòng)管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關(guān)表格的制作與分類(lèi)管理。
人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉正以及崗位調動(dòng)，不同的企業(yè)有不同的工作流程，向我們單位來(lái)說(shuō)，先說(shuō)入職，首先將入職人員的求職登記表上報領(lǐng)導審批簽字，審批下來(lái)后通知其到公司辦理入職手續，通知的內容有時(shí)間和所需要帶的相關(guān)資料。
離職那就相對簡(jiǎn)單一些，讓提出離職的員工填寫(xiě)一張離職審批表并找其相關(guān)上司簽字并確認該員工以做好交接工作后上報領(lǐng)導即可。
轉正是提前十天通知即將轉正的員工上交轉正申請，然后在一個(gè)工作日內上報領(lǐng)導審批，待審批下來(lái)后向該員工下發(fā)試用期滿(mǎn)轉正審批表和通知，并告訴其上交戶(hù)口本復印件及白底彩照等辦理社保的相關(guān)資料。
崗位調動(dòng)一般不需要什么固定的流程，只要各部門(mén)之間銜接好后跟財務(wù)部說(shuō)明后變更其薪資就行了，如果變動(dòng)后和變動(dòng)前的薪資沒(méi)有變化的話(huà)直接在公司內發(fā)出通知即可。
培訓，這一項是比較重要的，企業(yè)的文化及理念都是需要通過(guò)培訓人員來(lái)傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓人員來(lái)灌輸的，作為培訓人員是要懂得和員工之間進(jìn)行互動(dòng)的，所以說(shuō)做好這一項工作不容易。
以上是我個(gè)人的小小建議，因為我也是從事人事工作的，說(shuō)實(shí)話(huà)，寫(xiě)的并不全，因為我不是領(lǐng)導，就薪酬制度設計和績(jì)效考核這兩項我就參與不進(jìn)去所以這兩點(diǎn)我沒(méi)法給你意見(jiàn)。
