培訓的目的(培訓的目的和意義)

1.培訓的目的和意義

原發(fā)布者：新豐5070

培訓的目的和目標這幾年，公司通過強化培訓管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的學習氛圍，員工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，設(shè)備故障率、事故發(fā)生率得到了有效的控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。但也存在著不少問題，培訓基礎(chǔ)工作薄弱，針對性不強，導致培訓效果不盡如人意。因此，為了進一步加強培訓管理工作，指導各級管理人員如何更好地開展培訓工作，提高培訓效果，談一點自己的想法和建議。一、我們?yōu)槭裁匆嘤?？首先，培訓是一個多贏的過程。對員工來說，通過培訓，使員工具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，提高自己的工作能力，改進自己的工作態(tài)度，更好地展現(xiàn)自己的才華，得到職位的晉升，得到社會的認可，實現(xiàn)個人的發(fā)展目標和人生價值；對部門來說，通過培訓有效地完成部門工作計劃和目標，提高團隊的整體作戰(zhàn)能力，提高工作效率，有效節(jié)省成本，來提高部門的業(yè)績和凝聚力；對公司來說，通過培訓，把因員工知識、能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的對公司的損失控制在最小限度，提高工作質(zhì)量，減少事故發(fā)生率，降低消耗，實現(xiàn)公司最大的效益。其次，當今社會已進入知識經(jīng)濟的時代，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的革新，要求員工不斷地充實自我和提高生存能力，來適應(yīng)環(huán)境的變化。據(jù)有關(guān)國際組織統(tǒng)計，在知識爆炸的當今時代，一個大學畢業(yè)走向社會后，如不注意學習，他原本的知識每年貶值20%；一個工程師知識的半衰期是五年，即五年內(nèi)一半知識已經(jīng)過

2.我們學習知識的目的是什么

首先界定一下我們這里所說的學習，這里的學習指的是出學校之外的一切學習活動。因為在上學這件事情上，身為中國人基本上是沒有選擇權(quán)的，先不說九年的義務(wù)教育，只論后面諸如高中大學等一系列的教育。一則家長只要是有能力的都會反對孩子不上學，二則我們自己沒有打破囚籠的能力，不能在學習之外建立自己將來可以賴以生存的基礎(chǔ)。所以說，所謂的自由并不是別人可以賜予的，自己不求，便永遠不會擁有自由。

那現(xiàn)在說的學習就可以簡單的說來就是由專業(yè)性職業(yè)性的知識和非職業(yè)性的知識組成。學習職業(yè)性的知識的目的不言自明，那便是為了自己將來可以有一個更加光明的未來，可以過上為社會所認同的成功者的生活。下面主要討論的便只是非職業(yè)性的知識。

非職業(yè)性的知識又可以簡單分為兩類，一是生活中用途很大的知識，如基本的地理地圖知識，生活常識就像一只糾結(jié)著的食物的相生相克性到底存在否，二是生活中用途較少的知識，比如天文學知識。其實這兩類分得較為粗略，有很多交叉性的知識，比如政治學的知識，這個說在生活中用途少吧，但是它又缺失應(yīng)該和每個人息息相關(guān)，說它用途多吧，我們一般老百姓也確實不會怎么使用它。但是這樣的分類還是基本上可以接受的。生活知識的學習是人們必須要做的事，作為一個人，首先要學的就是怎么生活，古語有言一屋不掃何以掃天下。生活知識學習的目的也是不言自明的。最后剩下的也就是最核心的問題便是討論學習與生活無關(guān)的知識的學習目的。

我所能夠列舉的不過三類。一類是為炫耀，是為交際之用，另一類是為了解世界，了解自己，最后一類便是純?yōu)榱俗约旱呐d趣。

所學目的為炫耀者大多選擇人民大眾喜聞樂見的知識學習，諸如音樂美術(shù)，這還是相對文藝的，不文藝的就是明星、趣聞等（如果這二者可以成為知識的話，實際上也應(yīng)該是，每年不知道我國要出版多少與之相關(guān)的書和其他產(chǎn)品，不知道這些東西可以撈到多少錢）對于這些知識的學習，除了那些對他們愛之入骨之人，大多都是淺嘗輒止，停留在是什么的階段，不會去問為什么。因為大家在一起，圖的就是開心，何必有什么邏輯推理尋因問果之舉。即使是你說錯了，下次再提起不過笑笑而已，誰也不會當真的。

所學為了解世界，了解自己者大多獨專于自己感興趣的部分。有的人是恨不得全部的知識我都知道，人類的起源、人性、世界的運動、宇宙的變化等等一切。這其中哪一個問題單獨拿出來研究都夠一個人研究幾輩子的了。所以這樣全部都想知道的人最后往往對所有的方面都是知之不詳，半瓶子晃蕩。也許有些人可以通過一系列的綜合和思考，得到一部分答案，從而提升自己的思想，達到一部分目的。但是大多說人都是流于上面所敘的炫耀者，只不過這樣的炫耀者可以炫耀的圈子減少了而已。還有一小部分人就郁悶了，本來以為自己可以研究出什么名堂，安慰自己的心靈，結(jié)果卻是什么也沒有得到，性格卻因此發(fā)生變化，難以和群。有的人則是選擇自己最喜歡的部分研究。有研究有成的，就從自己所熟知的內(nèi)容出發(fā)，去創(chuàng)造自己的精神世界，這樣的世界又難免單調(diào)。研究無成的，也大多就放下這個，轉(zhuǎn)而研究其他的東西。

3.“培訓”的目的和意義是什么

一、培訓的目的

1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向?qū)?。對于正在建立和發(fā)展過程中的中小企業(yè)，往往會帶有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓首要的是觀念的更新，對企業(yè)中層尤其具有典型意義。

2、提升業(yè)務(wù)技能和技巧。在業(yè)務(wù)技能的提高方面，經(jīng)驗和教訓都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓最主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗和教訓拿來分享，使企業(yè)整體水平得到提升，最好培養(yǎng)和訓練同時兼顧。

3、增強團隊凝聚力。我們都知道，現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓對新團隊和剛踏入社會的人群，可以消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓的主要內(nèi)容。

二、培訓的意義：

1、從企業(yè)角度來說

(1)培訓可以提升企業(yè)競爭力。

(2)培訓可以增強企業(yè)凝聚力。

(3)培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

(4)培訓是高回報的投資。

據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓范例。

(5)培訓是解決問題的有效措施。對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經(jīng)驗的新進人員更值得信任。

拓展資料：

1、培訓：

培訓就是培養(yǎng)+訓練。就是通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。目前，國內(nèi)培訓主要以技能培訓為主，側(cè)重于行為之前。 為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預(yù)期的水平提高目標，提升戰(zhàn)斗力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！

培訓是給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知（內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。

簡單理解，培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務(wù)。如一些專業(yè)的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。

2、培訓好處：

培訓對企業(yè)經(jīng)營管理，可以帶來六大好處：

(1)可以減少事故發(fā)生。

(2)可以改善工作質(zhì)量。

(3)可以提高員工整體素質(zhì)。

(4)可以降低損耗。

(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

(6)可以改進管理內(nèi)容。

4.培訓的目的是什么

1、導入和定向

即引導新進員工進入組織，熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件，并適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果。

企業(yè)要充分利用外部環(huán)境所給予的各種機會和條件，抓住時機。企業(yè)作為一種動態(tài)系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)當是動態(tài)的，即企業(yè)必須不斷培訓員工，才能讓他們跟上時代，適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟發(fā)展的需要。

2、提高員工素質(zhì)

培訓的最終目的可以歸結(jié)為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率，促進企業(yè)員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學習性、創(chuàng)新性、團隊精神等特征。

3、提高績效

員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓獲得新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，提高員工的技能，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，從而提高企業(yè)效益。

4、提高企業(yè)素質(zhì)

員工通過培訓，知識和技能都得到提高，這僅僅是培訓的目的之一。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業(yè)經(jīng)營要求，進行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使勞動生產(chǎn)率得到提高，員工的工作及生活質(zhì)量得到改善。

5、提高高層領(lǐng)導素質(zhì)

通過培訓高層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平，使之更新觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和發(fā)展的重要。

參考資料來源：百度百科-培訓

5.“培訓”的目的和意義是什么

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。

針對于企業(yè)培訓，每個企業(yè)都有著自己獨特的方式方法，但對于短時間不見成效的培訓來說，很多企業(yè)做著做著就皮了，更有幾年都沒有進行過企業(yè)培訓的企業(yè)。那么，企業(yè)培訓對個人、對企業(yè)有什么價值呢？同時能為社會創(chuàng)造什么價值呢？01、企業(yè)培訓對個人的意義企業(yè)培訓，更注重當下的應(yīng)用，同時企業(yè)培訓有“終身”和“全面”的特征。

所以企業(yè)不得不提供持續(xù)培訓，個體必須終身學習。人的成功除了大學的通識教育，企業(yè)傳統(tǒng)上提供的特定職業(yè)技能之外，時間管理、項目管理、團隊合作、領(lǐng)導力、溝通能力、情商等“軟”技能，對成功的作用一點都不軟。

普通家庭環(huán)境沒有從小為孩子做軟性技能訓練，即便考上清華和藍翔也沒有相關(guān)訓練，而企業(yè)的員工培養(yǎng)，幫助大量普通家庭出身的員工，在出了校門以后，一點一點地形成全面的能力?？梢哉f，大批企業(yè)通過全面技能培養(yǎng)，幫助最廣泛的人群全面發(fā)展，提升了全社會勞動大軍的人力資源價值。

02、企業(yè)培訓對企業(yè)的價值個體能力提升了，對提升企業(yè)競爭力有一定意義。但還有一個更大的意義：通過塑造集體意志和組織能力，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。

什么是“組織能力”呢？組織能力是企業(yè)獨特的、能為客戶帶來價值、優(yōu)于對手的，且不依賴于個別人的能力。企業(yè)培訓既用來培養(yǎng)員工的個人技能，其實還可以有更大的作用，那就是形成集體意志，也就是企業(yè)文化，后者尤其重要，尤其要從企業(yè)還不大的時候開始做。

03、企業(yè)培訓對社會的意義人在企業(yè)中，企業(yè)在社會里。三者是有機整體，當政府、企業(yè)、個人都選取整體視角審視，企業(yè)培訓對所有利益相關(guān)方就是三贏。

當今社會，隨著不確定性增加，企業(yè)兼并重組轉(zhuǎn)型頻繁發(fā)生，扁平化、去中心化、業(yè)務(wù)迭代等等。讓人動起來。

適當?shù)牧鲃哟龠M組織新陳代謝。人是生于憂患、死于安樂，而組織是生于開放、死于封閉。

在契約關(guān)系下，公司提供工作保障來換取員工忠誠。企業(yè)對員工無法提供職業(yè)保障，就不要期待員工對企業(yè)無條件忠誠了。

在這種社會環(huán)境下，職業(yè)大軍普遍存在職業(yè)焦慮、中年危機。社會和企業(yè)需要幫助員工們具有自我職業(yè)發(fā)展能力，并時刻準備重塑自我，以跟上變革步伐。

與此同時，企業(yè)才能放下包袱輕裝前進，果斷地形成人才發(fā)展通道、做到熵減。相反，如果沒有社會和企業(yè)在增加員工可雇用性方面形成配套支持，那么企業(yè)家們通過建立開放性人力資源系統(tǒng)來保持組織競爭力的努力，就勢必導致普遍性的敬業(yè)度下降，而且形成社會問題。

企業(yè)面臨的問題，最有效的解決手段是調(diào)整戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、制度和工具。靠培訓解決企業(yè)問題既緩慢又不經(jīng)濟。

咨詢公司和內(nèi)部的主題專家比培養(yǎng)外行學員來得更快更有效。所以，培養(yǎng)人和出成果是兩個不同的目標。

實現(xiàn)不同目標的最佳路徑不一樣。

6.培訓的目的是什么呢

用人單位組織員工進行培訓都是有一定目的的，把握培訓 的目的，可以使員工盡快盡好地投入工作，通常，培訓有以下 幾種目的： 1。

加強員工對用人單位的認知，特別是在發(fā)展歷史、企業(yè) 文化、經(jīng)營理念、管理特色上進行著重說明，旨在使新員工從 思想上與用人單位達成一致，并體現(xiàn)用人單位對員工的重視， 激發(fā)員工工作的積極性，幫助員工樹立職業(yè)發(fā)展愿景。 2。

全面履行用人單位在規(guī)章制度上的告知義務(wù)，讓員 工了解用人單位的管理，減少未來的工作錯誤，降低管理損 耗，從而保證工作績效。 3。

加強員工對崗位的認知，提出明確的管理要求，提供 職業(yè)規(guī)劃，為員工的業(yè)績提升指明方向，達成用人單位與員 工的雙贏愿景。 4。

說明試用期管理與考核要素，幫助員工盡快進入工作 角色，更快更好地勝任本職工作。 5。

加強員工對企業(yè)文化的認知，在制度之外，達成員工 與用人單位的心理契約，從而提高員工工作的快樂指數(shù)與滿 意指數(shù)，有助于員工主觀能動性的有效激發(fā)。

7.企業(yè)進行員工培訓的目的和意義是什么

目的在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

1、吸引人才；企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養(yǎng)人才；企業(yè)可以通過培訓將員工培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻。

意義在于向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，利用培訓與開發(fā)來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長。

擴展資料

培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業(yè)培訓效益是指受訓者經(jīng)培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓管理的重要內(nèi)容。

參考資料：百度百科-企業(yè)培訓

8.開展教育的目的

您好~ （也就是問大家為什么要上小學，念初中，讀高中？） 國家規(guī)定的是九年義務(wù)教育，包括了，“小學”、“初中”這里無非就是學些常識，基本漢字、基本算術(shù)，在如今的社會中的人，很多人連字都不會寫，你相信嗎？不過也只是年齡大點的。

像80、90后的，還是比較幸福的，有的話也是偏遠地區(qū)~ 到高中，可讀可不讀，不過這也由不得學生說話，還得考，才有的讀，然而進去了，還得再考，上大學，所以高中一直，對學生來說是最苦的一個階段。 你這話題，也不怎么好說，上學無非只是一個行過，讀了多少書，誰也不知道。

不過我們家族對這一話題比較開放，“能讀就讀”讀不盡就朝別的方向走，擠一條大道也不是出路，更不是方針。 不知道你提這問題的目的是什么？。