人事勞資hse試題(誰給提供點有關(guān)HSE安全管理的資料)
1.誰給提供點有關(guān)HSE安全管理的資料
企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范大全論文收藏本文章1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）HSE管理規(guī)范和編制企業(yè)HSE管理體系實施程序的基本要求，適用于企業(yè)HSE管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。 在標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。
所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T6067—1985起重機(jī)械安全規(guī)程GB6441—86企業(yè)職工傷亡事故分類GB10827—89機(jī)動工業(yè)車輛安全規(guī)范GB16297—1996大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)DL409—91電業(yè)安全工作規(guī)程SY5087—93含硫油氣田安全鉆井法SY5131—87放射性測井安全防護(hù)SY5225—1994石油與天然氣鉆井、開發(fā)、儲運防火防爆安全管理規(guī)定SY5436—1998石油射孔和井壁取心用爆炸物品的儲存、運輸和使用規(guī)定SY5445—1999石油機(jī)械企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定SY5720—1995司鉆安全技術(shù)考核規(guī)則SY5726—1995石油測井作業(yè)安全規(guī)程SY5727—1995井下作業(yè)井場用電安全要求SY5728—1995灘海石油地震隊安全生產(chǎn)管理規(guī)定SY5737—1995原油管道輸送安全規(guī)程SY5747—1995灘海石油建設(shè)工程安全規(guī)則SY5845—93油田專用容器安全管理規(guī)定SY5856—93油氣田帶電作業(yè)安全規(guī)程SY5857—93地震勘探爆炸物品安全管理SY5868—93陸上石油地震隊安全生產(chǎn)管理規(guī)定SY5876—93石油鉆井隊安全檢查規(guī)定SY5920—94原油庫運行管理規(guī)范SY5974—94鉆井作業(yè)安全規(guī)程SY6023—94石油井下作業(yè)隊安全生產(chǎn)檢查規(guī)定SY6037—1997淺海鉆井安全規(guī)程SY6043—94鉆井設(shè)備拆裝安全規(guī)定SY6047—94沙漠地震隊野外作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定SY6048—94電法隊野外作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定SY6186—1996石油天然氣管道安全規(guī)程SY6203—1996油氣井井噴著火搶險作法SY6204—1996灘海測井作業(yè)安全規(guī)程SY/T6228—1996油氣井及修井作業(yè)職業(yè)安全推薦做法SY6278—1997天然氣凈化廠安全規(guī)范SY6309—1997鉆井井場照明、設(shè)備顏色、聯(lián)絡(luò)信號安全規(guī)范SY6320—1997陸上油氣田油氣集輸安全規(guī)程SY6321—1997淺海采油與井下作業(yè)安全規(guī)程SY6348—1998地質(zhì)錄井作業(yè)安全規(guī)程SY6349—1998地震勘探鉆機(jī)作業(yè)安全規(guī)程SY6350—1998油氣田射孔用多級自控安全起爆器安全技術(shù)規(guī)程SY6353—1998油氣田變電所安全管理規(guī)程SY6355—1998石油天然氣生產(chǎn)專用安全標(biāo)志SY6433—1999淺海石油作業(yè)安全應(yīng)急計劃編制要求SY6442—2000石油鉆井井架分級評定規(guī)范SY6444—2000石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定SY6456—2000含硫天然氣集氣站安全生產(chǎn)規(guī)定SY6457—2000含硫天然氣管道安全規(guī)程SH3024—95石油化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范SH3024—95石油化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范HGJ21—89化工企業(yè)爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力設(shè)計規(guī)程Q/SHS0001。
1—2001中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系Q/SHS0001。10—2001管理職能部門HSE實施計劃編制指南《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》中國石化[1999]油技字16號《關(guān)于印發(fā)的通知》中國石化[1999]安監(jiān)字18號《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》中國石化[1999]安字467號《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》中國石化[1999]安字756號《中國石油化工集團(tuán)公司環(huán)境監(jiān)測工作條例》中國石化[2000]安環(huán)字8號《中國石油化工集團(tuán)公司建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理實施細(xì)則》中國石化[1999]安字758號《關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》中國石化[2000]安監(jiān)字6號3定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義：3。
1要素安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。3。
2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。3。
3危害可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3。
4風(fēng)險發(fā)生特定危害的可能性或發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性3。5風(fēng)險評價依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。
3。6審核判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，這些安排是否得到有效實施，系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針目標(biāo)的過程。
3。7評審高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。
評審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題，方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。 3。
8資源實施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)等。3。
9安全、環(huán)境與健康管理體系指實施安全、環(huán)境與健康（以下簡稱HSE）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。3。
10不符合任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染事件；違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。 3。
11管理者代表由最高領(lǐng)導(dǎo)者任命，在企業(yè)內(nèi)代表最高領(lǐng)導(dǎo)者履行HSE管理職能的人員。3。
12業(yè)主合同情況下的接受方，即在一定的區(qū)域內(nèi)簽訂租約，并按租約要求付款的個人、伙伴、公司或團(tuán)體3。12承包商合同情況下的供方，即由業(yè)主或操作者雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人、部門或合作者。
3。13供應(yīng)商合同情況下的供方，即為業(yè)主或操作者提供原料、材料。
2.hse培訓(xùn),hse培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
一般來講，企業(yè)開展HSE培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)自身的實際條件、相關(guān)崗位的培訓(xùn)需求（如，崗位操作須知、注意事項和應(yīng)急管理），按照相關(guān)的企業(yè)HSE體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建議，也可借鑒相關(guān)企業(yè)的HSE培訓(xùn)經(jīng)驗和方案，因地制宜，制定符合企業(yè)自身HSE需求的科學(xué)而有效HSE培訓(xùn)方案。
企業(yè)HSE培訓(xùn)的參考內(nèi)容：1。企業(yè)安全現(xiàn)狀培訓(xùn)企業(yè)HSE培訓(xùn)其根本目的在于服務(wù)企業(yè)，在于實現(xiàn)企業(yè)HSE安全生產(chǎn)管理能力的進(jìn)一步提升；一切開展的前提在于企業(yè)實際情況的掌握；作為企業(yè)HSE培訓(xùn)開展的第一步首要工作，企業(yè)自身的安全現(xiàn)狀的初步介紹能促使員工對企業(yè)有初步基本的認(rèn)識，具備一定的基礎(chǔ)安全意識。
2。管理層培訓(xùn)HSE安全管理體系其核心在于領(lǐng)導(dǎo)和承諾，企業(yè)管理層是企業(yè)HSE培訓(xùn)的重要組織策劃者，更是HSE培訓(xùn)的主要參與者；企業(yè)管理層的HSE培訓(xùn)要具體到各層面各崗位的安全管理需求，明確管理職責(zé)；3。
安全知識與技能培訓(xùn)針對企業(yè)各個層次和各個崗位的實際安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事項進(jìn)行HSE著力培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為和崗位操作，促使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工序的進(jìn)一步規(guī)范化，有效的避免因員工不當(dāng)操作以及不規(guī)范工作帶來的影響。 4。
安全職責(zé)培訓(xùn)在企業(yè)HSE培訓(xùn)中，要明確企業(yè)生產(chǎn)管理各層次各崗位的安全管理職責(zé)，要有針對性的強(qiáng)調(diào)相關(guān)重要管理崗位、操作崗位的工作內(nèi)容和管理職責(zé)；具體事件職責(zé)具體到部門、個人頭上，流程要規(guī)范，分工要明確。5。
安全管理培訓(xùn)在企業(yè)HSE培訓(xùn)中，要使員工深刻意識到企業(yè)的安全管理必要性，相關(guān)的企業(yè)安全管理的具體流程和的制度要詳細(xì)講解和介紹，包括有企業(yè)安全教育、現(xiàn)場安全管理、施工安全管理等；針對員工的不明點和問題要著力解答。 6。
職業(yè)衛(wèi)生管理培訓(xùn)職業(yè)衛(wèi)生管理是關(guān)系企業(yè)的勞動環(huán)境、員工的人身健康安全。包括職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和個人防護(hù)用品管理；7。
危害識別與風(fēng)險評估培訓(xùn)危害識別與風(fēng)險評估是HSE體系管理的重中之重；在企業(yè)的HSE培訓(xùn)中要著重進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工作業(yè)中，對存在的潛在危害進(jìn)行有效識別、判斷和評估，并根據(jù)相關(guān)情況采取有效措施。 8。
應(yīng)急技能培訓(xùn)包括消防器材的使用、逃生應(yīng)急技能培訓(xùn)。
3.2020年校園安全知識競賽題題庫及答案
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2020年校園安全知識競賽題題庫及答案
1.香煙引起下列哪種物品燃燒的時間最短（ B ）
A.紙張 B.棉絮 C.晴綸 D.木頭
2.香煙引起棉絮、木棉著火，只需多長時間（ A ）
A.1—2分鐘 B.3—4分鐘 C.5—6分鐘 D.8—10分鐘
3.未熄滅的煙頭最高溫度可達(dá)：（ C ）
A、100多度 B、900多度 C、850度 D、950度
4.最適合短時儲存含有肉類、蛋類、奶類等食品的溫度是：A
A.5℃ B.10℃ C.15℃ D.38℃
5.下面可以用于撲救帶電設(shè)備電氣火災(zāi)的滅火劑是（ B ）
A、泡沫滅火劑 B、干粉滅火劑 C、水
6.電器起火時，要先（ B ）
A、打家里電話報警 B、切斷電源 C、用滅火器滅火
7.請說出全國消防宣傳日的日期：（ B ）
A、1月19日 B、11月9日
8.發(fā)生火災(zāi)時，如各種逃生的路線被切斷，最直接的做法應(yīng)當(dāng)（ C ）同時，可向室外扔出小東西，在夜晚則可向外打手電，發(fā)出求救信號。
A、大聲呼救 B、強(qiáng)行逃生 C、退居室內(nèi)，關(guān)閉門窗
9.下列已經(jīng)死亡的水產(chǎn)品中，不能再用于加工或食用的是：D
A.甲魚 B.鱔魚 C.河蟹 D.以上都是
10.珍貴圖書起火最好選用下列哪種滅火器？（ C ）
A、清水滅火器 B、ABC干粉滅火器 C、二氧化碳滅火器
11.消火栓周圍多少米以內(nèi)嚴(yán)禁停車？（ D ）
4.面試, 內(nèi)容是人力資源管理的基礎(chǔ)知識,誰能提供一下
一、人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即： 1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。
二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現(xiàn)的一個嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。
具體說來，存在以下一些區(qū)別： 1.傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 2.傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開發(fā)。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。
難怪有學(xué)者提出：重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。 3.傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。
實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個部門的人力資源經(jīng)理。
人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，同時培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質(zhì)。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊伍。
三、人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？ 人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”， 其核心是認(rèn)識人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。
目前比較公認(rèn)的觀點是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。
一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng)； 6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)； 7.人力資源的保障系統(tǒng)； 8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)； 9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。 為了科學(xué)、有效地實施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關(guān)于人的心理、行為及其本性的一些認(rèn)識；（2）心理、行為測評及其分析技術(shù)，即測什么、怎么測、效果如何等；（3）職務(wù)分析技術(shù)，即了解工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時間、怎么操作、為什么做等方面的技術(shù)。
這是從事人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。 具體說來，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)： 1.制訂人力資源計劃 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作 人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。
3.崗位分析和工作設(shè)計 對組織中的各個工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包。
