原發(fā)布者:華天謀咨詢(xún)機構
5S管理與推行培訓講義目錄第1講:5S的八大目的與八大作用第2講:5S定義第3講:5S之間的關(guān)系第4講:5S的推行華天謀咨詢(xún)網(wǎng)()第1講5S的八大目的與八大作用一、5S是企業(yè)管理的基礎二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用推行5S有助以下六大要素達到最佳狀態(tài)Q(quality:品質(zhì))M(management:管理)C(cost:成本)6要素T(technology:技術(shù))D(delivery:交期)S(service:服務(wù))【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中,是否存在以下現象,它所造成的后果是什么,應采取什么對策?存在現象產(chǎn)生后果影響工作效率,也不美觀(guān),同時(shí)存在安全隱患不能馬上找到需要的工具,也影響工作環(huán)境尋找物件不方便,影響工作效率影響工作環(huán)境,影響工作效率影響工作效率,造成廢物不易回收規避辦法統一規定,并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓指導(1)冷卻水箱管理不規范,私拉亂接水管(2)主機臺拆模工具隨意擺放,工具使用管理不規范(3)3區物品置放室混亂,物件亂堆亂放,(4)牽引面亂放物品,手套、水壺亂擺亂放(5)成品架位置端口料隨處擺放,地面常用散落廢品混亂堆放,成品架下多雜物可考慮建立工具架子物品定置管理統一定置管理,并做好標識及時(shí)回收廢棄物,及時(shí)清理成品架下物品定置管理插料牌,及時(shí)清理加料棚,對相關(guān)人員培訓使用統一標識,并實(shí)行定置管理增加除塵裝置,(6)加料棚現場(chǎng)臟亂,不規范,3區百葉
申請資料
1、營(yíng)業(yè)執照(另需附上工商查詢(xún)信息);
2、開(kāi)票資料(只針對要開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè));
3、IATF16949問(wèn)卷調查表整份Word版本和問(wèn)卷調查表掃描件(原件后續寄出)
如果沒(méi)有設計,要提供相應證據(如圖紙或者報價(jià)單);
4、顧客訂單或者供貨協(xié)議需提供其中一份;
5、供應鏈證明(加蓋客戶(hù)蓋章及貴公司自己的公章);
6、手冊和程序文件(包括工藝流程圖、組織架構圖、職責分配表等);
7、另外需要補充:
(1)過(guò)程關(guān)系圖;
(2)體系內審報告;
(3)過(guò)程審核報告;
(4)產(chǎn)品審核報告;
(5)管理評審報告;
備注:第7項資料可以在審核老師審核之前補充完整。
8、員工花名冊(加蓋公司公章)。
9、根據企業(yè)實(shí)際情況工程師師建議準備的其它文件資料。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是內部管理評審,查漏,監督,以及提出整改方案。具體的工作內容則有:
一、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導建立、實(shí)施和保持本部門(mén)質(zhì)量管理體系(也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標體系或計量體系及其他類(lèi)似認證體系);確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;在整個(gè)企業(yè)內促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成;負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò )。
二、負責體系文件控制,審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標;指導各部門(mén)對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。
三、審查各部門(mén)編制的質(zhì)量記錄在案格式,并審批;負責監督、管理各部門(mén)的所有質(zhì)量記錄、三級文件;指導各部門(mén)對質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導報告質(zhì)量管理體系運行情況,提出改進(jìn)建議;制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料,編寫(xiě)管理評審報告,協(xié)助、協(xié)調、監督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。
五、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃;負責指導本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對本部門(mén)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。協(xié)助、協(xié)調各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
擴展資料:
1、審核的相關(guān)概念。
2、ISO9001:2008標準的理解。
3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規、標準、行業(yè)準則、企業(yè)標準。
5、審核策劃(年度審核方案、審核實(shí)施計劃)。
6、內部審核檢查表。
7、首次會(huì )議、末次會(huì )議。
8、現場(chǎng)審核。
9、審核技巧(抽樣、觀(guān)察、提問(wèn)、記錄、報告)。
10、內部審核不符合項的判定。
11、內部審核報告。
12、審核后的糾正和預防措施及其跟進(jìn)
iatf16949 技術(shù)規范,是汽車(chē)生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量管理的現代化工具。按照該技術(shù)規范建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系,將給企業(yè)帶來(lái)很多的好處和顯著(zhù)的效益。主要表現在以下幾個(gè)方面:
第一,有利于企業(yè)成為汽車(chē)顧客的供方,特別是為主機廠(chǎng)配套。汽車(chē)主機廠(chǎng)目前普遍 提出了對汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)維修件供方的質(zhì)量管理體系要求,依據iatf16949技術(shù)規范或其它質(zhì)量體系標準建立質(zhì)量管理體系,取得認證,才有可能進(jìn)入國際、國內汽車(chē)顧客的采購圈。
第二,提高企業(yè)的工作效率。iatf16949技術(shù)規范告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各過(guò)程的要求,提出并規定了許多有效的、切實(shí)可行的控制程序和方法,如質(zhì)量先期策劃、測量系統分析、生產(chǎn)件批準程序等,合理的使用這些方法,可以有效的提高工作效率,增強企業(yè)的戰斗力。
第三,有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),滿(mǎn)足顧客要求質(zhì)量意識的形成。通過(guò)人力資源管理,培訓管理的加強,形成與質(zhì)量有關(guān)的各級管理人員、崗位員工整體素質(zhì)不斷提高的發(fā)展局面。
第四,能不斷提高顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度。產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)與提高,百分之百按時(shí)交付產(chǎn)品的機制,以及對顧客要求的關(guān)注、溝通與滿(mǎn)足,iatf16949技術(shù)規范將幫助企業(yè)不斷提高顧客的滿(mǎn)意程度。
第五,預防產(chǎn)品缺陷,減少不合格品。
iatf16949技術(shù)規范從產(chǎn)品的策劃、設計與開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程設計、生產(chǎn)過(guò)程的確認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過(guò)程進(jìn)行控制。對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程潛在的缺陷進(jìn)行識別、分析,制定相應的措施,防止不合格的發(fā)生,減少不合格品,降低廢品損失,減少成本,使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量明顯提高。落實(shí)并實(shí)施iatf16949技術(shù)規范,采取質(zhì)量先期策劃、控制計劃等手段,對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程直至交付的全過(guò)程規定控制要求,實(shí)施過(guò)程控制,能有效的提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
第六,減少了質(zhì)量管理體系的重復檢查和驗證。iatf16949在iso9001: 2015標準的基礎上,集qs9000、vda6.1等汽車(chē)質(zhì)量體系標準的管理思路和要求,已被全球的汽車(chē)顧客所接受,“共同的標準,共同的第三方認證,相互承認”已是大勢所趨。過(guò)去不同汽車(chē)管理體系標準的重復認證,將逐步過(guò)渡到單一的認證,這為廣大汽車(chē)生產(chǎn)件企業(yè)減輕了負擔。
第七,有助于企業(yè)建立自我檢查、發(fā)現問(wèn)題,尋求改進(jìn),自我完善的管理機制。
內部審核員隊伍建立和保持,將為企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提升、持續改進(jìn)提供保證。
時(shí)下,培訓的重要性已經(jīng)成為共識,很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升,對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓,企業(yè)新員工培訓內容的內容五花八門(mén),企業(yè)新員工入職培訓內容應該有哪些呢?筆者認為新員工入職培訓內容應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個(gè)方面的課程。
意志培訓 意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。 軍訓的時(shí)間長(cháng)短需要根據企業(yè)的實(shí)際情況給與確定,但最少一周,最多一個(gè)月為宜。
時(shí)間太少,新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結束了,時(shí)間太長(cháng)會(huì )造成員工的厭煩心理,再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì )大幅增加。 軍訓期間,建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓練,而應利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng),以豐富生活,淡化軍訓的枯燥感。
比如可以結合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì )等,這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,也能為企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才。 認知培訓 認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容,學(xué)習的方式實(shí)行集中培訓,并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。
認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè),從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。 認知培訓時(shí)間2天為好,建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀(guān)公司的工廠(chǎng)或代表性的地方,并安排座談交流。
認知培訓結束后一定要進(jìn)行認知性的測驗,以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。 職業(yè)培訓 職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉換,成為一名職業(yè)化的工作人員。
其內容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,講師根據企業(yè)實(shí)際情況,內外部均可。 需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化,不宜用宣講式,盡可能采用互動(dòng)式,讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識,這樣才能在以后的工作中運用自如。
當然,職業(yè)培訓結束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的,建議采用開(kāi)放式的考核方式,比如論文或者情景模擬等。 技能培訓 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓,現在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
個(gè)人認為技能培訓有兩種培訓模式:一是集中培訓,即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓,這樣可以擴大技能的傳播范圍,節約培訓成本,但溝通難以深入,并且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓,即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進(jìn)行指導,并確定指導責任制,一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中,我們常常是將這兩種培訓模式結合起來(lái)運用,使技能培訓作的更好。
最后,補充說(shuō)明一點(diǎn):新員工培訓并不是其上崗后就結束了,而應該在一定時(shí)間段里面給以保持,最好能保持到1-2年,因為這個(gè)時(shí)間是新員工的快速適應期和成長(cháng)期,需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導,從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展,也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻。
學(xué)員你好,
目前市面上的AFP培訓教材有3種:
1、官方郵寄的教材,上下兩冊總計1494頁(yè),內容包含所有的金融理財師專(zhuān)業(yè)基礎知識
2、金拐棍/海諾理財的教材,1本總計76頁(yè)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員研發(fā),提煉出的新題庫精簡(jiǎn)考點(diǎn)
3、淘寶上的各類(lèi)舊版教材,頁(yè)數不等,有一定的參考價(jià)值。
金拐棍教育/海諾理財 王老師祝你順利通過(guò)考試!
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