iatf培訓資料(5S管理有哪些基本的培訓內容?)
1.5S管理有哪些基本的培訓內容?
原發(fā)布者：華天謀咨詢(xún)機構
5S管理與推行培訓講義目錄第1講：5S的八大目的與八大作用第2講：5S定義第3講：5S之間的關(guān)系第4講：5S的推行華天謀咨詢(xún)網(wǎng)（）第1講5S的八大目的與八大作用一、5S是企業(yè)管理的基礎二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用推行5S有助以下六大要素達到最佳狀態(tài)Q(quality：品質(zhì))M(management：管理)C(cost：成本)6要素T(technology：技術(shù))D(delivery：交期)S(service：服務(wù))【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策？存在現象產(chǎn)生后果影響工作效率，也不美觀(guān)，同時(shí)存在安全隱患不能馬上找到需要的工具，也影響工作環(huán)境尋找物件不方便，影響工作效率影響工作環(huán)境，影響工作效率影響工作效率，造成廢物不易回收規避辦法統一規定，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓指導（1）冷卻水箱管理不規范，私拉亂接水管（2）主機臺拆模工具隨意擺放，工具使用管理不規范（3）3區物品置放室混亂，物件亂堆亂放，（4）牽引面亂放物品，手套、水壺亂擺亂放（5）成品架位置端口料隨處擺放，地面常用散落廢品混亂堆放，成品架下多雜物可考慮建立工具架子物品定置管理統一定置管理，并做好標識及時(shí)回收廢棄物，及時(shí)清理成品架下物品定置管理插料牌，及時(shí)清理加料棚，對相關(guān)人員培訓使用統一標識，并實(shí)行定置管理增加除塵裝置，（6）加料棚現場(chǎng)臟亂，不規范，3區百葉
2.請問(wèn)首次進(jìn)行iatf16949認證需要準備哪些資料
申請資料
1、營(yíng)業(yè)執照（另需附上工商查詢(xún)信息）；
2、開(kāi)票資料（只針對要開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè)）；
3、IATF16949問(wèn)卷調查表整份Word版本和問(wèn)卷調查表掃描件（原件后續寄出）
如果沒(méi)有設計，要提供相應證據（如圖紙或者報價(jià)單）；
4、顧客訂單或者供貨協(xié)議需提供其中一份；
5、供應鏈證明（加蓋客戶(hù)蓋章及貴公司自己的公章）；
6、手冊和程序文件（包括工藝流程圖、組織架構圖、職責分配表等）；
7、另外需要補充：
(1)過(guò)程關(guān)系圖；
(2)體系內審報告；
(3)過(guò)程審核報告；
(4)產(chǎn)品審核報告；
(5)管理評審報告；
備注：第7項資料可以在審核老師審核之前補充完整。
8、員工花名冊（加蓋公司公章）。
9、根據企業(yè)實(shí)際情況工程師師建議準備的其它文件資料。
3.內審員培訓主要是哪些內容?
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是內部管理評審，查漏，監督，以及提出整改方案。具體的工作內容則有：
一、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導建立、實(shí)施和保持本部門(mén)質(zhì)量管理體系（也可以是質(zhì)量、安全、環(huán)境三標體系或計量體系及其他類(lèi)似認證體系）；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò )。
二、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標；指導各部門(mén)對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。
三、審查各部門(mén)編制的質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監督、管理各部門(mén)的所有質(zhì)量記錄、三級文件；指導各部門(mén)對質(zhì)量記錄的整理和保管。
四、向主管領(lǐng)導報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需的材料，編寫(xiě)管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調、監督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。
五、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃；負責指導本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)人員對本部門(mén)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。協(xié)助、協(xié)調各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
擴展資料：
1、審核的相關(guān)概念。
2、ISO9001:2008標準的理解。
3、企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
4、產(chǎn)品相關(guān)的法律法規、標準、行業(yè)準則、企業(yè)標準。
5、審核策劃（年度審核方案、審核實(shí)施計劃）。
6、內部審核檢查表。
7、首次會(huì )議、末次會(huì )議。
8、現場(chǎng)審核。
9、審核技巧（抽樣、觀(guān)察、提問(wèn)、記錄、報告）。
10、內部審核不符合項的判定。
11、內部審核報告。
12、審核后的糾正和預防措施及其跟進(jìn)
4.iatf16949 2016全面生產(chǎn)維護體系包含哪些內容
iatf16949 技術(shù)規范，是汽車(chē)生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量管理的現代化工具。按照該技術(shù)規范建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，將給企業(yè)帶來(lái)很多的好處和顯著(zhù)的效益。主要表現在以下幾個(gè)方面：
第一，有利于企業(yè)成為汽車(chē)顧客的供方，特別是為主機廠(chǎng)配套。汽車(chē)主機廠(chǎng)目前普遍 提出了對汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)維修件供方的質(zhì)量管理體系要求，依據iatf16949技術(shù)規范或其它質(zhì)量體系標準建立質(zhì)量管理體系，取得認證，才有可能進(jìn)入國際、國內汽車(chē)顧客的采購圈。
第二，提高企業(yè)的工作效率。iatf16949技術(shù)規范告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各過(guò)程的要求，提出并規定了許多有效的、切實(shí)可行的控制程序和方法，如質(zhì)量先期策劃、測量系統分析、生產(chǎn)件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業(yè)的戰斗力。
第三，有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足顧客要求質(zhì)量意識的形成。通過(guò)人力資源管理，培訓管理的加強，形成與質(zhì)量有關(guān)的各級管理人員、崗位員工整體素質(zhì)不斷提高的發(fā)展局面。
第四，能不斷提高顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度。產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)與提高，百分之百按時(shí)交付產(chǎn)品的機制，以及對顧客要求的關(guān)注、溝通與滿(mǎn)足，iatf16949技術(shù)規范將幫助企業(yè)不斷提高顧客的滿(mǎn)意程度。
第五，預防產(chǎn)品缺陷，減少不合格品。
iatf16949技術(shù)規范從產(chǎn)品的策劃、設計與開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程設計、生產(chǎn)過(guò)程的確認、不合格品的分析與控制、糾正措施、預防措施諸多過(guò)程進(jìn)行控制。對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程潛在的缺陷進(jìn)行識別、分析，制定相應的措施，防止不合格的發(fā)生，減少不合格品，降低廢品損失，減少成本，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量明顯提高。落實(shí)并實(shí)施iatf16949技術(shù)規范，采取質(zhì)量先期策劃、控制計劃等手段，對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程直至交付的全過(guò)程規定控制要求，實(shí)施過(guò)程控制，能有效的提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
第六，減少了質(zhì)量管理體系的重復檢查和驗證。iatf16949在iso9001: 2015標準的基礎上，集qs9000、vda6.1等汽車(chē)質(zhì)量體系標準的管理思路和要求，已被全球的汽車(chē)顧客所接受，“共同的標準，共同的第三方認證，相互承認”已是大勢所趨。過(guò)去不同汽車(chē)管理體系標準的重復認證，將逐步過(guò)渡到單一的認證，這為廣大汽車(chē)生產(chǎn)件企業(yè)減輕了負擔。
第七，有助于企業(yè)建立自我檢查、發(fā)現問(wèn)題，尋求改進(jìn)，自我完善的管理機制。
內部審核員隊伍建立和保持，將為企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提升、持續改進(jìn)提供保證。
5.環(huán)保基礎知識培訓內容有哪些
時(shí)下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓，企業(yè)新員工培訓內容的內容五花八門(mén)，企業(yè)新員工入職培訓內容應該有哪些呢？筆者認為新員工入職培訓內容應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個(gè)方面的課程。
意志培訓 意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。 軍訓的時(shí)間長(cháng)短需要根據企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。
時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結束了，時(shí)間太長(cháng)會(huì )造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì )大幅增加。 軍訓期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓練，而應利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。
比如可以結合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì )等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才。 認知培訓 認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學(xué)習的方式實(shí)行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。
認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。 認知培訓時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀(guān)公司的工廠(chǎng)或代表性的地方，并安排座談交流。
認知培訓結束后一定要進(jìn)行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。 職業(yè)培訓 職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
其內容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業(yè)實(shí)際情況，內外部均可。 需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。
當然，職業(yè)培訓結束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。 技能培訓 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓，現在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
個(gè)人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進(jìn)行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來(lái)運用，使技能培訓作的更好。
最后，補充說(shuō)明一點(diǎn)：新員工培訓并不是其上崗后就結束了，而應該在一定時(shí)間段里面給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個(gè)時(shí)間是新員工的快速適應期和成長(cháng)期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻。
6.AFP培訓教材有哪些
學(xué)員你好，
目前市面上的AFP培訓教材有3種：
1、官方郵寄的教材，上下兩冊總計1494頁(yè)，內容包含所有的金融理財師專(zhuān)業(yè)基礎知識
2、金拐棍/海諾理財的教材，1本總計76頁(yè)。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員研發(fā)，提煉出的新題庫精簡(jiǎn)考點(diǎn)
3、淘寶上的各類(lèi)舊版教材，頁(yè)數不等，有一定的參考價(jià)值。
金拐棍教育/海諾理財 王老師祝你順利通過(guò)考試！
