庫管基礎理論知識(倉儲管理最需要掌握的是什么?)

1.倉儲管理最需要掌握的基礎知識是什么?

青海中遠物流南昌RDC一 研究動機：經(jīng)過一個學期的（倉儲管理）的學習，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎.通過實習將對這些理論知識和實際的操作相結合，在實踐中提高應用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設備，各個工作崗位的職責，以及各個工作崗位的作業(yè)流程，并對其進行分析，結合所學的知識，提出改進意見.三 研究方法： 訪問法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠物流有限公司，以倉儲和配為節(jié)點的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長虹等品牌提供多樣的物流服務，擁有一支富有激情，高素質，懂管理，專業(yè)技術過硬的經(jīng)營團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸.倉庫管理的實際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認識，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質的第三方服務.五 設備和設施在青海中遠物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車，叉車等搬運工具.六 各工作崗位的職責1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應根據(jù)客戶的定單，利用物流系統(tǒng)對其進行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進行做帳，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應的數(shù)據(jù).工作人員應懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時應定期對貨物進行盤點，對貨物保養(yǎng)養(yǎng)護，必要時應該進行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進行進出倉庫時，一定要看到進出單或是提貨單才讓貨物進行進出作業(yè).在貨物入庫時還應該對貨物進行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時要向上級報告，要為貨物備位，入庫時也要為其分類，對在庫的商品要對其盤點，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時，應及時處理，分別管理，并向上級報告相關的情況，在出庫時應確認貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無差錯，并對所發(fā)的貨物及時登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細賬.每進一筆業(yè)務都要填寫如下的標示卡：類別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現(xiàn)存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫人員把倉庫分為了：禮品專區(qū)，贈品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調(diào)等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區(qū)的.3.司機：司機先來到公司的辦公室取得單據(jù)，并且要簽字確認后，再到倉庫中提取貨物，把運輸單其實的一聯(lián)交保管人員確認備貨，裝車后，再由司機最后確認簽字，方可帶貨離開，送貨后，再帶回回單.4.守門員：在有看到載有貨物的車出來時，不能隨便放行，而是應該得到司機提交的出門證后，確認檢查無誤后，方可讓其通過，最后在下班之前把當天收到的出門證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運，專用線接運，倉庫自行接運，庫內(nèi)接運 定貨 當收到供應商的貨物時，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應貨架的記錄，同時將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統(tǒng)中，使信息資料與標簽一致. 收貨 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標示卡，進行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應的位置，并對其進行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標示卡，進行入庫登記. 在以上的各步驟中，應特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時，應保持及時，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實物這三個作業(yè)環(huán)節(jié)，應根據(jù)貨物的種類和類型來確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數(shù)量，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備貨物，通知車輛調(diào)度，安排裝卸設備和車輛 備車檢查 送貨時，由運輸員準備車倆，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致，貨名，品種，數(shù)量是否一致，。

2.庫房管理理論的內(nèi)容是什么

1、物流數(shù)學 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)基礎課。

主要內(nèi)容包括：微積分常識，物流中的概率與統(tǒng)計基礎（數(shù)據(jù)搜集與整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，概率與概率分布概述），預測技術（時間序列分析，一元回歸分析），物流中的運籌學（圖與網(wǎng)絡分析概要，CPM,PERT，簡單的運輸優(yōu)化問題）。 2、物流英語 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┍匦拚n程，由以下主要部分組成：物流與供應鏈概述，采購與供應，倉儲，生產(chǎn)計劃與庫存控制，運輸與配送，物流信息系統(tǒng)，客戶服務，常用物流單證與文件，物流英語常用詞匯與術語等。

3、物流基礎 本課程為物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)課程。是為了培養(yǎng)自學考試應試者物流學基本理論知識和研究運用能力而設置的基礎課程。

主要介紹物流在經(jīng)濟活動與組織中的作用、物流與客戶服務的關系、信息技術在物流領域的應用、采購與物流管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉儲管理、運輸管理、全球物流、物流組織與企業(yè)管理、物流與供應鏈未來發(fā)展的趨勢等基本理論、基本原則、知識點進行描述。重點介紹來自于發(fā)達國家的最新物流管理理念與最新技術，深入結合中國物流發(fā)展現(xiàn)狀，進行物流在中國發(fā)展現(xiàn)狀、政策法規(guī)、特殊規(guī)律、原則和形式規(guī)范等常識性知識的介紹。

4、物流企業(yè)會計 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。通過對本課程的學習使應考者掌握現(xiàn)代物流管理過程中財務管理的基礎知識和基本方法，達到物流基層管理人員要求的財務管理方面的能力標準。

5、物流信息技術 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程，主要介紹：信息技術在物流中的作用；信息技術基礎知識（包括：計算機、網(wǎng)絡及通信，物流信息，物流信息系統(tǒng)，物流公共信息平臺，物流信息與網(wǎng)絡安全）；物流管理過程中應用到的信息技術（包括：物流信息標識技術；物流信息采集技術；物流信息交換技術；空間數(shù)據(jù)管理技術等）；信息技術在物流中的應用（包括：自動化搬運設備，自動化倉庫，運輸優(yōu)化調(diào)度和車輛配載，倉庫管理系統(tǒng)（WMS），物流仿真，MRP,ERP,VMI/CMI,CPFR等）；電子商務（包括；電子商務下物流的內(nèi)容和過程；電子商務環(huán)境下的物流模式案例分析）；物流信息技術標準化。 6、物流案例與實踐 本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運作實踐進行了全面、系統(tǒng)的分析。

分為四部分 ：制造業(yè)物流案例與實踐、零售業(yè)物流案例與實踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫(yī)藥、圖書、郵政）物流案例與實踐 。 注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。

7、庫存管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課程。課程內(nèi)容包括：庫存管理概述，需求預測，庫存控制系統(tǒng)，庫存控制的定量分析方法與模型，生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP及MRP系統(tǒng)中的庫存管理，供應鏈中的庫存管理與控制，庫存管理績效與標桿管理等。

注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 8、采購與供應管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。

主要介紹采購戰(zhàn)略、采購需求確定、供應商選擇與管理方法、采購價格確定、采購談判、采購合同制訂、采購質量保證與采購績效評估等基本理論和方法。該課程的考核目的是檢驗考生掌握本課程基本知識情況和運用所學知識和方法解決物流采購中的實際問題，從事采購與供應管理的能力。

注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 9、運輸管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。

本課程系統(tǒng)地闡述了物流運輸管理的基本概念、理論和運作方法。主要內(nèi)容包括：緒論，物流運輸概述，物流運輸基礎，物流運輸組織，物流運輸選擇與決策，運輸成本、績效和價格管理以及物流運輸商務管理。

本門課應在已有運籌學、物流基礎、運輸經(jīng)濟學的基礎上學習，是配送、供應鏈課程的基礎課。 注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。

10、倉儲管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。主要內(nèi)容包括：倉儲管理綜述；倉儲管理流程；倉儲作業(yè)管理；倉儲設備；倉庫規(guī)劃與布局；倉儲作業(yè)成本管理；現(xiàn)代倉儲管理技術；冷庫庫房管理；倉儲法律法規(guī)。

內(nèi)容涵蓋物流基層管理人員和中高級物流師所應了解和掌握的基本倉儲管理知識和現(xiàn)代倉儲管理理論。 注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。

3.關于倉庫管理的基礎知識

倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”

依據(jù)訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。

將IQC驗收好的物料按指定位置存放。

存放場所符合5S要求，防止品質發(fā)生變質。

依據(jù)領料單或備料單配備和發(fā)放物料。

料帳出入庫記錄與定期盤存。

不良物料及呆廢料的定期處理。

廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。

這本書較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。

這個是書面學習，其實作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進行追溯，你會發(fā)現(xiàn)其中奧妙。

4.倉庫管理的基本知識有哪些

倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。

雖然"庫存"不會記入月度損益，但它是資產(chǎn)負債表不可缺少的組成元素。有很多關于"時間"的財務績效參數(shù)和非財務性績效參數(shù)，例如，及時客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉、庫存持有天數(shù)等等。對于企業(yè)來說，這些周轉時間能反映出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況。它們的改進必然有助于提高供應鏈的整體競爭力。

拿"庫存持有天數(shù)"來說，這是現(xiàn)金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數(shù)有助于利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金（可用于其他方面的投資）。

眾所周知，通過"庫存持有天數(shù)=持有庫存量÷日均消耗量"這個公式便能計算出現(xiàn)有的庫存持有天數(shù)。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估供應鏈上的實際總庫存量。因為這個"庫存持有天數(shù)"未包含在途庫存、以及委托供應商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個"庫存持有天數(shù)"不能真實地反映出企業(yè)當前的現(xiàn)金周轉狀況。

庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩余的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。

在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運輸費用，而采購就意味著產(chǎn)品價格。這種觀念也導致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產(chǎn)品單價等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價這兩個因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。

5.庫管員的基本知識

庫房員的基本知識：

1、入庫驗收：接到購進物料，要求根據(jù)申購單與原始發(fā)票進行檢查點數(shù)，檢查規(guī)格和質量，驗收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶和采購

2、庫存管理辦理正常入庫手續(xù)后，按照物料性質種類分別存入庫房，物品存放要合理科學，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失

3、出庫管理：各部門在領用物品時，要填寫領料單并由部門總監(jiān)批準，方可到庫房領取，超過計劃領用必須報總經(jīng)理審批

4、庫管在發(fā)放物品時，應按領料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核準，逐項點發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫后要相應減掉賬目數(shù)字，以保證賬物相符

5、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照賬目核實出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經(jīng)審核后上報。如盤點與實際庫存相符，應簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告總經(jīng)理

6、倉庫保管人員必需定員和指定專人專職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個人同時兼任

7、倉庫管理人員應對所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、入庫日期等項目進行造冊、登記

8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類賬的記賬順序，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記

9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行碼放。碼放時應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤庫，易于清點

10、倉庫所存物品、食品應有分類標簽，標簽上應注明種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、單價、總價等項內(nèi)容。出入庫時在標簽上進行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、單價的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況

11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責

庫管員崗位職責：

1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容

2、嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準物品的數(shù)量、質量等，方可辦理入庫手續(xù)

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質，選擇適當?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學安排庫房物品布局，做到整齊、美觀、方便。

4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記

5、物品出庫時要按照有關規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關領導簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)，削減賬卡

6、做好月盤點工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符

7、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺

6.倉庫管理所需知識有哪些啊

一、倉庫管理介紹：倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

二、倉庫的基本功能： 倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能；物品的分揀與包裝已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現(xiàn)代倉儲的基本功能。 三、倉儲的目的： 倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。

倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。 四、倉庫管理流程：倉庫管理流程，包括如下環(huán)節(jié)：入庫流程、出庫流程、庫房管理等。

五、倉庫管理原則：1、面向通道進行保管。 為使物品出人庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據(jù)出庫頻率選定位置。 出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。 為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。 安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。

需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據(jù)形狀安排保管方法。 依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。

7、依據(jù)先進先出的原則。 保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。

六、倉庫管理需要注意的問題1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。

若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、儲存商品不可直接與地面接觸。

一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

5、庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。 7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。七、倉儲的一般業(yè)務程序1）簽訂倉儲合同。

2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續(xù)。

4）貨物保管。 5）貨物出庫 八、倉儲管理的內(nèi)容1）訂貨、交貨。

2）進貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。

4）場所管理、庫區(qū)分類庫區(qū)通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。

收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。

不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。5）備貨作業(yè)。

九、倉庫管理制度 1 商品入庫。根據(jù)檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。

2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。

庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 3 商品要分類存放。

庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

6 庫存。

7.倉庫管理的基礎知識問答

倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。

2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。

3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。

3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。

4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。

庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。

庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4.1.5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。

標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。

發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！皽亍穸鹊怯洷怼币咨票４?。

庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。

晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時更換。

4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

4.1.11 庫房保管相關原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉庫管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。

人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。

有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。

3、開展額外的增值服務 倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。

倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。

物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

編輯本段關于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應商出貨-客戶企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。

所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。

因為，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市。

8.倉庫管理的基本知識有哪些

倉庫管理的基本知識： 傳統(tǒng)的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現(xiàn)代的庫存管理關注的重點則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。

現(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。 倉庫管理概述 倉庫管理的定義和涵蓋 倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位 現(xiàn)代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化 一、認識倉庫與庫存管理 企業(yè)競爭環(huán)境特點 新經(jīng)濟時期企業(yè)貨倉面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 庫存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 倉庫管理四大內(nèi)容 倉儲管理在企業(yè)的職能 庫存貨分類 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 倉儲所能提供的增值服務 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認知 倉儲管理人員角色認知 倉庫管理員的工作職責 倉儲管理人員8方面能力 倉庫管理人員該干什么 倉庫管理人員怎么配合其他部門工作 三、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細則 倉庫場所之布置九要訣 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點收和質量檢驗 物料的出入庫管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設計與運用 物料儲存有效期控制 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 倉庫空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強制補充供貨管理法 mrp與jit庫存管理法 庫存管理方法的選擇 庫存管理方法的改進 庫存管理方法的評價 影響庫存的主要因素分析 防止不當庫存的預防技能要領 如何計算應有庫存量 如何決定適當庫存額 決定庫存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應付緊急需求 需求變動的分析方法 標準偏差的計算方法 庫存變動形態(tài)與安全 五、倉庫盤點作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤點作業(yè)步驟 盤點方法 盤點前倉庫的清理工作 造成倉庫賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤點種類 主要物料的計算方法、計量方法 產(chǎn)生盤點差異應該從哪些方面追查原因？ 盤點后的處理措施 盤點使用的單據(jù)及報表。