管理人員具備的財(cái)務(wù)(現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)知識(shí))
1.現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)知識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理、要求會(huì)計(jì)資料健全。凡是企業(yè)就要有會(huì)計(jì)資料，就需要對(duì)資金的籌措和使用進(jìn)行規(guī)劃，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者？了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。
二、管理者必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。公司財(cái)務(wù)報(bào)表既反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是公司經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。因此，通過(guò)分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，就能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況有個(gè)基本的了解。了解資金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整決策。能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
三、能夠通過(guò)財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)管理者只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)也是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。管理者懂財(cái)務(wù)知識(shí)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是決策的依據(jù)。現(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)管理者更是重市場(chǎng)、重技術(shù)、重經(jīng)營(yíng)而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。不了解些財(cái)務(wù)知識(shí)、不研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)知識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理、要求會(huì)計(jì)資料健全。
凡是企業(yè)就要有會(huì)計(jì)資料，就需要對(duì)資金的籌措和使用進(jìn)行規(guī)劃，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者？了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。 二、管理者必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。
公司財(cái)務(wù)報(bào)表既反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是公司經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。因此，通過(guò)分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，就能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況有個(gè)基本的了解。
了解資金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整決策。
能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。 三、能夠通過(guò)財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
企業(yè)管理者只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
才能防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 四、能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)也是企業(yè)管理者應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。
管理者懂財(cái)務(wù)知識(shí)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能。 五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是決策的依據(jù)。
現(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)管理者更是重市場(chǎng)、重技術(shù)、重經(jīng)營(yíng)而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
不了解些財(cái)務(wù)知識(shí)、不研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
3.一個(gè)企業(yè)的部門(mén)管理者需要具備哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?
一個(gè)企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)：
敏感，而實(shí)際上，這種小幅度增加往往最終會(huì)累積成一個(gè)很大的數(shù)目）?？梢钥紤]如下的問(wèn)題： 1.費(fèi)用的降低是由裁員引起的嗎？換句話說(shuō)，有職員被解雇或者公司規(guī)模縮小了嗎？如果是這樣，與裁員和縮小規(guī)模等相關(guān)的直接、間接費(fèi)用是多少？ 2.費(fèi)用的降低是否由薪水的降低引起的？是否是由企業(yè)銷售人員或獨(dú)立的銷售代理部門(mén)的傭金降低所引起的？ 3.費(fèi)用的降低是否是通過(guò)有關(guān)雇員費(fèi)用和雇員福利的開(kāi)支緊縮引起的？ 4.費(fèi)用的降低是否是象辦公室租賃費(fèi)、公用設(shè)施（例如：電話等）和保險(xiǎn)這一領(lǐng)域的支出減少所引起的？如果是這樣，這么做是否值得？ 5.費(fèi)用的降低是否源自研究和開(kāi)發(fā)的縮減？如果是這樣，其可能對(duì)企業(yè)將來(lái)的盈利情況產(chǎn)生什么影響？
(3)成本與費(fèi)用合計(jì)應(yīng)考慮下列問(wèn)題： 1.這一比例與同行業(yè)水平相比如何？ 2.這一費(fèi)用項(xiàng)目是否能在不產(chǎn)生不利影響的前提下得到進(jìn)一步的降低？
(4)折舊基于折舊費(fèi)用反映了企業(yè)因設(shè)備等不動(dòng)產(chǎn)的損耗或自然淘汰引起的稅收抵減的潛力，我們可以考慮以下這個(gè)問(wèn)題：折舊費(fèi)用的增加是由購(gòu)買新的機(jī)器設(shè)備或其它不動(dòng)產(chǎn)引起的，還是由所使用的折舊方法的變更引起的？
(5)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)的比較企業(yè)用其所獲豐厚利潤(rùn)進(jìn)行投資以獲得國(guó)家的稅收減免優(yōu)惠或者企業(yè)凈利潤(rùn)的增加僅是由于利率和利息費(fèi)用下降而僥幸所得？需要注意的是：就絕對(duì)數(shù)來(lái)說(shuō)，利息費(fèi)用明顯降低，其降低百分比為50%。并且，雖然所得稅的課稅對(duì)象是稅前利潤(rùn)（其增加了50%），但所得稅的增長(zhǎng)只有20%，遠(yuǎn)低于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前利潤(rùn)和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
（三）現(xiàn)金流量表
4.成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者需要具備哪些知識(shí)
一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下的能力：1、良好的道德素養(yǎng) 如果用會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備素質(zhì)和能力壘一座金字塔，道德素質(zhì)必然是位于塔的最底部，為根基所在。
如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者沒(méi)有良好的道德素養(yǎng)，那他的業(yè)務(wù)水平越高，就越可能給企業(yè)、國(guó)家造成更大的損失?！罢\(chéng)信為本，操守為重；堅(jiān)持準(zhǔn)則，不作假賬?！?/p>
這要求看似簡(jiǎn)單，但在錢、權(quán)、利的誘惑面前能夠不為所動(dòng)，能夠控制私心“一閃念”，卻并非易事。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有法制觀念、具有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。
2、立體的經(jīng)濟(jì)知識(shí) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最為重要的資本。會(huì)計(jì)這一職業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬。
經(jīng)濟(jì)一體化給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。①宏觀形勢(shì)的理解能力 在新形勢(shì)下，作為高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)該具備理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的能力。
了解國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，理順宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提高高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)政策的理解能力和企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。②綜合分析能力 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、透徹、綜合的分析，是高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。
會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，利用財(cái)務(wù)報(bào)告等信息資料，結(jié)合企業(yè)管理中的落后環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。③職業(yè)判斷能力 隨著中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立和完善（38項(xiàng)企業(yè)快進(jìn)準(zhǔn)則、38項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則），會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)會(huì)計(jì)制度下較少運(yùn)用職業(yè)判斷的思維習(xí)慣，提高對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用的職業(yè)判斷能力。
而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日益增多，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日趨簡(jiǎn)略，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷空間不斷增大。例如關(guān)于資產(chǎn)減值的問(wèn)題，新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了8項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)論是流動(dòng)資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，如果發(fā)生了減值，就要提取減值準(zhǔn)備。但如何判斷企業(yè)的某項(xiàng)具體資產(chǎn)減值了多少，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)只能規(guī)定基本原則和基本方法，企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，具體判斷哪項(xiàng)資產(chǎn)發(fā)生了減值，應(yīng)提取多少減值準(zhǔn)備。
除了對(duì)于資產(chǎn)減值項(xiàng)目需要職業(yè)判斷外，對(duì)于收入和預(yù)計(jì)負(fù)債項(xiàng)目等，有時(shí)也需要職業(yè)判斷。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有敏銳的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，如實(shí)的確認(rèn)和計(jì)量財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
④財(cái)務(wù)管理能力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本市場(chǎng)將得到大力發(fā)展。公司理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、信用環(huán)境日趨完善，投融資渠道、工具、方式多種多樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了大顯身手的空間和機(jī)會(huì)。
會(huì)計(jì)人員要完成記賬員角色的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，并協(xié)助企業(yè)建立實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。⑤內(nèi)部控制能力 近幾年，國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大財(cái)務(wù)舞弊案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越受到重視。
財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了一系列規(guī)范，如貨幣資金控制規(guī)范、銷售與收款控制規(guī)范、工程項(xiàng)目控制規(guī)范等，對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部規(guī)范控制體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具備內(nèi)部控制的駕馭能力，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制住。
⑥熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)及國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的能力 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投融資等經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越多，會(huì)計(jì)人員除應(yīng)當(dāng)熟悉掌握國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)法規(guī)外，還應(yīng)熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力 做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，不僅需要全面的會(huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，而且需要內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力。
這種能力包括兩個(gè)方面：一是對(duì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；二是外部協(xié)調(diào)和溝通能力（如處理與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)之間的關(guān)系）。由于會(huì)計(jì)的職能作用，會(huì)計(jì)人員要確認(rèn)、計(jì)量、記錄、跟蹤各方面的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料，要與采購(gòu)、生產(chǎn)、保管、銷售以及科研等環(huán)節(jié)和部門(mén)的人員來(lái)往，要全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處理、分析和匯總，向決策層提供決策依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，生產(chǎn)社會(huì)化程度較高，對(duì)會(huì)計(jì)人員的對(duì)外協(xié)調(diào)能力方面的要求也較高。從一定角度講，企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及政府有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，主要是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的關(guān)系。
如果會(huì)計(jì)工作者不具備這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力和技巧，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。4、不斷創(chuàng)新的精神 創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新，理所當(dāng)然地會(huì)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)多方面的沖擊，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生新的變化，產(chǎn)生新的課題，這就需要會(huì)計(jì)工作者不斷的更新自己的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變革，相應(yīng)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的模式，使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
5.管理者應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)
從中國(guó)大陸企業(yè)中高級(jí)管理者接受系統(tǒng)化管理教育的總體情況來(lái)看，企業(yè)管理者所接受的管理教育主要分為以下幾類：第一類，畢業(yè)于中外各類學(xué)校，已經(jīng)接受過(guò)工商管理碩士（MBA）的系統(tǒng)教育，擁有MBA學(xué)位；第二類，參加過(guò)各類工商管理碩士（MBA）課程的系統(tǒng)教育，擁有相關(guān)的畢業(yè)證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)；第三類，幾乎沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理教育。另一方面，從各類高校提供的高級(jí)管理教育的情況來(lái)看，大致可以分成這樣幾類：第一類，培養(yǎng)對(duì)象為準(zhǔn)備從事企業(yè)管理工作但管理經(jīng)驗(yàn)并不豐富的高級(jí)管理后備軍的企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生以及MBA研究生的學(xué)位教育；第二類，培養(yǎng)對(duì)象為已經(jīng)從事企業(yè)管理工作多年、管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的高級(jí)管理人員的EM鄄BA（高級(jí)工商管理碩士）研究生的學(xué)位教育；第三類，培養(yǎng)對(duì)象為企業(yè)高級(jí)管理者、內(nèi)容為常規(guī)的MBA和EMBA所沒(méi)有涵蓋的各類短期培訓(xùn)。
在上述各類MBA、EMBA等學(xué)位教育中，普遍的優(yōu)點(diǎn)是知識(shí)的系統(tǒng)化強(qiáng)，普遍的缺點(diǎn)是對(duì)高級(jí)企業(yè)管理者的特定方面需求的針對(duì)性差。這一點(diǎn)，在企業(yè)高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)方面顯得尤為突出。許多已經(jīng)接受過(guò)企業(yè)管理系統(tǒng)教育的企業(yè)管理者，在財(cái)務(wù)管理方面極為欠缺。首先，盡管已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程，但是，他們?nèi)匀蛔x不懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。我這里所說(shuō)的“讀不懂”，不是指不懂什么是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量，而是指不能系統(tǒng)化地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)透視企業(yè)的管理，提出管理建議；第二，盡管學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等課程，但是，他們?nèi)匀粚?duì)如何從企業(yè)整體的角度對(duì)企業(yè)整體以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估與考核束手無(wú)策；第三，盡管已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等課程，但是，他們?nèi)匀徊磺宄谄髽I(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)；第四，盡管已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等課程，但是，他們?nèi)匀徊磺宄谄髽I(yè)管理中如何避免和防范企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；等等。
最近，國(guó)際著名的會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體———英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）推出了面向企業(yè)高級(jí)管理人員的《財(cái)務(wù)管理資格證書(shū)》。該證書(shū)的考試課程包括《財(cái)務(wù)報(bào)表解釋》、《績(jī)效管理》、《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》和《風(fēng)險(xiǎn)管理》。這四門(mén)課程系統(tǒng)化地回答了我們?cè)谇懊嫠吹降南喈?dāng)一部分企業(yè)高級(jí)管理人員所困惑的問(wèn)題。
作為英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)的會(huì)員，筆者有幸主持了其中的《財(cái)務(wù)報(bào)表解釋》和《績(jī)效管理》兩部書(shū)的翻譯工作。在翻譯中，筆者發(fā)現(xiàn)，在這些主要是面向非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理課程中，在內(nèi)容的安排上，除了介紹相關(guān)課程的基本理論以外，還具有這樣一些特點(diǎn)：第一，在視角上，不是就財(cái)務(wù)報(bào)表、績(jī)效管理來(lái)論財(cái)務(wù)報(bào)表分析和績(jī)效管理，而是從企業(yè)管理的角度來(lái)討論財(cái)務(wù)報(bào)表分析和績(jī)效管理問(wèn)題，教材內(nèi)容始終突出了“在企業(yè)管理的系統(tǒng)中看問(wèn)題”；第二，在內(nèi)容的講解上，上述書(shū)籍均采用了英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)教材的傳統(tǒng)做法，將案例分析與理論介紹有機(jī)地結(jié)合在一起，使讀者在不知不覺(jué)中達(dá)到理論與實(shí)際的結(jié)合、特定課程的內(nèi)容與企業(yè)管理整體的結(jié)合；第三，便于企業(yè)管理工作者自學(xué)。書(shū)中除了配備大量的練習(xí)題與案例分析題之外，還為如何對(duì)案例進(jìn)行分析提供了思路。
英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)證書(shū)的四門(mén)課程———《財(cái)務(wù)報(bào)表解釋》、《績(jī)效管理》、《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》和《風(fēng)險(xiǎn)管理》，為企業(yè)的高級(jí)管理者提供了在任何MBA院校都難以系統(tǒng)化學(xué)到的迅速提升財(cái)務(wù)管理素質(zhì)知識(shí)體系。
6.成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者需要具備哪些知識(shí)
一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下的能力：1、良好的道德素養(yǎng)如果用會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備素質(zhì)和能力壘一座金字塔，道德素質(zhì)必然是位于塔的最底部，為根基所在。
如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者沒(méi)有良好的道德素養(yǎng)，那他的業(yè)務(wù)水平越高，就越可能給企業(yè)、國(guó)家造成更大的損失。“誠(chéng)信為本，操守為重；堅(jiān)持準(zhǔn)則，不作假賬?！?/p>
這要求看似簡(jiǎn)單，但在錢、權(quán)、利的誘惑面前能夠不為所動(dòng)，能夠控制私心“一閃念”，卻并非易事。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有法制觀念、具有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。
2、立體的經(jīng)濟(jì)知識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最為重要的資本。會(huì)計(jì)這一職業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬。
經(jīng)濟(jì)一體化給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。①宏觀形勢(shì)的理解能力在新形勢(shì)下，作為高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)該具備理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的能力。
了解國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，理順宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提高高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)政策的理解能力和企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。②綜合分析能力通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、透徹、綜合的分析，是高級(jí)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。
會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，利用財(cái)務(wù)報(bào)告等信息資料，結(jié)合企業(yè)管理中的落后環(huán)節(jié)和存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。③職業(yè)判斷能力隨著中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立和完善（38項(xiàng)企業(yè)快進(jìn)準(zhǔn)則、38項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則），會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)會(huì)計(jì)制度下較少運(yùn)用職業(yè)判斷的思維習(xí)慣，提高對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用的職業(yè)判斷能力。
而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日益增多，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日趨簡(jiǎn)略，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷空間不斷增大。例如關(guān)于資產(chǎn)減值的問(wèn)題，新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了8項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)論是流動(dòng)資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，如果發(fā)生了減值，就要提取減值準(zhǔn)備。但如何判斷企業(yè)的某項(xiàng)具體資產(chǎn)減值了多少，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)只能規(guī)定基本原則和基本方法，企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，具體判斷哪項(xiàng)資產(chǎn)發(fā)生了減值，應(yīng)提取多少減值準(zhǔn)備。
除了對(duì)于資產(chǎn)減值項(xiàng)目需要職業(yè)判斷外，對(duì)于收入和預(yù)計(jì)負(fù)債項(xiàng)目等，有時(shí)也需要職業(yè)判斷。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有敏銳的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，如實(shí)的確認(rèn)和計(jì)量財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
④財(cái)務(wù)管理能力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本市場(chǎng)將得到大力發(fā)展。公司理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、信用環(huán)境日趨完善，投融資渠道、工具、方式多種多樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了大顯身手的空間和機(jī)會(huì)。
會(huì)計(jì)人員要完成記賬員角色的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，并協(xié)助企業(yè)建立實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。⑤內(nèi)部控制能力近幾年，國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大財(cái)務(wù)舞弊案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越受到重視。
財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了一系列規(guī)范，如貨幣資金控制規(guī)范、銷售與收款控制規(guī)范、工程項(xiàng)目控制規(guī)范等，對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部規(guī)范控制體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具備內(nèi)部控制的駕馭能力，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制住。
⑥熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)及國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的能力隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投融資等經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越多，會(huì)計(jì)人員除應(yīng)當(dāng)熟悉掌握國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)法規(guī)外，還應(yīng)熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，不僅需要全面的會(huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，而且需要內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力。
這種能力包括兩個(gè)方面：一是對(duì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；二是外部協(xié)調(diào)和溝通能力（如處理與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)之間的關(guān)系）。由于會(huì)計(jì)的職能作用，會(huì)計(jì)人員要確認(rèn)、計(jì)量、記錄、跟蹤各方面的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料，要與采購(gòu)、生產(chǎn)、保管、銷售以及科研等環(huán)節(jié)和部門(mén)的人員來(lái)往，要全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處理、分析和匯總，向決策層提供決策依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，生產(chǎn)社會(huì)化程度較高，對(duì)會(huì)計(jì)人員的對(duì)外協(xié)調(diào)能力方面的要求也較高。從一定角度講，企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及政府有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，主要是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的關(guān)系。
如果會(huì)計(jì)工作者不具備這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力和技巧，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。4、不斷創(chuàng)新的精神創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新，理所當(dāng)然地會(huì)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)多方面的沖擊，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生新的變化，產(chǎn)生新的課題，這就需要會(huì)計(jì)工作者不斷的更新自己的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變革，相應(yīng)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的模式，使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.財(cái)務(wù)人員需掌握的基本功有哪些
一、有序整理會(huì)計(jì)憑證財(cái)務(wù)的記賬過(guò)程，就是一個(gè)對(duì)單據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類、定性的過(guò)程。
每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，在財(cái)務(wù)上反映為單據(jù)的書(shū)面記載。單據(jù)的填寫(xiě)和單位的各個(gè)部門(mén)有關(guān)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)單位制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)單據(jù)的使用、填開(kāi)等做出詳盡的要求。
而對(duì)單據(jù)的整理等工作，則是財(cái)務(wù)人員必須諳熟的基本功之一。1.會(huì)計(jì)憑證的分類會(huì)計(jì)憑證主要分為原始憑證和記賬憑證，常用原始憑證有因具體業(yè)務(wù)發(fā)生所開(kāi)具或收到的發(fā)票、各單位自制的入（出）庫(kù)單、工資表以及印制填寫(xiě)的費(fèi)用報(bào)銷單、支出憑單、借款單等。
記賬憑證是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證或匯總原始憑證，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類并確定會(huì)計(jì)分錄而填制的憑證。2.原始憑證的粘貼要求財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)制定并規(guī)范單位財(cái)務(wù)制度，事先派專業(yè)人員指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)各類票據(jù)正確填開(kāi)。
原始票據(jù)的粘貼是一項(xiàng)日?；墓ぷ鳎衅睋?jù)一般使用液體膠水粘牢左方的票頭，把發(fā)票紙張大小相同、票面金額相同的粘在一起，多張紙張小的先粘貼到印制的報(bào)銷單據(jù)粘貼單上，從右至左，兩張票據(jù)不完全重合，便于翻找核對(duì)金額。3.記賬憑證的整理要求一筆款項(xiàng)在支付或一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)記賬人員手中，出納據(jù)以記賬并做到日清月結(jié)，負(fù)責(zé)編制記賬憑證的財(cái)務(wù)人員檢查單據(jù)是否保持完好、整齊，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的歸放在一張記賬憑證里，并予以編號(hào)。
每個(gè)單位從管理角度出發(fā)，在核算各項(xiàng)支出時(shí)一般會(huì)分部門(mén)核算，在填制記賬憑證前，可以將同一部門(mén)的相關(guān)單據(jù)擱放在一起，簡(jiǎn)化工作量。記賬憑證編制完成后，負(fù)責(zé)憑證審核崗位的財(cái)務(wù)人員對(duì)每張憑證逐一審核。
記賬憑證的打印一般在憑證審核完成之后，連續(xù)打印，使用專用配套紙張。打印后與對(duì)應(yīng)的原始憑證粘貼在一起，注意一般是將左上角粘牢即可，不必將紙張左側(cè)全部粘緊，對(duì)于原始憑證較多的，可以不進(jìn)行粘貼，折疊整齊，順序放置，然后用回形針別緊，裝訂時(shí)再一并裝訂。
二、熟練操作應(yīng)用計(jì)算機(jī)當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)運(yùn)用的普及發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的推行，一些傳統(tǒng)的計(jì)算工具已逐步被淘汰，計(jì)算機(jī)已廣泛運(yùn)用在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，辦公軟件特別是財(cái)務(wù)軟件的熟練操作，是財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握的基本功之二。
（一）辦公軟件是財(cái)務(wù)人員需要掌握的基本技能。在實(shí)務(wù)操作中，Word 、Excel 、PowerPoint成為工作的主要手段，Word 是現(xiàn)代辦公中使用最多的字處理軟件，滿足對(duì)各種文檔的處理要求。
Excel電子表格發(fā)揮著極大的計(jì)算、排序、匯總等功能，給會(huì)計(jì)的核算職能帶來(lái)極大方便。利用PowerPoint可以創(chuàng)建展示演示文稿。
（二）財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)人員重要的工作工具。財(cái)務(wù)軟件不僅提高了財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理速度，優(yōu)化了工作質(zhì)量，同時(shí)還滿足信息使用者查詢、輸出等需求，其信息量的擴(kuò)充也是不可比擬的。
財(cái)務(wù)軟件的操作將計(jì)算機(jī)知識(shí)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)融合在一起，財(cái)務(wù)人員必須了解和掌握財(cái)務(wù)軟件，熟悉總賬管理、庫(kù)存管理、往來(lái)款管理、報(bào)表、固定資產(chǎn)管理等各個(gè)模塊的具體操作。1.總賬管理總賬管理適應(yīng)于進(jìn)行憑證處理、賬簿管理、個(gè)人往來(lái)款管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目核算和出納管理等。
（1）在開(kāi)始使用總賬系統(tǒng)前，先進(jìn)行初始設(shè)置，包括會(huì)計(jì)科目、外幣設(shè)置、期初余額、憑證類別、結(jié)算方式、分類定義、編碼檔案、自定義等，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容編制錄入記賬憑證，單位財(cái)務(wù)主管或指定人員進(jìn)行審核憑證，月末記賬，系統(tǒng)自動(dòng)完成期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。（2）個(gè)人往來(lái)主要進(jìn)行個(gè)人借款、還款管理工作，通過(guò)個(gè)人借款明細(xì)賬及時(shí)了解個(gè)人借款情況，實(shí)施控制與清欠。
（3）部門(mén)核算做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以部門(mén)為單位歸集，通過(guò)各部門(mén)費(fèi)用收支情況，及時(shí)控制各部門(mén)費(fèi)用的支出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行部門(mén)收支分析，為部門(mén)考核提供依據(jù)。（4）項(xiàng)目核算可以反映出現(xiàn)金流量的走勢(shì)，也是月末生成現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)來(lái)源。
（5）出納管理詳細(xì)核算貨幣資金賬務(wù)情況，為出納人員提供了一個(gè)辦公環(huán)境，完成銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，提供銀行對(duì)賬單的錄入、查詢等功能。2.庫(kù)存管理庫(kù)存管理適應(yīng)于對(duì)庫(kù)存商品、原材料等進(jìn)行供銷存核算與管理。
許多企業(yè)如商品零售業(yè)、制造業(yè)存貨的數(shù)量與品種繁多，對(duì)存貨實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理是財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的重要工作目標(biāo)，一方面對(duì)實(shí)物進(jìn)行分類管理，另一方面建立完整的供銷存管理體系，從賬面上進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符提供可信的依據(jù)。當(dāng)發(fā)生存貨的購(gòu)入、領(lǐng)出、調(diào)撥、報(bào)廢、贈(zèng)予等業(yè)務(wù)時(shí)，按原始入庫(kù)單、出庫(kù)單等記載的名稱、數(shù)量、單價(jià)等信息錄入到庫(kù)存模塊中，該模塊也具有強(qiáng)大的計(jì)算、查詢等功能，提供存貨的進(jìn)銷存完整信息。
依實(shí)際情況的不同，有的單位對(duì)于庫(kù)存管理不是由財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是采用符合單位管理需要的其他管理軟件、ERP系統(tǒng)來(lái)完成，其職能和財(cái)務(wù)軟件是一致的。3.往來(lái)款管理往來(lái)款管理適應(yīng)于對(duì)與本公司有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶和供應(yīng)商之間的往來(lái)款項(xiàng)，主要通過(guò)預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等會(huì)計(jì)科目來(lái)核算。
初始設(shè)置時(shí)，將此類科目設(shè)置為客戶或供應(yīng)商往來(lái)輔助核算，建立客戶及供應(yīng)商檔案，每筆往來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，。
8.企業(yè)管理人員需要哪些財(cái)務(wù)能力
企業(yè)高級(jí)管理人員是必須要有一定的財(cái)務(wù)能力的，財(cái)務(wù)能夠非常真實(shí)客觀地反映企業(yè)現(xiàn)狀。
最基本的能力是財(cái)務(wù)分析能力，通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)間的關(guān)系了解企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況，資金需求等等。對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況有真實(shí)的了解。
比較高階的就是財(cái)務(wù)管理能力。能夠根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)選擇合適的財(cái)務(wù)政策，例如籌資策略，運(yùn)營(yíng)策略，考核要求等。精通稅務(wù)條款和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還能為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃。
現(xiàn)實(shí)中更需要的還有一項(xiàng)擁有財(cái)務(wù)資源的能力，實(shí)際工作中一家企業(yè)的高級(jí)管理人員經(jīng)常需要靠自己與社會(huì)中各種財(cái)務(wù)公司、銀行、事務(wù)所、律所等資源進(jìn)行管理，完成審計(jì)、交稅、籌資的需求。
綜上，對(duì)企業(yè)管理人員而言，不具備財(cái)務(wù)能力很容易搞不清狀況也容易被部門(mén)的人蒙蔽。
