企業(yè)經(jīng)濟管理(企業(yè)管理知識的)
1.企業(yè)管理知識的基礎知識
重要指標
一、國內生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數、基尼指數、恩格爾系數
三、實(shí)際國內生產(chǎn)總值與名義國內生產(chǎn)總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長(cháng)
二、經(jīng)濟周期
管理知識
第一節 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節 管理知識
一、計劃
二、組織
三、領(lǐng)導
四、激勵
五、協(xié)調
六、控制
第三節 現代企業(yè)制度
一、現代企業(yè)制度的含義
二、現代企業(yè)制度的特征
三、現代企業(yè)制度的基本內容
四、企業(yè)治理結構
第四節 企業(yè)集團管理
一、企業(yè)集團的概念與特征
二、企業(yè)集團的作用
三、企業(yè)集團的組建
第五節 現代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險管理
六、知識管理
七、創(chuàng )新管理
八、企業(yè)社會(huì )責任
戰略管理
第一節 企業(yè)戰略管理概論
一、企業(yè)戰略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰略管理的特征
六、戰略目標的定義與作用
第二節 企業(yè)戰略分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內部因素分析
四、SWOT分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型
一、總體戰略類(lèi)型
二、競爭戰略類(lèi)型
。。..
2.企業(yè)管理都有那些必備知識
企業(yè)管理的必備知識內容
①計劃管理
通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。計劃管理體現了目標管理。
②生產(chǎn)管理
即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統的設置和運行進(jìn)行管理。
③物資管理
對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務(wù)管理
對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
⑦勞動(dòng)人事管理
對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
3.經(jīng)濟與企業(yè)管理主要基礎是什么
經(jīng)濟、企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專(zhuān)門(mén)人才。
學(xué)習管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識：
1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本原理和現代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；
2.掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；
3.具有較強的語(yǔ)言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作問(wèn)題的基本能力；
4.熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規以及國際企業(yè)管理的慣例與規則；
5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；
6.掌握文獻檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
4.企業(yè)管理知識
《企業(yè)管理知識》是企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的一項考試科目，主要包括：企業(yè)管理原理與發(fā)展、企業(yè)與現代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策、人力資源管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、金融市場(chǎng)、國際貿易理論、政策與實(shí)務(wù)、商務(wù)談判。
該科目考試時(shí)間為150分鐘，總分140分，84分及格。 《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》是中等職業(yè)教育國家規劃教材配套教學(xué)用書(shū)。
《企業(yè)管理[1]基礎知識（第2版）》配有教學(xué)輔助用書(shū)——《企業(yè)管理基礎知識學(xué)習指導與練習》。《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》內容包括：企業(yè)管理概論，現代企業(yè)人本管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)系統管理，質(zhì)量管理，設備管理，科技開(kāi)發(fā)管理，現代物流管理，企業(yè)財務(wù)、信息管理。
《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》可作為中等職業(yè)學(xué)校企業(yè)管理基礎課程教學(xué)用書(shū)，也可供成人培訓及五年制高職學(xué)生學(xué)習使用。 圖書(shū)信息 書(shū) 名： 企業(yè)管理知識分冊[2] 作 者： 全國企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試用書(shū)編委會(huì ) 出 版 社： 經(jīng)濟科學(xué)出版社 出版時(shí)間： 2010-4 印刷時(shí)間： 2009-4-1 第一次印刷 開(kāi) 本： 16開(kāi) 定 價(jià)： 42.00元 內容簡(jiǎn)介 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問(wèn)制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度，企業(yè)法律顧問(wèn)工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。
企業(yè)法律顧問(wèn)作為企業(yè)的管理人員在企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護合法權益方面發(fā)揮著(zhù)日益突出的作用，并成為我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿組織后，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)作為具法律知識和企業(yè)管理知識的復合型人才，肩負的工作任務(wù)越來(lái)越重，素質(zhì)要求也越來(lái)越高。
因此，盡快發(fā)展壯大企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍是我國企業(yè)增強國際競爭力、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 為建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度，發(fā)展和規范企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍，國家于1997年建立了企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格制度。
企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格須經(jīng)全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試獲得。自1998年以來(lái)，企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。
希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業(yè)法律建設作出貢獻。 為了適應全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的發(fā)展需要，編委會(huì )總結歷次考試的情況，同時(shí)根據國家有關(guān)部門(mén)在國家重點(diǎn)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度和企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設的進(jìn)展理論，結合近一年來(lái)新制定或修訂的法律法規，組織部分專(zhuān)家和有關(guān)人員對《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》作了修訂，增加了新出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等重要內容。
新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》按全國法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的科目設置，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經(jīng)濟法律知識、企業(yè)管理知識和企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)。 新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》立足于法律顧問(wèn)素質(zhì)與實(shí)際能力的提高，尤其著(zhù)重介紹了與法律顧問(wèn)工作實(shí)際相關(guān)的內容，在體系及內容安排上都充分考慮到該套用書(shū)的閱讀對象，在注意學(xué)科科學(xué)性、系統性的同時(shí)，注重基本理論與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)的結合，對應試人員應當掌握的各學(xué)科基本理論進(jìn)行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。
目錄 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 二、管理的性質(zhì) 三、管理的作用 四、管理原理 第二節 管理職能 一、計劃 二、組織 三、領(lǐng)導 四、激勵 五、控制 六、協(xié)調 第三節 西方管理理論的形成和發(fā)展 一、古典管理理論 二、行為科學(xué)理論 三、現代管理理論 第四節 現代管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)流程再造 二、企業(yè)文化 三、學(xué)習型組織 四、虛擬企業(yè) 五、風(fēng)險管理 六、知識管理 七、創(chuàng )新管理 八、和諧管理 九、企業(yè)并購 十、企業(yè)社會(huì )責任 第二章 企業(yè)與現代企業(yè)制度 第一節 企業(yè)及其類(lèi)型 一、企業(yè)概念與特征 二、企業(yè)類(lèi)型 三、企業(yè)環(huán)境 第二節 現代企業(yè)制度 一、現代企業(yè)制度的含義 二、現代企業(yè)制度的特征 三、現代企業(yè)制度的基本內容 第三節 企業(yè)集團 一、企業(yè)集團的概念與特征 二、企業(yè)集團的作用 三、企業(yè)集團的組建 第四節 企業(yè)組織結構 一、企業(yè)組織結構的含義 二、企業(yè)組織結構的設計 三、企業(yè)組織機構的形式 四、非正式組織 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策 第一節 企業(yè)戰略管理的起源與演變 一、戰略管理的起源 二、戰略管理的含義與特征 三、戰略管理的演變與趨勢 第二節 企業(yè)戰略管理的基本內容 一、確定戰略方向 二、確立戰略目標 三、進(jìn)行戰略規劃 四、戰略實(shí)施 五、戰略實(shí)績(jì)評估與調整 第三節 企業(yè)戰略類(lèi)型 一、企業(yè)戰略劃分 二、常見(jiàn)的幾種企業(yè)戰略 第四節 企業(yè)戰略規劃 一、戰略規劃的主要內容 二、企業(yè)在不同層次的戰略規劃 三、企業(yè)在不同地位上的戰略規劃 四、企業(yè)戰略規劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素 。
.. 文章節選 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。
這個(gè)概念包含5層意思：（1。
5.企業(yè)管理商業(yè)管理的基本知識
原發(fā)布者：田華198334
企業(yè)管理基礎知識第一章 企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟單位。具有以下一些基本要素：1擁有一定數量的生產(chǎn)設備和資金—財和物；2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所—土地；3有一定數量和質(zhì)量的工人和管理者—人；4從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動(dòng)—服務(wù)；5企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，具有法人地位——法人；6企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的主要是為了獲得利潤。企業(yè)具有以下特征：1企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟性組織——盈利性。2企業(yè)是一個(gè)社會(huì )性組織。今天世界出現了一種嶄新的企業(yè)新概念，即企業(yè)已不再被看做只是為擁有者創(chuàng )造利潤和財富的工具，它還必須對整個(gè)社會(huì )的政治、經(jīng)濟發(fā)展負責。3企業(yè)是一個(gè)獨立的法人。從法律的角度說(shuō)，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，依法獨立享有民事權利，并承擔民事責任的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人組織。4企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)系統。這就要求我們減少對企業(yè)的干預，特別是行政干涉。二、企業(yè)的目標企業(yè)的目標有兩個(gè)：獲利、滿(mǎn)足社會(huì )需要。五、現代企業(yè)制度產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)現代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)制度基礎上經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展而建立起來(lái)的，是一種適應社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟體制、使企業(yè)真正成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體的企業(yè)制度。一現代企業(yè)制度的含義現代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現形式，體現企業(yè)是法人實(shí)體和市
6.管理基礎知識有哪些
原發(fā)布者：明遠圖文
企業(yè)管理基礎知識鄧鎂第一章企業(yè)管理概述?了解企業(yè)的特征及組織形式?理解企業(yè)的環(huán)境?了解企業(yè)管理發(fā)展的各個(gè)階段?了解企業(yè)管理發(fā)展的新思潮思考：什么是企業(yè)？企業(yè)本質(zhì)—資源配制?以物易物?社會(huì )經(jīng)濟資源的優(yōu)化企業(yè)概述?概念：P2?企業(yè)的組織形式?特征：組織性、經(jīng)濟性、?個(gè)人獨資企商品性、營(yíng)業(yè)利性、獨立性?合伙企業(yè)?公司制企業(yè)?公司和企業(yè)的關(guān)系?公司均屬于企業(yè)但企業(yè)未必是公司?公司—有限責任公司、股份有限責任公司。是企業(yè)的屬性。企業(yè)的環(huán)境企業(yè)的文化思考題?微觀(guān)環(huán)境供應商中間商顧客競爭對手等?表層文化?列舉一個(gè)企業(yè)并闡明其企業(yè)文化？.宏觀(guān)環(huán)境人口、經(jīng)濟、社會(huì )、科技、自然等?中層文化—制度?高層文化—精神企業(yè)管理的產(chǎn)生的發(fā)展?傳統管理階級（18世紀-19世紀未）?科學(xué)管理階段（19世紀未-20世紀初）?行為管理學(xué)階段（始于20世紀20年代）?現代管理階段（20世紀40年代至今）費雷德里克.泰勒課后練習：詳細闡述企業(yè)管理產(chǎn)生的不同發(fā)展階段以及代表人物、代表理論？第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的含義?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)預測原則?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃思考：戰略的來(lái)源？析原戰而指略做對一出戰詞的爭源謀全于劃局希。的臘分，不經(jīng)等企敗營(yíng)問(wèn)業(yè)之戰題面地略時(shí)臨。，確
7.企業(yè)管理知識
企業(yè)是以管理營(yíng)利為目的，為滿(mǎn)足社會(huì )需要，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。現代企業(yè)的法律形式主要有：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、職能制、直線(xiàn)--職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制等形式。
管理是指在社會(huì )組織中，管理者為了實(shí)現組織的既定目標，對其所能支配的各種資源進(jìn)行有效地計劃、組織、領(lǐng)導和控制的過(guò)程。管理具有二重性：生產(chǎn)屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性。管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導和控制。
企業(yè)管理是指由企業(yè)的經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導
8.關(guān)于經(jīng)濟管理的知識
經(jīng)濟結構是一個(gè)由許多系統構成的多層次、多因素的復合體，有多重含義：
(1)從一定社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系的總和來(lái)考察，則主要通過(guò)不同的生產(chǎn)資料所有制經(jīng)濟成分的比重和構成來(lái)表現。
(2)從國民經(jīng)濟各部門(mén)和社會(huì )再生產(chǎn)的各個(gè)方面的組成和構造考察，則包括產(chǎn)業(yè)結構（如一、二、三次產(chǎn)業(yè)的構成，農業(yè)、輕工業(yè)、重工業(yè)的構成等）、分配結構（如積累與消費的比例及其內部的結構等）、交換結構（如價(jià)格結構、進(jìn)出口結構等）、消費結構、技術(shù)結構、勞動(dòng)力結構等。
(3)從所包含的范圍來(lái)考察，則可分為國民經(jīng)濟總體結構、部門(mén)結構、地區結構，以及企業(yè)結構等。
(4)從不同角度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究的需要來(lái)考察，又可分為經(jīng)濟組織結構、產(chǎn)品結構、人員結構、就業(yè)結構、投資結構、能源結構、材料結構，等等。
經(jīng)濟結構是個(gè)經(jīng)濟系統，系統中各個(gè)要素之間互相關(guān)聯(lián)、互相結合，有著(zhù)數量對比關(guān)系。研究任何一個(gè)經(jīng)濟結構，不但要重視它的要素特性及其結合形式，同時(shí)也要重視它的比例關(guān)系。一定的社會(huì )經(jīng)濟和技術(shù)條件，要求與它相適應的一定的經(jīng)濟結構。經(jīng)濟結構的各個(gè)組成部分之間，都是有機聯(lián)系在一起的，具有客觀(guān)制約性，不是隨意建立任何一種經(jīng)濟結構都是合理的。影響經(jīng)濟結構形成的因素很多，最主要的是社會(huì )對最終產(chǎn)品的需求，而科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟結構的變化有重要影響。一個(gè)國家和地區的經(jīng)濟結構是長(cháng)期形成的，其是否合理，主要看它是否適合本國實(shí)際情況；是否建立在堅實(shí)的經(jīng)濟可能性之上；能否充分發(fā)揮一切經(jīng)濟優(yōu)勢；能否充分利用國內外一切有利因素；能否合理有效地利用人力、物力、財力和自然資源；能否保證國民經(jīng)濟各部門(mén)協(xié)調發(fā)展；能否有力地推動(dòng)科技進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；是否既有利于促進(jìn)近期的經(jīng)濟增長(cháng)又有利于長(cháng)遠的經(jīng)濟發(fā)展；能否取得最大經(jīng)濟效果和最大限度地滿(mǎn)足人民需要。
