項目管理知識體系的理論基礎(chǔ)(項目管理的知識體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容)

1.項目管理的知識體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容

最近十幾年間，項目管理逐漸發(fā)展成為一個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學(xué)科分支。

9大知識體系包括：

1、集成管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。

2、范圍管理，定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。

3、時間管理，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗的項目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。

4、成本管理，要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

5、人力資源管理，著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。

6、風(fēng)險管理，需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。

7、質(zhì)量管理，要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。

8、采購管理，項目管理人員應(yīng)掌握較強的合同管理技巧。

9、溝通管理，要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 。

項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

2.項目管理的基礎(chǔ)知識

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸？也許你需要一個導(dǎo)師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設(shè)，主要關(guān)注項目管理和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，給大家一個提問的平臺，并有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。 老邱百問，答你所問 question 提問者：卓君 提問：互聯(lián)網(wǎng)偏技術(shù)的職位，做的較多的是公司內(nèi)部的需求或項目，學(xué)了pmp后如何轉(zhuǎn)到真正的項目經(jīng)理 老邱解答 如果你已經(jīng)是PMP，那么你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學(xué)到的知識運用與日常工作和日常項目中。

項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規(guī)劃管理、項目執(zhí)行管理、項目收尾管理，其實在我們?nèi)粘９ぷ髦校€有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經(jīng)理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。 神器一、mindmanager 項目立項了，我們的章程已經(jīng)發(fā)布，所有人都知道你已經(jīng)被任命為項目經(jīng)理了，當(dāng)你摸不清頭腦應(yīng)該如何往下做的時候，PMBOK被打開了。

原來，制定項目章程之后，你必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃讓你無從下手。

不急，聽我慢慢道來！ 項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在你的項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。

作為項目經(jīng)理的你，應(yīng)該繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們項目管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。

1、產(chǎn)品類項目。 這類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，你很清楚，你的產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。

所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時的你要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。

2、部署類產(chǎn)品。 部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。

那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。 3、內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目。

你的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。 無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些用戶開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。

PMBOK 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到我的項目范圍。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。

這種類型的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。

它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一臺投影儀，連接著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。

原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的鴨，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。

這樣的你，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。 這個需求會議建議從原先的頭腦風(fēng)暴匯總到思維導(dǎo)圖，到現(xiàn)在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經(jīng)過去了。

現(xiàn)在社會，頭腦風(fēng)暴軟件已經(jīng)非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應(yīng)該考慮我們的神器二。 神器二、axure 你讓這么多用戶參與需求會議，也通過訪談了解了老板們的私密信息，這時候你需要提升的是大家心中你的專業(yè)度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。

如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求后，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓。

3.項目管理基礎(chǔ)體系是什么

代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎(chǔ)體系。

現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法；系統(tǒng)方法層強調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機集合；哲理層強調(diào)的是一種思想、一種理念。 三個層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。

現(xiàn)代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學(xué)會（PMI）于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK()而不斷完善的關(guān)于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系。 現(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認證的主要內(nèi)容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進行評估。

主要包括以下九方面內(nèi)容： 項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。

包括項目背景描述，目標(biāo)確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。 項目時間管理。

是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。

項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。

包括資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。 項目質(zhì)量管理。

是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。

中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。

包括組織的規(guī)劃，團隊的建設(shè)，人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。 項目溝通與信息管理。

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。

項目風(fēng)險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。

包括風(fēng)險管理規(guī)劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險估計與量化，制定對策和風(fēng)險監(jiān)控等工作。 項目采購管理。

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標(biāo)采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。

項目集成管理。 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 現(xiàn)代項目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。

1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項目總結(jié)。 從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預(yù)算，費用控制，績效監(jiān)測，風(fēng)險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。

從組織與人員角度包括組織設(shè)計，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內(nèi)容。 從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場與銷售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。

2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（注冊咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段（論證）包括一般機會研究，特定項目機會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險確定，目標(biāo)確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內(nèi)容。 在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進度安排，資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。

在實施階段包括采購規(guī)劃，招標(biāo)采購的實施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內(nèi)容。 在收尾階段包括范圍確認，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內(nèi)容。

現(xiàn)代項目管理工具方法體系 項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標(biāo)模式。對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。

主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成。

4.項目管理知識體系是怎樣的

項目管理知識體系（九大模塊） 基礎(chǔ)知識 項目管理的基本概念、項目管理的環(huán)境知識、相關(guān)法律與法規(guī)知識 項目范圍管理 項目啟動、范圍計劃編制、范圍界定、范圍核實、范圍變更控制 項目時間管理 工作界定、工作排序、工作持續(xù)時間的估算、進度計劃編制、進度計劃控制 項目費用管理 資源計劃編制、費用估算、費用預(yù)算、費用控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 項目人力資源管理 項目組織規(guī)劃編制、人員甄選與配備、團隊建設(shè) 項目溝通管理 溝通計劃編制、溝通方式、技效報告 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險控制 項目采購與合同管理 采購計劃、詢價、供方選擇、采購合同管理 項目綜合管理 項目綜合計劃編制、項目綜合管理的應(yīng)用。

5.項目管理九大知識體系有哪些

您說的是9大項目管理的知識領(lǐng)域吧，這是PMBOK第4版的內(nèi)容包括：

項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理

到了第5版就是更改為10個知識領(lǐng)域了，包括：

項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目干系人管理

目前最新的第6版中，調(diào)整了兩個知識領(lǐng)域，包括：

項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目相關(guān)方管理

6.項目管理十大知識體系都有哪些

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。

IPMP即國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（International Project Management Professional ）的簡稱，是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。

7.關(guān)于項目管理體系

1 美國PMI的PMBOK1.1 PMBOK的發(fā)展項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）是美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI）于1984年首先提出的一個概念，并于1987年推出了其第一個基準版本，隨后1996年進行了改進并正式發(fā)布了PMBOK1.0,2000年發(fā)布了PMBOK2.0,2004年發(fā)布了PMBOK3.0。

PMBOK是項目管理職業(yè)的知識總和，就像法律、醫(yī)學(xué)、會計這些職業(yè)一樣，項目。

8.項目管理知識體系的領(lǐng)域

下面按九個知識領(lǐng)域，對各種項目管理過程分別予以介紹。

項目集成管理 其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對沖突目標(biāo)進行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：1） 項目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；2） 項目計劃執(zhí)行：通過完成項目管理各領(lǐng)域的活動來執(zhí)行計劃；3） 總體變更控制：協(xié)調(diào)項目整個過程中的變更。

項目集成管理的集成性體現(xiàn)在：1） 項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成；2） 項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；3） 項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。項目范圍管理 其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。

范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來度量。

項目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結(jié)合，才能確保項目的工作符合事先確定的規(guī)格。

包括項目管理過程有：1） 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當(dāng)前項目的新的階段。

其主要輸出是項目任務(wù)書。2） 范圍規(guī)劃。

范圍規(guī)劃是生成書面的有關(guān)范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產(chǎn)品和交付件定義。3） 范圍定義。

范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動。其主要輸出是：工作任務(wù)分解（WBS）。

4） 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。

審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進行驗收。5） 范圍變更控制。

控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質(zhì)量控制綜合起來。

項目時間管理 其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。包括項目管理過程有：1） 活動定義。

識別為完成項目所需的各種特定活動。2） 活動排序。

識別活動之間的時間依賴關(guān)系并整理成文件。3） 活動工期估算。

估算為完成各項活動所需工作時間。4） 進度安排。

分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。5） 進度控制。

控制項目進度變化。項目成本管理 其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項目。

包括項目管理過程有：1） 資源計劃。確定為執(zhí)行項目活動所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。

2） 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。

3） 成本預(yù)算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監(jiān)控項目進度。

4） 成本控制。項目質(zhì)量管理 其作用是保證滿足承諾的項目質(zhì)量要求。

包括項目管理過程有：1） 質(zhì)量計劃。識別與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準，并確定如何滿足這些標(biāo)準。

2） 質(zhì)量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準。

是貫穿項目始終的活動?？梢苑譃閮煞N：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。

3） 質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準，并找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。

項目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。項目人力資源管理 其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。

包括項目管理過程有：1） 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責(zé)和匯報關(guān)系。

其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。2） 人員獲取。

將所需的人力資源分配到項目，并投入工作。其主要輸出是項目成員清單。

3） 團隊建設(shè)。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。

項目溝通管理 其作用是保證及時準確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：1） 溝通計劃。

確定信息和項目相關(guān)人員的溝通需求：誰需要什么信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。2） 信息傳播。

及時地使項目相關(guān)人員得到需要的信息。3） 性能匯報。

收集并傳播有關(guān)項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預(yù)報。4） 項目關(guān)閉。

產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。項目風(fēng)險管理 其作用識別、分析以及對項目風(fēng)險作出響應(yīng)。

包括項目管理過程有：1） 風(fēng)險管理計劃。確定風(fēng)險管理活動，制定風(fēng)險管理計劃。

2） 風(fēng)險辨識。辨識可能影響項目目標(biāo)的風(fēng)險，并將每種風(fēng)險的特征整理成文檔。

3） 定性風(fēng)險分析。對已辨識出的風(fēng)險評估其影響和發(fā)生可能性，并進行風(fēng)險排序。

4） 定量風(fēng)險分析。對每種風(fēng)險量化其對項目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個項目風(fēng)險的數(shù)量指標(biāo)。

5） 風(fēng)險響應(yīng)計劃。風(fēng)險相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。

6） 風(fēng)險監(jiān)控。整個風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。

項目采購管理 其作用是從機構(gòu)外獲得項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。項目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點來討論的。

特別地，對于執(zhí)行機構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。

9.項目管理知識體系的圖書

基本信息

書名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子、關(guān)山云、瑞豐

出版社：經(jīng)濟日報出版社

開本：850*1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號：ISBN 978-7-0257-418-2

定價：66.00元 項目管理知識體系（大綱）（通用1.0版本），簡稱：項管體系（大綱）1.0。英文名稱（暫定）為：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(OUTLINE)GENERAL1.0，簡稱PMBOK(O)G1.0。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個可參考的標(biāo)準體系。主要作用于宏觀體系構(gòu)建和微觀系統(tǒng)應(yīng)用是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術(shù)，促進發(fā)展各種應(yīng)用型專項管理工具，并與這些管理工具實現(xiàn)靈活對接。使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計、組織的各種技術(shù)、工具進行對接。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實際情況進行參考使用，并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)是作者和開發(fā)團隊自行編寫而成的原創(chuàng)作品。正文全文、段落、語句的所有結(jié)構(gòu)，以及所有獨創(chuàng)性的思想、思維、模式和圖表，均是開發(fā)團隊自行獨立創(chuàng)新所得。屬于自主創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。

10.項目管理知識體系的項目管理能力

項目管理能力是項目管理過程中需要使用du的各項可用技術(shù)和基本zhi載體的自身條件。

項目管理能力分dao為九大類：

1、理論能力

2、應(yīng)用能力

3、協(xié)同能版力

4、系統(tǒng)能力

5、計劃能力

6、監(jiān)控能力

7、評價能力

8、教導(dǎo)能力

9、研發(fā)能力

項目權(quán)管理能力是項目管理活動的基礎(chǔ)必要條件。