產品經理面試問的(產品經理面試一般都會問什么問題)
1.產品經理面試一般都會問什么問題
1） 問一些你以前的工作情況；這應該屬于面試中的基本問題了，不管你應聘哪家公司這個問題都會被問到，而且往往是第一個。
一來是了解一下你以前的工作情況，第二也為接下來的提問做好鋪墊。當然以前的工作經歷簡歷中都有寫，所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項目來問一些他所關心的問題，例如在某個產品中你起到的作用、你的具體職責，對于某些功能點設計的出發(fā)點是什么等等。
每個面試官都會有自己的特點和關心的著重點，所以關心的問題也會有所不同。在這個環(huán)節(jié)中也可能會問到你以前工作都用過什么工具，寫過什么文檔，工作流程是怎么樣的這些問題。
要說做產品工作使用的最專業(yè)的軟件就應該算是Axure了，但是工作久了以后誰都明白，工具并不重要，何況這些工具一學就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以，而如果你的Axure用的再好，但是產品本身不好，那也等于白搭，關鍵的還是在于表達能力。
當然了，我個人還是秉持著高保真原型的原則，因為畢竟這樣的話在你工作中會省去很多麻煩事，節(jié)省溝通成本。2） 談一下你對某個產品的看法；我在以前的博文中曾提到過，相比較做技術工作的人來說，做產品工作的更傾向于軟能力，而這種軟能力體現(xiàn)在個人的產品思想上，更或者說做產品的思維或理念。
所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個產品的看法?！澳硞€產品”有可能是應聘公司所做的產品，或者是你做過的產品。
因為一個人很難在短時間內有自己的判斷（特別是對于工作經驗不足的產品人員），所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產品的看法，一來考驗你的產品感覺，第二也是看你個人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個網站，讓你針對某一個頁面或功能談一下自己的看法。
這個環(huán)節(jié)中會考察產品人員的產品分析或競品分析的能力。產品人的邏輯思維很重要，有的面試官會在面試中先拋出一個問題，接下來伴隨著一系列“為什么”、“理由是什么”，這樣一種循序漸進的提問方式。
既考驗了求職者的邏輯思維性，也考驗了求職者的產品能力，不過對求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外，談起產品未來的發(fā)展，產品人的發(fā)散思維很重要，例如搜索引擎產品，談及它的未來，可能你就要圍繞著搜索引擎的用戶需求這個層面去思考，怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結果等。
這考察的是一個產品人的思路。3） 詳細的問到一些產品中的規(guī)則；前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產品是什么，除了有可能讓你談一下對這個產品未來的發(fā)展趨勢的一些看法外，還有可能讓你說一下某個功能的規(guī)則，例如新浪微博搜索人物時的排序規(guī)則。
產品人員在使用一款產品的時候除了本身作為用戶外，還有一層意義就是本著自身的專業(yè)性，發(fā)現(xiàn)別人家產品內在的意義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產品經理的能力中有一條就是學習能力，所以很多公司會在這個問題上考驗你的觀察能力和學習能力。
4） 產品自身層面的一些問題；做產品除了本身的產品設計能力外，還有一點就是產品的思想。同一種產品不同的產品做出來后產品形態(tài)都會不同，特別是對于一些有獨特產品特質的公司來說，如果招聘一個雖然產品能力很強，但是做產品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就會出現(xiàn)問題，降低彼此的工作效率。
這種問題看似并不嚴重，但是在實際情況中卻不是很容易解決。當然并不是說不可能解決，只是說找個符合公司產品氣質的人，就不會存在那些不必要的問題了。
在這一方面，很多公司會問你，你認為做產品最重要的素質是什么，你如何看待用戶需求等等。類似于這樣的問題其實沒有標準答案，每個人都會有自己的看法，而就是這樣的問題會突顯出一個的產品經理自己的思想體系。
產品是公司戰(zhàn)略的體現(xiàn)，產品領導人的觀點跟公司戰(zhàn)略發(fā)展不吻合的話，那么這將關系到產品未來的關鍵性死亡。所以對于把握產品方向的產品經理來說，面試的公司就會著重考慮這個問題。
也許大家做出來的產品形態(tài)會有不同，但彼此的思路必須要是一致的。5） 怎么與同事溝通；產品經理很重要的一項工作內容就是與人溝通，因為在一個產品從創(chuàng)意到誕生的過程中，產品經理要實時跟進和監(jiān)督，保證開發(fā)計劃和產品質量，這就需要與各個部門的人進行溝通。
很多人都說做產品的苦逼，痛苦之處在于一個產品的成功上線需要多方面的配合，產品經理需要去協(xié)調各個部門的資源配置。因此在面試的過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力，典型的問題例如當你與同事在某個產品問題上發(fā)生了爭執(zhí)怎么辦，當技術部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認為你所設計的某個功能不重要這時候你怎么去說服技術的同事等。
關于溝通問題，我個人感覺一方面跟個人的性格有關，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠在長期的工作中磨練。產品經理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。
當然這需要一個長期的積累過程，特別是當你到了一家新的公司。有時候一個產品經理去面一家公司之所以失敗了，并不是因為產品能力問題。
面試官通常都是富有經驗。
2.面試產品經理一般會問什么問題,應該如何準備
我剛剛面試完115科技的產品經理，他們的面試挺專業(yè)的，感覺人都很有趣。
一般來說，會讓你說說上一份工作的內容，了解你的過往經歷；然后會讓你談一下對所在行業(yè)的認識，比較欣賞的一些產品等等。
然后是一些情景假設，例如當時我的主管問了我這些問題，你覺得老板提出的建議怎樣？如果你的意見與老板或上級的不一致，你會怎么做？
如何處理與開放產生的矛盾？
最后還會聊一下個人興趣愛好，日常的關注點等等，畢竟做產品愛好要廣泛，因為個人的想法大多來源于生活，不要只會工作。
感覺他們著重考察的是這幾個點：1. 你對產品管理的理解；2. 你對產品專業(yè)領域的理解；3. 你個人素質領導力方面的進步與成就。
所以你要準備的，還是對行業(yè)的認識、對一些優(yōu)秀產品的理解等等，平時的積累也很重要，多看多了解。
3.面試產品經理一般會問什么問題
一般來說，會讓你說說上一份工作的內容，了解你的過往經歷；然后會讓你談一下對所在行業(yè)的認識，比較欣賞的一些產品等等。
然后是一些情景假設，例如當時我的主管問了我這些問題，你覺得老板提出的建議怎樣？如果你的意見與老板或上級的不一致，你會怎么做？ 如何處理與開放產生的矛盾？ 最后還會聊一下個人興趣愛好，日常的關注點等等，畢竟做產品愛好要廣泛，因為個人的想法大多來源于生活，不要只會工作。 感覺他們著重考察的是這幾個點：1. 你對產品管理的理解；2. 你對產品專業(yè)領域的理解；3. 你個人素質領導力方面的進步與成就。
所以你要準備的，還是對行業(yè)的認識、對一些優(yōu)秀產品的理解等等，平時的積累也很重要，多看多了。
4.面試產品經理需要注意什么
1、自認為好的產品經理特點 語言表達要清晰，有邏輯性，不能支支吾吾，語無倫次；態(tài)度要專業(yè)點，不要顯得太隨意，如果是熟人面試除外；自我介紹的時候，切忌平鋪直敘，對于自己教育經歷和興趣愛好，可以簡潔明了的說明下；在介紹具體工作經歷和項目時，一定要通俗易懂，畢竟你的公司業(yè)務和之前的項目，對于一個陌生人來說是完全不了解的。
如果你無法用簡單的語言描述清楚，面試官就無法判定好壞。同時在介紹的時候，一定要突出重點，自己擅長的技能，舉例說明。
然后重點項目經驗，具體負責了什么，時間、地點、周期、人物和效果是什么。好的產品經理，要把面試官當作需求方，整個面試過程就是一個需求溝通過程。
如何能打通面試官？歸納起來有以下幾點：思維清晰；語言組織能力有結構，有層次；突出之前工作中的重點、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；要有良好的工作習慣；2、自認為不太好的產品經理 表達能力較弱，回答問題不清晰，也不夠有條理；不夠自信和堅定，對面試官提的問題含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表達清楚；對自己的優(yōu)勢和劣勢不夠清楚，也說不出自己的優(yōu)勢來；停留在一知半解的基礎上，知道一些，但是回答不到點子上，沒有深入的分析和總結；3、產品經理是如何劃分的 大行業(yè)劃分：制造業(yè)產品、硬件產品、軟件產品、互聯(lián)網產品（今天主要說這個）；通過行業(yè)可以分：電商類產品、社交類產品、金融型產品、旅游類產品、門戶咨詢類、O2O類；通過面向用戶可以分：對C端（普通用戶）、或對B端（商家、企業(yè)、內部組織等）；對工作類型可以分：APP產品、WAP端產品、PC端產品、后端產品（數(shù)據產品、ERP產品、CRM產品、廣告產品等等） 從級別可以分：產品專員/助理，產品經理，高級產品經理，產品總監(jiān)，產品VP 補充：不同行業(yè)的產品經理要求也不太一樣，越大的公司對產品經理的行業(yè)專業(yè)度要求越高；例如某方面的產品專家。4、產品經理能力評測標準1、邏輯思維能力 邏輯思維清晰、能把基本業(yè)務流程梳理出來；思維縝密，考慮問題周全，能把一個功能點所有影響的問題盡可能分析出來；2、產品設計能力 能畫出比較標準的產品原型；在產品原型基礎上能詳細的標注出產品邏輯；準確且詳細的畫出業(yè)務流程圖、數(shù)據流程圖；3、溝通表達能力1對1準確表達產品方案、產品邏輯；1對多講解產品方案，評審產品需求；4、項目管理能力 至少負責一個5人以上參與的項目；協(xié)調各方面資源，及時推進項目；制定項目管理里程碑，跟進項目進展，把控進度；遇到阻力和壓力，可以有效的解決；5、需求把控能力 能接需求、分析需求、阻擋、管理需求 深入業(yè)務中，體會業(yè)務邏輯、真正的解決業(yè)務需求6、產品規(guī)劃能力 獨立帶產品、做產品規(guī)劃 根據產品方向5、綜合素質考察1、離職原因 離職原因各種各樣、因勢去判斷吧！2、基本介紹 介紹自己的時候，就可以判斷一個人的表達能力和條理性；3、個人規(guī)劃 不想當將軍的士兵不是好士兵，沒有想法的產品經理要之何用，一定有自己的項目，對產品經理的看法，對自身定位的理解，對未來的規(guī)劃。
4、興趣愛好 附加題，看個人愛好！因為產品經理要求綜合知識很多，所以在業(yè)余能找到機會自我提升的產品經理還是有可塑性的，如果只是靠工作8小時去獲取經驗，難免會遇到瓶頸。5、職業(yè)習慣 產品經理除了產品設計外，還要有項目管理、需求管理、知識管理等，這些都需要良好的職業(yè)素養(yǎng)才能在工作中效率最大化。
6、面試題參考（不同級別的產品經理，面試題目不一樣） 題目一、邏輯思維考查，假定你目前做微信支付對接；或者要做一個紅包功能。問題1：畫出或說出整體業(yè)務/數(shù)據流程 問題2：說下大概會考慮到那些問題、影響那些功能 題目二、產品設計能力考查1、新的需求、進行中的需求、已完成的需求你是如何進行管理的；2、PRD包含哪些元素3、給出一個功能，你如何定義、寫出PRD的 題目三、溝通表達能力考查 問題1：介紹一個之前做過的項目，說明下產品和解決方案 題目四：現(xiàn)在你負責一個新的項目，需要配合的部門有：產品、研發(fā)、測試、UI、運營，領導要求3周上線；問題1：你如何進行項目管理直到項目上線（要說明項目排期、制定里程碑、安排上線等等）？問題2：中間領導或者需求方更改需求，你如何應對？問題3：中間研發(fā)或測試同學給出的時間不能按時上線，或者項目delay了，你如何處理？題目五、說下之前的項目經驗 問題1：說下這個項目背景、需求背景、目標是什么、為什么要做？問題2：分析下這個需求的場景、當時的解決方案A/B，如何選擇更優(yōu)的方案？問題3：中間遇到了那些問題？如何解決這些問題的？上線后的效果如何進行評判？題目六、現(xiàn)在你來負責一個產品線（APP或者某個后臺系統(tǒng)）1、如何進行產品規(guī)劃；2、對接需求很多的情況下，如果管理需求；3、怎么去挖掘業(yè)務需求，解決業(yè)務需求；4、如果是用戶需求，如何去挖掘需求；。
5.產品經理的面試都考什么
1、你做的最成功的事情（不是產品）是什么？如果再做一次，怎樣能做的更好？
2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法（產品經理一定是最有辦法的）；最好的是什么？
3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫一個圖，問怎么辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰；
4、我會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方？不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷。”先看看這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業(yè)能力方面反倒是放在后面問比較好。
產品經理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
5、你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
6、你覺得自己最得意的產品是什么？為什么？
7、你覺得自己最失敗的產品是什么？為什么？
8、第一批用戶怎么獲取？
9、被同業(yè)抄襲了怎樣應對？
常問的問題：
說一段最值得一提的產品設計經歷。當時原始需求、設計思路、最終效果分別怎樣？如果重新來設計，還有哪些改進的空間？
6.產品經理面試怎么準備
1，邏輯性 是把邏輯性放在第一位的，屬于必選能力。
在發(fā)掘需求時，需要通過邏輯來判斷真?zhèn)?。在?yōu)先級排序時，需要通過邏輯來估算價值。
在和業(yè)務方、UED、開發(fā)測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發(fā)現(xiàn)對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。在數(shù)據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數(shù)據發(fā)生變化的可能性是什么？怎么去驗證？關于邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。
也可以問問，你和老板有沒有發(fā)生過意見不統(tǒng)一的情況？能否回憶下細節(jié)？最后是怎么解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心） 也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發(fā)現(xiàn)對方知道答案，那么就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。
2，同理心（ Empathy） 我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那么同理心就是情商的主體。同理心的重要性不言而喻。
簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎么優(yōu)化？為什么？你覺得作為考官，我為什么要問上面的問題？你和你的父母曾經最大的爭執(zhí)是什么？你怎么解決的？（觀察是否考慮到對方的感受） 其他的點，例如創(chuàng)造與、抗壓性、溝通技巧、性格態(tài)度、技術背景、時間管理能力、商業(yè)嗅覺等，我一般面試提問較少，并不是不重要，只是沒有前面幾點那么必要.可供參考：產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你 上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產品是好產品？”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業(yè)的問 題。
首先一定要把產品經理當成一門專業(yè)來看待，要把面試當做一個規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要歸結于壓力測試的思路去。
以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。在知乎另外一個關于面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪里，沒有人給出解讀。
產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為 問題沒有標準答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離 那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。
回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經常遇到，“Q：你覺得什么樣的產品是一個成功的產品？”或者是“成功的產品有什么標準？”。你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。
當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒 有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角 度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎？這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數(shù)多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆 推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。
最 后一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾 一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。
那什么才是產品經理的思路？對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；2.一個好的產品，其次是要有黏性；3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。什么產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。
這才是產品經理的思維——透過現(xiàn)象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個規(guī)律來 指導產品開發(fā)設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。
產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調，八星八鉆，黃金面 板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的 產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條 標準。
看起來像廢話，但是這就是抽象出來的。
7.應屆畢業(yè)生面試產品經理時會被問什么問題
其實，不管是什么樣的面試形，問的問題都差不多，萬變不離其宗，都有規(guī)律可尋。其實對所有的面試官而言，只有一個目的：在最短的時間里了解到你最多的信息。想高效率的準備面試，先從這七個大方面著手吧！
一、基本情況
1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。
二、專業(yè)背景
您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
三、工作模式
您平時習慣于單獨工作還是團隊工作？
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
五、資質特性
您如何描述自己的個性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調查？
95%的面試基本上都離不開這些問題，當然還有可能問一些專業(yè)問題，我想如果你做過的話應該都不是什么難事，一般面試官都不會過多的問專業(yè)方面的問題的。
8.面試產品經理需要注意什么
談下我對產品經理能力的幾個層面或者檔次。
1.行動者
所有的成功的產品經理必須要最終落地目標，也就是執(zhí)行力。這也是最基礎的產品經理，理解產品完成產品上線。
2.行動者+思考者
這類產品經理已經在產品層面有自己的想法和業(yè)績，比如產品的UI布局等，用戶心理等有研究能把
產品層面做的很好。
3.行動者+思考者+創(chuàng)造者
這類產品經理在產品層面之上還要有創(chuàng)新思想，這個能力是優(yōu)秀產品經理必備的.思維絕對不能被框架化。實踐中就要考慮用戶真實需求和市場趨勢變化，并結合數(shù)據給出產品的創(chuàng)新東西。
先給個場景模擬來形象化三類水平pd，頂頭上司突然叫你拿個盒子進來他的辦公室。
1.此類的產品經理會直接給領導找個盒子，比如郵局給的，裝零食剩下的之類
2.此類產品經理會思考領導需要的盒子到底是什么樣子，一問領導才知道是裝垃圾的。產品就找了個
上檔次的垃圾箱給領導
3.此類產品經理一問領導是要垃圾桶后，就在給了大氣的垃圾桶后，再叫了某人幾點后定時去領導辦公室處理垃圾換新垃圾袋。
經常在面試人中了解過往的經驗來匹配下他是哪種程度。拋磚引玉。
9.如何面試產品經理
我想你是想來問怎么樣去應聘產品經理職位的吧。
我一般面試別人時，主要流程是這樣的。
1、自我介紹
2、對之前的工作經驗說一下，并說一下之前在每家公司的一些成績。（應屆生一般情況下不考慮，但假如是找產品專員或助理的話，就會讓他們說一下他們之前做過哪些與產品相關的事）
3、重點說一個自己得意的產品，為什么要做這個產品，解決用戶的什么問題，什么樣的盈利模式，怎么樣的運營思路等等。
4、離職的原因
基本上是順著這條線往下走，在面試時看面試者的語言組織能力，邏輯思維，溝通能力來決定是否進入下一輪面試。
PS：我討厭給產品經理做筆試題的公司。
