物資管理解答(物流管理的問答)
1.物流管理基礎(chǔ)知識的問答
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物流管理基礎(chǔ)知識
主要內(nèi)容：
前言、電子商務(wù)與物流的關(guān)系
第一章 物流基本概念
第二章 物流基本活動
第三章 物流管理
前言 電子商務(wù)與物流的關(guān)系
電子商務(wù)是通過因特網(wǎng)進行商務(wù)活動的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，物流雖然包含在電子商務(wù)之中，但是人們對電子商務(wù)過程的認識卻往往只局限于信息流、資金流的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，而忽略了物流的電子化過程。
在電子商務(wù)中，物流系統(tǒng)的運作效率高低已成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵因素。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，企業(yè)可以進一步降低交易成本，使得貨物運輸配送更快捷、高效，從而實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益與社會效益。
第一章 物流基本概念
1 物流的定義
當(dāng)前國內(nèi)外對物流定義很多，它們各有側(cè)重，有的偏重物流系統(tǒng)組成，有的強調(diào)物流功能要素。其中比較有代表性的一種定義為：
物流是指物質(zhì)實體從供給者向需求者的物理移動，它由一系列創(chuàng)造時間價值和空間價值的經(jīng)濟活動組成，包括運輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動，是這些活動的統(tǒng)一。2 物流的分類
物流主要的分類方法有以下幾種：
宏觀物流和微觀物流；社會物流和企業(yè)物流；國際物流和區(qū)域物流。 如果采用第二種分類方法，則物流可被劃分為： 2)3）物流組織結(jié)構(gòu)
2.倉庫管理知識
做倉管的都差不多只要記好進出數(shù)就好了，一定要細心.倉管主要任務(wù)是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等. 至于倉庫工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一個倉庫管理制度，算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問題，等你看完了，你就知道答案了. （一）總則 1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。
倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。
同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。
總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準。 13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。
倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。
對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。
屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。
（五）其他有關(guān)事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責(zé)賠償。
對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
3.作為物資保管,你應(yīng)具備哪些知識與素質(zhì)
一、倉庫保管員基本素養(yǎng)
l、倉庫保管員應(yīng)努力提高倉儲管理基本功，做到懂物資名稱、規(guī)格型號，懂物資基本性能、用途，懂物流程序，懂倉儲管理基本業(yè)務(wù)和技術(shù)操作規(guī)程；會識貨、會換算，會保管保養(yǎng)，會使用衡器量具，會使用消防器材，會正確使用計算機，會識別與掌握產(chǎn)品包裝標識。
2、在用計量器具要妥善保管，按規(guī)定期限核驗檢測，保證計量器具準確無誤，必須保證計量合格證和檢驗證在有效期內(nèi)。
3、物資在保管過程中，保管員應(yīng)對物資上的所有標識予以保護，防止包裝破損或物資損傷。
4、庫房內(nèi)嚴禁存放私人物品。有關(guān)物資帳冊及收發(fā)等單據(jù)按月歸集存檔，妥善保管，不得存放在庫房內(nèi)。
5、倉庫日常衛(wèi)生工作做到“五無”（即無塵土、無雜草雜物、無蟲害、無蜘蛛網(wǎng)、無積水污垢）、“五凈”（即地面、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈），保持整潔明亮的工作環(huán)境。對庫存物資做到勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)，達到“十不”要求（即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變、不漏、不壞、不蛀、不爆）。
二、空氣的溫濕度
由于物資的性質(zhì)不同，其所適應(yīng)的溫濕度的范圍也不同。溫濕度的變化對儲存物資的質(zhì)量安全影響很大，而倉庫溫濕度往往又受自然氣候變化的影響，因此要針對庫房種類和庫存物資特性配備溫濕度測試儀。倉庫保管員要認真記錄溫濕度數(shù)據(jù)，根據(jù)庫內(nèi)外溫濕度變化情況，正確地控制和調(diào)節(jié)倉庫溫濕度，以確保儲存物資的安全。
（一）倉庫空氣濕度的調(diào)節(jié)與控制方法
倉庫空氣濕度的調(diào)節(jié)與控制方法通常采取通風(fēng)、密封與去潮相結(jié)合的方法。
（二）倉庫空氣溫度的調(diào)節(jié)與控制方法
l、庫房內(nèi)空氣的防熱措施有：夜間通風(fēng)、使用空調(diào)降溫、屋頂搭建涼棚、屋頂噴水等方法。
2、庫房內(nèi)空氣的防寒措施有：利用暖氣設(shè)備保溫、以“暖墻”保溫、使用空調(diào)升溫。
三、防霉與救治
（一）倉儲物資的防霉方法
l、易霉物資入庫時，對其含水量、包裝的潮濕情況加強檢驗，選擇空氣流通、光線較強、比較干燥的庫房，并避免與含水量大的物資同儲在一起。
2、加強對儲存易霉物資場所的溫濕度管理，并做好日常的清潔衛(wèi)生工作。
3、利用防霉劑加強對霉腐微生物的殺滅或抵制微生物的生長。
4、利用低溫冷藏、冷凍的方法抵制微生物的生長。
（二）物資霉變的救治
對已經(jīng)發(fā)生霉變但可以救治的物資，應(yīng)立即采取晾曬、加熱消毒、藥劑薰蒸、紫外線滅菌、刷霉等方法，以免霉變繼續(xù)發(fā)展。
四、害蟲防治
倉庫害蟲的防治方法包括物理防治和化學(xué)防治兩大類型。
1、物理防治方法主要包括燈光誘集、高溫、低溫、電離輻射、高頻、微波、氣調(diào)、清理等殺死害蟲的方法。
2、化學(xué)防治方法主要包括利用驅(qū)避劑、熏蒸劑、殺蟲劑來殺死害蟲的方法。
4.從事物資管理工作需要學(xué)習(xí)哪些知識,考取哪些證
物資管理需要學(xué)習(xí)的知識為物流管理、物資管理學(xué)、物資采購和物資儲備。
需要考取證書：
1、物流管理師證書
物流管理師證書是一個資質(zhì)證書，物流管理師被稱為中國二十一世紀初的“朝陽產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代物流業(yè)，其廣闊的發(fā)展前景被中外業(yè)內(nèi)人士所看好。
中國物流與采購聯(lián)合會、全國物流標準化技術(shù)委員會根據(jù)《物流師國家職業(yè)標準》和相關(guān)的職業(yè)資格管理條例，通過對物流從業(yè)人員的職業(yè)資格進行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評價和鑒定，對合格者授予相應(yīng)級別的物流師職業(yè)資格證書。
2、資材管理師
資材管理就是企業(yè)為達到優(yōu)化、整合企業(yè)資源，控制企業(yè)資源使用成本的這一目的，而進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、溝通等一系列的管理活動。負責(zé)物料計劃的就稱為物料管理師，或俗稱物控（MC），有的公司沿用臺灣的名稱就叫做資材管理員（師）。
3、倉儲管理師
職業(yè)定義：倉儲管理師也可以稱為倉儲專員，英文是storekeeper。倉庫是物品存放的專門場所，而倉儲專員則是倉庫的守護神，有了他的存在，物品才能得以有條不紊的存放，才能使繁復(fù)的工作變得相對簡單、容易。
4、經(jīng)濟師
經(jīng)濟師，是我國職稱之一。要取得“經(jīng)濟師”職稱，需要參加“經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試”。 由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書。
經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格實行全國統(tǒng)一考試制度，由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評分標準。資格考試設(shè)置兩個級別：經(jīng)濟專業(yè)初級資格、經(jīng)濟專業(yè)中級資格。參加考試并成績合格者，獲得相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)資格，由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書。
5、采購師職業(yè)資格證書
采購師職業(yè)資格證書是采購人員勞動就業(yè)制度的一項重要內(nèi)容，也是一種特殊形式的國家采購師考試制度。它是指按照國家制定的采購師職業(yè)技能標準或任職資格條件，通過政府認定的考核鑒定機構(gòu)，對相關(guān)采購工作人員技能水平或職業(yè)資格進行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評價和鑒定，對合格者授予采購師國家職業(yè)技能證書。
本職業(yè)共分為四個等級，分別為：高級采購管理師（國家職業(yè)技能一級）、中級采購管理師（國家職業(yè)技能二級）、初級采購管理師（國家職業(yè)技能三級）、采購管理員（國家職業(yè)技能四級）。國務(wù)院現(xiàn)已取消該資格認定，已通過的證書依然合法有效，實施的采購管理師能力等級測評考核不受影響。
參考資料來源：百度百科-倉儲管理師
參考資料來源：百度百科-經(jīng)濟師
參考資料來源：百度百科-采購師職業(yè)資格證書
5.物資管理的概念是什么
物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產(chǎn)品到物資消耗殆盡（物資失去使用價值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進庫到物資出庫的管理。
物資管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。物資管理是否科學(xué)、合理，直接影響到企業(yè)的成本控制，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，我國傳統(tǒng)的以“計劃配給”為中心的企業(yè)物資管理模式逐漸喪失了活力，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。為此，對企業(yè)物資管理進行創(chuàng)新就成為我國企業(yè)界的一個重要課題。
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。
眾所周知， 由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在很長一段時期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流， 已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國企業(yè)經(jīng)過近三十年的改革與探索，在企業(yè)物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進展和成果。
6.企業(yè)物資管理咨詢 是怎樣的
1、物資管理：是指對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項工作的總稱。
2、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。 3、采購物資戰(zhàn)略：指通過市場采購企業(yè)所需物力資源的長遠性謀劃。
4、自主開發(fā)物資戰(zhàn)略：對某些市場上采購困難或價格十分昂貴的物資，企業(yè)進行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長遠性謀劃。 5、聯(lián)合開發(fā)物資戰(zhàn)略：指企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高校合作開發(fā)所需資源的長遠性謀劃。
6、培植資源戰(zhàn)略：可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。 7、物資消耗定額：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單佗勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標準。
8、物資儲備定額：指在一定得管理條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標準。 10、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動過程，企業(yè)物流管理就是指對再生產(chǎn)過程中物資流動的管理。
狹義的物流管理是指物資采購運送到廠為止所進行的管理即“采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移這一階段的管理。 11、企業(yè)物資儲備定額管理：企業(yè)物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資儲備量，使儲備量經(jīng)常保持在一個合理的水平上。
12、ABC分析法：就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，分為A類物資、B類物資、C類物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點，照顧一般。 13、經(jīng)濟訂購批量：是指運用數(shù)學(xué)方法求得的總費用，即訂購費用與保管費用之和為最小時的物資定購數(shù)量。
P329 14、銷售物流管理：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費者轉(zhuǎn)移過程的管理。 15、綜合利用資源戰(zhàn)略：指在生產(chǎn)過程中使物資資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長遠性謀略。
16、定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。 以上是我對于這個問題的回答，希望能夠幫到大家。
