工程管理網(wǎng)盤(pán)(二建考試中《建設工程施工管理》如何復習?哪幾章是重點(diǎn)?)

1.二建考試中《建設工程施工管理》如何復習?哪幾章是重點(diǎn)?

《建設工程施工管理》復習可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費的課件、視頻對照課本進(jìn)行第二遍復習，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書(shū)。

重點(diǎn)：全部課文都是重點(diǎn)內容。《建設工程施工管理》是2009年中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，作者是孫繼德。

建造師分為一級建造師和二級建造師。二級建造師，是建筑類(lèi)的一種執業(yè)資格，是擔任項目經(jīng)理的前提條件。

二級建造師執業(yè)資格實(shí)行全國統一大綱，各省、自治區、直轄市命題并組織考試的制度。同時(shí)，考生也可以選擇參加二級建造師執業(yè)資格全國統一考試，全國統一考試有國家統一組織命題和考試。

二級建造師考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關(guān)知識》和《建設工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。擴展資料：目錄：第一章施工管理概論 考點(diǎn)1：項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理；考點(diǎn)2：動(dòng)態(tài)控制原理的應用；考點(diǎn)3：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)；考點(diǎn)4：施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)；考點(diǎn)5：施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任；考點(diǎn)6：施工資源管理的概念；考點(diǎn)7：施工資源管理的任務(wù)；考點(diǎn)8：建設工程項目管理的類(lèi)型；考點(diǎn)9：施工方項目管理的目標和任務(wù)； 考點(diǎn)10：組織論的基本內容；考點(diǎn)11：項目管理的組織結構圖；考點(diǎn)12：項目管理的任務(wù)分工表；考點(diǎn)13：項目管理職能分工表；考點(diǎn)14：建設工程監理的概念；考點(diǎn)15：建設工程監理的工作性質(zhì)；考點(diǎn)16：建設工程監理的工作任務(wù)；考點(diǎn)17：建設工程監理的工作方法；考點(diǎn)18：風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念；考點(diǎn)19：建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型；考點(diǎn)20：風(fēng)險管理的工作流程。

第二章施工成本控制：考點(diǎn)1：建筑安裝工程費用項目組成；考點(diǎn)2：直接費；考點(diǎn)3：間接費、利潤和稅金； 考點(diǎn)4：建筑安裝工程費用計算程序；考點(diǎn)5：施工成本管理的任務(wù)與措施；考點(diǎn)6：施工成本計劃的編制依據；考點(diǎn)7：施工成本計劃的編制方法；考點(diǎn)8：施工成本控制的依據和步驟；考點(diǎn)9：施工成本控制的方法；考點(diǎn)10：施工成本分析的依據和方法；考點(diǎn)11：工程變更價(jià)款的確定方法；考點(diǎn)12：索賠費用的組成；考點(diǎn)13：建筑安裝工程費用的結算方法； 考點(diǎn)14：工程量清單的作用；考點(diǎn)15：工程量清單編制；考點(diǎn)16：工程量清單計價(jià)；考點(diǎn)17：建設工程定額的分類(lèi)；考點(diǎn)18：人工定額；考點(diǎn)19：材料消耗定額；考點(diǎn)20：機械臺班定額。第三章施工進(jìn)度控制：考點(diǎn)1：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法；考點(diǎn)2：工程網(wǎng)絡(luò )計劃的類(lèi)型和應用；考點(diǎn)3：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的概念； 考點(diǎn)4：時(shí)差的概念；考點(diǎn)5：施工方進(jìn)度控制的組織措施；考點(diǎn)6：施工方進(jìn)度控制的管理措施；考點(diǎn)7：施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施；考點(diǎn)8：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施；考點(diǎn)9：建設工程項目進(jìn)度控制的含義和目的；考點(diǎn)10：建設工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)；考點(diǎn)11：控制性施工進(jìn)度計劃的作用；考點(diǎn)12：實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用；考點(diǎn)13：建設工程項目總進(jìn)度目標的意義； 考點(diǎn)14：建設工程項目進(jìn)度計劃系統的概念。

第四章施工質(zhì)量控制：考點(diǎn)1：施工質(zhì)量保證體系的建立；考點(diǎn)2：施工質(zhì)量保證體系的運行；考點(diǎn)3：施工質(zhì)量計劃預控；考點(diǎn)4：施工準備狀態(tài)預控；考點(diǎn)5：施工生產(chǎn)要素預控；考點(diǎn)6：施工質(zhì)量檢驗的主要方法；考點(diǎn)7：施工質(zhì)量檢測試驗；考點(diǎn)8：隱蔽工程施工驗收； 考點(diǎn)9：施工技術(shù)復核；考點(diǎn)10：施工計量管理；考點(diǎn)11：施工例會(huì )和質(zhì)量控制活動(dòng)；考點(diǎn)12：施工質(zhì)量不合格的處理；考點(diǎn)13：施工質(zhì)量驗收的依據；考點(diǎn)14：施工過(guò)程的質(zhì)量驗收。第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：考點(diǎn)1：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)；考點(diǎn)2：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)；考點(diǎn)3：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本框架； 考點(diǎn)4：施工安全控制的特點(diǎn)；考點(diǎn)5：施工安全控制的程序和基本需求；考點(diǎn)6：施工安全技術(shù)措施計劃及實(shí)施；考點(diǎn)7：施工安全檢查；考點(diǎn)8：建設工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)；考點(diǎn)9：建設工程職業(yè)健康安全事故的處理；考點(diǎn)10：文明施工的要求；考點(diǎn)11：施工現場(chǎng)環(huán)境保護的措施。

第六章施工合同管理：考點(diǎn)1：施工承包合同的主要內容；考點(diǎn)2：專(zhuān)業(yè)工程分包合同的主要內容；考點(diǎn)3：勞務(wù)分包合同的主要內容；考點(diǎn)4：施工合同跟蹤與控制；考點(diǎn)5：施工合同變更管理；考點(diǎn)6：施工合同信息管理；考點(diǎn)7：索賠的概念、分類(lèi)；考點(diǎn)8：施工合同索賠的依據和證據；考點(diǎn)9：索賠程序；考點(diǎn)10：平行發(fā)包；考點(diǎn)11：施工總承包；考點(diǎn)12：施工總承包管理；考點(diǎn)13：總價(jià)合同；考點(diǎn)14：?jiǎn)蝺r(jià)合同；考點(diǎn)15：成本加酬金合同；考點(diǎn)16：工程監理合同的主要內容；考點(diǎn)17：物資采購合同的主要內容。第七章建設工程項目信息管理：考點(diǎn)1：建設工程項目信息管理的含義和目的；考點(diǎn)2：建設工程項目信息管理的任務(wù)；考點(diǎn)3：建設工程項目信息的分類(lèi)；考點(diǎn)4：建設工程項目信息編碼的方法；考點(diǎn)5：工程管理信息化的內涵；考點(diǎn)6：工程管理信息化的意義。

第八章模擬試題：全國二級建造師執業(yè)資格考試模擬試題（一）；全國二級建造師執業(yè)資格考試模擬試題（二）；全國二級建。

2.項目管理的基礎知識

項目管理工作內容

1、對項目進(jìn)行前期調查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進(jìn)度表。

5、制定項目執行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統。

7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問(wèn)題、風(fēng)險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門(mén)、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經(jīng)理考核。

14、理解并貫徹公司長(cháng)期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開(kāi)展。

項目管理的運作流程

只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。

一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續穩定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開(kāi)始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細節一般都會(huì )隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶(hù)要求而改變。因此即使在同一個(gè)項目中，周期也會(huì )有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長(cháng)，而小項目的階段少，考核點(diǎn)也少。 與生命周期類(lèi)似，項目方法也因項目而易，細節關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。采用與否，其實(shí)項目團隊沒(méi)有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權的一個(gè)途徑。考慮項目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問(wèn)題的地方爭取正面效應。

3.南昌工程學(xué)院里的工程管理專(zhuān)業(yè)好不好啊?就業(yè)方向怎么樣啊?有哪些

工程管理專(zhuān)業(yè) 工程管理系下設工程管理專(zhuān)業(yè)，培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)等方面專(zhuān)業(yè)基礎知識，全面接受工程師基本訓練，掌握現代管理科學(xué)理論、方法和手段，具有較強的實(shí)踐和創(chuàng )新能力，能夠在國內外工程建設和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過(guò)程管理和經(jīng)營(yíng)管理的復合型高級管理專(zhuān)業(yè)人才。 工程管理專(zhuān)業(yè)設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。 工程建設管理專(zhuān)業(yè)方向 畢業(yè)生主要適合于從事工程建設項目的全過(guò)程管理工作，應基本具備進(jìn)行工程建設項目可行性研究、一般土木工程設計和施工建設、工程建設項目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調的能力。 該專(zhuān)業(yè)方向的主要課程包括：建設法規、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價(jià)、財務(wù)管理、統計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、工程建設合同管理、建筑結構經(jīng)濟學(xué)概論、工程項目管理，工程項目成本規劃與控制、建設項目風(fēng)險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。 國際工程管理專(zhuān)業(yè)方向 畢業(yè)生主要適合于從事國際工程項目管理工作，應基本具備進(jìn)行國際工程項目的招標與投標、合同管理、投資與融資、風(fēng)險與索賠管理、信息管理及國際工程項目全過(guò)程系統化、集成化管理的能力及較強的外語(yǔ)運用能力。 該專(zhuān)業(yè)方向的主要課程包括：建設法規、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價(jià)、財務(wù)管理、統計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、工程建設合同管理、FIDIC合同條件、建筑結構經(jīng)濟學(xué)概論、工程項目成本規劃與控制、國際工程承包與國際工程項目管理、國際工程風(fēng)險管理與工程索賠、工程建設信息管理、國際工程融資、國際經(jīng)濟法與工程承包國際慣例等。 投資與造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)方向畢業(yè)生主要適合于從事項目投資與融資和工程造價(jià)全過(guò)程管理工作。應基本具備進(jìn)行項目評估、工程造價(jià)管理的能力，基本具備編制項目招標、投標文件和投標書(shū)綜合評定的能力，基本具備編制和審核工程建設項目估算、概算、預算和決算的能力。 該專(zhuān)業(yè)方向的主要課程包括：投資與造價(jià)管理法規、建筑經(jīng)濟學(xué)、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價(jià)、財務(wù)管理、統計學(xué)、運籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、工程建設合同管理、建筑結構經(jīng)濟學(xué)概論、工程項目管理、工程項目成本規劃與控制、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資、房地產(chǎn)評估、金融與資本市場(chǎng)、建設項目風(fēng)險管理、保險學(xué)等。 工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要從業(yè)領(lǐng)域：建筑、房地產(chǎn)、工程設計、工程咨詢(xún)、房地產(chǎn)咨詢(xún)、工程造價(jià)管理、金融等行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)、科研、教學(xué)和行政管理等部門(mén)

上面是網(wǎng)上找的，后面是自己補充的，我現在有好些同事在考建造師之類(lèi)的，一年掛靠費都幾萬(wàn)，三年一付

4.誰(shuí)能提供一下一級建造師的自學(xué)方法啊,我已經(jīng)從項目管理開(kāi)始了,

我介紹一下我的經(jīng)驗：從現在就開(kāi)始吧，工作忙每天也要抽出時(shí)間看書(shū)，3門(mén)基礎課每天都要看，只要有時(shí)間看1頁(yè)也行，用2—3個(gè)月的時(shí)間把這三門(mén)要仔細看一遍；從6月開(kāi)始第二遍，3門(mén)還是同時(shí)開(kāi)始，每天一起看，這遍肯定比第一遍快，在看3門(mén)基礎課的同時(shí)增加實(shí)務(wù)課的學(xué)習，實(shí)務(wù)課比較難不易懂，要仔細把各個(gè)施工工藝看懂，用2個(gè)月的時(shí)間把這4門(mén)一起看一遍；這樣一來(lái)還剩下最后的1個(gè)多月時(shí)間了，剩下的時(shí)間就要主攻實(shí)務(wù)課了，多下載點(diǎn)圖、資料等！但與此同時(shí)，那3門(mén)也不能放下，每天都翻看一下，配合實(shí)務(wù)看。

最后的2個(gè)星期3門(mén)基礎課就不用看了（等考試吧，如果現在還沒(méi)看完也就夠嗆了），專(zhuān)攻實(shí)務(wù)吧，考點(diǎn)一般都是零星出的，一定要學(xué)會(huì )活學(xué)活用，要不即使都背下來(lái)了，看到題目也許都不知道寫(xiě)什么，記住實(shí)務(wù)一定要把工藝流程掌握，再從每個(gè)流程上記住重點(diǎn)。不知道這么說(shuō)你能明白嗎，努力看書(shū)吧，祝你一次成功！滿(mǎn)意嗎？。

5.重慶大學(xué)工程管理具體介紹

學(xué)科：管理學(xué)

門(mén)類(lèi)：管理科學(xué)與工程類(lèi)

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工程管理

業(yè)務(wù)培養目標：本專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領(lǐng)域從事項目決策和全過(guò)程管理的復合型高級管理人才。

業(yè)務(wù)培養要求：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。

畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握工程管理的基本理論和方法；

2.掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；

3.熟悉土木工程技術(shù)知識；

4.熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；

5.了解國內外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6.具有運用計算機輔助解決管理問(wèn)題的能力。

主干學(xué)科：管理學(xué)、土木工程（或水利工程等）

主要課程：管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應用統計學(xué)、運籌學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計算機應用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價(jià)、合同管理等。

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節：包括認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習、課程設計、計算機應用及上機實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習、畢業(yè)論文（設計）等，一般安排30周。

修業(yè)年限：四年或五年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

國內有工程管理專(zhuān)業(yè)的院校很多，但真正有實(shí)習，并且在國內外有一定影響力的是以下幾所：

天津大學(xué)（國際工程管理非常有特色，注重基礎）

重慶大學(xué)（大規模辦學(xué)，方向齊全，基礎強，）

東南大學(xué)（業(yè)界很有名氣，特色不了解）

同濟大學(xué)（管理方面強）

清華大學(xué)（不用說(shuō)了，擁有重點(diǎn)學(xué)科，師資實(shí)力雄厚，國際聲望佳）

6.工程管理平時(shí)都有哪些專(zhuān)業(yè)課

專(zhuān)業(yè)課主干課程：

管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應用統計學(xué)、運籌學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計算機應用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價(jià)、合同管理等。

工程管理專(zhuān)業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復合性學(xué)科。該專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，掌握現代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。

實(shí)踐教學(xué)：

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節：包括認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習、課程設計、計算機應用及上機實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習、畢業(yè)論文（設計）等，一般安排30周。

擴展資料

開(kāi)設學(xué)院：

截止2019年9月，開(kāi)設工程管理的學(xué)院達418所，著(zhù)名的有天津大學(xué)、清華大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、山東華宇工學(xué)院、青島理工大學(xué)、東莞理工學(xué)院等。

培養要求：

該專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。

參考資料來(lái)源：百度百科——工程管理專(zhuān)業(yè)