hr知乎(新手HR如何入門)

1.新手HR如何入門

一、保持良好的道德水準(zhǔn)。從事這個(gè)職業(yè)需要良好的道德水準(zhǔn)已經(jīng)被越來越多的人認(rèn)可。美國State of the Art (SOTA)研究發(fā)現(xiàn)HR高級(jí)管理者最被認(rèn)可的優(yōu)勢(shì)條件是：“個(gè)人可信度”，即正直可信。由于職業(yè)特點(diǎn)，任何一點(diǎn)不公正的心理都可能從公司規(guī)章的細(xì)枝末節(jié)影響到不同情況員工的利益，而這種細(xì)微的差別是較難被員工或者上司知悉的。這樣，新手們逐漸認(rèn)識(shí)到自己的“能量”時(shí)，如果不具備一定的正直可信度，必然會(huì)產(chǎn)生違背職業(yè)道德的行為，一旦這種行為被記錄，將持續(xù)影響從業(yè)者的職業(yè)生涯，要知道這個(gè)職業(yè)很難接受有污點(diǎn)的從業(yè)者。

二、勤奮對(duì)待，積極向上。根據(jù)調(diào)查，HR職業(yè)具有非專業(yè)知識(shí)技能型價(jià)值大于專業(yè)知識(shí)技能價(jià)值的特點(diǎn)，也就是職業(yè)上取得發(fā)展只有少部分因素是依賴于HR專業(yè)知識(shí)技能的水平高低。從業(yè)久了，資歷形成地位，從業(yè)者很容易滿足于已經(jīng)獲得的經(jīng)驗(yàn)，而不思進(jìn)取。為了抵消這些因素的負(fù)面印象，必須從一開始就保持一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的心態(tài)。這樣才能保證當(dāng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，你能抓到它。

三、尊重每一個(gè)人。不論是一個(gè)HR新手，還是更高級(jí)別的從業(yè)者，都會(huì)經(jīng)常面臨到服務(wù)各種層次員工的機(jī)會(huì)。此時(shí)，必須保持一個(gè)尊重的心態(tài)。HR工作的大部分內(nèi)容是服務(wù)性質(zhì)，如果沒有端正態(tài)度，連最基本的服務(wù)工作都沒有做好，就更別提高層次的管理工作了。此外，對(duì)待各種HR外包機(jī)構(gòu)或服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)時(shí)，也要保持尊重心態(tài)，才會(huì)有機(jī)會(huì)獲知自己從工作中無法得到的體會(huì)。

2.想要成為一個(gè)合格的HR需要具備哪些知識(shí)

個(gè)人認(rèn)為人力資源如果要發(fā)展需要具備以下知識(shí)：一、基礎(chǔ)知識(shí)：社保、勞動(dòng)法、基本薪酬管理、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘管理等人力資源基礎(chǔ)模塊的基礎(chǔ)知識(shí)。

該類知識(shí)是最基本的，盡量在一到兩年內(nèi)做到?jīng)]有問題，需要付出的就是辛苦點(diǎn)了。二、專業(yè)知識(shí)：組織架構(gòu)如何搭建、人力資源規(guī)劃如何編制，崗位編制如何梳理、如何構(gòu)建人才隊(duì)伍，如何搭建薪酬體系，如何績效體系，團(tuán)隊(duì)管理，溝通管理，組織管理等。

該類知識(shí)需要在工作中進(jìn)行逐步運(yùn)用，才能深刻的體會(huì)理解。三、拓展知識(shí)：加強(qiáng)企業(yè)間、部門間縱向和橫向的溝通、協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)能力。

提高個(gè)人語言表達(dá)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)思維理解能力。了解其他橫向部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、制造、戰(zhàn)略規(guī)劃等。

該類知識(shí)屬于個(gè)人自我提升范疇，看個(gè)人的主動(dòng)性了。