干部人事(行政人事管理)
1.行政人事管理基礎(chǔ)知識(shí)
/ 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng) 國(guó)內(nèi)目前最好的人力資源管理網(wǎng)站 人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準(zhǔn) __________________ 第一章 總 則 第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠(chǎng)）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。
第二條 凡本廠(chǎng)員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第二條 各級(jí)人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會(huì)任免。 （二） 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。
（三） 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)——由主管部長(zhǎng)（主任）任免或主管部長(zhǎng)（主任）提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 （四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進(jìn)人員之任用，部門(mén)主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝?cè)诎?，尚未撤消者?（五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿(mǎn)十六周歲者。
第六條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。 第七條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。
第八條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核備。 第九條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)在人事管理部門(mén)（本廠(chǎng)人事管理部門(mén)為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠(chǎng)新進(jìn)職員履歷表； （二） 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠(chǎng)員工之服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算。 第三章 服 務(wù) 第一條 本廠(chǎng)各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠(chǎng)員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠(chǎng)一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠(chǎng)信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本廠(chǎng)方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠(chǎng)指定任務(wù)外，不得擅用本廠(chǎng)名義。
（三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 （四） 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故稽延。
（五） 愛(ài)護(hù)工廠(chǎng)財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。
員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。
加班管理制度另訂。 第四章 待 遇 第一條 本廠(chǎng)員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠(chǎng)員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計(jì)時(shí)工資。 （二） 計(jì)件工資。
第三條 本廠(chǎng)員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見(jiàn)下表。 第四條 工資結(jié)算辦法 （一） 計(jì)時(shí)工資結(jié)算辦法 （二） 計(jì)件工資結(jié)算辦法 第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級(jí)之分。
第六條 本廠(chǎng)員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠(chǎng)員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
（二） 服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 （三） 服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。
第五章 調(diào)遷與差假 第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠(chǎng)基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。
第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算。
第二節(jié) 出 差 第一條 本廠(chǎng)員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。
第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) ； （四） 國(guó)慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。
第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理： （一） 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。
（三） 婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 （四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。
（五） 產(chǎn)假——女性。
2.行政人事管理基礎(chǔ)知識(shí)
/ 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng) 國(guó)內(nèi)目前最好的人力資源管理網(wǎng)站 人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準(zhǔn) __________________ 第一章 總 則 第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠(chǎng)）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。
第二條 凡本廠(chǎng)員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第二條 各級(jí)人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會(huì)任免。 （二） 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。
（三） 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)——由主管部長(zhǎng)（主任）任免或主管部長(zhǎng)（主任）提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 （四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進(jìn)人員之任用，部門(mén)主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝?cè)诎福形闯废撸?（五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿(mǎn)十六周歲者。
第六條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。 第七條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。
第八條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核備。 第九條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)在人事管理部門(mén)（本廠(chǎng)人事管理部門(mén)為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠(chǎng)新進(jìn)職員履歷表； （二） 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠(chǎng)員工之服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算。 第三章 服 務(wù) 第一條 本廠(chǎng)各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠(chǎng)員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠(chǎng)一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠(chǎng)信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本廠(chǎng)方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠(chǎng)指定任務(wù)外，不得擅用本廠(chǎng)名義。
（三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 （四） 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故稽延。
（五） 愛(ài)護(hù)工廠(chǎng)財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。
員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。
加班管理制度另訂。 第四章 待 遇 第一條 本廠(chǎng)員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠(chǎng)員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計(jì)時(shí)工資。 （二） 計(jì)件工資。
第三條 本廠(chǎng)員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見(jiàn)下表。 第四條 工資結(jié)算辦法 （一） 計(jì)時(shí)工資結(jié)算辦法 （二） 計(jì)件工資結(jié)算辦法 第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級(jí)之分。
第六條 本廠(chǎng)員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠(chǎng)員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
（二） 服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 （三） 服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。
第五章 調(diào)遷與差假 第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠(chǎng)基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。
第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算。
第二節(jié) 出 差 第一條 本廠(chǎng)員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。
第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) ； （四） 國(guó)慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。
第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理： （一） 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。
（三） 婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 （四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。
（五） 產(chǎn)假——女性。
3.從事人事工作需要知道哪些基本的知識(shí)
多看看書(shū)。
要清楚HR的六大模塊，實(shí)際上每個(gè)模塊都很有的細(xì)細(xì)研究：
招聘：簡(jiǎn)歷篩選、面試預(yù)約、面試組織、面試結(jié)果反饋、通知錄用或儲(chǔ)備、人員配置、流動(dòng)率、……；
培訓(xùn)：需求統(tǒng)計(jì)、需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)、培訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)結(jié)果及考核、培訓(xùn)總結(jié)、……；
績(jī)效考核：崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核實(shí)施、績(jī)效面談、匯總分析、……；
薪酬福利：薪酬體系、薪酬構(gòu)成、薪酬寬帶、薪酬晉升或降級(jí)、福利、五險(xiǎn)一金及年金、……；
員工關(guān)系：核心員工管理、普通員工管理、勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系、員工面談、……；
人力資源規(guī)劃：從公司長(zhǎng)期、短期規(guī)劃中提取與HR有關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)行HR方面的長(zhǎng)期、短期規(guī)劃；人力資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，人力資源體系的建立、修改和不斷完善；人力資源的預(yù)警管理、……
除此之外，最好還要懂得一些勞動(dòng)法（必須的！）、心理學(xué)、組織行為學(xué)、交際學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)。
學(xué)無(wú)止境！
絕對(duì)原創(chuàng)！
4.人事部門(mén)需要懂些什么知識(shí)
首先，要具備文書(shū)處理能力，如公文寫(xiě)作等。
第二，要具備地一定的溝通能力，包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通；對(duì)內(nèi)部份，又分為部門(mén)內(nèi)部的溝通，以及跨部門(mén)之間的溝通，這涉及到您的協(xié)調(diào)能力問(wèn)題。
第三，要具備一定的組織能力，包括基本的組織能力，如會(huì)議組織、活動(dòng)安排等，另外，還要具備企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的組織能力，如人員安排，部門(mén)安排，指令調(diào)動(dòng)等等。
第四，要具有一定的表述能力，包括語(yǔ)言表述能力等。
第五，要具有一定的心胸；這一點(diǎn)十分重要。
第六，要具有一定的輔助決策能力。
第七，要日覽群書(shū)，有一定對(duì)時(shí)事、政治、社會(huì)的信息收集、反饋、處理能力。
以下是按時(shí)間段分部學(xué)習(xí)的內(nèi)容： 1-7天 法律法規(guī)
所有從事人力資源管理的人員，都應(yīng)該了解人力資源管理設(shè)計(jì)的法律法規(guī)。 熟悉法律法規(guī)也是人力資源工作的基礎(chǔ)。以下枚舉幾個(gè)常用的法律法規(guī)： 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（著重理解） 中華人民共和國(guó)公司法
中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法 中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法 中華人民共和國(guó)工會(huì)法 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī) 8-15天 事務(wù)性工作
所謂事務(wù)性的工作就是人力資源日常工作內(nèi)容：
例如郵件查收、常去瀏覽的網(wǎng)站內(nèi)容、勞動(dòng)關(guān)系管理、公積金管理、勞動(dòng)合同簽訂 這些需要的是工作經(jīng)驗(yàn)了。
其實(shí)此時(shí)你可以做個(gè)人力資源專(zhuān)員了，這樣你可以熟悉很多人力資源管理的日常工作基礎(chǔ)內(nèi)容。
16-30天 人力資源基礎(chǔ)知識(shí)
大概過(guò)了半個(gè)月才設(shè)計(jì)人力資源的基礎(chǔ)內(nèi)容，這樣在前半個(gè)月的工作中，你會(huì)發(fā)覺(jué)你有很多只是都不了解。此時(shí)你有股強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，此時(shí)的學(xué)習(xí)效率是很高的，因?yàn)槟闶裁炊疾幻靼?。你得從人力資源的最基礎(chǔ)的只是開(kāi)始學(xué)起，你需要了解人力資源管理的發(fā)展、人力資源基礎(chǔ)工作分析、崗位分析、如何進(jìn)行招聘、什么是績(jī)效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等，這個(gè)時(shí)候你的知識(shí)量一下子能夠豐富起來(lái)。 31-60天 人力資源工作流程與方案設(shè)計(jì)原則
這一個(gè)月，你需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容就更多了，我也羅列出來(lái)了。學(xué)完這些你可以做一個(gè)人力資源主管的位置。
做招聘主管所要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容： 1、簡(jiǎn)歷篩選的方法； 2、工作說(shuō)明書(shū)的分析； 3、員工素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)；
4、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建；
5、設(shè)計(jì)面試程序、面試題、以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 6、知道常用的面試方法；
7、了解常用的面試方法的組織與實(shí)施； 8、會(huì)設(shè)計(jì)幾種常用幾種面試方法的指南； 9、招聘渠道分析； 10、招聘效果分析；
做培訓(xùn)主管所要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容： 1、會(huì)做培訓(xùn)需求分析。
2、企業(yè)員工的培訓(xùn)規(guī)劃以及課程的設(shè)計(jì)； 3、培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；
4、培訓(xùn)評(píng)估以及效果評(píng)估的設(shè)計(jì)和方法。 5、會(huì)撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估的報(bào)告。
5.請(qǐng)告訴我一些基本的人事行政知識(shí)
我來(lái)談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)，可能有點(diǎn)多，別嫌煩啊。
不說(shuō)理論，理論上講人事工作就是所謂的六大模塊，那玩意沒(méi)什么實(shí)戰(zhàn)意義，隨便上網(wǎng)一查就能知道，實(shí)際的工作通常為招聘，日常工作管理，人事流程工作還有培訓(xùn)，基本分為以上四類(lèi)。
招聘，招聘工作是人事工作比較重要的一項(xiàng)，因?yàn)樗淼钠髽I(yè)的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復(fù)試，初試的話(huà)比較簡(jiǎn)單，了解一下應(yīng)聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)的環(huán)境和情況，確定應(yīng)聘者能否接受企業(yè)的管理制度和作息時(shí)間。到了復(fù)試就專(zhuān)業(yè)一些了，一般不會(huì)是人事人員來(lái)做，應(yīng)該請(qǐng)求用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人的支持，因?yàn)楫吘拐羞M(jìn)來(lái)的員工是為他們部門(mén)而分配的，滿(mǎn)意與否決定權(quán)應(yīng)當(dāng)交予他們。
日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動(dòng)管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關(guān)表格的制作與分類(lèi)管理。
人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正以及崗位調(diào)動(dòng)，不同的企業(yè)有不同的工作流程，向我們單位來(lái)說(shuō)，先說(shuō)入職，首先將入職人員的求職登記表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，審批下來(lái)后通知其到公司辦理入職手續(xù)，通知的內(nèi)容有時(shí)間和所需要帶的相關(guān)資料。
離職那就相對(duì)簡(jiǎn)單一些，讓提出離職的員工填寫(xiě)一張離職審批表并找其相關(guān)上司簽字并確認(rèn)該員工以做好交接工作后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)即可。
轉(zhuǎn)正是提前十天通知即將轉(zhuǎn)正的員工上交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，然后在一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，待審批下來(lái)后向該員工下發(fā)試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正審批表和通知，并告訴其上交戶(hù)口本復(fù)印件及白底彩照等辦理社保的相關(guān)資料。
崗位調(diào)動(dòng)一般不需要什么固定的流程，只要各部門(mén)之間銜接好后跟財(cái)務(wù)部說(shuō)明后變更其薪資就行了，如果變動(dòng)后和變動(dòng)前的薪資沒(méi)有變化的話(huà)直接在公司內(nèi)發(fā)出通知即可。
培訓(xùn)，這一項(xiàng)是比較重要的，企業(yè)的文化及理念都是需要通過(guò)培訓(xùn)人員來(lái)傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓(xùn)人員來(lái)灌輸?shù)?，作為培?xùn)人員是要懂得和員工之間進(jìn)行互動(dòng)的，所以說(shuō)做好這一項(xiàng)工作不容易。
以上是我個(gè)人的小小建議，因?yàn)槲乙彩菑氖氯耸鹿ぷ鞯?，說(shuō)實(shí)話(huà)，寫(xiě)的并不全，因?yàn)槲也皇穷I(lǐng)導(dǎo)，就薪酬制度設(shè)計(jì)和績(jī)效考核這兩項(xiàng)我就參與不進(jìn)去所以這兩點(diǎn)我沒(méi)法給你意見(jiàn)。
6.選拔任用
文本是我給你復(fù)制的，你看是否對(duì)你有幫助 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺(jué)地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營(yíng)造富有生機(jī)和活力的用人制度。 二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則： （一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）依法辦事原則。
三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn)： （一）堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定； （二）要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神； （三）辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信； （四）能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防； （五）進(jìn)去精神旺盛，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新； （六）年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開(kāi)創(chuàng)新局面的能力。 四、選任科級(jí)以上干部，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序進(jìn)行。
五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門(mén)按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績(jī)等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)每年定期進(jìn)行考核。 六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律： （一）不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論決定干部的任免； （二）不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免； （三）個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論作出的干部任免決定； （四）不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r； （五）不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊； （六）考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào)； 八、干部的檔案管理，按分級(jí)管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。 及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。
凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。 十、干部職工請(qǐng)銷(xiāo)假： （一）凡因事不能上班需請(qǐng)假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。
（二）請(qǐng)假兩天以上的，均要填寫(xiě)《請(qǐng)假報(bào)告表》，由本科科長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請(qǐng)假報(bào)告表》送綜合科備案。 （三）如遇特殊或緊急情況來(lái)不及填寫(xiě)請(qǐng)假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫(xiě)請(qǐng)假單，交綜合科備查。
（四）凡是全辦集體活動(dòng)或?qū)W習(xí)開(kāi)會(huì)等，因事請(qǐng)假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （五）休假期滿(mǎn)后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)假。
（六）凡當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。 （七）干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
7.組織人事部門(mén)應(yīng)做點(diǎn)啥
組織人事部職責(zé)范圍
組織人事部是學(xué)院的組織、干部、人事、人才工作部門(mén)。其主要 職責(zé)是：
一、組織工作
1、根據(jù)上級(jí)黨組織和學(xué)院黨委的工作部署，制定學(xué)院組織干部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、督促、指導(dǎo)各基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，指導(dǎo)黨總支、黨支部換屆選舉工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)黨員思想狀況的調(diào)研綜合匯報(bào)工作，做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作。做好黨員、干部信訪(fǎng)處理工作，并配合黨的紀(jì)律檢查部門(mén)，做好違紀(jì)黨員的查處工作。
4、負(fù)責(zé)黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)的收繳和管理及黨內(nèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、干部檔案、組織文書(shū)檔案的管理工作。
5、做好副科級(jí)至處級(jí)干部的選拔、調(diào)配、使用、教育、管理、考核工作。
6、做好黨校的日常事務(wù)性工作，做好干部和黨員及入黨積極分子的培訓(xùn)工作。
7、落實(shí)知識(shí)分子政策，負(fù)責(zé)做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)院高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系工作。
8、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助院內(nèi)有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)工作。
二、人事工作
1、根據(jù)上級(jí)黨組織和學(xué)院黨委的工作部署，制定學(xué)院人事工作計(jì)劃并組織實(shí)施。制定學(xué)院機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案，做好人員編制管理工作。
2、負(fù)責(zé)擬定學(xué)院教職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施，做好人才信息收集、人才需求預(yù)測(cè)和人才引進(jìn)、人事調(diào)配等工作。負(fù)責(zé)全院在編人員的考勤管理和對(duì)擬錄用人員的考核、政審以及外聘、返聘人員的報(bào)審與管理工作。
3、負(fù)責(zé)有關(guān)人員的聘（任）用及考核工作。負(fù)責(zé)未聘人員的管理、培訓(xùn)、推薦再上崗工作，參與調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議等工作。
4、負(fù)責(zé)各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升的資格審查、推薦、定職認(rèn)定工作，承擔(dān)學(xué)院教師系列高級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)的日常工作，規(guī)劃并組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)非教學(xué)人員的學(xué)歷教育和工人技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）的管理工作。
5、負(fù)責(zé)全院教職工綜合性獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審和向外推薦綜合性獎(jiǎng)勵(lì)候選人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的專(zhuān)家、學(xué)者人選的工作。
6、負(fù)責(zé)全院教職工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、見(jiàn)習(xí)期待遇、離退休費(fèi)的管理及學(xué)院工資基金的管理，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正定級(jí)、探親假、加班、夜班及相關(guān)補(bǔ)貼的審批。負(fù)責(zé)學(xué)院教職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等基金帳戶(hù)的管理工作。負(fù)責(zé)喪葬費(fèi)的審批工作。
7、負(fù)責(zé)人事信息和勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作。承擔(dān)院屬大集體編制人員在勞動(dòng)人事方面宏觀(guān)管理及臨時(shí)用工的審批工作。
8、完成學(xué)院交辦的其他工作，協(xié)助院內(nèi)有關(guān)部門(mén)做好相關(guān)工作。
8.從事人事工作需要掌握什么知識(shí)及技能
首先，我們先談一下人事行政部門(mén)的工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2.人力資源管理與開(kāi)發(fā) （1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
（3）工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 （5）人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率。
3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。 4.負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。
首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。5.安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀(guān)念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7.塑造企業(yè)形象 （1）企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
（2）企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 （3）企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。
員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。 02其次，我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位。
1.助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不單和其他部門(mén)是合作伙伴關(guān)系，和老板也是戰(zhàn)略合作關(guān)系。既然老板在設(shè)置這個(gè)部門(mén)，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作用。
2.服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T(mén)的特殊性，決定了部門(mén)和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（2）是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能?chē)?yán)格要求自己，也就不能?chē)?yán)格要求別人，對(duì)部門(mén)的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。
4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣，和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。03最后，就是涉及到該部門(mén)有關(guān)人員的素質(zhì)要求。
因行政人事部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打。
