企業(yè)基礎管理員(企業(yè)管理知識的)
1.企業(yè)管理知識的基礎知識
重要指標
一、國內生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數、基尼指數、恩格爾系數
三、實(shí)際國內生產(chǎn)總值與名義國內生產(chǎn)總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長(cháng)
二、經(jīng)濟周期
管理知識
第一節 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節 管理知識
一、計劃
二、組織
三、領(lǐng)導
四、激勵
五、協(xié)調
六、控制
第三節 現代企業(yè)制度
一、現代企業(yè)制度的含義
二、現代企業(yè)制度的特征
三、現代企業(yè)制度的基本內容
四、企業(yè)治理結構
第四節 企業(yè)集團管理
一、企業(yè)集團的概念與特征
二、企業(yè)集團的作用
三、企業(yè)集團的組建
第五節 現代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險管理
六、知識管理
七、創(chuàng )新管理
八、企業(yè)社會(huì )責任
戰略管理
第一節 企業(yè)戰略管理概論
一、企業(yè)戰略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰略管理的特征
六、戰略目標的定義與作用
第二節 企業(yè)戰略分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內部因素分析
四、SWOT分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型
一、總體戰略類(lèi)型
二、競爭戰略類(lèi)型
。。..
2.企業(yè)基礎管理主要包括哪些內容
企業(yè)基礎管理主要包括：
1、建立健全的企業(yè)規章制度，讓企業(yè)管理有制度作為保障。
2、搭建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)工作的基礎管理奠定基礎；
3、構建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才、留住人才，為企業(yè)的人員配置制定合理的方案；
4、制定公平公正的企業(yè)薪酬體系，通過(guò)績(jì)效考核制度鼓勵表現優(yōu)異的員工，同時(shí)鞭策目前尚未進(jìn)入狀態(tài)表現不佳的員工。
5、嚴格遵守企業(yè)的規章制度，企業(yè)的規章制度不是針對某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人的，而是作用于全體的企業(yè)人員，公平公正才能得到員工的信服。
6、充分信任企業(yè)員工，讓每一個(gè)員工感覺(jué)到自己在企業(yè)存在的價(jià)值，實(shí)現自我肯定和自我成長(cháng)。
3.企業(yè)基礎管理包括哪些內容
1.標準化工作
標準化工作包括技術(shù)管理和管理標準的制定、執行和管理工作。技術(shù)標準是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運等方面所規定的標準。管理標準是關(guān)于企業(yè)各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規定。
標準化是一項綜合性的基礎工作，對提高經(jīng)濟效益具有重要作用。標準化水平是衡量一個(gè)國家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現代化的一個(gè)重要標志。
2.定額工作
定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力等經(jīng)營(yíng)資源所規定的消耗標準與占用標準。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類(lèi)定額在內的一系列管理工作的總稱(chēng)。
對定額工作的要求是：
(1)應建立和健全完整的、先進(jìn)的定額體系，并認真地貫徹實(shí)施，包括按定額來(lái)編制計劃、安排生產(chǎn)、采購和儲備物資、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費用開(kāi)支、考核工作效率和經(jīng)濟效益。
(2)企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據，既要先進(jìn)，又要合理，符合多數工人經(jīng)過(guò)一定努力即可以達到的水平。
(3)企業(yè)制定定額時(shí)，應采用科學(xué)方法。
(4)當企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時(shí)修訂。
3.計量工作
計量是指用一種標準的單位量，去測定另一同類(lèi)量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。
對計量工作的要求是：
(1)計量器具一定要準確可靠。
(2)計量工作必須認真。
(3)原材料等物資的購進(jìn)、領(lǐng)用、發(fā)放、運輸、生產(chǎn)過(guò)程中的搬移、產(chǎn)品入庫、銷(xiāo)售，都要嚴格地按照計量驗收的有關(guān)規定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)應設置計量管理人員或機構，負責組織全廠(chǎng)基準傳遞、計量器具檢定與維修以及開(kāi)展各項計量工作。
4.信息工作
在企業(yè)管理（）基礎工作中，一般把包括原始記錄、統計分析、技術(shù)經(jīng)濟情報、科技檔案工作以及數據和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統稱(chēng)為信息工作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和外部環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理中的信息工作越來(lái)越重要。同時(shí)，隨著(zhù)電子計算機的應用和通訊技術(shù)的發(fā)展，信息管理的手段也越來(lái)越先進(jìn)，應該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統，對數據進(jìn)行收集、存貯和檢索，對信息傳輸加以計劃化，把數據變?yōu)樾畔ⅲ⑦@些信息提供給各管理部門(mén)及其使用者。
5.建立以責任制為核心的規章制度
企業(yè)的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規定，是全體職工行動(dòng)的規范和準則。建立和健全企業(yè)規章制度，是企業(yè)管理的一項極其重要的基礎工作。企業(yè)需要建立的規章制度大體可劃分為三類(lèi)：
(l)基本制度
其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導制度，如廠(chǎng)長(cháng)負責制、職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是有關(guān)計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷(xiāo)售、人事、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理方面的工作制度。
(3)責任制度。它是根據社會(huì )化大生產(chǎn)對勞動(dòng)分工和協(xié)作的要求制定的，規定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應承擔的任務(wù)、責任以及相應的權力。
6.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作
職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓是指按照企業(yè)內部各個(gè)崗位的“應知”與“應會(huì )”的要求，對職工進(jìn)行基礎知識教育和基本技能的訓練，以提高職工素質(zhì)。
4.公司管理人員需要了解哪些基本知識
管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調能力。管理者應該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著(zhù)手處理與排解。
此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會(huì )擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。
只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動(dòng)權，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，并非著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是長(cháng)期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景，才不會(huì )讓員工迷失方向。
特別是進(jìn)行決策規劃時(shí)，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執行能力。
在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著(zhù)管理者的決斷能力。 5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅強的工作團隊，因此，培養優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 6、統馭能力。
有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì )去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì )建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據這種說(shuō)法，當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。
但無(wú)論管理者的角色再怎么復雜多變，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。
它包括專(zhuān)門(mén)知識、在專(zhuān)業(yè)范圍內的分析能力以及靈活地運用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” （ 過(guò)程或有形的物體 ） 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng )造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無(wú)所顧忌地表達個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領(lǐng)導、激勵和溝通能力。
3、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識別一個(gè)組織中的彼此互相依賴(lài)的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會(huì )和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。
4、設計技能 設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設計師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。
管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。
技術(shù)技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著(zhù)他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對于中層管理者來(lái)說(shuō)，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。
但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來(lái)說(shuō)則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會(huì )產(chǎn)生一定的影響。
5.企業(yè)內網(wǎng)絡(luò )管理員需要具備哪些基礎知識
網(wǎng)絡(luò )管理的實(shí)施者一般稱(chēng)其為網(wǎng)絡(luò )管理員，因此本文所談網(wǎng)絡(luò )管理需要的知識，其實(shí)也就是指作為一名合格的網(wǎng)絡(luò )管理員，所應具備的各類(lèi)知識與技能。
大的方面來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )的規劃設計，網(wǎng)絡(luò )設備的招投標、系統集成處理等事項是考驗網(wǎng)絡(luò )管理員綜合素質(zhì)的重要方面；而細到具體事務(wù)來(lái)說(shuō)，選擇和采購好的網(wǎng)絡(luò )設備，設備的安裝、配置和調試，保證局域網(wǎng)正常、穩定地運行，合理運用網(wǎng)絡(luò )管理軟件等等，都是需要掌握的。有人將網(wǎng)絡(luò )管理員比作企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的“勤雜工”，就充分說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò )管理的繁重與必要性。
一、網(wǎng)絡(luò )管理員要牢記網(wǎng)絡(luò )基礎知識有關(guān)網(wǎng)絡(luò )的基礎知識是開(kāi)展一切網(wǎng)絡(luò )管理工作的前提，對理論知識的模棱兩可必定導致實(shí)際工作的不徹底。通常說(shuō)來(lái)，以下基礎知識是需要重點(diǎn)掌握的：1、什么是網(wǎng)絡(luò )的拓撲結構？拓撲結構分為總線(xiàn)型、星型、環(huán)型、網(wǎng)狀等，每種結構的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里？具體如何實(shí)施組建？2、各種協(xié)議的網(wǎng)絡(luò )基本配置方法，比如說(shuō)最基本的TCP/IP協(xié)議的網(wǎng)絡(luò )。
二、網(wǎng)絡(luò )管理員的個(gè)人基本能力要提高網(wǎng)絡(luò )的日新月益，要求網(wǎng)絡(luò )管理工作也能跟上發(fā)展的需要。因此在實(shí)際工作中，網(wǎng)絡(luò )管理者對自身能力的提高也是必須要注意的。
1、必須有一定的英文閱讀能力，能夠掌握大量的計算機專(zhuān)業(yè)詞匯，從而能夠流暢地閱讀原版的白皮書(shū)和技術(shù)資料，最主要是看懂網(wǎng)絡(luò )設備和管理軟件說(shuō)明書(shū)，了解網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。2、要有良好的語(yǔ)言表達能力。
網(wǎng)絡(luò )管理工作本身是為企業(yè)內部服務(wù)，需要經(jīng)常和領(lǐng)導、同事、同行、廠(chǎng)商等交流。良好的語(yǔ)言表達能力有助于提高工作效率，提升自己在企業(yè)中的地位。
3、要有吃苦的精神。網(wǎng)絡(luò )管理員要保障企業(yè)內網(wǎng)、外網(wǎng)的正常運轉，需要隨時(shí)準備解決問(wèn)題。
網(wǎng)管員的工作時(shí)間是沒(méi)有規律的，有時(shí)候還需要做一些體力勞動(dòng)。如果沒(méi)有點(diǎn)吃苦的精神是不可能勝任的。
4、要有優(yōu)秀的團體協(xié)作能力。很多工作都有多個(gè)環(huán)節，需要多人協(xié)作，良好的團隊協(xié)作能力是網(wǎng)絡(luò )管理員應該具有的基本素質(zhì)。
三、網(wǎng)絡(luò )管理員要理清職責范圍網(wǎng)絡(luò )管理的工作主要分兩部分：1、互聯(lián)網(wǎng)工作。主要包括企業(yè)Internet的接入、IDC主機托管、網(wǎng)絡(luò )設備維護等。
2、企業(yè)局域網(wǎng)工作。主要是企業(yè)內部局域網(wǎng)工作，如機房、服務(wù)器、辦公用的計算機外設等，還包括設備采購、維護、管理，網(wǎng)絡(luò )的維護和防病毒、郵件設置管理等工作。
總的說(shuō)來(lái)，日常工作范圍及流程一般為：開(kāi)始的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )組建（網(wǎng)絡(luò )拓撲的結構、物理硬件的選擇以及網(wǎng)絡(luò )協(xié)議的選擇）；然后就是網(wǎng)絡(luò )資源的建設（企業(yè)郵局建設、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)FTP站點(diǎn)、BBS平臺以及VPN網(wǎng)絡(luò )的建立）；或者還有網(wǎng)絡(luò )的硬、軟件升級。當然還要包括每天必須進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò )故障檢測和維修（包括硬件和軟件），網(wǎng)絡(luò )安全的防護和管理。
四、網(wǎng)絡(luò )管理員的個(gè)人基本技術(shù)要完善網(wǎng)絡(luò )管理工作的好壞，與網(wǎng)絡(luò )管理者具體技能的掌握是密不可分的。可以形象的將網(wǎng)絡(luò )管理者的技能分為“硬性”和“軟性”技能兩大方面。
1、硬性方面 整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的環(huán)境規劃能力。一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的前期規劃與設計，將直接關(guān)系到后期運行的效率；網(wǎng)絡(luò )管理員在掌握必要的基礎知識后，對于網(wǎng)絡(luò )的環(huán)境規劃與駕馭能力，是必備的個(gè)人技能。
網(wǎng)絡(luò )設備的維護能力。如：路由器、交換機、硬件防火墻的配置等，其中又以Cisco（思科）品牌為主導；除此之外，還要學(xué)習和調試這些設備命令語(yǔ)句，制定安全策略，根據實(shí)際需求，配置好網(wǎng)絡(luò )設備和安全設備，使它們能發(fā)揮最優(yōu)的、最好的效果。
2、軟性方面掌握網(wǎng)絡(luò )操作系統的一般安裝和配置方法。網(wǎng)絡(luò )操作系統在早期是windows NT Server的天下，現在普遍使用是windows 2000/2003 Server；而除了Windows外，UNIX和Linux系統也是企業(yè)常用的網(wǎng)絡(luò )操作系統。
其中UNIX系統有SUN Solaris、HP-UX、IBM AIX等，Linux系統有redhat、紅旗等產(chǎn)品。應用軟件的熟練配置與使用。
企業(yè)往往會(huì )搭建自己的Web、FTP、Email等基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，這就需要用到專(zhuān)門(mén)的應用服務(wù)搭建軟件，熟練配置與高效的后期維護自然是網(wǎng)絡(luò )管理的重要內容。此外，一些基于企業(yè)內部的視頻、游戲、BBS應用服務(wù)，以及局域網(wǎng)內服務(wù)器/客戶(hù)機上網(wǎng)絡(luò )防病毒軟件的安裝與運行，企業(yè)本身的財務(wù)軟件、辦公系統、管理信息系統以及ERP等應用系統的管理和維護，網(wǎng)絡(luò )管理員責任重大。
善于使用專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )管理軟件。網(wǎng)管軟件往往具有故障排查、用戶(hù)賬戶(hù)管理、權限管理等功能，為了減少重復勞動(dòng)以及提高工作效率，合理使用網(wǎng)管軟件來(lái)監控整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的運行情況，了解網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和用戶(hù)，都是非常高效的管理方式。
數據安全與災難恢復。為了保護數據安全和提高數據的持續可用性，企業(yè)要從RAID保護、冗余結構、數據備份、故障預警等多方面考慮。
通常情況下，在數據安全方面采取的措施可以從安裝殺毒軟件、開(kāi)啟系統的Update自動(dòng)更新功能、安裝入侵檢測系統以及限制服務(wù)器的端口開(kāi)放等方面去考慮。另外在網(wǎng)絡(luò )系統安全建設中必不可少的一個(gè)環(huán)節就是數據的常規備份和歷史保存。
總結：綜上所述，其實(shí)作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的管理者來(lái)說(shuō)，所要具備的基本技能及需要完成的職責工作是相當繁重、又是相當重要的。在這種。
6.企業(yè)基礎管理的含義、包含的內容
一、企業(yè)基礎管理的含義
就企業(yè)管理本身來(lái)講，根據其工作的出發(fā)點(diǎn)及針對的對象的不同，可以分為由低到高的三個(gè)層次即：基礎管理、專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理。基礎管理是企業(yè)開(kāi)展一切專(zhuān)業(yè)和綜合管理活動(dòng)最基礎的工具和方法，而專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理則是運用基礎管理作用于各項經(jīng)濟活動(dòng)資源要素，以實(shí)現企業(yè)目標及價(jià)值并盡可追求其投入產(chǎn)出效率最大化的過(guò)程。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是：基礎管理研究的是最基礎的工具和方法，專(zhuān)業(yè)管理研究的是運用方法實(shí)現目標的過(guò)程，綜合管理則是對專(zhuān)業(yè)管理的系統化集成。
二、企業(yè)基礎管理包含的內容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所運用的各種最為基本的工具和方法，將其歸納起來(lái)大致以下有八個(gè)方面的內容即：
1、標準化；
2、定額管理；
3、計量管理；
4、檔案管理；
5、計劃管理；
6、統計核算管理；
7、員工培訓；
8、責任制。
7.企業(yè)管理都有那些必備知識
企業(yè)管理的必備知識內容
①計劃管理
通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。計劃管理體現了目標管理。
②生產(chǎn)管理
即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統的設置和運行進(jìn)行管理。
③物資管理
對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務(wù)管理
對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
⑦勞動(dòng)人事管理
對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
