財務(wù)管理框架(簡(jiǎn)述財務(wù)管理的主要內容架構?)
1.簡(jiǎn)述財務(wù)管理的主要內容架構?
戰略財務(wù)管理理論體系是指人們從戰略財務(wù)管理的實(shí)踐中總結出來(lái)的各種理論及其理論基礎按照一定的邏輯關(guān)系有機結合而成的用于指導財務(wù)管理實(shí)踐的一個(gè)完整的、多層次的理論系統，是由戰略財務(wù)管理的概念、原則、方法程序等所構成的有機知識體系。
它可以用來(lái)解釋、預測、指導和改進(jìn)財務(wù)管理實(shí)務(wù)。 財務(wù)管理要素是財務(wù)管理對象的具體化，因此戰略財務(wù)管理要素的確定應以戰略財務(wù)管理的基本內容為基礎，反映戰略財務(wù)管理內容的基本框架。
戰略財務(wù)管理的要素應包括以下內容： （1）戰略規劃。規定戰略財務(wù)管理主體的使命、制定方針、建立目標和擬定財務(wù)管理主體的目標方案。
（2）戰略決策。對戰略管理方案進(jìn)行評價(jià)并選擇出最適合企業(yè)戰略發(fā)展生存的方案。
（3）戰略控制。確定實(shí)施戰略的組織結構、人員配備、領(lǐng)導和激勵、監控戰略在財務(wù)管理主體目標中的有效性。
（4）戰略業(yè)績(jì)評價(jià)。業(yè)績(jì)評價(jià)是聯(lián)結企業(yè)成員的活動(dòng)與企業(yè)戰略之間的紐帶，是激勵、評價(jià)和控制員工行為的有力工具。
業(yè)績(jì)評價(jià)通常包括業(yè)績(jì)指標的設置、尺度、評價(jià)、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業(yè)績(jì)評價(jià)必須圍繞企業(yè)的戰略管理目標來(lái)進(jìn)行，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
2.財務(wù)管理的知識體系是什么
1、全面預算管理體系
2、內部控制管理體系
3、成本管理體系
4、財務(wù)信息管理體系
5、財會(huì )隊伍管理體系
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的目標是：
1.產(chǎn)值最大化
2.利潤最大化
3.股東財富最大化
4.企業(yè)價(jià)值最大化
5.相關(guān)方利益最大化
3.財務(wù)管理學(xué)知識點(diǎn)歸納
財務(wù)管理學(xué)知識點(diǎn)歸納：
1、財務(wù)管理職能：財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制。財務(wù)管理目標具有相對穩定性、層次性。財務(wù)管理總體目標：利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。
2、利潤最大化的6個(gè)缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；沒(méi)能有效地考慮風(fēng)險問(wèn)題；沒(méi)有考慮利潤與投入資本的關(guān)系；沒(méi)有反映未來(lái)的盈利能力；財務(wù)決策行為短期化；可能存在利潤操縱。
3、每股盈余最大化的缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮每股盈余發(fā)生的時(shí)間和持續的時(shí)間性；缺陷二：沒(méi)有考慮每股盈余承擔的風(fēng)險；缺陷三：無(wú)法克服短期行為。
4、股東財富最大化的優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素；克服了追求利潤的短期行為；反映了資本與收益之間的關(guān)系。
5、風(fēng)險分類(lèi)：從個(gè)別投資者角度：公司特有風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險。從公司角度：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（本質(zhì)是銷(xiāo)售風(fēng)險）、財務(wù)風(fēng)險（本質(zhì)是企業(yè)償債能力風(fēng)險）。風(fēng)險決策類(lèi)型：確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策。
6、風(fēng)險衡量方法：概率分析方法。概率分析：是通過(guò)研究各種不確定性因素發(fā)生不同變動(dòng)幅度的概率分布及其對項目經(jīng)濟效益指標的影響，對項目可行性和風(fēng)險性以及方案優(yōu)劣做出判斷的一種不確定性分析法。
7、成本性態(tài)：是指成本的變動(dòng)同業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的內在聯(lián)系。成本按性態(tài)分類(lèi)：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。
8、盈虧臨界點(diǎn)：也稱(chēng)保本點(diǎn)，是使企業(yè)達到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量。盈虧臨界分析是本量利分析的延展，目的是進(jìn)一步掌握企業(yè)的利潤結構和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。表現形式：保本銷(xiāo)售量、保本銷(xiāo)售額。
擴展資料：
財務(wù)管理學(xué)學(xué)科發(fā)展：
財務(wù)管理工作是近代社會(huì )化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。在作坊、工場(chǎng)手工業(yè)生產(chǎn)方式下，財務(wù)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，財務(wù)管理工作與會(huì )計工作是結合在一起進(jìn)行的。
產(chǎn)業(yè)革命后，特別是19世紀末托拉斯出現以后，企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)隨之復雜化，制定投資方案、籌集經(jīng)營(yíng)資金、對外提供財務(wù)信息，并對利潤進(jìn)行分配，就構成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項獨立的職能：籌措、使用和分配資金。單獨履行這一職能的工作即為財務(wù)管理工作。
早期的財務(wù)管理以集資為主要內容。經(jīng)過(guò)20世紀30年代資本主義經(jīng)濟大危機，西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到了只重視籌措資金管理的嚴重缺陷，在財務(wù)管理中采取了許多對資金使用加強日常監督和日常控制的措施，財務(wù)管理發(fā)展到以監督為核心。
第二次世界大戰以后，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，資本主義企業(yè)的財務(wù)管理工作又逐步轉向以事前控制為主，在企業(yè)管理中形成較完整的財務(wù)控制系統。與上述發(fā)展過(guò)程相適應，財務(wù)管理學(xué)也經(jīng)歷了以集資、財務(wù)監督和全面財務(wù)控制為主要研究?jì)热莸娜齻€(gè)不同的發(fā)展階段。
4.財務(wù)管理的知識體系是什么
1、全面預算管理體系2、內部控制管理體系3、成本管理體系4、財務(wù)信息管理體系5、財會(huì )隊伍管理體系 財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的目標是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤最大化 3.股東財富最大化 4.企業(yè)價(jià)值最大化 5.相關(guān)方利益最大化。
5.財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生應具備什么樣知識結構
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的在校大學(xué)生 可以考會(huì )計從業(yè)資格證，注冊會(huì )計師證。
會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)（Certificate of Accounting Profession）是具有一定會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和技能的人員從事會(huì )計工作的資格證書(shū)，是從事會(huì )計工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會(huì )計工作的唯一合法憑證，是進(jìn)入會(huì )計崗位的“準入證”，是從事會(huì )計工作的必經(jīng)之路。它是一種資格證書(shū)，是會(huì )計工作的“上崗證”，不分級，由于會(huì )計是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的技術(shù)工作，會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力如何，直接影響會(huì )計工作的質(zhì)量，從事會(huì )計工作的人員必須具備必要的專(zhuān)業(yè)知識。
因此，凡是從事會(huì )計工作的會(huì )計人員必須取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，才能從事會(huì )計工作。注冊會(huì )計師簡(jiǎn)稱(chēng) CPA ( Certified Pulic Accountant )注冊會(huì )計師全國統一考試是中華人民共和國國家級執業(yè)。
經(jīng)考試合格后頒發(fā)《注冊會(huì )計師證》，可以從事審計、統計、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)工作。考試資格：具有高等專(zhuān)科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì )計或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級以上技術(shù)職稱(chēng)的，都可參加注冊會(huì )計師全國統一考試。
6.財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生應具備什么樣知識結構
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的在校大學(xué)生 可以考會(huì )計從業(yè)資格證，注冊會(huì )計師證。
會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)（Certificate of Accounting Profession）是具有一定會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和技能的人員從事會(huì )計工作的資格證書(shū)，是從事會(huì )計工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會(huì )計工作的唯一合法憑證，是進(jìn)入會(huì )計崗位的“準入證”，是從事會(huì )計工作的必經(jīng)之路。它是一種資格證書(shū)，是會(huì )計工作的“上崗證”，不分級，由于會(huì )計是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的技術(shù)工作，會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力如何，直接影響會(huì )計工作的質(zhì)量，從事會(huì )計工作的人員必須具備必要的專(zhuān)業(yè)知識。因此，凡是從事會(huì )計工作的會(huì )計人員必須取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，才能從事會(huì )計工作。
注冊會(huì )計師簡(jiǎn)稱(chēng) CPA ( Certified Pulic Accountant )注冊會(huì )計師全國統一考試是中華人民共和國國家級執業(yè)。經(jīng)考試合格后頒發(fā)《注冊會(huì )計師證》，可以從事審計、統計、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)工作。考試資格：具有高等專(zhuān)科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會(huì )計或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級以上技術(shù)職稱(chēng)的，都可參加注冊會(huì )計師全國統一考試。
7.財務(wù)會(huì )計理論框架有哪些基本要素
會(huì )計理論要素和邏輯關(guān)系的構造體系都包含在財務(wù)會(huì )計理論框架之內，它是由財務(wù)會(huì )計基礎理論、財務(wù)會(huì )計應用理論和財務(wù)會(huì )計環(huán)境理論相互結合、有機構成的一個(gè)理論系統。
財務(wù)會(huì )計基礎理論包括會(huì )計目標、會(huì )計原則、會(huì )計假設、會(huì )計方法、會(huì )計要素、會(huì )計檢驗等理論，是構成財務(wù)會(huì )計理論的基本要素；財務(wù)會(huì )計應用理論是將財務(wù)會(huì )計基礎理論應用于會(huì )計實(shí)踐、指導會(huì )計實(shí)踐的理論，包括財務(wù)會(huì )計管理體制、會(huì )計政策、會(huì )計基本準則等理論；財務(wù)會(huì )計環(huán)境理論，主要探討對理論產(chǎn)生影響作用的外部條件，包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。
8.財務(wù)管理五大體系分別是什么
財務(wù)管理五大體系分別是：1、全面預算管理體系2、內部控制管理體系3、成本管理體系4、財務(wù)信息管理體系5、財會(huì )隊伍管理體系 財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的目標是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤最大化 3.股東財富最大化 4.企業(yè)價(jià)值最大化 5.相關(guān)方利益最大化。
9.財務(wù)管理五大體系分別是什么
財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營(yíng)，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務(wù)分析等環(huán)節。
財務(wù)管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營(yíng)運資金管理 4、利潤分配管理
財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì )計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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