企業(yè)管理說課稿(企業(yè)知識(shí)管理)
1.企業(yè)知識(shí)管理
企業(yè)知識(shí)管理是知識(shí)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的新興管理思想，并不孤立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之外。
它本身就是從其他管理領(lǐng)域中提取有關(guān)“知識(shí)”的管理理念，經(jīng)過抽象和綜合分析，才逐漸形成的一種戰(zhàn)略思想。 想要更高效的系統(tǒng)化知識(shí)管理，就要用到企業(yè)2.0思路，首先搭建一個(gè)SNS企業(yè)社區(qū)，再根據(jù)自身情況和體系來逐一訂制，讓管理系統(tǒng)平臺(tái)先建立起來。
后面的事情就容易多了，企業(yè)SNS的搭建也需要有一番考量，例如可以使用Spacebuilder的建站平臺(tái)，這個(gè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)2.0理念較為深入的平臺(tái)，能夠少走不少?gòu)澛贰?/p>
2.如何學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)
你好 根據(jù)我們的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出真知，需要你用心的先從基層做起，一個(gè)沒當(dāng)過士兵的將軍，怎么肯能理解士兵真實(shí)的心里想法呢？所以，每個(gè)企業(yè)都有自身特定背景和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不能一概而論的照本宣科的去學(xué)書本上的理論知識(shí)，而應(yīng)從實(shí)際入手，我們建議你，如果想學(xué)技術(shù)就去技術(shù)類的行業(yè)，比如汽車，電腦，等等，如果想掙錢就去業(yè)務(wù)行業(yè)，為自己將來做老板做好基礎(chǔ)工作，想快速的找到工作就去服務(wù)行業(yè)，自立、自強(qiáng)、自給自足、自信、擁有了這些優(yōu)點(diǎn)，即使你暫時(shí)沒錢，或沒有你想要的，別怕，早晚你都會(huì)找到你理想中的工作，百煉鋼才能成為繞指柔，多去應(yīng)聘，不要自卑，更不要應(yīng)聘幾次就灰心喪氣，只要堅(jiān)持以上幾點(diǎn)你早晚能成為大家眼中的最成功的人，切記，一個(gè)好的管理者，應(yīng)該做到，率先起到領(lǐng)頭人作用，切記 己所不欲勿施于人的道理 身傳言教就是最好的管理模式，并且能真正的讓員工信服你！期望我們的答案能讓你選為精華答案。
3.如何自學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)
、對(duì)自學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)要有堅(jiān)定的決心和信心。
每個(gè)自學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的同志目的不一，動(dòng)機(jī)各異，這不能強(qiáng)求一致。但是所有的各種動(dòng)機(jī)都只有激發(fā)出強(qiáng)烈的求知欲望，才有可能拿出發(fā)奮精神。
由于自學(xué)本身是一件艱苦的勞動(dòng)，所以培養(yǎng)刻苦自學(xué)的習(xí)慣并非易事。特別是對(duì)那些已經(jīng)就業(yè)的人來說，需要承擔(dān)工作和學(xué)習(xí)的雙重任務(wù)，需要付出更大精力，做出更多的犧牲。
所以我認(rèn)為自學(xué)經(jīng)管專業(yè)不僅是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和目標(biāo)的途徑之一，而且在某種程度上說，它也是自己人生價(jià)值的重要體現(xiàn)。只有有了這樣的思想認(rèn)識(shí)，才能把學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)成人生的一件快樂和幸福之事來對(duì)待。
堅(jiān)持自學(xué)經(jīng)管專業(yè)不僅要有堅(jiān)定的決心，而且還要有一定要成功的信心，自學(xué)者首先應(yīng)是自信者，否則極易半途而廢。 人們對(duì)枯燥復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣是逐漸培養(yǎng)起來，當(dāng)你初步入門后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的智慧和無窮的樂趣，你就越易成功。
所以朋友們千萬不要為自學(xué)初期的困難所折服。 2、必須有計(jì)劃、有步驟地選擇經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的自學(xué)課程。
某些自學(xué)者急于成功，往往不顧該專業(yè)課程的循環(huán)漸近性搶先學(xué)習(xí)某些專業(yè)課程，結(jié)果事與愿違，反而被困難壓倒，或?qū)W倒了胃口。 自學(xué)課程的選擇，也不能從個(gè)人的某種好奇和興趣出發(fā)，而是要依據(jù)一定的規(guī)律，否則自學(xué)就帶有盲目性。
盲目自學(xué)的危害極大，它往往把自學(xué)者引入歧途，最終使自己?jiǎn)适判摹Ｎ以谙挛闹袑⒃噲D就這個(gè)問題給自學(xué)者提一點(diǎn)參考意見。
3、自學(xué)經(jīng)管專業(yè)有關(guān)課程的進(jìn)度必須服從該課程的學(xué)習(xí)質(zhì)量。 要掌握一門過去一點(diǎn)兒也不熟悉的課程，一開始必然會(huì)遇到很多困難，會(huì)覺得學(xué)習(xí)進(jìn)度很慢，甚至埋怨自己太笨，想打退鼓。
這是最需要提醒朋友們的一點(diǎn)。實(shí)際上，這是符合規(guī)律的現(xiàn)象，如果開始一門新課程的學(xué)習(xí)，你覺得一點(diǎn)困難也沒有，這才是違反規(guī)律的怪事呢。
掌握知識(shí)是一個(gè)理解、重復(fù)的過程，重復(fù)的次數(shù)不達(dá)到一定的程度，往往不能記牢，所學(xué)東西似懂非懂也會(huì)很快忘掉。 因此初學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，必須強(qiáng)行地記憶和理解一些重要的概念和原理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)積累到一定程度時(shí)，各種概念、方法、原理就會(huì)融匯貫通，相互促進(jìn)，學(xué)習(xí)速度就會(huì)以指數(shù)的形式加快。
4、自學(xué)過程中要盡量創(chuàng)造條件接受老師的指導(dǎo)。由于老師所掌握知識(shí)的專業(yè)性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，傳授知識(shí)一般也是規(guī)范化的，所以求助于老師不僅可以節(jié)省時(shí)間，而且也可以開闊自學(xué)者的思路。
在自學(xué)中，有些自學(xué)者本身幾天也想不通的問題，而老師往往在幾分鐘內(nèi)就能解決。因此，虛心向老師請(qǐng)教，以不恥下問的精神向同行人請(qǐng)教，應(yīng)是自學(xué)者引以為驕傲的優(yōu)良品德和學(xué)風(fēng)。
二、自學(xué)經(jīng)管專業(yè)必須注意課程選擇上的循環(huán)漸進(jìn)性 任何一門知識(shí)的獲得，都是由淺入深，從低到高的過程。 所以自學(xué)時(shí)一定要把握住知識(shí)的階段性和系統(tǒng)性。
比如還沒有學(xué)完初級(jí)階段的基本課程和內(nèi)容，不要急于進(jìn)入中高級(jí)階段的內(nèi)容；沒有學(xué)完基礎(chǔ)課，不要急于進(jìn)入專業(yè)課的學(xué)習(xí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)專業(yè)和每一門課程都具有嚴(yán)密的系統(tǒng)性，基礎(chǔ)知識(shí)階段的系統(tǒng)性則更為嚴(yán)密。一般看來自學(xué)者忽視基礎(chǔ)知識(shí)的傾向比較嚴(yán)重，這是值得注意的。
不講知識(shí)階段性和系統(tǒng)性的人，在歸納和分析問題時(shí)，往往分不清主次和輕重緩急，甚至分不清是非。因?yàn)樗闹R(shí)總是雜亂無章不成體系，從而造成思維秩序的混亂。
我省經(jīng)管專業(yè)?？贫文壳肮查_設(shè)12門課程，這些課程性質(zhì)各異，各有特點(diǎn)，難易程度也不同。這些課程按其性質(zhì)可以分為三部分： 1。
公共基礎(chǔ)課。主要有：哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用文寫作、高等數(shù)學(xué)。
其中比較難以自學(xué)的課程主要是高等數(shù)學(xué)，學(xué)習(xí)該課程時(shí)最好是參加一些輔導(dǎo)班，聽教師講講，多做一些習(xí)題練習(xí)練習(xí)，效果較好。另外，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)因內(nèi)容較多，覆蓋面大，抽象度較高，學(xué)生往往反映抓不住重點(diǎn)，所以要費(fèi)點(diǎn)功夫。
特別是應(yīng)結(jié)合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐，結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對(duì)實(shí)際問題作一些思考，這樣可以把理論學(xué)活。另一方面，高等數(shù)學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)也是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)重要的基礎(chǔ)課，學(xué)好這兩門課對(duì)于學(xué)好后續(xù)課程有極其重要的基礎(chǔ)性作用。
例如，高等數(shù)學(xué)中的導(dǎo)數(shù)概念，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際概念，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的彈性概念，就是建立在偏導(dǎo)數(shù)基礎(chǔ)上的。 還有諸如投入產(chǎn)出模型，需要用到線性代數(shù)的知識(shí)，一般的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，則要大量地運(yùn)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)。
會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣銀行學(xué)等內(nèi)容，則要用到政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論。 2。
專業(yè)基礎(chǔ)課。主要是指基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、管理學(xué)原理四門課。
這些課既是學(xué)習(xí)其他專業(yè)課的基礎(chǔ)，本身又是極其重要的專業(yè)理論知識(shí)。一般來說，對(duì)接觸過一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的考生而言，這些課程的內(nèi)容對(duì)其不會(huì)有相當(dāng)?shù)哪吧?；但?duì)那些剛剛踏入社會(huì)的中學(xué)生來說，則會(huì)因感性認(rèn)識(shí)不足而發(fā)生暫時(shí)的理性認(rèn)識(shí)上的困難。
這說明經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，只有把理論學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來，才能學(xué)深學(xué)透。 在這四門專業(yè)基礎(chǔ)課中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)計(jì)學(xué)原理需要有較好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，否則一學(xué)到抽樣調(diào)查、回歸分析等內(nèi)容時(shí)，便會(huì)“摸瞎”，因此最好是在考完高等數(shù)學(xué)后再學(xué)這門課； 誠(chéng)心為你解。
4.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用：
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。
其作用：簡(jiǎn)單的說：
1、基礎(chǔ)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)。
2、基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。
3、基礎(chǔ)工作是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的依據(jù)。
4、基礎(chǔ)工作是搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。
5.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是什么
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。
企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。 （一） 標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運(yùn)等方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序、方法和要求等方面的規(guī)定。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造周期，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)，減少勞動(dòng)消耗和資源消耗，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；可以為產(chǎn)品質(zhì)量管理提供依據(jù)，以科學(xué)的、高水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，特別是采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，將使我國(guó)產(chǎn)品在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位；可以促使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理活動(dòng)科學(xué)化、制度化，提高科學(xué)管理水平?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
標(biāo)準(zhǔn)化水平是衡量一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與管理水平的尺度，是現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。 在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，企業(yè)應(yīng)注意逐步實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，即要把企業(yè)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的日常管理業(yè)務(wù)，如簽定購(gòu)銷合同、編制生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)派工、檢查產(chǎn)品質(zhì)量、處理違紀(jì)事項(xiàng)等等，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)本企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)的工作程序、工作方法和工作質(zhì)量要求；并明確有關(guān)職能機(jī)構(gòu)、崗位和個(gè)人的工作職責(zé)和相互配合的關(guān)系，用規(guī)章制度的形式把上述內(nèi)容固定下來，并加以貫徹執(zhí)行。
實(shí)踐證明，實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于建立正常的管理秩序，使管理工作按科學(xué)的程序辦事，避免那種雜亂無章、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、職責(zé)不清、互相扯皮等情況的發(fā)生，即使出現(xiàn)問題，也容易查出、及時(shí)解決；有利于崗位人員的培訓(xùn)，使他們通過學(xué)習(xí)既有圖表又有文字說明的管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，比較快也比較準(zhǔn)確地全面掌握自己的工作內(nèi)容和方法，并且知道自己在整個(gè)管理工作流程中所處的地位以及工作好壞對(duì)整體的影響，從而促進(jìn)他們更加負(fù)責(zé)地做好自己的工作；有利于減輕企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的負(fù)擔(dān)，使他們得以授權(quán)下級(jí)人員按標(biāo)準(zhǔn)處理那些大量重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，以便抽出更多的時(shí)間和精力研究解決企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策問題；有利于推進(jìn)管理現(xiàn)代化，為廣泛運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)的自動(dòng)化水平，創(chuàng)造前提條件。 （二） 定額工作 定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。
定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內(nèi)的一系列管理工作的總稱。 定額的種類，主要有勞動(dòng)定額、物資消耗定額和儲(chǔ)備定額、流動(dòng)資金定額等。
對(duì)定額工作的要求是：（1）應(yīng)建立和健全完整的、先進(jìn)的定額體系，并認(rèn)真地貫徹實(shí)施，包括按定額來編制計(jì)劃、安排生產(chǎn)、采購(gòu)和儲(chǔ)備物資、領(lǐng)發(fā)材料與具、控制費(fèi)用開支、考核工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。（2）企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，既要先進(jìn)，又要合理，符合多數(shù)工人經(jīng)過一定努力即可以達(dá)到的水平。
（3）企業(yè)制定定額時(shí)，應(yīng)采用科學(xué)方法。（4）當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高時(shí)，原有定額就要及時(shí)修訂。
（三） 計(jì)量工作 計(jì)量是指用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量，去測(cè)定另一同類量的量值。計(jì)量工作包括測(cè)試、檢驗(yàn)、對(duì)各種理化性能的測(cè)定與分析工作。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種原始記錄反映出來的數(shù)與量，都是利用計(jì)量手段顯示出來的。如果沒有健全的計(jì)量工作，就不會(huì)有真實(shí)可靠的原始記錄，就不能提供正確的核算資料，也就無法分清企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各部門以至個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
在生產(chǎn)過程中，沒有計(jì)量器具或者計(jì)量不標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)給生產(chǎn)帶來?yè)p失，甚至造成事故。因此，企業(yè)必須從原材料、燃料等物資進(jìn)廠，經(jīng)過生產(chǎn)過程，一直到產(chǎn)品出廠，在供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要配置必需的計(jì)量器具，保證其準(zhǔn)確性，完善計(jì)量工作，提高計(jì)量工作水平。
（四） 信息工作 在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中，一般把包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)、科技檔案工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，統(tǒng)稱為信息工作。 （五） 建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度 企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規(guī)定，是全體職工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。
建立和健全企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可劃分為三類：（1）基本制度。
如廠長(zhǎng)責(zé)任制、職工民主管理制度。（2）工作制度。
這是有關(guān)計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售、人事、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理方面的工作制度。（3）責(zé)任制度。
它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)分工和協(xié)作的要求制定的，它規(guī)定了企業(yè)每一項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)職工身上，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，人人都有確定的崗位，人。
6.怎樣運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。
管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。 一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。
一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來有這幾個(gè)方面： 1、薪酬 物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。
就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。 然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。
通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。
通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。 另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。
在美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個(gè)作用是激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)是金手銬，起留人的作用。
有沒有長(zhǎng)期的利益激勵(lì)，對(duì)人才的牽引作用是有很大影響的。 第二個(gè)作用能夠獲得資金來源。
員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。 2、制度 企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。 高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。
獎(jiǎng)懲制度不光要獎(jiǎng)，而且要懲，懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除等。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。 真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。
末位淘汰制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一個(gè)具體形式，就現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。 崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫唬构ぷ髀毼痪咛魬?zhàn)性。
“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個(gè)問題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。
目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。 目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。
一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。
管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 3、情感激勵(lì) 人本主義心理學(xué)家馬斯洛（Maslow），在其《動(dòng)機(jī)與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容是：基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)要努力滿足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。 歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。
人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會(huì)性使每個(gè)人都要求得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。
在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會(huì)地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。
人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。 這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵(lì)對(duì)調(diào)。
