房地產(chǎn)報批報建管理師基礎(chǔ)理論知識(房地產(chǎn)報建詳細流程及準(zhǔn)備資料有哪些)
1.房地產(chǎn)報建詳細流程及準(zhǔn)備資料有哪些
住宅項目開發(fā)報建報批程序一、對取得土地和準(zhǔn)備開發(fā)項目打可行性研究報告和立項申請，然后到計劃發(fā)展委員會申請立項。
二、憑土地出讓合同到規(guī)劃局規(guī)劃技術(shù)處申報，有規(guī)劃測繪隊測繪后，取得建設(shè)項目規(guī)劃紅線圖。三、將總體規(guī)劃方案報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批，通過后領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證。
四、總體規(guī)劃通過后如果一次規(guī)劃分批實施，就將分期實施的詳細規(guī)劃和相應(yīng)的單體建筑設(shè)計報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批。五、在四階段審批期間，將各規(guī)費收繳部門繳費流轉(zhuǎn)審批完畢，其中包括消防、建設(shè)、教育地方配套、衛(wèi)生防疫、白蟻防止、綠化、人防、墻體改造、散裝水泥、城建檔案、工程質(zhì)監(jiān)等。
具體手續(xù)辦理如下：1、將報批的范圍內(nèi)的所有建筑單體圖紙報當(dāng)?shù)叵啦块T進行消防審查，取得建筑工程消防意見書。2、到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局計劃財務(wù)處繳納建設(shè)規(guī)費。
3、到當(dāng)?shù)亟逃钟媱澵攧?wù)處繳納教育設(shè)施附加費。4、到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站進行建設(shè)工程衛(wèi)生防疫審查，繳納衛(wèi)生防疫檢測費。
5、與當(dāng)?shù)胤抗芫职紫伔乐顾b定白蟻防止協(xié)議，繳納白蟻防止費。6、按整個建設(shè)項目規(guī)劃的綠化率規(guī)定專門對項目進行綠化設(shè)計，將綠化報建圖送園林管理局審批。
7、按當(dāng)?shù)氐娜朔琅涮滓?，做項目的人防?guī)劃，然后將所做的人防規(guī)劃和人防工程的立項申請報當(dāng)?shù)厝朔擂k部門審批通過。8、到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟委員會繳納新型墻體改造費和散裝水泥費。
9、到當(dāng)?shù)爻墙n案館簽定建設(shè)工程檔案移交協(xié)議書。10、到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局質(zhì)監(jiān)站簽定建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)協(xié)議，繳納工程質(zhì)監(jiān)費用。
六、上述手續(xù)辦理完畢后到規(guī)劃局規(guī)劃管理處申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。七、領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，將準(zhǔn)備實施的所有單體建筑的施工圖紙送建設(shè)局技術(shù)處和建筑工程施工圖審查中心審查。
審查通過后領(lǐng)取建筑工程施工圖審核批準(zhǔn)書。八、如果投資方（項目控股方）是國有資產(chǎn)，建筑工程必須通過當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦公室進行公開招投標(biāo)，對中標(biāo)的施工單位發(fā)中標(biāo)通知書。
九、憑建筑工程施工圖審核批準(zhǔn)書和施工單位中標(biāo)通知書到建設(shè)局建管處申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。十、憑建設(shè)工程施工許可證，和商品房核價的有關(guān)資料送當(dāng)?shù)匚飪r部門進行商品房預(yù)售核價。
十一、憑建設(shè)工程施工許可證和預(yù)售批準(zhǔn)文件到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局開發(fā)辦（或者是房管局房地產(chǎn)市場處）領(lǐng)取商品房預(yù)銷售許可證。十二、在項目簽定土地出讓合同、取得立項批文和建設(shè)用地規(guī)劃許可證后到當(dāng)?shù)孛裾值孛芾磙k公室申報地名。
十三、專業(yè)管線包括：供電、自來水、燃氣、電信、有線電視、路燈，市政道路、雨污水管網(wǎng)，在項目的總體規(guī)劃設(shè)計審查通過以后，有規(guī)劃設(shè)計單位對整個項目的所有專業(yè)管線進行管線規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計成果送規(guī)劃局的市政規(guī)劃管理處審核，通過后，將管線規(guī)劃圖送上述各專業(yè)部門聽取各部門意見，然后由建設(shè)單位會同規(guī)劃局的有關(guān)人員召集各專業(yè)部門召開管線規(guī)劃協(xié)調(diào)會，將所有專業(yè)部門的意見形成會議紀要，以防止各專業(yè)管線在具體實施中相互扯皮，管位相撞。
2.房地產(chǎn)報建詳細流程及準(zhǔn)備資料有哪些
住宅項目開發(fā)報建報批程序一、對取得土地和準(zhǔn)備開發(fā)項目打可行性研究報告和立項申請，然后到計劃發(fā)展委員會申請立項。
二、憑土地出讓合同到規(guī)劃局規(guī)劃技術(shù)處申報，有規(guī)劃測繪隊測繪后，取得建設(shè)項目規(guī)劃紅線圖。三、將總體規(guī)劃方案報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批，通過后領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證。
四、總體規(guī)劃通過后如果一次規(guī)劃分批實施，就將分期實施的詳細規(guī)劃和相應(yīng)的單體建筑設(shè)計報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批。五、在四階段審批期間，將各規(guī)費收繳部門繳費流轉(zhuǎn)審批完畢，其中包括消防、建設(shè)、教育地方配套、衛(wèi)生防疫、白蟻防止、綠化、人防、墻體改造、散裝水泥、城建檔案、工程質(zhì)監(jiān)等。
具體手續(xù)辦理如下：1、將報批的范圍內(nèi)的所有建筑單體圖紙報當(dāng)?shù)叵啦块T進行消防審查，取得建筑工程消防意見書。2、到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局計劃財務(wù)處繳納建設(shè)規(guī)費。
3、到當(dāng)?shù)亟逃钟媱澵攧?wù)處繳納教育設(shè)施附加費。4、到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站進行建設(shè)工程衛(wèi)生防疫審查，繳納衛(wèi)生防疫檢測費。
5、與當(dāng)?shù)胤抗芫职紫伔乐顾b定白蟻防止協(xié)議，繳納白蟻防止費。6、按整個建設(shè)項目規(guī)劃的綠化率規(guī)定專門對項目進行綠化設(shè)計，將綠化報建圖送園林管理局審批。
7、按當(dāng)?shù)氐娜朔琅涮滓?，做項目的人防?guī)劃，然后將所做的人防規(guī)劃和人防工程的立項申請報當(dāng)?shù)厝朔擂k部門審批通過。8、到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟委員會繳納新型墻體改造費和散裝水泥費。
9、到當(dāng)?shù)爻墙n案館簽定建設(shè)工程檔案移交協(xié)議書。10、到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局質(zhì)監(jiān)站簽定建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)協(xié)議，繳納工程質(zhì)監(jiān)費用。
六、上述手續(xù)辦理完畢后到規(guī)劃局規(guī)劃管理處申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。七、領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，將準(zhǔn)備實施的所有單體建筑的施工圖紙送建設(shè)局技術(shù)處和建筑工程施工圖審查中心審查。
審查通過后領(lǐng)取建筑工程施工圖審核批準(zhǔn)書。八、如果投資方（項目控股方）是國有資產(chǎn)，建筑工程必須通過當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦公室進行公開招投標(biāo)，對中標(biāo)的施工單位發(fā)中標(biāo)通知書。
九、憑建筑工程施工圖審核批準(zhǔn)書和施工單位中標(biāo)通知書到建設(shè)局建管處申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。十、憑建設(shè)工程施工許可證，和商品房核價的有關(guān)資料送當(dāng)?shù)匚飪r部門進行商品房預(yù)售核價。
十一、憑建設(shè)工程施工許可證和預(yù)售批準(zhǔn)文件到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局開發(fā)辦（或者是房管局房地產(chǎn)市場處）領(lǐng)取商品房預(yù)銷售許可證。十二、在項目簽定土地出讓合同、取得立項批文和建設(shè)用地規(guī)劃許可證后到當(dāng)?shù)孛裾值孛芾磙k公室申報地名。
十三、專業(yè)管線包括：供電、自來水、燃氣、電信、有線電視、路燈，市政道路、雨污水管網(wǎng)，在項目的總體規(guī)劃設(shè)計審查通過以后，有規(guī)劃設(shè)計單位對整個項目的所有專業(yè)管線進行管線規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計成果送規(guī)劃局的市政規(guī)劃管理處審核，通過后，將管線規(guī)劃圖送上述各專業(yè)部門聽取各部門意見，然后由建設(shè)單位會同規(guī)劃局的有關(guān)人員召集各專業(yè)部門召開管線規(guī)劃協(xié)調(diào)會，將所有專業(yè)部門的意見形成會議紀要，以防止各專業(yè)管線在具體實施中相互扯皮，管位相撞。
3.房地產(chǎn)報建業(yè)務(wù)是做什么的?
房地產(chǎn)報建是指房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項目的報建報批。
工程建設(shè)項目報建是指工程建設(shè)項目由建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行報建，交驗工程項目立項的批文，包括銀行出具的資信證實以及批準(zhǔn)的建設(shè)用地等其他有關(guān)文件的行為。 這里的工程建設(shè)項目是指各類房屋建設(shè)、土木工程、設(shè)備安裝，管道線路鋪設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建、擴建、改建以及技改等建設(shè)項目，通稱為工程建設(shè)項目。
凡是在我國境內(nèi)投資興建的工程建設(shè)項目，包括外國獨資、合資、合作的工程建設(shè)項目，都必須實行報建制度，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)監(jiān)督管理。
4.請問報建員需要具備哪些知識,我沒有這方面的工作經(jīng)驗,可能相關(guān)的
名詞解釋 報建員，顧名思義就是報建的人員。
名稱由來 在房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，報建員的重要性就體現(xiàn)出來了。 我國的房地產(chǎn)開發(fā)流程基本上都是先去項目所在地的發(fā)改委立項，拿到立項批復(fù)后就開始往各個建設(shè)相關(guān)的部門跑。
國土證和建設(shè)工程施工許可證是最重要的證件。而報建員的任務(wù)就是幫助公司順利取得相關(guān)證件，人脈和能力出眾的報建員能大大縮短這一過程，因為房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金特別龐大，一天的利息可能就是十幾萬。
所以，報建員的重要性就能得到體現(xiàn)。專業(yè)需求 大學(xué)沒有報建這方面的專業(yè)，但像土木工程、工程造價、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)等專業(yè)還是占優(yōu)勢些的。
報建過程中涉及了非常多的建筑知識，這就需要有非常深厚的相關(guān)專業(yè)知識，同時非常重要的一點是人際交往能力。發(fā)展前景 報建員當(dāng)然不能長久的做，在許多房地產(chǎn)公司，報建員由于對整個項目的操作流程非常熟悉，往往能成長為項目總經(jīng)理。
所以說報建員又是項目經(jīng)理的搖籃。編輯本段報建員崗位職責(zé)1、負責(zé) 負責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施。
2、負責(zé) 負責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。3、完善 完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。
4、參與 參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。5、處理 處理公司交于的其它事宜。
――――另―――― 1、熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的收集準(zhǔn)備工作，了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。按照建設(shè)工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續(xù)。
2、協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計變更處理。 3、了解所報項目的總圖設(shè)計、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。
催辦工程項目的立項、審批等落實情況。4、做好報建項目費用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。
5、負責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。 6、負責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。
5.房地產(chǎn)報建業(yè)務(wù)主要是做什么工作的
參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審； ●編制新增項目的物業(yè)管理方案； ●參與新接管項目的驗收工作； ●組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)； ●自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格時，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施； ●制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審； ●負責(zé)所屬項目的物業(yè)管理的日常工作，并對部門員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ●檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃（年度、季度、月度等）的實施情況并向上級報告； ●與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定； ●推廣新的有效的管理方法，并總結(jié)分析，提出合理的建議。
基本工作職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行省公司和本公司經(jīng)營方針、政策；制訂分公司相關(guān)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施細則；確定本部門年度工作總體計劃和實施細則；負責(zé)本部門日常管理工作，督促、指導(dǎo)、考評部內(nèi)工作人員履行崗位職責(zé)，保證部內(nèi)各項工作的有序開展；指導(dǎo)縣（市）局相關(guān)專業(yè)的工作。 基本任職資格 1、政治思想素質(zhì)好，具有一定的綜合分析、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力； 2、從事管理、技術(shù)工作3年以上，在副職崗位工作2年以上； 3、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；4、年齡一般男不超過50周歲、女不超過45周歲；5、身體健康，能承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。
管理中心經(jīng)理工作職責(zé) 1、實施對委托管理物業(yè)的驗收和接管； 2、根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》組織提供各項綜合服務(wù)以及各項專項服務(wù)； 3、組織實施管理中心的各項工作規(guī)范，保證各項工作的有序開展。 4、組織員工完成崗位職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，完成對員工的各項考核。
5、組織實施員工勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作規(guī)范和措施； 6、對物業(yè)管理服務(wù)分供方的工作進行監(jiān)控、檢查和評價； 7、組織物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳工作； 8、處理和記錄客戶的投訴； 9、組織開展顧客意見征詢和調(diào)查活動； 10、對托管物業(yè)實施物業(yè)管理服務(wù)時的對外聯(lián)絡(luò)工作； 11、實施相關(guān)文件和資料及質(zhì)量記錄的管理； 12、組織相關(guān)標(biāo)識的實施及管理； 13、完成公司交辦的其他工作。 崗位名稱 管理中心經(jīng)理 所屬部門 管理中心 直接上級 公司副總經(jīng)理 下屬員工 副主任、管理員、事務(wù)員、各班組長 工作目的 組織管理中心全體員工完成公司下達的責(zé)任目標(biāo) 工 作 描 述 職責(zé)任務(wù) 1、按照物業(yè)服務(wù)合同約定，完成物業(yè)管理區(qū)域的房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地的維修、養(yǎng)護和管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序，協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作；2、認真貫徹落實公司的經(jīng)營方針，完成公司下達的經(jīng)營管理目標(biāo)；3、組織實施公司質(zhì)量管理體系，服務(wù) 達到質(zhì)量要求，滿足客戶需求；4、組織實施服務(wù)對象滿意度調(diào)查活動；5、協(xié)助做好專業(yè)服務(wù)分供方的選擇；6、積極開展市場調(diào)查，了解客戶需求，及時增設(shè)特約服務(wù)項目或內(nèi)容；7、協(xié)調(diào)好與業(yè)主（業(yè)主委員會）、街道辦事處（居委會）、派出所等相關(guān)單位的關(guān)系；8、提出管理中心人力資源配置的建議；督促、指導(dǎo)、考評管理中心人員履行崗位職責(zé)，定期對管理中心員工進行績效考核，公正評價員工的工作業(yè)績；保證管理中心各項工作的有序開展；9、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 1、業(yè)務(wù)收入、生產(chǎn)成本；2、設(shè)備完好率；3、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)質(zhì)量和零修及時率；4、設(shè)備設(shè)施安全；5、重大事故、重大投訴；6、核心員工管理（滿意度、流失率）；7、客戶滿意率；8、公司重大、改革工作的完成情況。 工作難點 1、全面熟悉管理中心業(yè)務(wù)，服務(wù)達到質(zhì)量要求，滿足顧客需求；2、處理好客戶關(guān)系及社區(qū)關(guān)系；3、調(diào)動員工的積極性和合作精神，發(fā)揮最佳的團隊效應(yīng)。
工作禁忌 1、管理意識、經(jīng)營意識薄弱，原則性不強，給企業(yè)造成有形或無形損失；2、缺乏統(tǒng)籌計劃，協(xié)調(diào)能力差。 工作時間 正常工作時間，應(yīng)自覺延時。
遇特殊情況能及時到位。 其他要求 管理中心副經(jīng)理崗位職責(zé)和要求 崗位名稱 管理中心副經(jīng)理 所屬部門 管理中心 直接上級 公司副總經(jīng)理 下屬員工 副主任、管理員、事務(wù)員、各班組長 工作目的 組織管理中心全體員工完成公司下達的責(zé)任目標(biāo) 工 作 描 述 職責(zé)任務(wù) 1、按照物業(yè)服務(wù)合同約定，協(xié)助完成物業(yè)管理區(qū)域的房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地的維修、養(yǎng)護和管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序，協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作；2、認真貫徹落實公司的經(jīng)營方針，協(xié)助完成公司下達的經(jīng)|考試大|營管理目標(biāo)；3、協(xié)助組織實施公司質(zhì)量管理體系，服務(wù)達到質(zhì)量要求，滿足客戶需求；4、協(xié)助組織實施服務(wù)對象滿意度調(diào)查活動；5、協(xié)助做好專業(yè)服務(wù)分供方的選擇；6、積極開展市場調(diào)查，了解客戶需求，及時增設(shè)特約服務(wù)項目或內(nèi)容；7、協(xié)調(diào)好與業(yè)主（業(yè)主委員會）、街道辦事處（居委會）、派出所等相關(guān)單位的關(guān)系；8、協(xié)助提出管理中心人力資源配置的建議；督促、指導(dǎo)、考評管理中心人員履行崗位職責(zé)，定期對管理中心員工進行績效考核，公正評價員工的工作業(yè)績；保證管理中心各項工作的有序開展；9、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；10、協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作，做好本部門員工管理和本專業(yè)隊伍建設(shè)。
關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 1、業(yè)務(wù)收入、生產(chǎn)成本；2、設(shè)備完好率；3、設(shè)。
6.房地產(chǎn)項目報建審批的政策和流程
第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序 一、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 1、公司設(shè)立準(zhǔn)備 2、申請資質(zhì)等級審批 3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務(wù)登記 二、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 6、申請批準(zhǔn)項目建議書 7、辦理企業(yè)名稱登記 8、送審合資或合作合同、章程 9、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 10、辦理企業(yè)登記 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費 1、企業(yè)法人開業(yè)登記費 2、企業(yè)法人變更登記費 3、企業(yè)法人年度檢驗費 4、補、換、領(lǐng)證照費 第二步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1、選定項目，簽定合作意向書 2、初步確定開發(fā)方案 3、申報規(guī)劃要點 4、申報、審批項目建議書 5、編制項目可行性研究報告 6、申報、審批項目可行性研究報告 房地產(chǎn)開發(fā)項目立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費 1、可行性研究費 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費 第三步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計和市政配套 房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計和市政配套階段的法律程序 一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計 1、申報選址定點 2、申報規(guī)劃設(shè)計條件 3、委托作出規(guī)劃設(shè)計方案 4、辦理人防審核 5、辦理消防審核 6、審定規(guī)劃設(shè)計方案 7、住宅設(shè)計方案的專家組審查 8、落實環(huán)?！叭龔U”治理方案 9、委托環(huán)境影響評價并報批 10、建設(shè)工程勘察招、投標(biāo) 11、委托地質(zhì)勘探 12、委托初步設(shè)計 13、申報、審定初步設(shè)計 二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市政配套 14、征求主管部門審查意見 15、落實市政公用設(shè)施配套方案 16、報審市政配套方案 17、市政各管理部門提出市政配套意見 18、市政管線綜合 房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計和市政配套階段的相關(guān)稅費 1、工程勘察（測量）費 2、工程設(shè)計費 3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費 4、竣工檔案保證金 5、臨時用地費 6、臨時建設(shè)工程費 7、建設(shè)工程勘察招標(biāo)管理費 8、勘察設(shè)計監(jiān)督管理費 9、古建園林工程設(shè)計費 第四步 房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)的取得 取得房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)的法律程序 一、國有土地使用權(quán)的出讓 1、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 2、辦理建設(shè)用地委托釘樁 3、辦理國有土地使用權(quán)出讓申請 4、主管部門實地勘察 5、土地估價報告的預(yù)審 6、委托地價評估 7、辦理核定地價手續(xù) 8、辦理土地出讓審批 9、簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同 10、領(lǐng)取臨時國有土地使用證 11、領(lǐng)取正式國有土地使用證 12、國有土地使用權(quán)出讓金的返還 二、國有土地使用權(quán)的劃撥 13、國有土地使用權(quán)劃撥用地申請 14、主管部門現(xiàn)場勘察 15、劃撥用地申請的審核、報批 16、取得劃撥用地批準(zhǔn) 三、集體土地的征用 17、征用集體土地用地申請 18、到擬征地所在區(qū)（縣）房地局立案 19、簽訂征地協(xié)議 20、簽訂補償安置協(xié)議 21、確定勞動力安置方案 22、區(qū)（縣）房地局審核各項協(xié)議 23、市政府下文征地 24、交納菜田基金、耕地占用稅等稅費 25、辦理批地文件、批地圖 26、辦理凍結(jié)戶口 27、調(diào)查戶口核實勞動力 28、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)工工作 29、辦理農(nóng)轉(zhuǎn)居工作 30、辦理超轉(zhuǎn)人員安置工作 31、地上物作價補償工作 32、征地結(jié)案 取得房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)的相關(guān)稅費 1、地價款（土地出讓金） 2、資金占用費 3、滯納金 4、土地使用費 5、外商投資企業(yè)土地使用費 6、防洪工程建設(shè)維護管理費 7、土地閑置費 8、土地權(quán)屬調(diào)查、地籍測繪費 9、城鎮(zhèn)土地使用稅 10、地價評估費 11、出讓土地預(yù)訂金 12、征地管理費 13、土地補償費 14、青苗及樹木補償費 15、地上物補償費 16、勞動力安置費 17、超轉(zhuǎn)人員安置費 18、新菜田開發(fā)建設(shè)基金 19、耕地占用稅 第五步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的拆遷安置 房地產(chǎn)開發(fā)項目拆遷安置階段的法律程序 1、委托進行拆遷工作 2、辦理拆遷申請 3、審批、領(lǐng)取拆遷許可證 4、簽訂房屋拆遷責(zé)任書 5、辦理拆遷公告與通知 6、辦理戶口凍結(jié) 7、暫停辦理相關(guān)事項 8、確定拆遷安置方案 9、簽訂拆遷補償書面協(xié)議 10、召開拆遷動員會，進行拆遷安置 11、發(fā)放運作拆遷補償款 12、拆遷施工現(xiàn)場防塵污染管理 13、移交拆遷檔案資料 14、房屋拆遷糾紛的裁決 15、強制拆遷 房地產(chǎn)開發(fā)項目拆遷安置階段的相關(guān)稅費 1、房屋拆遷補償費 2、搬家補助費 3、提前搬家獎勵費 4、臨時安置補助費（周轉(zhuǎn)費） 5、清理費 6、停產(chǎn)停業(yè)綜合補助費 7、對從城區(qū)位置較好的地區(qū)遷往位置較差的地區(qū)或遠郊區(qū)縣的居民的補助費 8、一次性異地安置補助費 9、房屋拆遷管理費 10、房屋拆遷服務(wù)費 第六步 房地產(chǎn)開發(fā)項目的開工、建設(shè)、竣工階段 房地產(chǎn)開發(fā)項目開工、建設(shè)、竣工階段的法律程序 一、房地產(chǎn)開發(fā)項目開工前準(zhǔn)備工作 1、領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 2、項目轉(zhuǎn)入正式計劃 3、交納煤氣（天然氣）廠建設(shè)費 4、交納自來水廠建設(shè)費 5、交納污水處理廠建設(shè)費 6、交納供熱廠建設(shè)費 7、交納供電貼費及電源建設(shè)集資費 8、土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù) 9、設(shè)計單位出報批圖 10、出施工圖 11、編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金 12、辦理消防審核意見表 13、審批人防工程、辦理人防許可證 14、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 15、領(lǐng)取開工審批表，辦理開工登記 。
7.房地產(chǎn)前期報建怎么入門啊
1、你要了解當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的各個政府報建部門，現(xiàn)在有好多地方都開始實施行政大廳集中辦理，你也可以先去行政大廳各個部門窗口了解一下，去各部門咨詢提交辦事資料的明細。
一般涉及房地產(chǎn)開發(fā)的政府部門有：國土資源局、發(fā)改委、規(guī)劃局、建委、房產(chǎn)開發(fā)局、質(zhì)檢站、環(huán)保部門、消防大隊、人防辦、防雷辦、審圖辦等等單位（各個地方的部門分工可能有所不同）。 2、要了解房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的具體流程（要詳細，包括時間、費用等）。
這個需要你提前去各個部門了解落實，然后自己整理，因為這樣你就會心中有數(shù)，到時就不會瞎忙活了。我這給你一個大綱參考：土地——立項——規(guī)劃方案——建筑方案——施工圖審查——工程規(guī)劃證——中標(biāo)通知書——施工許可證——預(yù)售許可證。
（我所列的是主要牽扯時間的大項，具體還有好多，可以穿插進行，當(dāng)然各個地區(qū)也不一樣，有些需要人防、環(huán)評什么的也挺耽誤時間。我這是青島地區(qū)，青島市內(nèi)跟青島其他區(qū)和青島地級市還有所不同，不過大方向是這樣） 3、要跟各個政府部門搞好關(guān)系，這個就看公司的支持力度和你個人的處理了。
也就是你跟政府部門的大爺們溝通能力了，這個需要你練練酒量，還有每年的過節(jié)禮品及卡的分量了。 就寫這些吧，希望你能有所領(lǐng)悟。
