plm管理(plm內(nèi)容是什么,主要解決什么問題)
1.plm內(nèi)容是什么,主要解決什么問題
PLM，全稱Product Lifecycle Management,PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。
它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。 PLM為企業(yè)及其供應鏈組成產(chǎn)品信息的框架。
它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準（如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理）、功能性的應用（如配置管理）以及構建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。
2.在企業(yè)管理中,PLM是什么意思
PLM表示產(chǎn)品生命周期管理（product lifecycle management，簡稱PLM）。
PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。 PLM包含以下方面的內(nèi)容： ★ 基礎技術和標準（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應用集成）； ★ 信息創(chuàng)建和分析的工具（如機械CAD、電氣CAD、CAM、CAE、計算機輔助軟件工程CASE、信息發(fā)布工具等）； ★ 核心功能（例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務管理等）； ★ 應用功能（如配置管理）； ★ 面向業(yè)務/行業(yè)的解決方案和咨詢服務（如汽車和高科技行業(yè)）。
PLM不只是技術，更進一步說，是一種業(yè)務策略途徑。適應于 跨延展企業(yè)從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品廢止 集成人員、過程、業(yè)務系統(tǒng)和信息。
和支持 協(xié)同、管理、分發(fā)、產(chǎn)品精確信息使用的一套業(yè)務解決方案組合 。 PLM是公司及其延展企業(yè)的產(chǎn)品信息骨干。
3.什么是PLM
PLM是把過程和信息內(nèi)容與產(chǎn)品價值鏈連接起來，使之合理化、集成化及優(yōu)化，它能使制造廠商解放信息并駕馭信息，以此創(chuàng)造產(chǎn)品的商務價值。
如果實施完全成功，PLM就能使制造廠商或多或少地做到：改進盈利時間、更敏捷、更快速和更協(xié)同地工作。同時，PLM還可以讓制造廠商實現(xiàn)以下目標：掙錢、交付新的、更好的產(chǎn)品、控制風險、安全運作、業(yè)務可預測、工作有序等。
PLM由CAD、CAE（或稱仿真）、PDM、MPM（或稱數(shù)字化制造）、BOM、CRM、CAM這七個主要支柱來支撐，它們共同形成PLM核心解決方案集。
4.基于PLM項目管理如何研究
產(chǎn)品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)自20世紀末提出以來，便迅速成為制造業(yè)關注的焦點。
PLM結合電子商務技術與協(xié)同技術，將產(chǎn)品的開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行集成，將孤島式流程管理轉變?yōu)榧苫囊惑w管理，實現(xiàn)從概念設計、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護到管理信息的全面數(shù)字化；實現(xiàn)企業(yè)知識價值的提升與知識共享管理，產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務流程的優(yōu)化，從而全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生命周期管理的成本，以提升企業(yè)的市場競爭力。 1、PLM系統(tǒng)的基本原理體系結構 PLM系統(tǒng)提供的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)是電子商務整體解決方案的6個核心內(nèi)容CRM、SCM、ERP、電子交易（E-Commerce）、智能商務（BI）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）之一。
它以Web工作流技術與Web項目管理技術為基礎，支持產(chǎn)品全生命周期管理。 它對分散的“產(chǎn)品信息孤島”進行無縫集成，對產(chǎn)品設計制造各個階段相關的歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)用數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)、規(guī)范文檔等進行管理，為不同階段以及不同的合作伙伴提供統(tǒng)一標準的規(guī)范數(shù)據(jù)。
PLM系統(tǒng)及其應用集成系統(tǒng)框圖如圖1所示。 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）涵蓋企業(yè)產(chǎn)品從需求分析、概念設計、產(chǎn)品設計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)測試、交付、維護和維修、產(chǎn)品回收再利用的全過程。
其涵蓋CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等產(chǎn)品全生命周期各階段的解決方案，并通過PLM進行連接與集成。它可以集成來自企業(yè)內(nèi)外的信息資源，如：銷售、市場、維護和維修服務、客戶、質量保證、制造加工、部件供應商伙伴等信息，從而建立起規(guī)范的產(chǎn)品信息來源。
擴展企業(yè)的所有部門和分支機構都能通過PLM獲得信息服務。 PLM技術是以軟件為基礎，管理所有與產(chǎn)品有關的信息的技術。
它提供產(chǎn)品全生命周期的信息管理，并可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設計與制造建立一個并行化的協(xié)作環(huán)境。PLM系統(tǒng)的主要功能有電子倉庫和文檔管理、工作流與過程管理、產(chǎn)品結構與配置管理、項目管理、系統(tǒng)管理等，其中項目管理是非常重要的一個子系統(tǒng)。
2、PLM系統(tǒng)中的項目管理 項目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調動項目成員的積極性，增加企業(yè)效益。美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系里把項目管理分為9個知識領域，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。
國際標準化組織以該文件為框架，制定了ISO10006關于項目管理的標準。 項目管理的客體是項目全生命周期（從項目設想立項，直到竣工、收回投資、達到預定目標）中的全部工作。
目標是在有限的資源條件下，保證項目的時間、質量、成本達到最優(yōu)化。項目管理的操作規(guī)程如圖2所示。
項目管理同一般的企業(yè)管理一樣也具有計劃、組織、控制、溝通和激勵等基本職能。但是，由于項目管理的特殊要求，在這些職能中，以計劃、組織、控制更為重要。
（1）項目計劃是項目執(zhí)行期間進行有效管理的依據(jù)和前提。對于具體項目而言，只有利用科學的方法做好周密的計劃，才能使整個項目實施過程達到最佳安排，從而以最小的代價獲得最大的利益。
離開了合理的項目計劃，項目的執(zhí)行要么無法進行，要么就進行的一團糟，從而也就不會有項目目標的成功實現(xiàn)。 （2）項目管理離不開項目團隊的組織。
不管具有多么先進的設備，不管擁有多么高超的技術，如果沒有高效率的項目團隊，沒有良好的運行機制和項目經(jīng)理的運籌和協(xié)調，就不會有項目目標的實現(xiàn)。 項目團隊的組織設計范圍非常廣泛，它涉及到項目團隊組織形式的確定和選擇、團隊成員的配備和管理以及如何當好項目經(jīng)理的相關問題等。
（3）項目控制是項目管理的基本內(nèi)容。項目控制主要是根據(jù)項目計劃要求和項目目標監(jiān)督項目的進行狀態(tài)，預測項目的未來，控制項目的進展，保障項目各項工作的順利進行。
項目管理主要分為五個子過程：項目啟動、編制項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行、項目收尾。 3、PLM中項目管理子系統(tǒng)原型開發(fā) 3。
1項目管理子系統(tǒng)總體結構 項目管理主要包括以下幾個子系統(tǒng)：項目基本數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、項目分解子系統(tǒng)、項目任務管理子系統(tǒng)、項目資源管理子系統(tǒng)、項目組管理子系統(tǒng)。 3。
2項目基本數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) 項目基本數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)有3個功能模塊。 （1）項目添加模塊。
項目添加模塊的流程圖如圖4所示。 （2）項目刪除（終止）模塊。
當一個項目完成后，為了便于以后的查詢和參考，將所有與此項目相關的數(shù)據(jù)從當前數(shù)據(jù)庫中備份至一備份數(shù)據(jù)庫，然后將該項目從當前數(shù)據(jù)庫中刪除。 （3）項目信息查詢模塊。
通過此模塊可以根據(jù)輸入的查詢條件方便地查詢所有與項目相關的信息，包括項目狀態(tài)信息、項目的各個子項目信息、項目任務信息、項目組信息等。 3。
3項目分解子系統(tǒng)與項目任務管理子系統(tǒng) 進行項目分解，即把項目整體地系統(tǒng)地分解為有內(nèi)在聯(lián)系的若干工作任務。 項目分解結構應該描述的是可交付成果和項目內(nèi)容，描述方式應該是技術上的完成能夠被驗證和度量，同時也要提供集成化計劃和項目控制的概念框架。
（1）項目的結構分析。項目的總任務是要完成確定的技。
