化工倉儲(化工倉庫庫房有些怎樣的要求)
1.化工倉庫庫房有些怎樣的要求
化工倉庫庫房要求：化學(xué)危險品庫房與其它建筑物之間應(yīng)設(shè)防火間距。
甲類化學(xué)危險物品庫房之間至少保持20米的防火間距；甲類化學(xué)危險物品倉庫與周圍重要公共建筑物之間的距離至少為30米，與一般民用建筑物的防火距離至少為25米。乙類化學(xué)危險物品倉庫與其他建筑物的防火間距應(yīng)按具體規(guī)定布置。
庫房應(yīng)采用雙層通風(fēng)式屋頂?；}庫化學(xué)危險物品是指具有燃燒，爆炸、腐蝕、中毒等特性的化工原料等物品，收發(fā)和儲存這些物品的倉庫、就是化學(xué)危險品倉庫。
倉庫按其使用性質(zhì)和規(guī)模大小?？煞譃榇笮偷纳虡I(yè)、外貿(mào)、物資和交通運輸?shù)炔块T的專業(yè)性儲備、中轉(zhuǎn)倉庫；中型的廠礦企業(yè)單位的生產(chǎn)附屬倉庫；小型的一般使用性質(zhì)的儲藏庫。
由于化學(xué)危險物品倉庫儲存的物品種類繁多，性質(zhì)不盡相同。如果庫址選擇不當(dāng)、布局不合理，建筑不符合要求，管理不善，就容易引起燃燒、爆炸或中毒事故。
特別是夏季，化學(xué)危險品容易揮發(fā)、反應(yīng)，經(jīng)常產(chǎn)生惡性災(zāi)害事故。因此，切實加強危險品倉庫的防火工作顯得尤為重要。
2.化工原材料倉庫怎么管理
化工原材料管理員職責(zé) 1、對所有入出庫化工原材料的質(zhì)量、數(shù)量符合狀態(tài)負(fù)責(zé)； 依據(jù)采購部的預(yù)計到貨通知單，進(jìn)行貨物接收，要求數(shù)量準(zhǔn)確、接收及時。
2、對所有出庫化工材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)； 依據(jù)公司和部門制定的相應(yīng)操作規(guī)范、要求，做好倉庫管理，要求見單發(fā)料、先進(jìn)先出，發(fā)料及時、準(zhǔn)確。 3、負(fù)責(zé)和供應(yīng)部及車間等部門做好協(xié)調(diào)溝通工作； 出現(xiàn)問題及時與相應(yīng)部門協(xié)調(diào)解決，要求態(tài)度誠懇，嚴(yán)禁與其他部門人員出現(xiàn)爭執(zhí)情況。
4、對倉庫內(nèi)化工原材料的存儲質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，科學(xué)、合理進(jìn)行倉庫管理，要求先進(jìn)先出，發(fā)料后及時整理發(fā)料現(xiàn)場。 杜絕因保管不當(dāng)或發(fā)放不當(dāng)造成貨物損壞、過期、遺失等問題。
5、對所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，要求所開單據(jù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，單據(jù)一旦填制不允許涂畫更改，嚴(yán)禁補單。 6、對所做報表的的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，上報化工日報表、月度材料消耗表，要求及時、準(zhǔn)確。
定期做好與財務(wù)部門的對賬工作。 7、對帳、物、卡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 依據(jù)規(guī)定，每日對前天有變動包裝材料進(jìn)行盤點，要求帳實相符、掛牌標(biāo)示清晰準(zhǔn)確。
8、對倉庫內(nèi)化工原材料的合理放置境負(fù)責(zé)； 根據(jù)倉庫實際情況，合理放置化工原料，要求碼垛整齊、分類放置。 9、對工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 科學(xué)合理進(jìn)行倉庫管理，在收發(fā)過程中，要求專人看管，嚴(yán)格遵守易燃、易爆、粉劑等化工材料卸貨規(guī)定、嚴(yán)禁遮擋安全通道和消防設(shè)施。
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3.倉儲管理最需要掌握的基礎(chǔ)知識是什么
青海中遠(yuǎn)物流南昌RDC一 研究動機：經(jīng)過一個學(xué)期的（倉儲管理）的學(xué)習(xí)，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了一定的理論基礎(chǔ).通過實習(xí)將對這些理論知識和實際的操作相結(jié)合，在實踐中提高應(yīng)用知識的能力.二 研究目的：了解第三方物流的主要設(shè)備，各個工作崗位的職責(zé)，以及各個工作崗位的作業(yè)流程，并對其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識，提出改進(jìn)意見.三 研究方法： 訪問法，資料分析法四 公司的概括：青島中遠(yuǎn)物流有限公司，以倉儲和配為節(jié)點的第三方物流公司，總部在青島.目前，主要以海信，長虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專業(yè)技術(shù)過硬的經(jīng)營團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸.倉庫管理的實際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認(rèn)識，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù).五 設(shè)備和設(shè)施在青海中遠(yuǎn)物流南昌RDC公司中，我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理.在倉庫中有手推車，叉車等搬運工具.六 各工作崗位的職責(zé)1.辦公室的工作人員；在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單，利用物流系統(tǒng)對其進(jìn)行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù).工作人員應(yīng)懂得操作WORD.EXCEL等.2.倉庫保管人員：倉庫保管人員平時應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點，對貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，必要時應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè).在貨物入庫時還應(yīng)該對貨物進(jìn)行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時要向上級報告，要為貨物備位，入庫時也要為其分類，對在庫的商品要對其盤點，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時，應(yīng)及時處理，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況，在出庫時應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的，毫無差錯，并對所發(fā)的貨物及時登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細(xì)賬.每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡：類別： 庫號： 型號： 編碼： 計量單位 年 摘要 期初 收入 發(fā)出 現(xiàn)存 經(jīng)手人 月日 在倉庫中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫人員把倉庫分為了：禮品專區(qū)，贈品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物（如冰箱，彩電，空調(diào)等）而且都有固定的形狀，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的，并且都是分型號，分品牌區(qū)的.3.司機：司機先來到公司的辦公室取得單據(jù)，并且要簽字確認(rèn)后，再到倉庫中提取貨物，把運輸單其實的一聯(lián)交保管人員確認(rèn)備貨，裝車后，再由司機最后確認(rèn)簽字，方可帶貨離開，送貨后，再帶回回單.4.守門員：在有看到載有貨物的車出來時，不能隨便放行，而是應(yīng)該得到司機提交的出門證后，確認(rèn)檢查無誤后，方可讓其通過，最后在下班之前把當(dāng)天收到的出門證都交有辦公室的工作人員，以便作賬.確認(rèn)貨物的出入情況和送貨的情況.七 業(yè)務(wù)處理1.入庫的操作流程入庫方式 倉庫碼頭接運，專用線接運，倉庫自行接運，庫內(nèi)接運 定貨 當(dāng)收到供應(yīng)商的貨物時，接貨員在商品包裝箱上貼上標(biāo)簽，作為該商品對應(yīng)貨架的記錄，同時將資料輸入電腦，傳到后臺管理系統(tǒng)中，使信息資料與標(biāo)簽一致. 收貨 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫登記. 入庫 商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng)，分類.貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫登記. 在以上的各步驟中，應(yīng)特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時，應(yīng)保持及時，準(zhǔn)確，嚴(yán)格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準(zhǔn)備，核對證件和檢驗實物這三個作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)貨物的種類和類型來確認(rèn)是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了.3.貨物出庫，送貨的流程在辦公室的工作人員確認(rèn)出庫的產(chǎn)品，數(shù)量，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認(rèn)的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認(rèn)出庫后，送達(dá)貨主，司機留一聯(lián)，客戶一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬.接單操作 接到項目組的送貨通知，并予以確認(rèn)，按通知單要求準(zhǔn)備貨物，通知車輛調(diào)度，安排裝卸設(shè)備和車輛 備車檢查 送貨時，由運輸員準(zhǔn)備車倆，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無雜物，要達(dá)到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全. 單貨核對 核對送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致，貨名，品種，數(shù)量是否一致，。
4.化工倉庫要怎樣防火呢
化工倉庫防火安全規(guī)定 1. 倉庫保管員每天檢查庫內(nèi)材料堆放和領(lǐng)用是否有誤。
2. 對庫內(nèi)消防器材經(jīng)常查看，按規(guī)定地點不得隨便搬動，并在消防器材旁邊不得堆放任何物品。 3. 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)庫內(nèi)空氣濕度和化工材料氣味，必要時開窗通風(fēng)換氣。
4. 非工作人員不得入庫，更不得抽煙者入倉庫，違者從重處理。 5. 庫內(nèi)如有異常氣味和發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報并及時處理。
6. 非本廠危險物品材料，未經(jīng)廠部同意不得入庫。 7. 以上規(guī)定望全廠職工嚴(yán)格執(zhí)行、相互監(jiān)督。
化工倉庫物品存儲應(yīng)當(dāng)分類、分垛存放，每垛占地面積不宜超過100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0。5米，垛與梁、柱間距不小于0。
5米。物品通道寬度不小于2米。
危險化學(xué)品和一般化學(xué)品以及容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、健康危害、急救措施、倉儲安全和滅火方法。 。
5.化工倉庫有哪些安全的要求呢
化工倉庫安全職責(zé) 1）.化工倉庫安全與消防必須貫徹“安全至上，預(yù)防為主，綜合管理，防消結(jié)合”的方針，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。
2）.化工倉庫消防與安全由化工廠及企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)。 3）.化工倉庫安全管理由廠負(fù)責(zé)人指定人員擔(dān)任或兼任，他人未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)行管理。
4）.倉儲管-理-員（庫管員）應(yīng)當(dāng)熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和相關(guān)安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火安全工作。 5）.倉儲管-理-員（庫管員）須經(jīng)培訓(xùn)通過，持證后方能上崗作業(yè)。
化工倉庫物品存儲應(yīng)當(dāng)分類、分垛存放，每垛占地面積不宜超過100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻體間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.5米。物品通道寬度不小于2米。
6.關(guān)于倉庫管理的基礎(chǔ)知識
倉庫的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”
依據(jù)訂購單點收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。
將IQC驗收好的物料按指定位置存放。
存放場所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫記錄與定期盤存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實例的書，我建議你看看。
這本書較基礎(chǔ)，基本上對于貨倉管理的結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，貨倉的規(guī)劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤點活動，5S管理基本具體的說明。
這個是書面學(xué)習(xí)，其實作為倉庫管理員你也可以對當(dāng)前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會發(fā)現(xiàn)其中奧妙。
7.倉儲管理知識
轉(zhuǎn)載 倉儲管理人員的職責(zé) 倉儲管理是把倉庫內(nèi)的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時也要賦予倉管人員一定的管理權(quán)力。
因此，要建立起嚴(yán)格的倉管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。 ⒈倉儲管理人員的分類 ⑴按照倉儲管理人員崗位不同劃分 根據(jù)崗位的不同，倉儲管理人員分為：倉庫主管、倉庫管理員、倉儲文員、搬運員等 ①倉庫主管：是倉庫的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)倉庫的全面工作。
②倉庫管理員：主要負(fù)責(zé)倉庫日常業(yè)務(wù)管理。 ③倉庫文員：負(fù)責(zé)倉儲作業(yè)記錄與統(tǒng)計、單證流轉(zhuǎn)管理。
④搬運員：負(fù)責(zé)商品的搬運方案選擇與實施的人員。 ⑵按照倉儲管理人員的部門劃分 按照部門不同，倉儲管理人員分為：營銷管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、財務(wù)管理人員、倉管人員和搬運人員等。
第1章 倉儲管理概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，重點掌握倉儲和倉儲管理的概念，掌握倉儲的性質(zhì)及倉儲在物流中的作用，熟悉倉儲及倉儲管理的職能和內(nèi)容，了解倉儲管理隊伍建設(shè)及倉儲活動的發(fā)展。 第一節(jié) 倉儲 一、倉儲的概念 倉儲是通過倉庫對物品進(jìn)行儲存和保管。
其中，“倉”也稱倉庫，是存放物品的建筑物或場所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場所，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有積蓄、保管和交付使用的意思?！皞}儲”則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。
倉儲是伴隨著社會生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的。在原始社會，已經(jīng)出現(xiàn)了存放多余獵物和食品的場所；進(jìn)入資本主義社會后，隨著商品生產(chǎn)和物流業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了具有現(xiàn)在意義上的倉庫；作為經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)Ｊ掠趥}儲的行業(yè)——倉儲業(yè)也伴隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生。
而現(xiàn)在，作為物流系統(tǒng)重要支柱的倉儲業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，成為追求第三利潤源的重要來源。 二、倉儲活動的性質(zhì) 倉儲活動的性質(zhì)是指倉儲活動具有生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性兩方面。
（一）倉儲活動的生產(chǎn)性 倉儲活動性質(zhì)是屬于生產(chǎn)性質(zhì)，無論是處在生產(chǎn)領(lǐng)域還是處在流通領(lǐng)域，其生產(chǎn)性質(zhì)是不變的。這是因為： ⒈倉儲活動是社會再生產(chǎn)中不可缺少的一環(huán)。
任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，只有當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入消費后才算終結(jié)，因為產(chǎn)品的使用價值只有在消費中才能實現(xiàn)。而產(chǎn)品從脫離生產(chǎn)到進(jìn)入消費，一般情況下都要經(jīng)過運輸和儲存，所以說商品的儲存和運輸一樣，都是社會再生產(chǎn)過程的中間環(huán)節(jié)。
⒉倉儲活動具有三要素。商品倉儲活動和其他物質(zhì)生產(chǎn)活動一樣，具有生產(chǎn)三要素，即：勞動者、勞動資料和勞動對象，三者缺一不可。
物質(zhì)生產(chǎn)過程，就是勞動者借助于勞動資料，作用于勞動對象的過程。商品倉儲活動同樣具有生產(chǎn)三要素，勞動者——倉庫作業(yè)人員；勞動資料——各種倉庫設(shè)施和設(shè)備；勞動對象——儲存保管的商品。
商品倉儲活動是倉庫作業(yè)人員借助于倉儲設(shè)施，對商品進(jìn)行收發(fā)保管的過程。 ⒊倉儲活動中的某些環(huán)節(jié)，實際上已經(jīng)構(gòu)成生產(chǎn)過程的一個組成部分。
例如，卷板在儲存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、機械設(shè)備的組裝等都是為投入使用做準(zhǔn)備，其生產(chǎn)性更為明顯。 （二）倉儲活動的非生產(chǎn)性 倉儲活動具有生產(chǎn)性質(zhì)，但它與一般的物質(zhì)生產(chǎn)活動相比，又是非生產(chǎn)性，主要表現(xiàn)在以下各方面： ⒈倉儲活動所消耗的物化勞動和活勞動，不改變勞動對象的功能、性質(zhì)和使用價值，只是保持和延續(xù)其使用價值。
⒉倉儲活動本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，被儲存保管物品的使用價值并不因保管勞動的消耗而增加，但商品經(jīng)過保管之后，它的價值是增加的。這是因為商品倉儲活動的一切勞動消耗，包括一定數(shù)量的原材料和適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備相配合，這部分消耗要追加到物品的價值中去，從而導(dǎo)致物品價值的增加。
⒊作為倉儲活動的產(chǎn)品——倉儲勞務(wù)，同服務(wù)一樣，其生產(chǎn)過程和消費過程是同時進(jìn)行的，既不能儲存也不能積累。 三、倉儲的基本功能 從物流系統(tǒng)角度看，倉儲功能可以按照其所實現(xiàn)的經(jīng)濟利益和服務(wù)利益加以分類。
（一） 經(jīng)濟利益 倉儲的基本經(jīng)濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工/延期四個方面。 ⒈堆存 倉儲設(shè)施最明顯的功能就是用于保護(hù)貨物及整齊地堆放產(chǎn)品。
其經(jīng)濟利益來源于通過堆存克服商品產(chǎn)銷在時間上的隔離（如季節(jié)生產(chǎn)但需全年消費的糧食），克服商品生產(chǎn)在地點上的隔離（如甲地生產(chǎn)、乙地銷售），克服商品產(chǎn)銷量的不平衡（如供過于求）等來保證商品流通過程的連續(xù)性。 ⒉ 拼裝 拼裝是倉儲的一項經(jīng)濟利益，通過這種安排，拼裝倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定顧客的材料，然后把它們拼裝成單一的一票裝運，其好處是有可能實現(xiàn)最低的運輸費率，并減少在某收貨站臺處發(fā)生擁塞。
圖1-1說明了倉庫的拼裝流程。 拼裝的主要利益是，把幾票小批量裝運的物流流程結(jié)合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。
拼裝倉庫可以由單獨一家廠使用，也可以由幾家廠商聯(lián)合。
8.怎么做好一個化工類的倉管
怎么做好一個倉管 一、每天、每月按時完成你的倉儲業(yè)務(wù)工作（倉儲業(yè)務(wù)工作見下面）。
二、特別注意： 1、進(jìn)貨出貨時，對清單據(jù)、名稱、規(guī)格、單位，點清數(shù)量； 2、勤快。及時入帳，勤快盤點，當(dāng)貨物有動態(tài)時，順便點數(shù)時就盤點。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括： 一、收貨（點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡）； 二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉） 三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點） 四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）； 五、記賬 1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 4、日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。 六、月盤點 1、每月底進(jìn)行月度盤點，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正； 2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門） 采納好嗎？。
9.化工企業(yè)成品和原料及五金倉庫管理的流程順序及注意事項和要點,
倉儲管理流程
原有貨物的盤點 ——貨物入庫 貨物出庫 ——開具入庫單 開具出庫單 ——分檢碼放 領(lǐng)導(dǎo)審核簽章 ——登記入帳 登記銷帳——統(tǒng)計結(jié)果 ——檢查清理
化工企業(yè)倉庫管理注意事項
儲存易燃易爆危險物品的場所，應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)消防安全的規(guī)定。禁止攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)、儲存易燃易爆危險物品的場所，易燃易爆危險物品罐區(qū)應(yīng)實行封閉式管理。儲存可燃物資的倉庫管理，應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)消防安全的規(guī)定。
在日常倉庫管理中，要注意很多細(xì)節(jié)，比如要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，如果倉庫中發(fā)現(xiàn)有一段時間的貨沒有流通時，要及時向銷售部及領(lǐng)導(dǎo)反映情況.要保持貨物堆放整齊，發(fā)貨時，最好是生產(chǎn)日期在前的先發(fā)掉.每月月末做報表時，要做到帳實相符，如有多出或缺少有及時查明原因，并在報表中注明原因或書面向領(lǐng)導(dǎo)反映.保持倉庫的整潔.收到貨物時要有內(nèi)庫單做憑據(jù)，貨物發(fā)出時，要憑出庫單發(fā)貨.
10.倉庫管理的基礎(chǔ)知識問答
倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進(jìn)行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語和縮略語 3.1 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.3 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結(jié)果，庫房人員將已有明確標(biāo)識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。
4.1.5 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
4.1.6 庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。
標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi)，濕度在20~90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。
發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。
庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風(fēng)。
晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時更換。
4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。
4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉庫管理 進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務(wù) 倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。
倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動（當(dāng)然信息流早于物料的流動），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨-客戶企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當(dāng)然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。
所以，倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個“死點”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計中，倉儲的作用與儲存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
因為，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會化、全球化，市。
