發(fā)酵車(chē)間工作自我總結
每一份工作都是需要進(jìn)行自我總結的,發(fā)酵車(chē)間的工作自我總結怎么寫(xiě)呢?下面是YJBYS小編為大家整理的發(fā)酵車(chē)間工作自我總結,歡迎閱讀和參考。
發(fā)酵車(chē)間工作自我總結一
一、心態(tài)的調整
micorosoft的總裁比爾說(shuō)過(guò):“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月。”我們每個(gè)人都應該有危機意識,公司80%的利益是有20þ的員工做出來(lái)的,作為80%中的一員,更應該有危機意識,公司隨時(shí)都可能將你裁掉,因為公司不是慈善機構。
我們工資的來(lái)源與公司所創(chuàng )造的利益,在市場(chǎng)經(jīng)濟原理下,不論是國企還是外企,公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來(lái)分析工作,這樣工作中的我們就不只是盡責,更要盡心,處處維護公司的利益和公司形象(潛在利益)。
作為一個(gè)員工,行動(dòng)能力是很重要的,能利落的把事辦完是一切的前提,首先做到不讓領(lǐng)導擔心,在做到讓領(lǐng)導放心。在行動(dòng)能力上,要積極的構建知識體系,來(lái)指導行動(dòng),是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因為稍微的差錯將會(huì )給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失,相當于我們三月五載的工資數目。同時(shí),知識是無(wú)限的,我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要全部都學(xué),選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。
獨立的思考能力,團隊的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利,就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢,我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝,甚至更換生產(chǎn)項目。具體的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案,就進(jìn)入企業(yè)的主題:車(chē)間生產(chǎn)。不論研究所、車(chē)間,團隊的協(xié)作都顯得很重要,在研究所,特別是4-6人的小團隊之間無(wú)私開(kāi)闊的討論效果是很不錯的。車(chē)間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng )造者,更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng )造更好的利益。
積極地心態(tài),正常人有一個(gè)心理防衛機制,心理學(xué)里稱(chēng)之為習得性失敗,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在完成一項比較困難的任務(wù)是,會(huì )通過(guò)拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說(shuō)都是因為時(shí)間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現象。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責,朝著(zhù)積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團隊,也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實(shí)際工作的總結
第一天到6-apa發(fā)酵車(chē)間就加入倒班工作,正好我們班缺了一個(gè)人,給學(xué)習帶來(lái)很好的條件,更容易進(jìn)入角色,開(kāi)始梗著(zhù)每個(gè)組員跑,只要他們到現場(chǎng)工作,我就跟上,學(xué)習、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境,發(fā)酵罐的分布以及補料系統、溫控系統、通氧系統、加酸、油控系統等,開(kāi)始在在組員帶領(lǐng)下操作,這兒很重要,要做到精準、一步到位,做到不讓組員擔心,在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。
承擔一定工作之后,才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系不錯,獨立思考加上詢(xún)問(wèn),熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
工作中遇到問(wèn)題主動(dòng)思考,一天晚上夜班,聽(tīng)到201發(fā)酵罐有異常響聲,爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機運轉、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)現異常,在一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特別大。此罐進(jìn)罐7個(gè)多小時(shí),溫度一直很難控制,猜測消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死,后來(lái)證實(shí)消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽!稍微幸運的是201還沒(méi)有進(jìn)罐,實(shí)際上長(cháng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培養基,對生產(chǎn)造成波動(dòng),直接造成經(jīng)濟損失。只要仔細一點(diǎn),這些就不會(huì )發(fā)生。
三、將要實(shí)施的計劃
在八月完成發(fā)酵原理(400頁(yè))再學(xué)習、微生物藥物學(xué)(780頁(yè))的學(xué)習。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備,并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結。
發(fā)酵車(chē)間工作自我總結二
一、去年的工作中出現很多次偏差,可按設備與人為兩方面分:
人為因素占得比例較大。比如說(shuō),一些操作關(guān)鍵點(diǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行雙人復核而導致的補料問(wèn)題,有的.導致的發(fā)酵倒罐,有的導致參數異常等;另外,人為因素還包括一些人不按照設備使用規程來(lái)操作,而導致的設備運行不正常。
設備因素也占有一部分比例,車(chē)間中很多設備由于長(cháng)時(shí)間的工作。內部零件磨損嚴重而導致一些漏液,噪音較大等現象。比如說(shuō),高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨損,進(jìn)口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現象。
對于這些問(wèn)題,很多時(shí)候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個(gè)人因素導致的生產(chǎn)誤差,應該及時(shí)總結,分析誤差,把一些誤差發(fā)生的原因以及現象及時(shí)記錄,可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣,對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進(jìn)行適當的預防,各種設備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài),對于各種異常現象仔細觀(guān)察,做好記錄,可以有效防止設備的損壞而導致的一系列偏差。
二、 工藝在不停的探索,最終有比較滿(mǎn)意的效果:
去年,三樓中試車(chē)間花費比較長(cháng)的一段時(shí)間進(jìn)行工藝探索,比如說(shuō),發(fā)酵誘導時(shí)間段的改變,勻漿前加入曲拉通或吐溫80,勻漿的次數增加,一次離心的包涵體再次勻漿等。
三、GMP現場(chǎng)操作變得更為規范:
在2012年中,公司先后進(jìn)行了兩種胰島素劑型的注冊,在資料注冊的同時(shí),我也參加了一些資料的總結,同時(shí)也深深地感受到藥品注冊以及現場(chǎng)GMP的重要性,這是一個(gè)藥廠(chǎng)的立廠(chǎng)之本,生存之本。沒(méi)有嚴格的實(shí)行GMP規范要求,就會(huì )帶來(lái)很多負面影響。在去年的一年中,我們逐步了解、深刻認識GMP的意義與重要性,一步步的操作都逐步向它靠攏,逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。
個(gè)人在工作中心態(tài)的總結:
第一點(diǎn):在工作中首先要有很強的主動(dòng)性,很多東西只有自己愿意去做,才能做得更好。我個(gè)人認為自己在工作中主動(dòng)性很強,就像新人到來(lái)時(shí),我很樂(lè )意去給他們作為引導,讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。
第二點(diǎn):無(wú)論做什么事情都要具有很強的責任心。在生產(chǎn)中,很多操作都是非常容易出錯的,一旦不小心就有可能造成一系列誤差(如:加料環(huán)節、放罐環(huán)節等)。
第三點(diǎn):要有一顆常與領(lǐng)導和大家溝通的心,虛心學(xué)習。從溝通中知道大家需要你做什么?做什么事情對不對?遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時(shí)候跟要虛心接受別人批評與建議。
第四點(diǎn):時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài),從年頭開(kāi)始一直到年末,工作中各個(gè)環(huán)節或多或少都出現過(guò)一些問(wèn)題,不能時(shí)刻保證自己學(xué)習,就不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列問(wèn)題。另外,我們在這年中,車(chē)間也曾換過(guò)或增加過(guò)一些設備,如:蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖維使用、增加國產(chǎn)碟片離心機等。沒(méi)有學(xué)習,就不會(huì )跟上腳步,甚至連以往的知識點(diǎn)、操作點(diǎn)都會(huì )遺忘掉。
最后,在這一年的工作中,體會(huì )了很多。在工作中的不同的時(shí)候我們會(huì )有著(zhù)不同的感受,很多時(shí)候我們會(huì )抱怨太累,更有時(shí)候會(huì )拿自己的崗位工作與其他崗位比較,其實(shí)在工作這么一段時(shí)間后,我認為工作無(wú)有什么大之分小,沒(méi)有太多的區別,只是工作分工不同,我們?yōu)榈亩际且粋€(gè)目的,走向成功。工作中適當學(xué)會(huì )一些妥協(xié)也是一種好事。無(wú)論在自己崗位、部門(mén)還是其他部門(mén),都應該學(xué)會(huì )團結,只有大家共同努力才能克服困難。
車(chē)間工作自我總結
20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多 ;在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃。現總結如下:
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的'前提。年初,電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃,認真安排好電氣設備大中小修(例如L機,M機,羅茨風(fēng)機),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復肥等)。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度,加大監督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專(zhuān)區包機人員自檢,車(chē)間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題,為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,以車(chē)間領(lǐng)導,主管,技術(shù)員在車(chē)間講課為主,專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。
今年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強溝通;一方面召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論,職工明確認識到了在金融危機的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作:
1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心,有集體榮譽(yù)感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作,努力增收節支
年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開(kāi)關(guān)28臺,全年車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應,節約費用200000元。
六、存在的問(wèn)題
1、車(chē)間管理還存在漏洞,廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作;嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè),并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);
2、協(xié)調好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系,以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間;
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù);
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識,追求規范化和效益化;
6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。
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