關(guān)于公司質(zhì)量安全的檢查報告模板(關(guān)于質(zhì)量安全的作文600字)
關(guān)于公司質(zhì)量安全的檢查報告模板
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根據公司檢查制度規定要求，為了解與掌握各分公司、項目部的運行動(dòng)態(tài)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，股份公司于10月22日至12月20日組織相關(guān)人員進(jìn)行2015年度第二次質(zhì)安大檢查，有關(guān)檢查情況及相關(guān)信息匯總如下：
一、檢查范圍
本次檢查覆蓋浙江、江蘇、安徽、上海、山東、河北、陜西等區域相應直屬項目部、分公司及其所屬項目部。共檢查43個(gè)在建工程，開(kāi)具整改單135份，截止2015年12月底目前在建工程總計208個(gè)，檢查覆蓋率為21%。
二、檢查內容
1、檢查內容：（1）工程質(zhì)量：包括工程技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量、原材料抽樣等；（2）安全文明：包括安全臺帳和現場(chǎng)安全及文明施工情況。
三、檢查綜述
從本次檢查情況來(lái)看，在分公司層面上，除了象山分公司、第五工程公司、上海辦事處等幾個(gè)“老牌”優(yōu)秀分公司還能正常的對工程進(jìn)行有序管理，其余分公司在人員配備及管理上面依然存在諸多不足，較上半年第一次大檢查后無(wú)明顯改善，直接導致有些工地無(wú)人管理，甚至出現分公司名存實(shí)亡現象。
在檢查過(guò)程中對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和臺賬資料方面出現問(wèn)題頻率較高的通病進(jìn)行了統計，具體為：
3.1工程質(zhì)量
（1）混凝土工程：主體砼結構觀(guān)感質(zhì)量差，有較多蜂窩、麻面、孔洞現象；外形尺寸偏差，保護層厚度不足，梁內垃圾未清理；二次結構澆筑，砼澆筑質(zhì)量差，振搗不密實(shí)。混凝土收縮裂縫現象普遍。
部分工地未設置砼試塊標準養護室（委托商混公司）或標養室內設施不標準，溫度、濕度等主要控制要求不能達到；養護室內試塊數量與資料統計不符，且試塊表面標記不清。
（2）鋼筋工程：梁主筋焊接接頭位置不符要求，位于錨固區域之內；電渣壓力焊焊工單人操作，接頭質(zhì)量差。梁板鋼筋綁扎不到位，梁主筋與箍筋綁扎不足，梁有效截面大大縮小，箍筋間距不符設計要求及抗震構造要求，箍筋傾斜或加密區段長(cháng)度不足，造成數量不足，間距偏大；鋼筋保護層使用水泥砂漿墊塊等。
（3）砌體工程：灰縫砂漿不飽滿(mǎn)、留搓、接搓方法不符合要求。填充墻體頂端與梁板斜磚塞口不嚴實(shí)、不飽滿(mǎn)；發(fā)泡劑使用不規范：墻體裂縫現象也普遍存在。
（4）防水工程：屋面樓板混凝土的裂縫控制措施不足，滲水痕跡較明顯，防水卷材收頭部位翹邊；分割縫處油膏粘結不牢固。
3.2安全文明
本次檢查在安全文明方面總體較以往有所提高，檢查過(guò)程中也涌現出像鳳臺電廠(chǎng)冷卻塔工程、蒲家經(jīng)濟適用房等在安全生產(chǎn)文明施工方面做的較好的項目，但仍有不少項目部對安全文明工作投入不夠，存在不少安全隱患，主要具體表現為：
公司質(zhì)量安全大檢查總結報告公司質(zhì)量安全大檢查總結報告
（1）安全管理：絕大部分項目負責人現場(chǎng)帶班檢查制度執行不力，安全生產(chǎn)隱患排查制度執行不理想，安全員實(shí)際到崗履職情況較差、特種作業(yè)人員持證上崗情況較差
（2）文明施工：工地大門(mén)設置不規范，施工現場(chǎng)道路硬化、防塵措施工作不到位 ，材料未歸類(lèi)堆放無(wú)標識，職工宿舍衛生情況差，現場(chǎng)安全警示標語(yǔ)、標牌數量不足等。
（3）外腳手架：相當數量的工地腳手架連墻件數量不足（特別是進(jìn)入裝飾粉刷階段），腳手片鋪設不到位，內側高處臨邊無(wú)防護或防護不到位，開(kāi)口部位橫向斜撐未設。型鋼懸挑架固定端長(cháng)度不足，尤其轉角和陽(yáng)臺處。U形鋼筋抱箍與型鋼間隙未楔緊，斜拉鋼絲繩及吊環(huán)設置不規范，懸挑架底部封閉不嚴，卸料平臺與腳手架混搭等。
（4）基坑支護與模板工程：大部分工地承重支模架未按專(zhuān)項方案的要求進(jìn)行搭設，現場(chǎng)搭設不符構造要求：掃地桿未設、水平拉桿單向設置，梁下縱向水平桿未設，立桿間距過(guò)大，垂直、水平剪刀撐缺少等問(wèn)題依然普遍。
（5）三寶四口防護：安全網(wǎng)未使用阻燃型，高空作業(yè)人員基本都沒(méi)有佩戴安全帶。電梯井隔離不到位，防護門(mén)未定型化。施工層洞口防護和樓梯欄桿等未及時(shí)跟上，通道口防護不按規定搭設等。
（6）施工用電：施工現場(chǎng)臨時(shí)用電未達到“三級配電”要求，總配電箱漏保參數不符，分配箱、開(kāi)關(guān)箱不標準。機具未設置單機開(kāi)關(guān)箱。電纜線(xiàn)未架空或埋地保護。
（7）大型機械：部分工地塔吊基礎積水，埋地節或螺栓銹蝕，接地不符要求；塔吊起重量限制器不靈敏吊鉤無(wú)保險裝置，電纜絕緣破損，回轉限位器不靈敏；施工電梯卸料平臺兩側防護不嚴，頂部無(wú)防護門(mén)或防護門(mén)不符要求，無(wú)防止從內側開(kāi)啟措施；部分工地施工電梯樓層呼叫器未設。物料提升機纜風(fēng)繩及地錨設置不規范，卸料平臺兩側安全防護不到位，底部進(jìn)料口防護門(mén)失靈。建筑起重機械設備維修保養不及時(shí)或維修保養記錄虛假。
（8）施工機具：施工機具未接地，現場(chǎng)攪拌機操作手柄無(wú)防護裝置、料斗無(wú)保險鉤，氧氣、乙炔使用不符安全距離等。
3.3資料臺賬
3.3.1技術(shù)資料
1、局部原材料合格證收集不到位
2、局部資料未及時(shí)到各部門(mén)簽字蓋章
3、沉降觀(guān)測未及時(shí)跟上
4、拉結筋未做隱蔽驗收
5、施工日記與現場(chǎng)作業(yè)，資料臺賬不對應（施工員與資料員未及時(shí)溝通）。
6、局部檢驗批等資料未根據實(shí)際情況填寫(xiě)，局部技術(shù)資料無(wú)監理單位審核簽字等問(wèn)題
7、砼施工檢驗批評定未到砼強度報告出來(lái)就已評定為合格。而且未根據現場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)表格。
3.3.2安全資料
1、安全技術(shù)交底未落實(shí)到每一職工，簽名不真實(shí)（特別是電工、焊工、塔吊指揮 駕駛、承重架、井架、食堂、門(mén)衛等未進(jìn)行安全技術(shù)交底）。
2、安全日記不能真實(shí)反應施工現場(chǎng)作業(yè)與資料臺帳不對應。
3、“三寶四口”驗收未每幢每層分開(kāi)驗收，文明施工、施工用電等驗收未基礎、主體各分部主體驗收。
4、施工電梯、塔吊等大型機械每月維修保養記錄不齊。
5、消防檢查、安全檢查等流于形式，內容欠具體，不能真實(shí)反映施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況。
6、配電箱、安全防護用品、小型機械等合格證不到位。
7、個(gè)別項目部與各班組無(wú)簽訂安全協(xié)議。
8、公司每月檢查的整改回復不及時(shí)。
公司質(zhì)量安全大檢查總結報告各類(lèi)報告
9、個(gè)別專(zhuān)項施工方案無(wú)針對性， 且未經(jīng)公司總工審批。
10、食堂衛生許可證和食堂人員健康過(guò)期比較多，未及時(shí)重新審批。
四、獎勵與處罰
1、表?yè)P獎勵
本次大檢查共34個(gè)項目符合綜合評分條件，根據評分情況進(jìn)行綜合排名，分別對前三名和后三名進(jìn)行獎勵和處罰。
2、對總分后三名處以5000元罰款，分別為：湖州陽(yáng)光花城、三門(mén)城東村公寓房、秦皇島達潤時(shí)代逸城四期工程。
五、建議總結
本次大檢查歷時(shí)兩個(gè)月，對計劃中的`項目進(jìn)行逐一檢查，檢查所涉及的項目為目前所有在建項目中工程量相對較大且具有代表性的工程，可以反映出目前我單位施工現場(chǎng)的總體水平。在表?yè)P好的方面的同時(shí)也要深刻認識到自身存在的問(wèn)題，希望所有項目部都積極行動(dòng)起來(lái)，根據各自工程特點(diǎn)結合上述出現頻率較高的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，提高施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工水平，同時(shí)為我公司在當地樹(shù)立良好的企業(yè)形象盡自己最大的努力！
關(guān)于質(zhì)量安全的作文600字
關(guān)于質(zhì)量安全的作文600字
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，
記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的.高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。