搶工措施施工方案范文
為了確保事情或工作有效開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的搶工措施施工方案范文,歡迎閱讀與收藏。
一、向管理要工期
1.具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條 件,它是本工程工期縮短按時完成的先決條件和重要保障。
(1)項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術人員及管理人員,保 證趕工期間人員調動安排的及時到位。
(2)項目部內部簽訂軍令狀,協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施,以班 組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項,提前有獎,延誤要罰,以此 來促使各作業(yè)班組,加快施工進度,保證工程提前竣工。
(3)施工期間每天晚上 8:00,根據進度計劃對照實際施工進度, 召開工程項目部內部協(xié)調會,就施工中的有關生產、技術、質量、安 全及材料等各方面的問題進行協(xié)調,每次協(xié)調會形成紀要,下次協(xié)調 會檢查落實情況,以確保不影響進度。
(4)每周參加由監(jiān)理單位組織,總包單位、施工單位及各有關專 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議,及時反應影響工期的相關問題,并 請相關領導與有關部門協(xié)調。
(5)協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系,為工程提供一個良好的 施工環(huán)境,避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時,項目部 應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進度。
(6)立足工程全局,充分發(fā)揮剩余的工作時間,按工程 形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督, 分析可能影響工程進度的 各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循 環(huán)中。
(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。 在施工當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進 度控制的,并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要 將總進度目標進行一系列的從總體到細部, 由高層次到基礎層次的層 層分解, 一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或 工序的施工為止。
2.確定項目部一級管理的'任務和職責:
(1)勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提,必須 分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余, 但又要避免窩工等浪費;按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切 實做到周密安排。
(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量 報表,并認真執(zhí)行按期完成。
(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明 施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。
(4)勞動力優(yōu)化結合。
(5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、 公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。
(6)及時準備材料和提供機械設備進場計劃,以便項目部協(xié)調解 決,不影響進度。
二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入
加大物資材料、 強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單位 工程搶工措施方案,對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對 性的分項施工方案。做到生產月、周有作業(yè)計劃,根據計劃落實勞動 力、材料、設備的進場,確保全部到位。
1、人力的安排:根據進度計劃詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè) 段,嚴格保證工期,工人實行 24 小時加班搶工,三班倒。在做銷售部示范區(qū)的時候當時也是搶工完成,我司調集幾個項目的人力幾百人完成了示范區(qū)的工作。所以在人力需求上請貴司放心。
2、機械物料投入的安排 :項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況,逐步加大對于機械設 備的投入。
3、班組力量及工期協(xié)調安排:
(1)本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經驗的班組, 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量,保 證工程如期完成。
(2)我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域,每個施工班組承包一 個施工區(qū)域,加快施工進度;配足足夠的勞動力穿插流水施工,必要 時加夜班施工。
4、 任何一個工程優(yōu)質快速竣工, 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。
(1)充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會的作用,每次會議提出的協(xié) 調內容,形成紀要,下次協(xié)調會檢查落實情況,并及時總結。
各班組以書面形式提出相應計劃安排,明確要求。在施工中遇到矛 盾應按進度要求及時協(xié)商解決。保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。
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