關(guān)于公司企業(yè)文化管理(公司管理口號企業(yè)文化標(biāo)語)

關(guān)于公司企業(yè)文化管理

關(guān)于公司企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)的血脈，是員工的精神家園，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和不竭動力，企業(yè)文化的發(fā)展繁榮對文化軟實力變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展硬支撐，科學(xué)發(fā)展和諧有著十分重要的意義。以下是小編整理的關(guān)于公司企業(yè)文化管理，希望能夠幫助到大家！

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條 本制度適用于公司總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長、黨群工作部經(jīng)理任副組長，成員由公司黨群工作部人員、下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。工作辦公室設(shè)在黨群工作部。各基層單位成立相應(yīng)的企業(yè)文化管理部門，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；黨群工作部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段

的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作部分及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

7、公司網(wǎng)站企業(yè)文化內(nèi)容的更新；

8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；

9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助黨群工作部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條 公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)

安全觀、企業(yè)文化觀、企業(yè)環(huán)境觀、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)愿景等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：

企業(yè)核心價值觀：以人為本、以德為魂

企業(yè)安全觀：生命至上、安全第一

企業(yè)文化觀：用文化塑造靈魂、以文明創(chuàng)造財富

企業(yè)環(huán)境觀：尊重自然、保護(hù)環(huán)境、調(diào)整結(jié)構(gòu)、和諧發(fā)展

創(chuàng)業(yè)精神：精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)企富民、產(chǎn)業(yè)報國

企業(yè)愿景：煤業(yè)強(qiáng)基、多元并舉、創(chuàng)造卓越、回報社會

第九條 黨群工作部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，黨群工作部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)公司的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條 黨群工作部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條 各單位、各部門應(yīng)為公司黨群工作部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的.基礎(chǔ)。

第十五條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條 公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。

第十七條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、LOGO

2、企業(yè)商標(biāo)

3、企業(yè)宣傳冊

4、企業(yè)誓詞

5、公司之歌

6、企業(yè)宣傳片

7、公司文化展廳

第十八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網(wǎng)頁；10、其他。

第十九條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，黨群工作部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條 保證企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入。一手抓硬件設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化工程建設(shè)，定期更新集團(tuán)公司企業(yè)文化展廳，鞏固現(xiàn)有文化設(shè)施建設(shè)成果，全面加強(qiáng)圖書室、文化中心等內(nèi)部配套設(shè)施建設(shè)及日常管理維護(hù)工作。一手抓軟件素質(zhì)提高。鞏固企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經(jīng)文化底蘊(yùn)，傳承漢唐風(fēng)骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責(zé)任文化為代表的獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)成果。通過《文化手冊》集中呈現(xiàn)公司員工心血和智慧的結(jié)晶，作為人共同的精神追求和行動指南。

第二十一條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加強(qiáng)文化管理職能，突出定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管，引導(dǎo)、推動、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)又好又快發(fā)展。切實做到企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理工作同步安排、同步考核，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務(wù)以饗廣大員工。

第十八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運(yùn)輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網(wǎng)頁；10、其他。

第十九條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，黨群工作部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，黨群工作部負(fù)責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條 保證企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入。一手抓硬件設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化工程建設(shè)，定期更新集團(tuán)公司企業(yè)文化展廳，鞏固現(xiàn)有文化設(shè)施建設(shè)成果，全面加強(qiáng)圖書室、文化中心等內(nèi)部配套設(shè)施建設(shè)及日常管理維護(hù)工作。一手抓軟件素質(zhì)提高。鞏固企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經(jīng)文化底蘊(yùn)，傳承漢唐風(fēng)骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責(zé)任文化為代表的獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)成果。通過《文化手冊》集中呈現(xiàn)公司員工心血和智慧的結(jié)晶，作為人共同的精神追求和行動指南。

第二十一條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加強(qiáng)文化管理職能，突出定政策、做規(guī)劃、抓監(jiān)管，引導(dǎo)、推動、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)又好又快發(fā)展。切實做到企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理工作同步安排、同步考核，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務(wù)以饗廣大員工。

第二十二條 公司黨群工作部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。一是創(chuàng)新宣傳方式，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度的厚度與寬度。二是加強(qiáng)ERP和企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站便捷、直觀、輻射范圍廣等宣傳作用，提升企業(yè)知名度，樹立高效、務(wù)實、誠信的企業(yè)形象。

第二十三條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。黨群工作部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司黨群工作部審核，并會同黨群工作部開展工作。

第二十五條 黨群工作部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十六條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，黨群工作部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。狠抓落實學(xué)習(xí)制度，堅持每周集中學(xué)習(xí)；大力開展各類主題文化活動，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、自豪感和使命意識；大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，用人共同的精神、信仰、理念統(tǒng)一意志，凝心聚力謀發(fā)展，真抓實干譜新篇。

第二十七條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由黨群工作部研究并提案，公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司黨群工作部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十八條 本制度由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十九條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細(xì)則。 第三十條 本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

公司管理口號企業(yè)文化標(biāo)語

公司管理口號企業(yè)文化標(biāo)語

公司管理口號企業(yè)文化標(biāo)語1

為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。

企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

只有勇于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任

強(qiáng)化競爭意識營造團(tuán)隊精神

和傳統(tǒng)的昨天告別向規(guī)范的未來邁進(jìn)

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)讓企業(yè)文化生生不息

只有不完美的產(chǎn)品沒有挑剔的客戶

要有好的灌溉才有好的結(jié)果

我們依靠企業(yè)生存企業(yè)依靠我們發(fā)展

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”

以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ);

以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；

以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績；

細(xì)心精心用心品質(zhì)永保稱心

市場是企業(yè)的方向質(zhì)量是企業(yè)的生命

強(qiáng)化班組建設(shè)提高工作效率

寧做事前檢查不可事后返工

多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。

知識從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

群策群力相融共生

員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

立足新起點開創(chuàng)新局面

今天的付出明天的回報

公司管理口號企業(yè)文化標(biāo)語2

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度做一個合格的員工

態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

自我提升，良性競爭相互欣賞，相互支持

行動是成功的開始等待是失敗的源頭

因為有我，所以會更好

主動承擔(dān)責(zé)任積極解決問題上級親睞于你同事向你看齊

爭做一流員工共創(chuàng)一流產(chǎn)品同創(chuàng)一流企業(yè)

財富總是眷顧有才智準(zhǔn)備的人

質(zhì)量帶給你看得見的`未來和說不盡的精彩

管理責(zé)任化工作標(biāo)準(zhǔn)化辦事程序化

發(fā)現(xiàn)問題馬上報及時處理要做好

態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗

你的自覺貢獻(xiàn)才有公司的輝煌

沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人就沒有優(yōu)秀的員工

一個木桶能裝多少水取決于最短的木板決定的

高起點嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流

求生存敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn)謀發(fā)展開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面

人的能力是有限的人的努力是無限的

杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高

控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。

公司管理口號企業(yè)文化標(biāo)語3

每天進(jìn)一步，踏上成功路。

以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷

遵守廠規(guī)廠紀(jì)爭當(dāng)優(yōu)秀員工

得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

5s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

優(yōu)秀的員工：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

今天工作不努力，明天努力找工作。

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

有品質(zhì)才有市場有改善才有進(jìn)步

等待是失敗的源頭行動是成功的開始